結算過程中工程造價陷阱分析及對策研究

造價管理人員對于工程結算的深刻認識和技巧的全面掌握是建筑工程質量的重要保障。只有工作人員的專業水平得到相應的提升，熟練掌握工程造價結算方法，才能成功規避建筑工程造價結算過程中的陷阱，從而有效調配各類所需資源，增強工程造價結算的工作成效，實現資金的最佳配置，為工程的持續發展貢獻力量。

結算過程中工程造價陷阱及原因

對工程造價結算工作的重視度不夠 由于部分建設單位對造價結算工作的重視程度不夠，往往在實際工程建設過程中忽視此環節的重要性，導致結算工作與實際工程操作脫節，難以發揮其應有的作用。另外，許多建設單位缺乏長遠目光，只關注眼前利益，未將目光放到整個建筑工程的全面成本控制上，無法進行全過程管控。在競標階段，如果僅選擇報價較低的中標單位而忽視施工質量，最終在工程結算過程中可能會遇到很多問題和困擾，需要建設單位投入大量的時間和精力來解決。這樣一來，施工進度可能受到影響，甚至可能需要更換施工方，導致施工成本顯著提升，也可能超出預期投資。因此，建設單位應充分認識造價結算工作的重要性，拓寬視野，全面評估建筑工程造價結算工作。

結算編制不合理 根據實際實踐經驗，部分人員對結算編制的理解存在偏差，工作態度也不夠嚴謹細致。在開展具體工作時，由于缺乏對建筑工程的深度研究和調查，未能充分考慮建筑工程的實際情況。因此，提交的結算文件缺乏針對性和客觀性，存在許多遺漏或不符合實際情況的部分，無法精準的反映實際費用支出情況。這嚴重影響了結算工作在反映建筑工程實際費用支出方面地準確性，很容易出現資金浪費的情況，導致建筑工程的整體造價成本上升。此外，建筑工程的承包方往往選擇一些可能會有陷阱的施工方法，既確保施工質量又能夠準時完成項目施工，但將導致建設單位承受較大的資金壓力。

設計缺乏合理性 施工變更問題嚴重 根據工程項目實際經驗，許多建筑工程在建設過程中出現陷阱主要是由于初期設計的不合理。這種設計的不合理會對工程的整體建設質量、造價產生直接影響。建設單位為了確保工程質量能夠達到預期標準，在施工過程中需要不斷調整施工圖紙和方案，這將會嚴重阻礙施工進度并導致工程成本上升。

例如，在方案設計階段，有些設計團隊在實際工作中并未準確把握工程的整體情況和建設目標，僅僅盲目地按照規范標準或使用單位的基本需求進行設計，使得設計方案僅在理論層面上看似合適，但在實際施工階段卻極有可能產生各類問題。

在施工圖設計階段，由于設計團隊與施工團隊之間的溝通與交流不足，實際設計目標無法被準確地傳遞。施工團隊對設計圖紙中的許多細節理解上存在困難，或無法提前將發現的施工中可能出現的問題反饋至設計團隊，也會導致施工階段頻繁地對設計方案調整，進而影響工程施工的效率和質量。

此外，由于部分建筑工程整體施工負擔相當重且工期極為緊迫，為了盡可能地減少建設周期、提高施工速度，建設單位常常將設計與施工工作同時進行，然而這并非常規模式，因無法確保建筑工程設計的全面性和準備性，從而可能導致陷阱問題多發。

工程造價結算人員專業素質不高 當前，結算階段的造價陷阱問題主要源于管理人員的專業素質及工作能力不足。結算工作主要由結算人員負責，然而團隊人員的專業技能及工作經驗相對匱乏，導致他們在實際工作中容易出現各類錯誤，從而使得建筑工程的整體成本不可控。此外，許多結算人員缺乏正確的結算理念，對待結算工作的態度不夠嚴謹、專注，很少深入施工現場，缺少對各個環節的監管和調查，僅依賴過去的結算知識或施工設計方案進行結算，嚴重影響了結算的客觀性。另外，很多建設單位由于沒有制定針對結算審核工作的業務流程和管理制度，缺乏明確的權責分配、業務界定和流程規范，從而導致陷阱的發生。

結算過程中工程造價陷阱對策

重視施工階段結算編制工作 首先，配備專業的造價管理人員，以確保在結算編制工作中做到準確、完整和高效。要想全面完成施工環節的結算編制工作，不僅要了解預結算的編制方法和范圍，還需要對施工現場的實際情況有深入的了解。造價管理人員應及時收集和整理各項資料，包括施工合同、圖紙、施工組織設計、現場照片、變更憑證等，以便對施工現場的形象進度進行直觀、準確的分析和研究，并積極與參建單位密切溝通，以便更好地了解建設資金的支出情況，這包括與項目經理、技術負責人、材料員、監理等施工現場人員的溝通，以及與財務部門、設計部門、工程管理部門、審計部門和其他相關部門的溝通。通過全面、協同工作，造價管理人員可以更完整地掌握項目的實際情況，了解建設資金的支出情況，這樣才能確保后續結算編制過程符合實際情況和相關要求，避免出現漏算、重復計算的問題。同時，嚴格遵循當地定額和相關政策法規的要求，按照合同約定的計價依據和標準進行計量與計價，并根據項目實際情況進行適時的調整和修正，盡量保持結算結果與工程實際情況的一致。

其次，強調造價管理人員在結算編制過程中要充分了解設計方案、施工技術和施工材料等各方面的內容。為了更好地完成這項工作，造價管理人員需要仔細研究設計方案，掌握施工過程中的每一個細節，以及了解各種材料設備的價格、性能和質量等方面信息。由于建筑工程施工涉及人力、材料和機械設備等多方面、大數額的投入，因此造價管理人員在編制結算文件時，應根據施工組織設計和現場實際情況，及時了解施工人員的技能水平、材料和機械設備使用維護情況，精準掌握工程造價市場信息，通過對工程量的仔細核算和成本分析，計算出客觀、準確的結果，為工程的順利完成提供有力的保障。

最后，為了確保成本支出的合理性，造價管理人員需要對各施工階段的費用支出情況進行實時監控，建立支付臺賬，對任何有可能超出預算目標的項目進行嚴格審核，及時發現并解決潛在的問題，從而有效避免結算階段工程造價陷阱的發生。此外，還要與施工團隊、供應商和其他合作伙伴進行密切的溝通，對施工階段的成本進行實時評估，制定有效的成本控制策略，確保施工進度和成本支出的科學和合規性，以防不必要的浪費和超支。

增強工作人員成本控制意識 作為建筑工程造價控制的關鍵，提升造價管理人員的成本控制意識對于確保建筑工程高效和有序推進至關重要。在進行建筑工程的成本管控時，可能會出現陷阱問題的情況，主要歸因于造價管理人員未能充分掌握實際施工情況，也未及時采取有力的成本控制策略。這種情況最終導致結算費用大幅偏離預期，對工程進度和質量造成影響。許多造價管理人員從業后對于提高工程造價專業知識的關注度逐漸降低，使得專業技術水平難以滿足實際工作的要求。為了增強其控制意識，建設單位應建立定期培訓機制，根據每個工程特定的結算要求，有針對性地設計培訓內容，以提高管理人員的專業水平及工作能力。通過掌握這些專業知識，理論聯系實際，以推動專業理論和實際操作的融合，更好解決陷阱問題。

構建完善的造價管理體系 按照工程造價管理的具體要求和實際需要，建立并完善工程造價管理體系，能夠更有效地控制工程各環節造價，從而顯著提升工程造價管理質量。在此過程中，需要各參建單位根據項目實施方案，認真研究工程實際情況，明確規劃自身責任、工作界定和操作規范，嚴格按照工作流程進行各環節造價控制，確保建筑工程能夠在預設時間內順利完成施工。在實際工作中，造價管理部門可以將每一77ec72adf2d6cb388f76f9bebad57bf6階段的工作量和職責量化，明確成本控制工作機制和流程，并主動與設計部門、工程管理部門、審計部門、監理及施工單位通過共享信息，實施掌握項目建設的各項成本。此外，任何一項工程變更都可能引起工程造價的改變，需要進行嚴格管理。在施工之前，應對設計圖紙和施工方案進行詳細審核，以確保設計的準確性和可行性，降低出現錯誤或潛在問題的可能性，提前糾正設計上的不足，避免在后續的施工過程中出現工程變更和返工的情況，從而確保工程的順利進行。但在實際施工過程中，工程變更可能是不可避免的，因此，在進行變更之前需要進行研究和評估，充分論證變更方案的必要性、可行性和經濟性，以確定變更是否真正需要，并盡可能減少其對整個工程造價的影響，這樣的評估機制可以確保工程變更不會對項目的整體進度、預算和質量產生不利影響。

加強對材料市場價格的關注 由于很多建筑工程有規模體量大和建設周期長的特點，易受到諸多因素影響，同時，建設過程中施工材料市場價格的波動對結算工作也會帶來不利影響。為提升建筑工程施工質量，造價管理人員應根據施工技術和工程建設標準，在施工材料選擇方面，提前制定合理的控制方案，以確保各施工階段的材料供應和價格都能滿足實際需求，并對市場上的施工材料價格變動進行實時監控，通過與材料供應商建立長期穩定的良好合作關系，有效地降低建筑施工材料成本，將實際支出控制在合理范圍內。此外，在采購建筑施工材料時，根據工程施工需求，合理控制建筑施工材料采購數量，避免材料堆放導致的資源浪費。而為了實現這一目標，造價管理人員需要對工程需求進行深入的分析、研究和預判，了解所需材料的種類、數量和質量要求，確保材料供應的及時性和穩定性。

總之，建筑工程在項目實施過程中，因為投資規模大、建設周期長，涉及復雜的施工技術和繁瑣的施工流程，很容易受到各種條件因素的影響，從而出現結算過程中的工程造價陷阱，對工程進度和工程質量造成影響。為了解決此類問題，建設單位應在工作實踐中加強對結算工作的重視，提升造價管理人員的專業技能，增強成本控制意識，提高工程設計質量，嚴格結算編制工作和工程變更管理，完善制度管理，以確保結算工作的全面效果，盡可能減少陷阱的發生，保證建筑工程建設目標的順利實現。

作者單位：北京科技大學