工會管理在發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效中的作用分析

楊沁藝

（中國華能集團有限公司華東分公司，上海 200126）

一、工會管理在發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效中的作用

（一）提升生產(chǎn)效率和降低運營成本

工會管理可以促進發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化，如華能上海石洞口第二電廠工會參與了生產(chǎn)流程優(yōu)化項目，提出了許多切實可行的改進意見和建議，這些意見和建議涵蓋發(fā)電生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，如降低能耗、提高設備利用率、智慧安防等，通過實施這些改進措施，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低了運營成本，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。

（二）提升員工素質(zhì)

在工會管理中，通過組織各種形式的培訓活動，可以幫助發(fā)電企業(yè)員工更好地提升個人的知識儲備和技能水平，為員工的發(fā)展提供良好的平臺和機會，還可以通過評選優(yōu)秀員工、組織技能競賽等活動，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進員工的個人成長和發(fā)展。例如，華能上海石洞口第二電廠工會組織開展了員工技能培訓、職業(yè)發(fā)展指導等活動，并組織行業(yè)內(nèi)的專家和學者為員工進行培訓和指導，幫助員工更好地了解和掌握發(fā)電行業(yè)的新技術和新工藝，這不僅提高了員工的技能水平，還激發(fā)了員工的工作熱情，為企業(yè)的提質(zhì)增效奠定了堅實的基礎。

（三）提高內(nèi)部凝聚力和向心力

工會可以通過組織各種形式的文體活動、交流座談會等方式，增進員工之間的了解和信任，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，并關注員工的困難和需求，積極為員工解決實際問題，提高員工的歸屬感和忠誠度。例如，華能上海石洞口第二電廠工會通過組織團隊建設活動，包括班組長論壇、戶外拓展、文藝匯演、趣味運動會等，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，還拉近了員工之間的距離，增強了團隊的凝聚力和向心力。同時，還注重解決員工之間的矛盾和糾紛，通過溝通和協(xié)商，使各部門達成共識，營造和諧、融洽的工作氛圍，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

（四）保障員工的福利和權益

工會是代表員工利益的群眾組織，可以為企業(yè)員工爭取更好的福利待遇和保障措施。同時，在企業(yè)和員工之間出現(xiàn)糾紛時，工會可以代表員工進行協(xié)商和談判，保障員工的合法權益。例如，華能上海石洞口第二電廠工會在日常管理工作中，關注員工的福利需求和權益保障，通過與企業(yè)管理層協(xié)商，為員工提供更好的福利待遇和保障措施，包括提高薪資水平、改善工作環(huán)境和生活條件等措施，有效提高了員工的工作積極性和滿意度，為企業(yè)的提質(zhì)增效提供了保障。

（五）促進創(chuàng)新和技術改進

工會可以通過組織技術交流、開展創(chuàng)新競賽等活動，鼓勵員工積極探索新的技術和工藝，推動企業(yè)的技術進步和革新。同時，還可以為員工提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和資源支持，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。例如，華能上海石洞口第二電廠工會鼓勵和支持員工進行能源技術創(chuàng)新，如推進創(chuàng)新工作室建立、搭建平臺研發(fā)高效節(jié)能技術和二氧化碳捕集技術，并積極參與到這些技術的研發(fā)和推廣中，這些措施為發(fā)電企業(yè)提高能源利用效率、實現(xiàn)綠色發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

（六）強化企業(yè)文化建設

工會可以通過組織文化活動、宣傳教育活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍，有助于增強員工的歸屬感和忠誠度。同時，工會還可以通過企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有助于發(fā)電企業(yè)樹立良好的形象和品牌價值，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。例如，華能上海石洞口第二電廠工會注重營造創(chuàng)新文化氛圍，通過宣傳創(chuàng)新理念、樹立創(chuàng)新榜樣等方式，鼓勵員工積極參與到創(chuàng)新活動中，在行業(yè)內(nèi)獲得幾十余項創(chuàng)新類榮譽，獲得的專利數(shù)在系統(tǒng)內(nèi)排名前列，青年員工多次在上海市產(chǎn)業(yè)青年創(chuàng)新大賽中榮獲佳績。同時，該工會還通過舉辦創(chuàng)新活動、設立創(chuàng)新獎勵等方式，提高員工的創(chuàng)新意識和技術創(chuàng)新能力，在企業(yè)內(nèi)部形成一種崇尚創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。

二、發(fā)電企業(yè)工會管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）組織建設問題

發(fā)電企業(yè)工會作為企業(yè)內(nèi)員工自愿結合的群眾組織，是聯(lián)系企業(yè)和員工的重要橋梁。當前，發(fā)電企業(yè)工會在組織建設方面還存在一定的不足。一是部分發(fā)電企業(yè)工會組織不健全，缺乏完善的管理制度和運行機制，導致工會作用不能充分發(fā)揮。二是工會干部隊伍素質(zhì)參差不齊，部分干部缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，難以勝任工會工作。

（二）職工權益保障問題

維護職工權益是工會的基本職責之一，然而，在實際工作中，發(fā)電企業(yè)工會也存在一些問題。一是對于職工權益的保障措施不夠完善，如勞動保護、福利待遇等方面的制度建設還不夠完善。二是工會在職工權益維護中缺乏主動性，通常在出現(xiàn)問題后才進行協(xié)調(diào)處理，缺乏預防和預警機制，甚至部分工會存在官僚主義現(xiàn)象，不能及時反映職工訴求，導致職工權益受損。

（三）溝通協(xié)調(diào)問題

當前，部分發(fā)電企業(yè)工會在溝通協(xié)調(diào)方面的工作做得仍不到位。一是工會與企業(yè)管理層之間缺乏充分、有效的溝通，存在信息傳遞不暢、誤解和矛盾。二是工會與企業(yè)員工之間的溝通不足，不能及時了解和掌握員工的需求，也不能及時解決員工存在的問題。三是工會缺乏與其他部門之間協(xié)調(diào)配合的意識和方法，導致彼此之間的協(xié)調(diào)配合不夠緊密，難以保障相關工作的順利開展。

（四）活動開展問題

開展活動是工會吸引職工參與、增強凝聚力的有效途徑，但部分企業(yè)工會在活動開展方面存在活動形式單一、創(chuàng)新性不足的問題，不能有效吸引企業(yè)員工參與到活動中。同時，一些活動內(nèi)容也不具有實際意義和效果，流于形式。此外，由于工會策劃和組織能力不強，部分活動開展的效果較差。

三、發(fā)電企業(yè)優(yōu)化工會管理的策略

（一）建立健全管理制度體系

為了更好地發(fā)揮工會組織在發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效中的作用，應建立完善的工會管理制度。工會應建立完善的組織制度，明確工會的職責、權利和義務，制定工會的工作規(guī)程和規(guī)章制度，加強工會自身的組織建設和干部隊伍建設。同時，應針對發(fā)電企業(yè)的特征，制定相應的管理措施，確保工會工作的有序開展。

（二）加強溝通和協(xié)調(diào)

工會作為企業(yè)和職工之間的橋梁，需要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。工會可以在企業(yè)內(nèi)部建立定期會議、內(nèi)部培訓、信息共享等機制，加強部門之間的協(xié)作和配合，提高工作效率和質(zhì)量。同時，工會還可以采取定期召開會議、座談會、內(nèi)部交流等多種形式，為工會與企業(yè)管理層、員工之間的溝通交流提供平臺，促進企業(yè)管理層與員工關系的和諧發(fā)展。此外，應注重培養(yǎng)工會干部的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和服務意識，提高工會的管理水平和服務能力。

2023年，華能上海石洞口第二電廠工會組織召開年度“提質(zhì)增效”廠際競賽專題會議，參加會議的人員包括公司領導、工會主席、營銷部、財預部、人資部等部門相關領導及工作人員。在會議中，工會對2022年電廠提質(zhì)增效情況進行了細致的分析，挖掘其中存在的短板，并明確了2023年需要提升的指標標準，突出煤電一體化燃料成本優(yōu)勢，強化公司經(jīng)營管理指標。通過工會的協(xié)調(diào)溝通和員工齊心協(xié)力的努力，2023年華能上海石洞口第二電廠經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)大幅提升。

（三）強化職工權益保障

發(fā)電企業(yè)工會應重視職工權益保障工作，通過強化職工權益保障，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)廣大職工建功立業(yè)的熱情和干勁，更好地促進企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標。第一，工會應建立健全的職工權益保障機制，包括職工代表大會制度、勞動爭議調(diào)解制度、勞動保護監(jiān)督制度等，確保員工的合法權益得到有效保障。同時，要制定相應的規(guī)章制度和操作流程，明確各部門職責和操作規(guī)范，加強職工權益保障的規(guī)范化和科學化。第二，工會應關注職工的職業(yè)發(fā)展權益，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺和晉升機會。可以通過開展職業(yè)培訓、技能競賽、崗位競聘等活動，提高員工的素質(zhì)和能力水平，促進員工的職業(yè)發(fā)展。同時，還要關注員工的薪酬福利和晉升機制，確保員工獲得公平公正的待遇和晉升機會。第三，工會應該為員工提供及時有效的法律援助和維權服務。工會可以通過建立維權熱線、維權中心、法律援助等形式，為員工提供法律咨詢、代理訴訟等服務，維護員工的合法權益。

（四）組織開展助力提質(zhì)增效的各類活動

活動開展是工會管理的重要組成部分，有效的活動開展可以增強員工的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，進而實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標。發(fā)電企業(yè)工會應根據(jù)員工的特點和需求，制定有針對性的活動計劃，確保活動能夠滿足員工的需求和期望。例如，針對員工的職業(yè)發(fā)展需求，開展技能競賽、職業(yè)培訓等活動；針對員工的文化娛樂需求，開展文藝比賽、體育比賽等活動。同時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理安排活動時間和場地，確保活動的順利開展。為提高員工的活動參與度和積極性，發(fā)電企業(yè)工會還應加強活動的宣傳，可以通過內(nèi)部宣傳、微信群、郵件等方式，向員工宣傳活動的目的，為員工提供活動內(nèi)容、時間和地點等信息，確保員工了解活動的意義和參與方式。此外，發(fā)電企業(yè)工會應注重活動的多樣性和趣味性，可以開展各種形式的活動，如戶外拓展、文藝演出、體育比賽等，使員工在輕松愉快的氛圍中參與活動。

（五）加強黨建在工會中的引領作用

黨組織和工會組織都是企業(yè)的重要組成部分，通過加強黨的建設，可以更好地發(fā)揮工會管理在發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效中的作用。華能上海石洞口第二電廠工會深刻認識和把握當前面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，強化擔當作為，圍繞2023年目標任務，按照“服務大局、穩(wěn)中求進、主動摸高、奮勇爭先”的總要求，緊扣奮進新征程、加快建設世界一流企業(yè)這條主線，突出轉型發(fā)展、高質(zhì)量穩(wěn)增長兩個重點，不斷深化從嚴治黨，統(tǒng)戰(zhàn)群團工作深入推進，高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。在黨的建設中，主要開展了以下幾個方面的工作：第一，強化思想引領，確保工會管理的正確方向。公司黨組織加強對工會組織的領導，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以迎接宣傳貫徹黨的二十大為主線，緊緊圍繞集團公司“六個新領先”戰(zhàn)略任務，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神走深走實，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。第二，加強組織建設，提高工會管理效能。公司黨組織通過建立健全的黨組織體系，不斷增強黨組織政治功能和組織功能，為工會管理提供堅強的組織保障。同時，著力建設堪當重任的高素質(zhì)人才隊伍，加強對工會干部的培訓和選拔，提高工會干部的素質(zhì)和能力，為工會管理提供人才保障。第三，增強服務意識，發(fā)揮工會在企業(yè)管理中的積極作用。公司黨組織加強對工會組織的服務和支持，為工會組織提供必要的資源和條件，幫助工會組織解決實際問題。第四，加強黨風廉政建設，樹立良好的公司形象。公司黨組織加強黨風廉政建設，加強對黨員干部的教育和管理，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。同時，加強對工會干部的廉政教育和監(jiān)督，確保工會干部的廉潔自律和保持良好形象。

四、結語

總的來說，工會管理在發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效中具有重要的作用。針對發(fā)電企業(yè)工會管理中存在的問題，可以通過完善工會管理制度體系、加強溝通和協(xié)調(diào)、強化職工權益保障、組織開展助力提質(zhì)增效的各類活動及加強黨建的引領作用等措施，充分發(fā)揮工會管理的職能作用，促進發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。