干部隊伍建設在國企高質量發展中的作用與路徑探討

姚衛豐

（上海振華重工（集團）股份有限公司南通分公司，江蘇 南通 226017）

國有企業在推動經濟發展和建設社會主義現代化強國中發揮著重要作用，而國有企業的持續發展離不開高質量的干部隊伍建設。打造一支能力強、有擔當的干部隊伍，對于實現新時期國有企業發展具有重要價值。該工作不僅是為了迎接新的挑戰而做出的必要準備，也是為了進一步深化干部隊伍建設，實現高質量發展所必需付出的行動[1]。鑒于此，筆者通過對國有企業干部隊伍建設情況進行調研，探討了高質量干部隊伍建設的作用與意義，結合當前干部隊伍建設的基本情況和存在的問題，提出了路徑創新方面的思考，以更好地推動國有企業高質量發展目標的實現。

一、國有企業加強干部隊伍建設的重要作用

（一）有助于明確企業發展方向

隨著市場經濟的穩步提升以及高質量發展的要求，國有企業干部隊伍作為國家經濟政策的重要實踐者及執行者，對于保障國企未來的穩健成長起到了關鍵作用。在國有企業干部隊伍建設過程中，其對市場的經濟發展模式和改革趨勢的影響不容忽視，它將直接或間接影響企業發展質量、市場公平、國民經濟等多個方面。

（二）有助于增強企業凝聚力

國有企業的發展需要眾人凝神聚力，以科學的發展觀為指導，為管理保駕護航。領導者的能力和品質直接影響企業的精神文明建設，這對企業的生存力和競爭力具有關鍵性的影響。隨著市場的迅速擴張，國有企業在干部隊伍建設和思想意識形態管理方面面臨新的挑戰。利益分配的多元化以及矛盾形態、形式的多樣化等[2]，都促使國有企業在新的發展環境下培養一支優秀的管理團隊，以滿足新時期的發展要求，并充分發揮干部在企業發展、團隊組織和帶領方面的作用。

（三）有助于構建先進企業文化

當前，受全球經濟發展態勢的影響，國有企業在開展業務的過程中嚴格執行國家的“創新驅動戰略”，構建積極的企業生態系統，堅持人本主義原則來促進國有企業的可持續成長和進步。在企業文化建設中，還需持續提升團隊領導力，強化干部隊伍能力培養及對優秀文化的推廣工作，這不僅能有效地協調不同方面的關系，也能確保員工與管理者同心協力，在工作中發揮更大作用，對社會作出更多奉獻。此外，也有助于宣揚優秀的文化和樹立良好品牌效應，擴大自身的吸引能力和知名度。因此，無論是對于國企還是干部本身，都應明確自身的長遠規劃，在履行自己的職責中煥發強烈的責任感和勇于承擔的精神力量，實現個人與企業共同成長的目標。

（四）有助于促進企業穩定和諧發展

進入新時期，國有企業需要重視發展的質量和可持續性。通過建設高質量的干部隊伍，將人本主義融入日常管理中，還可通過多種形式的體育活動和文化交流，營造良好的企業氛圍[3]。針對可能影響企業和諧發展以及組織凝聚力的行為，進行及時預判和處理，確保企業長期、穩健運營。

二、國有企業干部隊伍建設工作的現狀與問題

當前，國有企業依據有關要求，從思想和行動上重視干部管理工作，通過不同形式的活動來推動干部培養和教育工作，加強對企業管理制度的理解和實踐，通過調整和優化干部選用、提拔、考核標準，使用人機制得到進一步完善。同時，依據企業關于干部管理的有關規定，加強工作圈、社交圈的監督和管理，重視干部的思想培養以及行為習慣養成。在國有企業內部，針對干部管理制度逐步形成能上能下的局面，國有企業干部具有較高的工作積極性，在創造力、主動性方面有了很大提高，市場競爭力不斷提升。

在國家相關政策的指導下，干部管理工作的科學化、制度化、規范化、專業化水平得到進一步提升，但在具體工作中，仍存在一些薄弱環節。

（一）思想認識不到位

現階段，國企面臨的主要挑戰是不能正確認識和把握干部隊伍建設的重要性[4]。同時，對干部培養和管理也存在一定的弱化情況。部分國有企業將干部隊伍建設作為次要任務，認為它對企業實際運營無足輕重，因此，干部隊伍建設的相關制度、措施的實際效用并不理想，企業也更注重技術研發與商業運作。

在目前的國企發展過程中，出現了工作與人才配置不平衡的現象。一方面，組織機構只滿足于維持最基本的人員需求；另一方面，他們在工作中需要處理多重工作事項。盡管部分國有企業已建立了相應的干部選拔、培養、考核機制，但并沒有給予足夠的重視，由于人員過少、企業干部管理隊伍建設效率不高，使部分干部在日常工作中消極怠惰，難以為企業發展提供助力。

（二）干部選拔制度不健全

第一，有些國有企業干部隊伍的綜合素質較低，崗位設置過于理想化，且招聘流程不夠合理，也有些國有企業更注重產品制造和銷售。第二，有些國企領導者在日常任務中更多地專注于自己的工作職責，認為干部建設和相關培訓、考核工作不僅會消耗自身精力，且很難獲得收益。第三，干部選拔不科學。職務空缺問題比較常見，干部隊伍的完整性較低。在選拔干部時，需要全面評估其職業能力和精神追求，然而，部分國企卻傾向于任命那些業務能力較弱或經驗不足的人員擔任干部，這無疑會對企業的運營與管理產生負面效應。

（三）干部培訓與教育工作薄弱

新時期，國有企業干部需努力適應當下的社會發展趨勢，持續提升自身的專業素養。然而，部分國企在資源配置上并未對干部隊伍給予支持，相關的教育投入較少，對于干部的學習與再深造的積極性不足，這會阻礙干部知識結構的更新。

三、國有企業加強干部隊伍建設的有效途徑

（一）增強干部隊伍建設的意識

作為國有企業，應主動貫徹落實現代企業所制定的各項管理制度，為企業的順利運營和發展保駕護航。同時，建立健全的管理體系能確保員工在工作中遵循規范，增強他們在工作任務中對責任和迫切感的認識。

企業還應主動調整思維方式，強化內部管理能力，除做好日常管理工作外，還需將干部隊伍建設納入重點工作范圍，提出具體措施，清晰定義其作用，使干部隊伍增強工作的自豪感和信心，吸引更多的人才投入高質量發展和干部隊伍建設中去[5]。

（二）加強人才選拔，優化人員結構

為提高國有企業干部隊伍的綜合素質，應優化干部人員結構。對此，國有企業可通過多種途徑和方式，吸引優秀人才組建干部隊伍。第一，創建國企干部的人才數據庫，擴大選人途徑和視野。根據具體情況制定完善的干部選擇標準，同時明確公布錄用要求，吸引更多有能力者加入國企干部隊伍中來。第二，在選拔干部的過程中，必須堅守公正公平原則，這有助于選出真正符合企業發展需求的人才，對企業的持續發展至關重要。建立具有較強學習能力的干部隊伍，促使企業保持發展中的競爭力。干部隊伍也要適時向更高層次、更高水平邁進，提升自身的綜合素養，朝著多元化方向發展，吸收一切相關的科學理論知識，要懂科學、懂技術、懂工程，努力讓自己成為一個既有思想修養又精通專業技術的復合型管理人才。

（三）強化干部培訓與教育

市場經濟形勢以及新時代高質量發展的需求，使國有企業運營面臨新的機遇與挑戰，并對國有企業干部隊伍的建設提出了更高要求。在人才選拔和培訓方面，國有企業干部隊伍需要加強自身的學習能力、文字撰寫能力、語言表達和溝通協調能力等，以更好地適應工作環境和任務目標的要求。同時，企業也需針對干部的特點和需求開展培訓活動。通過理論學習、技術和能力提升，更好地拓寬知識領域、提升工作技能，努力打造適應企業發展需要的干部培訓體系，并從培訓體系的設計、課程和內容選擇以及應用、考核等方面入手做好相關工作，使干部隊伍在理論學習和實踐能力方面不斷得到提升。

在國有企業干部隊伍建設過程中，干部的理論知識素養尤其關鍵，扎實的理論基礎能夠為其開展工作和正確決策提供強力支持。干部在擁有深厚理論功底的基礎上，能對工作中的重難點和環境、條件做出正確分析，提升工作效率。這種理論基礎除了干部自身的知識積累和努力之外，還需要培訓活動、同行交流、崗位溝通等方面的助力和強化，通過這些系統化的提升措施，可夯實理論根基。將理論知識作為學習重點，通過不同形式的學習活動，促進理論與實踐的融合。系統化的學習能夠發現自身的不足，結合工作中的問題，開展有針對性的學習活動，可提升人員的思考能力和行動能力，使各項工作能夠高效率地開展。

（四）優化和創新用人機制

企業選拔干部過程中，應重視用人機制的優化與創新，通過招聘、選拔等手段選擇優秀人才作為干部，形成良好的人員流動和提拔機制。同時，企業也需針對當前發展需要和業務重點，引入優秀的高校畢業生，以更好地豐富員工結構，為后續的干部隊伍培養、儲備打下良好基礎。

在用人機制的具體環節，特別是涉及職務級別、學歷、專業和職稱等方面，應堅持唯才是舉的方針，消除不同部門和崗位在這些硬性條件上的限制，通過不同崗位之間的合理流動，形成良好的溝通氛圍和人員流動機制，員工會更有干勁，主動發揮自身潛力，這對于國有企業的長期發展非常重要。

（五）樹立大局觀和奉獻精神

干部隊伍樹立正確的工作觀、擁有大局意識是開展工作的重要基礎。第一，培養干部的大局意識和奉獻意識。國有企業干部應具備較強的思考能力與大局意識，通過選拔視野開闊、胸襟博大、善于思考和處理矛盾的人才，使企業的長期發展具備可能性。同時，干部隊伍應著力培養奉獻意識。通過堅持公平、公正的思想觀念，將奉獻精神融入日常工作和生活中，通過自身的行為示范來引導和影響員工，起到很好的表率作用。第二，積極創新工作機制。干部在開展工作過程中，應及時更新工作理念，不斷開拓創新、與時俱進，擺脫傳統觀念的束縛，對工作思路、流程、機制、措施和方法等進行創新，提升工作效率的同時，將創新的典型方法轉化成具有普遍性的工作流程，這對企業和個人的發展大有裨益。

四、結語

綜上所述，國有企業干部隊伍建設是一項長期復雜的系統工程。企業管理者應密切關注國際國內經濟發展趨勢和動向，高度重視干部隊伍建設工作，充分發揮干部在企業生產經營管理中的引領作用，特別是要加強干部隊伍的思想建設，優化干部選拔、培養、激勵與考核等工作流程，構建基于企業發展戰略的干部培養、管理模式，打造一支戰斗力強、敢于突破常規、經營能力出色、能引領企業發展進步、品行端正且廉潔自律的國有企業干部隊伍，為國有企業高質量發展提供強有力的干部隊伍支撐。