企業財務會計向管理會計轉型面臨的問題及其對策探討

張 存

（中機國能（上海）新能源技術有限公司，上海 200000）

在經濟快速發展的今天，企業面臨著日益增加的競爭壓力，高效的會計工作有助于企業內部管理水平的提高，增強企業的競爭實力，這就需要企業對會計工作給予充足的認識，從而增強其會計工作的有效性。隨著經濟社會的不斷發展，我國經濟體制改革的步伐也日趨加快，許多企業管理者都意識到財務會計向管理會計轉型的重要性。然而，部分企業對于從財務會計轉型到管理會計重要性的認識不夠深刻、不完整，這就導致企業從財務會計到管理會計轉型工作中會出現一些問題，從而影響企業的穩健發展。對此，企業應該進一步研究和探索從財務會計到管理會計的轉型工作，應意識到這一工作對于企業發展的重要性，并通過切實有效的方法來促進財務會計向管理會計的轉型，從而提升企業的運作效率。

一、財務會計與管理會計的區別和聯系

（一）財務會計與管理會計的區別

1.服務的對象不同

財務會計和管理會計之間存在一定的差異，所以，企業要正確地對其加以區分。財務會計和管理會計最大的區別在于它們所服務的目標不同，財務會計服務的目標是企業的外部利益相關方為主，而管理會計的目標則主要是企業的內部，幫助企業快速發展，并為企業發展提供必要的信息[1]。管理會計采用更先進的方式和技術，如大數據等，可以為企業的迅速發展提供數據支撐，提供準確、及時的信息，推動企業的穩健發展。

2.工作的重點不同

財務會計和管理會計在工作重點上存在著一定的差異。財務會計是一項比較常規的工作，具有記賬功能，通過編制財務報表，對企業日常的財務狀況進行分析。而管理會計則側重于從整體上對企業的財務工作進行綜合分析，從而推動企業經營的發展，并為企業的經營決策提供便利。對于企業來說，管理會計具有更廣泛的功能，它可以對企業的發展和發展發揮積極的作用。

3.工作的方式不同

財務會計和管理會計在處理過程和工作方式上存在一定的差異，財務會計工作的方法比較傳統，即最基本的搜集數據，同時通過分析和編制財務報表，把一些固定的東西記錄下來。而管理會計則不同，它使用的方式更先進，更多的是對企業的財務進行管理分析，著重于對企業未來的財務發展和經營狀況進行分析，為企業未來的發展奠定基礎。

（二）財務會計與管理會計的聯系

一個企業要想獲得長遠的發展，就需要從傳統的財務會計向管理會計轉型。當前，隨著全球經濟的快速發展，市場競爭也越來越劇烈，這不僅表現在人員和資源的競爭上，還體現在信息技術上的競爭，這既要求有高素質的人才，也要求企業完成從財務會計到管理會計的轉型。作為企業的核心部門，財務部門由財務會計向管理會計轉型與發展是每個企業必然要經歷的過程。財務會計的基本工作就是會計核算，但過度的核算工作不僅會影響工作的效率，而且加大了企業的經營壓力。對于財務會計而言，企業管理者的參與核算相對較少，且無法對企業未來的發展進行理性分析。而管理會計通過對企業未來發展的分析，可以提出對企業未來發展方向的一些建設性意見，從而促進了企業的健康發展[2]。

二、財務會計向管理會計轉型過程中存在的突出問題

（一）對管理會計的認識不全面

隨著社會經濟的快速發展，許多企業雖然對財務會計轉型管理會計重視程度有所提高，但對其理解程度卻并不深入。大部分企業仍沿用傳統的會計觀念，將會計視為做數據、做報表、做賬等工作，因此，缺少對會計工作的創新，從而制約著管理會計的發展，并不利于從財務會計轉向管理會計。另外，雖然一些企業已經意識到應從財務會計到管理會計的轉型，但在實踐中，由于人力、物力等方面的投資不足，會計部門的作用沒有得到很好地發揮，同時，也導致管理會計制度的不完善，從而影響其從財務會計到管理會計的轉型[3]。

（二）缺乏完善的管理制度

財務會計與管理會計兩者在職能與作用上存在著顯著的差別，同時在工作的原理和規范及工作方式上也不同。為了更好地運用管理會計，達到企業的財務管理目的，必須建立與之相適應的管理體制，為企業的管理工作提供一個系統的財務管理支撐，突出管理會計在企業的運作過程中的重要作用，并對企業管理者決策提供指導。但是，在實際工作中，許多企業并沒有根據實際發展狀況，對會計制度和行政制度進行及時的更新和調整，造成管理會計體系的層次不足，不能真正發揮企業的財務決策價值。

（三）缺少專業的管理會計人才

高素質的會計人才對于管理會計工作的順利進行具有關鍵作用，而部分企業當前缺少充足的管理會計人才，同時管理會計人才培訓制度不完善，從而制約了企業的健康發展。從企業層面來說，很多企業缺少一套完整的管理會計人才開發系統，財務人員在管理會計方面的實際操作水平不高，不能適應企業的管理會計工作需求，這也阻礙了財務會計到管理會計的轉型。從目前企業的財務管理工作進行情況來看，由于缺少嫻熟的業務和財務融合方法，部分企業并沒有做好相應的財務管理工作，使其在實現從企業到管理會計的轉型過程中面臨巨大的困難。

三、企業財務會計向管理會計轉型的優化策略

（一）加強對管理會計的認識

會計人員必須對財務會計和管理會計有一個清晰的認知，從根本上理解企業的發展方向。首先，理解管理會計的基本概念和原理是認識管理會計的基礎，包括學習成本管理、預算管理、績效評價等方面的知識。其次，參加管理會計的培訓和研討會可以深入了解管理會計的最新發展和實踐經驗，這種方式可以幫助財務會計人員了解管理會計的具體應用，掌握先進的管理工具和技術。與此同時，會計人員也要認識到，從財務會計到管理會計的轉型，是市場經濟和數字時代的必然趨勢，其應該樹立財務轉型理念，積極、主動地加入財務改革的進程。會計人員應該不斷地提高自己的思想認識，認識到會計工作不僅是對財務數據進行綜合分析，還應該將其與企業的經營活動相結合，為企業的經營管理提供足夠的支撐。再次，在財務會計向管理會計轉型過程中，會計人員也要對自己的工作進行積極反思，并根據企業的發展狀況，主動地發現工作中存在的問題進行反思和完善。最后，在企業的統一指導下，會計工作人員要主動地與基層部門和一線部門的工作人員進行溝通，并做好相關的數據分析工作，通過這些數據的分析，找出企業管理中的薄弱點，然后從管理會計的視角提出相關的對策[4]。

（二）建立健全財務管理制度

在財務會計向管理會計轉型的過程中，首先，應建立一套完備的管理會計制度，使其覆蓋企業財務工作的每一個環節，因此，企業必須進一步完善管理會計制度，從而對財務管理人員進行科學的引導，促使其積極地參加各類管理活動，并將其融入預算編制、財務監督、預算執行和決算活動等各個方面，發揮出財務會計工作在企業財務的全生命周期管理中的作用和價值，在建設管理會計的相關制度體系工程時，要緊密地與企業的發展實際相適應，對現行的企業管理和核算體系進行改進。例如，在現行的財會系統基礎上，提高有關的數據資料的完整與準確，對目前的各類財務資料進行持續分析與改進，建立健全財務數據系統，幫助企業主動地進行會計功能的轉換，為企業提供可靠的基礎數據支撐。在系統的構建過程中，要將云計算和大數據分析技術相結合，推動各部門的會計工作在新的制度框架下，充分地分享企業的財務信息，將管理會計的功能發揮出來，使管理會計更好地適應企業的發展需要，為企業的科學決策提供支撐。其次，管理會計著重于企業績效的評估和報告，以支持決策和管理。完善財務制度需要建立符合管理會計需求的績效評估和報告體系。例如，可以引入關鍵績效指標和績效評分卡等工具，對企業各項績效進行評估和報告。同時，還需要建立相應的報告流程，以確?？冃畔⒛軌蚣皶r傳達給決策者和管理層。最后，管理會計需要更加注重企業的風險管理和內部控制。在完善財務制度中，需要建立健全的風險管理體系，包括風險識別、評估、應對和監控等環節。同時，需要加強內部控制的建設，確保財務信息的準確性和可靠性，并防止出現內部欺詐和錯誤[5]。

（三）細化財務管理流程

基于管理會計的功能，對財務管理程序進行持續的優化，與財務會計相比，管理會計的最大區別在于其作用的領域更加廣泛。因此，在推動財務會計向管理會計工作轉型的過程中，必須與管理會計工作的需求相結合，對其進行財務管理過程進行詳細地設計，這樣才能將管理會計在單位的預算編制、執行、核算和監督等各個環節中得到有效的運用。在預算管理方面，例如，有關部門可以根據目前的內部資產狀況、人員信息、基礎工資、定員定額等信息，對預算進行科學的編制，從而促使人員支出與基礎開支的自動化生成，使預算編制的效果更加科學，使預算編制的效率進一步提高。又如，在財務核算工作中，有關部門可以根據自己的工作需要，對各種會計明細科目進行合理的設定，并對項目代碼進行標準化的設計。

（四）發揮業財融合優勢

管理會計一個顯著優點在于其可以利用各種信息技術與模型工具，從而高效地處理海量的資料，幫助管理人員進行科學的決策。在企業財務數據管理中，不僅包括財務的歷史數據，還包括在確定某種具體目標進行分析時所需的資料。因此，財務部門需要加強與業務部門的合作，這樣才能獲得充足的業務資料作為支持。另外，在業財融合的背景下，各業務部門的資料都被整合在一套融合系統中，實現了對財務數據與業務數據的共享，因而只有將各部門進行合作，才能讓管理會計的工作真正發揮作用，提高管理工作成效[6]。

（五）加強財務信息化建設

在傳統的財務會計工作中，會計核算不僅面臨一定的難度，還容易造成許多人力資源浪費和工作效率降低。隨著信息技術的不斷完善，在財務管理工作中加強財務信息化運用，可以使財務工作的工作效率得到顯著提升，進而確保企業的財務管理費用持續降低。加強企業的財務信息化建設，可以增強企業的內控數據信息處理能力，從而更好地推動企業的發展。企業的發展要跟上時代的步伐，特別是隨著計算機網絡的不斷推廣，大數據平臺的不斷完善，云計算等先進的技術的運用越來越廣，要加快企業的發展，就需要科學運用先進的信息科技，加快企業的財務信息化建設和發展。

四、結語

綜上所述，新會計準則對企業的會計工作提出了新的要求。從當前財務會計向管理會計轉型的情況來看，一些企業還存在著會計制度建設薄弱、管理者對管理會計認識不深入等問題。因此，企業不僅要高度重視財務會計向管理會計的轉型工作，還要以問題為導向，形成系統思維，加強頂層設計，從會計工作理念的創新、會計人才的培養、會計工作方式的改進等方面入手，科學、系統地推進財務會計向管理會計的轉型工作，為企業的高質量發展提供良好的條件。