勇擔文化使命 領創美好生活 在建設文化強國道路上書寫保利擔當

劉化龍

習近平總書記對宣傳思想文化工作作出重要指示強調，要強化政治擔當，勇于改革創新，敢于善于斗爭，不斷開創新時代宣傳思想文化工作新局面。中國保利集團有限公司（以下簡稱“保利集團”）作為唯一以文化藝術經營為主業的中央企業，牢牢把握宣傳思想文化工作對黨和國家事業全局的極端重要性，在深刻領會習近平文化思想中把穩發展航向，在繁榮壯大文化產業中爭當產業鏈“鏈長”，在擔當新時代新的文化使命下勇于示范表率，守正創新、匯聚力量，為建設社會主義文化強國作出新的貢獻。

領航定向，把握文化產業發展正確方向

保利集團以偉大思想引領實踐航向，把學習貫徹習近平文化思想作為重要政治任務抓緊抓實抓好，持續加強學習、研究、闡釋，并自覺貫徹到工作的各方面和全過程，做好實現文化事業和文化產業高質量發展的必答題。

政治引領，做建設世界一流文化企業的“示范者”。習近平文化思想明體達用、體用貫通，是新時代黨領導文化建設實踐經驗的理論總結，是新時代開創文化產業發展新局面的科學指南和根本遵循。保利集團牢牢把握習近平總書記提出的“七個著力”整體要求，將推動文化繁榮、建設文化強國、建設中華民族現代文明同加快建設世界一流企業這一宏偉愿景緊密結合起來，對標“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”四大目標要求，以“聚力發展，做強做優文化業務”作為構建“5+1”業務體系的關鍵一環，緊抓文化市場供需調整新機遇，充分挖掘產業發展潛力空間，在加大內容投入和原創開發力度中不斷鞏固品牌聲譽、提升行業地位，持續展現自身在文化建設領域的引領力、發展力和影響力，不斷探索賡續中華文脈的奮進之路。

責任擔當，做滿足人民美好精神文化需求的“服務者”。高質量公共文化服務供給是踐行以人民為中心的發展思想、不斷滿足人民大眾精神文化生活新期待的重要載體。保利集團始終秉持“保國利民”初心使命，堅定把握“美好生活領創者”目標定位，面向時代所呼、國家所需、人民所盼布局集團文化業務，積極傳承和弘揚中華優秀傳統文化，積極響應“一帶一路”倡議、粵港澳大灣區建設、京津冀協同發展等重大戰略，積極提供為人民大眾所喜聞樂見、切實增強人民獲得感和幸福感的文化精品內容與服務，13次成為“全國文化企業三十強”，社會引領作用進一步發揮凸顯，展現出國有文化企業在健全公共文化服務體系、滿足人民精神文化需求中的帶動作用。

發展聚力，做譜寫中國式現代化文化篇章的“踐行者”。文化產業高質量發展是推動我國經濟結構優化升級、全面實現中國式現代化的題中之義。保利集團在“做強文化”整體目標下，審慎把握內外部形勢的深刻變化和新發展階段的轉型需求，以國有企業改革深化提升行動為抓手，以“八維精益”管理體系為導向，精準施策、靶向發力，持續增強文化業務核心能力與核心功能，堅定做強藝術品經營與拍賣、演出與劇院管理、影業投資與電影院線管理等現有主業，加快培育文化旅游、藝術教育、文化資產運營管理等延伸業務，探索發展大文化周邊業務，切實提升文化業務市場競爭力和品牌影響力，努力實現由傳統產業平穩有序向多元業態聚力共贏的轉型升級。

敢作善為，爭當央企文化產業鏈“鏈長”

保利集團堅定“質量、效益、品牌”三位一體的戰略定位，圍繞核心優質資源，探索與行業內外相關聯產業的融合發展路徑，有效發揮產業集群效應，打造上下貫通、協同一體、深度賦能的健全產業鏈，實現文化生產要素、資源稟賦的有效整合和價值創造，行業競爭力、影響力、發展力不斷凸顯。

建強平臺，做影劇院運營、藝術品拍賣服務產業鏈“鏈長”。打造劇院連鎖經營模式，在23個省級行政區經營管理劇院78家，成為全球最大的劇院院線，每年推出各類演出近萬場，為數千萬觀眾帶來精品藝術體驗，出臺國內首部《行業標準》和《劇院經營管理規范》，為國內劇院經營管理提供“保利范本”；拓寬影院院線管理規模，運營直營影城67家，管理加盟影院260家，連續13年承辦北京國際電影節等業界盛會，聯合研發全球首個商用5G傳輸電影DCP自動化放映系統，助力電影強國建設；完善藝術品拍賣全產業鏈，保持年度全球中國藝術品拍賣成交總額十三連冠，大拍總成交額達1056億元，50余次刷新各項行業紀錄，成為全球第三大藝術品拍賣企業和世界最大的中國藝術品拍賣企業，持續保持行業領軍優勢。

升級內容，唱響新時代美好生活主旋律。原創人民喜聞樂見的藝術精品，“十四五”期間打造《銀杏樹下》《人間正道是滄?！贰豆防滋亍返仍瓌搫∧浚@得文華獎等國家級獎項，以大量弘揚中華優秀傳統文化和時代精神的文化藝術精品，推動我國戲劇藝術繁榮發展；形成互鑒共融的運營生態，引進《只此青綠》《如夢之夢》等現象級藝術作品，擔任現象級舞劇《詠春》全國巡演總運營，聯合出品《歌劇魅影》等世界級精品演出以及《人世間》《長津湖》《流浪地球2》等主旋律佳作，在國際視野中講述時代篇章；蓄能行業頂尖人才，與中央戲劇學院、中央美術學院、上海戲劇學院、英國北方皇家音樂學院、英國皇家愛樂樂團等頂尖院校和樂團達成戰略合作，發揮產學研一體和簽約工作室機制示范作用，推動優秀內容創作、原創人才孵化、海外教育資源引進實現藝術生產力高質量轉化。

優化傳播，助力建設中華民族現代文明。講好新時代故事，在央視《信物百年》紀錄片中講述圓明園獸首回家經歷，攜圓明園獸首、商周青銅器、外事國禮亮相中國品牌博覽會，展現“保國利民”初心使命；承辦10余項國家級大型文藝演出、國際賽事、國際峰會，參與中國共產黨歷史展覽館、中國國家博物館、中國國家版本館等各大展覽300余場，吸引觀眾超過7000萬人次，增強文化自信自強；發揮文化央企示范效應，堅持30余載的“打開藝術之門”項目輻射全國60多個城市，為數百萬兒童帶來藝術啟蒙，實施的“文化保利 潤澤鄉村”項目在7縣20村開展“光影潤心”“藝術潤行”“曲藝潤情”“臻藏潤德”四大工程，為萬千村鎮點亮文化之光，入選國有企業品牌建設典型案例；推動文明交流互鑒，邀請“一帶一路”媒體合作論壇70余名中外媒體記者調研參訪保利，感受中華文明歷久彌新的“保利篇章”，累計引進“一帶一路”沿線國家高水平藝術演出1000余場，引進馬克西姆古典跨界鋼琴演奏會、維也納交響樂團等精品國際演出，積極發揮文明交流互鑒的窗口作用。

示范表率，激活行業轉型升級創新引擎

建設社會主義文化強國新征程上，保利集團將以習近平文化思想為引領，深入貫徹落實全國宣傳思想文化工作會議精神，在大力推進國家文化數字化戰略、健全現代公共文化服務體系、健全現代文化產業體系和市場體系等重點方向聚焦發力，示范表率，不斷激活文化事業和文化產業欣欣向榮的源動力。

質效并舉，助力建設現代文化產業體系和市場體系。保利集團將從文化業務戰略定位和發展模式出發，著力打造中心突出、職能明確、聯系緊密、特色鮮明的產業體系，推動核心主業穩妥推進、新興業態探索升級。立足優勢，在劇院運營方面持續建設“渠道、內容、營銷、藝術教育”四位一體布局，在藝術品拍賣領域打造包括藝術品拍賣、交易、展示、保管、投資顧問、金融服務的完整藝術品全產業鏈，在影業投資與院線管理方面著重打造“渠道+內容+科技”全產業鏈平臺，不斷延伸產業鏈上下游，以點帶面擴大輻射范圍；開拓創新，深耕“文化+地產”“文化+科技”“文化+金融”等“文化+”業務協同發展模式，持續推進中國海南國際文物藝術品交易中心項目，打造國家對外文化貿易基地，加快建設深圳布吉文體中心、慈溪文化小鎮、溫州永昌堡等區域文化項目，樹立地方文化綜合體服務新標桿。

供需平衡，加快健全現代公共文化服務體系。保利集團將堅持把社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益相統一，致力成為“文化傳承的擔當者、社會建設的貢獻者、融合創新的開拓者、保利品牌的傳播者”。服務“國之大者”，主動對接黨和國家重大文化任務，注重發揮文化產業的牽引輻射作用，在國家級大型文藝演出、國際賽事、國際峰會中展現保利品質；積極承擔國家重大課題，強化政策理論研究、行業趨勢分析與發展實踐能力，夯實國有文化產業繁榮發展的理論根基。服務美好生活，堅持以人民為中心的創作立場和經營立場，秉持抓特色、做頭部、出精品的創作策略，持續輸出“高端、高質、高品”的產品和服務，繼續做好“打開藝術之門”“心目影院”“市民音樂會”等文化惠民工程，在不斷豐富的文化內容供給中提升人民精神生活品質。

虛實相融，落實落地國家文化數字化戰略。保利集團將堅持大力推進文化數字化發展，以夯實文化數字化基礎設施、搭建文化數據服務平臺、促進文化產業數字化轉型升級、發展數字化文化消費新市場等為主攻方向，加快解放文化數字化生產力。主業轉型升級，建立數字化工作機制，統籌主營業務升級，創新激活云劇院、云影廳、數字博物館、網絡拍賣、云教育等業務新興增長點，牽頭制作“圓明園虎首銅像”“大展宏兔”等數字藝術藏品，以裸眼3D技術和戶外大屏矩陣經營城市數字藝術館，打造沉浸、互動的文化藝術地標，推動公共文化數字化建設。前沿技術賦能，聯合國家版權保護中心、華為等數字化頭部企業和機構建立文化數字化生態產業聯盟，充分擁抱區塊鏈、數字水印、AIGC等先進數字技術能力，打造自有區塊鏈和數字資產服務平臺等“數字基礎設施”，力爭在新一輪行業革命中走在前列，勇立潮頭。

新的偉大征程上，保利集團將肩負起新時代新的文化使命，更加奮發有為地向著建設具有強大引領力、傳播力、影響力的世界一流文化央企目標邁進，扎根人民、守正創新，在實際行動中為實現黨的第二個百年奮斗目標、奮力譜寫全面建設社會主義現代化文化新篇章作出更大貢獻。

（作者系中國保利集團有限公司黨委書記、董事長）

責任編輯 閆宏偉