東方電機：念好“四字訣”，夯實提升核心競爭力的根基

成立于1958年的東方電氣集團東方電機有限公司（以下簡稱：東方電機），是中國大型發(fā)電設備研究、設計、制造的骨干企業(yè)，也是全球清潔能源裝備和服務的主要供應商。近年來，東方電機牢牢把握堅持高質(zhì)量發(fā)展這個新時代的硬道理，通過強化黨建引領、加大自主創(chuàng)新、加快數(shù)智轉(zhuǎn)型、持續(xù)深化改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，東方電機各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史最好水平，營業(yè)收入同比增長15.62%，實現(xiàn)了“百億東電”的歷史性跨越。堅持黨的領導、加強黨的建設，堅持科技自立自強，全面推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化改革，是東方電機大幅提升企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造能力的重要密碼。

把準“領”的方向，以黨建引領筑牢高質(zhì)量發(fā)展紅色根基

加強政治理論學習。東方電機黨委把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，把學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神作為黨委會議的“第一議題”，建立長效機制，通過臺賬化管理、項目化推進、清單化銷賬，實現(xiàn)傳達學習、任務落實到督查問效全流程閉環(huán)，確保習近平總書記重要講話重要指示批示精神在企業(yè)全面貫徹落實。系統(tǒng)制定黨委理論學習中心組學習計劃，深入開展專題學習，年均學習次數(shù)超過12次，研討學習比例超過70%，確保理論學習取得實實在在成效。對學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展及黨的建設、關于本行業(yè)本領域的重要講話重要指示批示精神，通過臺賬化管理、項目化推進、清單化銷賬，實現(xiàn)從傳達學習、任務落實到督查問效的全流程閉環(huán)管理，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為具體落實舉措。

強化基層黨組織建設。東方電機黨委堅持大抓基層的鮮明導向，不斷強化基層黨組織書記、黨務工作者和黨員“三支隊伍”建設。實施“二卷八冊”“三個指引”進支部系列活動，進一步提升基層黨建標準化、規(guī)范化水平。推動黨組織建設從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”，確保黨支部標準化規(guī)范化建設“有工作標準、有程序要求、有監(jiān)督考核、有改進提升”。

深化黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營共融互促。東方電機黨委深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)合行動”（以下簡稱：創(chuàng)爭聯(lián)動），探索出多方出題、統(tǒng)籌理題、基層領題、合力破題、成效答題的“五步法”，促進黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。一是以“創(chuàng)爭聯(lián)動”為路徑，東方電機各基層黨組織立足公司戰(zhàn)略確定攻關課題，在觀念上跨界，在實踐中跨域，形成良好的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。二是以“創(chuàng)爭聯(lián)動”為抓手，推動重大科技和制造項目創(chuàng)新攻關，攻克多項“卡脖子”技術難題，近年來，獲國家科技進步獎特等獎1項、省級科技進步獎13項，全面彰顯非凡創(chuàng)新實力。三是以“創(chuàng)爭聯(lián)動”為載體，切實把“同·創(chuàng)”文化內(nèi)化為全體黨員創(chuàng)新求變、攻堅克難、共創(chuàng)價值、開創(chuàng)未來的崗位實踐，秉持“不怕犧牲、敢于勝利、堅韌不拔、艱苦創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新、勇攀高峰”的東汽精神，引領全體黨員干部職工以強勁戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力推動各項生產(chǎn)經(jīng)營任務落實，讓“紅色引擎”動力更加澎湃、“綠色發(fā)展”動能更加強勁。

練就“創(chuàng)”的本領，以自主創(chuàng)新為經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型注入澎湃動能

近年來，東方電機矢志不渝將自主創(chuàng)新作為提升核心競爭力的重要切入點，通過創(chuàng)新引領發(fā)展，匯聚起高水平科技自立自強的磅礴力量，打造了一個又一個大國重器，為經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型注入澎湃動能。

在高端水電方面以水為媒，奏響新時代的澎湃綠色樂章。自主研制的白鶴灘左岸8臺百萬千瓦水電機組率先投產(chǎn)，開創(chuàng)了巨型水電機組溫差控制和擺度水平新紀元。成功實現(xiàn)國產(chǎn)化首臺 150兆瓦級大型沖擊式轉(zhuǎn)輪工程應用，開啟了我國水力發(fā)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。完成全球轉(zhuǎn)輪直徑最大的軸流轉(zhuǎn)槳式機組升級改造，讓葛洲壩功勛機組煥發(fā)智慧新貌。積極推進抽水蓄能機組技術突破，系統(tǒng)構建起具有完全自主知識產(chǎn)權的抽水蓄能機組研制和調(diào)試技術體系，實現(xiàn)抽水蓄能核心技術自立自強。參建的國家重大水利工程——珠江三角洲水資源配置工程全線通水，形成了成熟自主可控、高效安全穩(wěn)定、綜合性能優(yōu)秀的水力大泵研發(fā)體系。

在高端熱電方面主動創(chuàng)新，挺起服務國家能源安全脊梁。自主研制“華龍一號”核能發(fā)電機，“國和一號”第三代和“600兆瓦級快堆”第四代核能發(fā)電機，助力我國核電技術水平和綜合實力躋身世界第一方陣。完成第三代1000兆瓦等級汽輪發(fā)電機設計開發(fā)，多項關鍵技術國內(nèi)領先，為燃煤發(fā)電提供更加靈活的解決方案。成功研制300兆乏新型空冷調(diào)相機，為我國特高壓電網(wǎng)發(fā)展和安全運行提供有力保障。成功研制國內(nèi)首批50兆乏凸極空冷和50兆乏隱極空空冷分布式調(diào)相機，持續(xù)保障區(qū)域電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

在清潔風電方面追風逐夢，為推進碳達峰碳中和助力賦能。自主研制的10兆瓦海上風電機組，可利用率持續(xù)保持在98.3%以上，躋身世界“最佳海上風電機組”榜單。13兆瓦海上風電機組，實現(xiàn)我國大功率海上永磁直驅(qū)風電電機自主研制能力的再突破。18兆瓦海上直驅(qū)風電電機成功下線，創(chuàng)造行業(yè)新紀錄。6兆瓦、8兆瓦級半直驅(qū)風電電機批量產(chǎn)出，實現(xiàn)了半直驅(qū)產(chǎn)品從無到有的突破。4—5.5兆瓦級雙饋風電電機指標優(yōu)良，產(chǎn)品性能及經(jīng)濟性達到國內(nèi)先進水平。

在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面聚焦前沿，不斷開辟發(fā)展新領域新賽道。成功研制世界單機功率最大120兆瓦變頻調(diào)速同步電動機，產(chǎn)品性能優(yōu)于國際標準，技術難度世界領先。成功研制BDO高壓化工屏蔽泵，打破國外長期壟斷，填補國產(chǎn)BDO裝置循環(huán)液泵的應用空白。成功開發(fā)多場景用能側(cè)綜合能源規(guī)劃技術，形成完整的綜合能源整套系統(tǒng)解決方案。成功研發(fā)國內(nèi)工業(yè)領域首個噸級高溫蒸汽熱泵系統(tǒng)，填補行業(yè)空白。

？筑牢“轉(zhuǎn)”的基礎，以數(shù)智轉(zhuǎn)型賦能傳統(tǒng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展

數(shù)智轉(zhuǎn)型，是東方電機提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑?！笆奈濉币詠?，東方電機全面推進研發(fā)設計、智能制造、安裝服務、經(jīng)營管理全流程數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，賦能傳統(tǒng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，打造推進新型工業(yè)化、建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的“東方”樣板。

近年來，東方電機打造了產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新平臺，開展參數(shù)化、智能化、標準化、結構化設計，產(chǎn)品設計周期縮短40%以上。上下游單一數(shù)據(jù)源全流程貫通，產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性達到100%。建成了集重型機加控制、虛擬裝配、機器人焊接等于一體的新一代清潔能源裝備重型制造車間。建成了全球首個定子沖片綠色“無人車間”，人均產(chǎn)出提升620%。開發(fā)定子鐵心機器人疊裝系統(tǒng)，打造定子線圈、轉(zhuǎn)子線圈數(shù)字化車間，打破了以人為主的傳統(tǒng)制造模式，實現(xiàn)產(chǎn)品加工工藝升級。在產(chǎn)品涂裝、零部件鏟磨、激光切割等多個工藝環(huán)節(jié)應用智能機器人技術，不斷驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。構造供應鏈生態(tài)系統(tǒng)，建設了基于項目型的離散式制造業(yè)供應鏈協(xié)同平臺，供應商按時交貨率提升15%。

同時，東方電機持續(xù)推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，圍繞機組運維難點、痛點，開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品和服務。開發(fā)了“機組智慧檢修仿真系統(tǒng)”“遠程專家系統(tǒng)”“三維數(shù)字化手冊”等數(shù)字化產(chǎn)品，開創(chuàng)能源裝備行業(yè)高端數(shù)字化服務。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈鏈長作用，積極輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建設數(shù)字化車間，帶動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

強化“改”的力度，以持續(xù)改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能

2022年，在國企改革三年行動收官之年，東方電機成功入選“科改企業(yè)”，迎來了新的改革發(fā)展階段。東方電機堅持問題導向，聚焦解決長期制約發(fā)展的難題，以改革促進核心競爭力不斷提高，開啟了全面深化改革新征程。

制定？“12235”科改行動方案。？“12235”科改行動方案牢牢把握住東方電機“十四五”發(fā)展規(guī)劃中提出的“百億東電、世界一流”目標，通過業(yè)務流程與組織機構“兩個重構”，深化市場化經(jīng)營機制改革與激發(fā)科技創(chuàng)新動能“雙輪驅(qū)動”，立足加強黨的建設、完善公司治理體系、營造創(chuàng)新文化氛圍“三個支撐”，打造創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、數(shù)字智慧、制造服務、質(zhì)量效益 “五型企業(yè)”。

構建“1+N”科技創(chuàng)新體系。東方電機將科技創(chuàng)新體系改革作為激活創(chuàng)新活力的重要支撐，構建涵蓋出題、答題、評價、應用的“1+N”科技創(chuàng)新體系，系統(tǒng)回答了科研“做什么、誰來做、怎么做、如何評、如何用”五個核心問題，指引企業(yè)科技創(chuàng)新和技術發(fā)展方向，做好科技創(chuàng)新“出卷人”“答卷人”“閱卷人”。

打造“1+2+5”平臺型組織架構模式。東方電機創(chuàng)新提出職能服務化、研發(fā)集中化、產(chǎn)業(yè)一體化的“1+2+5”平臺型組織架構模式，推動公司的核心業(yè)務進一步聚焦，夯實了企業(yè)多元化發(fā)展、高效發(fā)展的基礎，成功構建了更加高效的企業(yè)組織架構，為實現(xiàn)更高水平的科技自立自強和更高質(zhì)量的發(fā)展提供了堅實支撐。

分步實施“市場化”經(jīng)營機制改革。東方電機率先在7個獨立經(jīng)營體中創(chuàng)新實施任期制契約化改革，切實做到“有任期、明責任”“有契約、嚴考核”，通過“強激勵、硬約束” 以上率下，以點帶面，有效激發(fā)領導人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。在獨立經(jīng)營體開展“揭榜掛帥”選正職，正職“點將組閣”搭班子競聘上崗，構建起更加協(xié)調(diào)和高效的管理團隊。

踏上新起點，開啟新征程，東方電機將持續(xù)圍繞提高核心競爭力，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，著力提高企業(yè)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，為持續(xù)推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為積極穩(wěn)妥推進“碳達峰、碳中和”目標作出新的更大貢獻。

（責任編輯：伊 白）