業財融合視角下中小企業如何創新應用管理會計

管理會計在中小企業應用的意義在于提供綜合決策支持、成本控制與效率提升、績效評估與激勵機制以及風險管理與預警機制。通過管理會計的應用，中小企業可以提高經營管理水平、增強競爭力，實現可持續發展。

業財融合與管理會計相關概述

管理會計 管理會計是一種用于幫助管理者做出決策和控制組織績效的會計方法和技術，它主要關注內部管理和決策。與財務會計不同，財務會計主要關注外部報告和財務信息的準確性和透明度。管理會計的目標是提供有關組織內部運營和績效的信息，以幫助管理者做出決策和制定戰略，可以提供成本信息、預算信息、績效評估和控制等方面的數據，幫助管理者了解組織的經濟狀況和運營情況。管理會計在組織內部的應用非常廣泛，可以應用于各個層級和部門，它可以幫助高層管理者制定戰略和決策，幫助中層管理者進行績效評估和控制，幫助基層管理者進行成本管理和預算管理。管理會計是一種用于幫助管理者做出決策和控制組織績效的會計方法和技術，它主要關注內部管理和決策，通過提供企業運行發展過程中各方面的數據信息，幫助管理者了解組織的經濟狀況和運營情況。

業財融合 業財融合是指將企業的業務管理和財務管理相結合，實現業務和財務的協同發展。它強調財務管理與業務管理的緊密結合，通過財務數據的分析和應用，為業務決策提供支持。同時通過業務數據的反饋和分析，為財務管理提供依據。業財融合的主要目標是實現財務管理與業務管理的一體化，促進企業的整體效益提升，在具體實踐中，業財融合的實現具有以下作用：第一，提高決策質量，通過將財務數據與業務數據相結合，可以為管理者提供更全面、準確的信息，幫助他們做出更明智的決策。通過對財務數據進行分析，可以評估不同業務項目的盈利能力和風險，從而決定是否進行投資。第二，優化資源配置，業財融合可以更好地了解企業各項業務的貢獻和效益，從而優化資源的配置。可以根據財務數據，判斷出哪些業務領域的利潤率較高，從而調整資源的分配，提高整體利潤水平。第三，加強風險管理，財務數據與業務數據的結合，可以更好地識別和評估企業面臨的風險，并采取相應的措施進行管理。例如，通過財務數據的分析，可以發現某個業務領域的盈利能力下降，從而及時調整經營策略，降低風險。第四，提高績效管理，便于更好地評估和管理企業的績效，通過建立績效評估體系，對各項業務進行績效評估，并采取相應的激勵措施，提高員工的工作動力和業績水平。

管理會計的職能 第一，成本管理。管理會計可以幫助組織計算和控制產品或服務的成本，包括直接成本和間接成本。通過成本管理，管理者可以了解產品或服務的盈利能力和成本結構，從而做出相關決策，如定價策略、產品組合調整等。第二，預算管理。管理會計可以幫助管理者制定和執行預算，包括財務預算和經營預算。財務預算主要關注組織的財務狀況和資金流動，經營預算主要關注組織的經營活動和資源分配，便于實現對各項經濟活動的管控，確保資源的有效利用和目標的實現。第三，績效評估和控制。管理會計可以幫助管理者評估和控制組織的績效，包括財務績效和非財務績效。通過績效評估和控制，管理者可以了解組織的績效水平和改進機會，從而做出相應的調整和決策。

業財融合背景下中小企業在管理會計應用方面存在的問題

應用管理會計意識低下 從當前中小企業的發展情況分析，普遍存在業財融合管理會計理念薄弱的問題。思想意識決定實際行動，企業內部在思想意識層面沒有認識到管理會計的重要性，缺乏業財融合意識，必然會影響管理會計在實踐工作中的應用。一方面，管理層沒有認識到業財融合下管理會計的作用與價值，認為自身屬于中小型企業，應用管理會計無非就是能夠多呈現一些業務部門的相關信息，沒有認識到與財務會計之間的關聯性。雖然大多數管理者在實踐工作中應用了很多管理會計工具，但尚處于嘗試階段，沒能形成系統性的管理會計應用意識。另外，企業財務人員沒有對管理會計予以足夠重視，對傳統的會計核算工作駕輕就熟，不愿再學習新的專業知識與技術方法。此外，管理會計的應用不只是財務部門一方的努力，還需要財務人員深入個性業務活動中，這也使得財務人員對管理會計的應用不感興趣。

管理會計信息化系統建設有待完善 在業財融合背景下，中小企業在管理會計信息化系統建設方面有待進一步完善。相比大型企業，中小企業在管理會計信息化系統的建設上進展較慢。一方面，中小企業對于管理會計的認識和需求相對較低，往往將重心放在財務會計上。另一方面，中小企業的資源有限，缺乏專業的計算機團隊和資金支持，導致管理會計信息化系統建設滯后。中小企業在管理會計信息化系統建設過程中，往往忽視了數據質量的重要性，由于數據采集、錄入和處理環節存在問題，導致系統中的數據不準確、不完整，影響了管理會計信息的可靠性和有效性。大多數中小企業在財務系統建設方面只注重基本的財務會計功能，忽視了管理會計的其他重要功能。例如，成本控制、績效評估、預算管理等功能在系統中缺失或不完善，限制了中小企業在管理會計方面的應用和發展。

業財融合視角下加強中小企業管理會計應用的對策建議

提升對管理會計重要性的認識 在業財融合視角下，中小企業應當提升對管理會計重要性的認識。管理會計是一種以管理決策為導向的會計方法，通過提供有關企業內部運營和管理的信息，幫助企業管理者做出更加科學、準確的決策。管理會計可以提供各種管理報表和分析工具，幫助企業管理者了解企業的財務狀況、經營績效和風險情況，從而更好地制定戰略和決策。企業管理者要認識到管理會計在企業發展過程中預測與規劃的重要性，管理會計可以通過對市場和行業的分析，幫助企業管理者預測未來的市場需求和競爭態勢，從而制定合理的經營計劃和發展戰略，認識到管理會計的價值，并將其作為企業經營管理的重要工具，通過合理應用管理會計方法和工具，提升企業的管理水平和競爭力。

構建科學的管理會計應用體系 科學合理的管理會計應用體系，是保證管理會計在企業發展中發揮出實效作用的重要基礎。一方面要與專業機構進行溝通交流，使得企業上下都能認識到管理會計應用的重要性，為構建管理會計體系奠定良好基礎。另一方面要將企業現有資源的作用與價值充分發揮出來，保證數據的精準性并放眼整體發展進度進行分析，構建完善的管理會計應用體系，促進企業順利開展業財融合。此外，還要對管理會計應用體系流程做進一步的優化，細致劃分業財融合內容。企業各部門都要承擔起各自的職責，在實際工作中應用各項管理會計工具開展工作，為企業管理會計規范發展形成有力的推動作用。最后，構建健全完善的考核機制，通過建立績效評價體系，保證管理會計應用體系能夠在實踐工作中得以順利應用。值得注意的是，企業不能將其他企業的管理會計應用體系直接拿來應用，而是要在借鑒參考的同時結合自身的實際情況不斷進行改進與優化。

打造完善的管理信息化系統 在業財融合視角下，中小企業為實現管理會計的應用，要基于財務核算系統，和整個企業當前應用的各種信息系統，來構建完善的信息化系統，實現業務與財務數據的共享，為財務工作與業務工作有效銜接奠定良好基礎。在具體實踐中，中小企業應明確信息化系統的目標，例如提高管理效率、提供準確的決策支持等，同時明確系統的需求，包括數據采集、處理、分析和報告等功能，根據自身的特點和需求，選擇適合的信息化平臺和工具，確保系統的穩定性和可靠性。保證數據管理機制的完善性，全面覆蓋數據采集、存儲、分析和備份等環節，確保數據的準確性、完整性和安全性。實現數據的集成和共享。企業內部應實現不同部門和業務系統之間的數據集成和共享，避免數據孤島和信息壁壘，提高數據的利用效率和價值。可以根據不同的數據資料使用需求，提供相應的數據分析和報告功能，包括自定義報表、數據可視化等，滿足不同管理層級和部門的需求。值得注意的是，中小企業應加強系統的安全和風險管理，包括數據備份、權限管理、網絡安全等，確保系統的穩定運行和信息的保密性。通過打造完善的管理信息化系統，中小企業可以更好地利用信息技術和管理會計方法，提升管理效率和決策質量，實現業務的快速發展和可持續發展。

培養復合型的管理會計人才 在業財融合視角下，中小企業應用管理會計需要培養復合型的管理會計人才，在新經濟環境下，中小企業面臨日益復雜的經營環境和競爭壓力，需要管理會計人才具備多方面的能力和知識。要求熟悉財務會計和成本會計等基礎知識，能夠進行財務報表分析和成本控制等工作；同時還要具備管理知識，能夠理解企業的戰略目標和經營模式，為企業提供決策支持和管理建議。另外，中小企業應用管理會計需要培養具備信息技術和數據分析能力的人才。隨著信息技術的發展，企業面臨大量的數據和信息，需要管理會計人才能夠運用信息技術工具進行數據分析和決策支持，因此中小企業應用管理會計人才需要具備信息技術和數據分析的能力，能夠運用辦公軟件、數據庫和數據挖掘等工具進行數據處理和分析。最后，要培養具備溝通和團隊合作能力的人才，管理會計人才需要與企業內部的各個部門進行溝通和協調，了解各個部門的需求和問題，并提供相應的解決方案。同時，他們還需要與企業外部的合作伙伴進行溝通和協調，建立良好的合作關系。因此，要求中小企業應用管理會計人才具備良好的溝通和團隊合作能力。

綜上所述，新環境下中小企業為提高自身競爭力，勢必要提高對業財融合的重視，并落實對管理會計的應用。在信息技術支持下，中小企業可以借助財務管理軟件和云計算等技術手段，實現財務數據的自動化采集、處理和分析，提高財務管理的效率和準確性。借助智能化技術輔助制定財務決策，引入人工智能和大數據分析等技術，對海量的財務數據進行深度挖掘和分析，從而為企業的財務決策提供更準確、更科學的依據。業財融合為中小企業應用財務管理提供了更多的機遇和挑戰，中小企業應積極適應和應用新技術、新模式，提升財務管理的水平和能力，實現可持續發展。

作者單位：浙江光正大律師事務所