以“四新”舉措推動國企思想政治工作走深走實

國有企業思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢。習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓。在新的時代背景下，國有企業需要探索思想政治工作的創新路徑，認清加強思想政治工作的重大現實意義，切實將思想政治工作融入企業改革發展、生產經營、和諧穩定各環節全過程，增強廣大職工群眾的政治認同、思想認同、精神認同、情感認同。中國石油遼河油田資本運營事業部（以下簡稱：資本運營事業部）堅持用好思想政治工作這個國有企業的“傳家寶”，在思想政治工作中總結出“四新”舉措（加強學習上要見新、動態調研上要更新、文化建設上要塑新、機制建設上要抓新），不斷增強思想政治工作的實效性，推動思想政治工作走深走實，為持續和有效發揮能源央企在經濟建設中的支柱和穩定作用奠定了堅實基礎。

加強學習上要見新，筑牢黨員職工思想之基

國有企業思想政治學習的質量和效果，直接影響著職工群眾干事創業的精神面貌，關系到企業的生產經營和良性發展。資本運營事業部堅持與時俱進、開拓創新、結合實際、求真務實，確保思想政治學習“方向不歪”“融入日?！薄白ピ诮洺！?。

圍繞生產經營抓學習。資本運營事業部堅持從服務企業的生產經營工作出發，堅定不移地圍繞企業的中心工作有序、高效開展思想政治學習。一是將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，資本運營事業部黨委統籌制定學習計劃，要求直管黨組織抓落實、基層黨支部抓黨員學習，通過線上線下相結合的方式，用黨的創新理論武裝黨員職工，提升學習的針對性、實效性。二是經常性開展企情教育，通過專題報告會、“三會一課”、職工面對面等形式，結合宏觀形勢，把企業面臨的機遇、挑戰講明白，使黨員職工明確自身肩負的職責使命。三是加強制度引領，將思想政治學習納入企業經營管理重要議事日程，與生產經營同研究、同部署、同檢查、同考核。

立足基層職工強學習。資本運營事業部積極貼近黨員職工群眾，堅持守正創新，避免“思政學習就是黨員職工一勺燴”。一是以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，組織職工開展個人自學和集體研討，深度挖掘、學習企業發展過程中形成的紅色基因、紅色精神，理清國有企業“貫徹黨的意志、服務民族復興、推動行業進步”的發展主線，讓基層職工通過學習把信念和認識統一到企業發展目標上來。二是通過開展“崗位講述”“崗位練兵”主題實踐活動，做到學做結合，引導廣大職工堅定沖鋒在前、迎難而上的使命擔當，提升學習教育的延展性。

豐富傳播形式促學習。新時代下的思想政治學習，需要用健康向上的思想占領職工的思想輿論陣地，資本運營事業部將學習教育滲透到黨員職工生產生活各個方面。一是充分利用各類新媒體助推思想政治學習，提升企業思想政治學習的親和力、感染力，讓黨員職工變“要我學習”為“我要學習”。二是加強通訊報道工作，廣泛向黨員職工征集思想政治學習中的心得、體悟，讓所有人參與其中，進一步提升黨員職工主動參加思想政治學習的興趣，讓思想政治學習真正由“聲勢型”向“實效型”轉變。

動態調研上要見新，力求思想政治工作“貼得緊”

國有企業要適應新時代背景下的發展變化，必須不斷提升思想政治工作的前瞻性、主動性。資本運營事業部通過進一步加強職工思想動態調研，不斷尋求更有效率的調研方法，實時更新調研數據，精準對接基層所盼、職工所想，保障思想政治工作落地落實。

加強調研過程實效性。一是在設計問題時，充分把握職工在當前形勢下的思想新規律，廣泛聽取各部門、基層職工的意見建議，系統梳理歸類需要調研的問題，抓住重點，找準要害。二是在調研實施時，結合調研對象情況和數量，選擇適合不同情況的調研方法，做到準確、全面、深入了解情況，確保獲得數據的真實性和可靠性。三是在結果運用時，堅持問題導向和結果導向相結合，真正從思想教育引導、心理疏導減壓、管理制度完善等方面改善和加強職工隊伍建設。

豐富創新調研載體。一是建立職工思想動態信息卡，設置工作崗位、生活幫扶、婚戀家庭、薪酬待遇以及意見建議等內容，職工可以針對個人具體情況提出訴求，也可以對改革發展、安全生產、經營管理等建言獻策。依托職工思想動態信息卡，資本運營事業部時時開展職工思想動態調研，暢通職工表達“心事”的渠道，真正搭建了溝通的橋梁。二是以輕松愉悅的氛圍、喜聞樂見的形式舉行思想動態“暢言會”，讓職工們愿意“講”出來，真正使企業了解其所思、理解其所想、體諒其所難、感悟其所惑。

文化建設上要塑新，激發職工愛崗敬業熱情

企業文化建設是企業思想政治工作的重要載體，加強國有企業思想政治工作必須把培育積極健康向上的企業文化作為著力點。資本運營事業部將思想政治工作融入企業文化建設中，以文化人、以文礪人。

注重職工價值觀與企業文化的融合。一是利用內部培訓、團建活動、員工手冊等方式向職工傳達企業的價值觀、目標和行為準則，同時通過企業內部的各種溝通平臺，例如職工微信群、內部論壇等，促進職工之間關于企業文化理解的交流和分享。二是通過分批組織職工“行與看”“想和做”，學習遼河油田發展史等，讓廣大職工在學習好、傳承好、弘揚好遼河油田精神的同時，實現自身價值觀與企業文化的完美融合。

注重選樹典型榜樣與企業文化的融合。一是摒棄“典型榜樣領導定”的思路，用“基層職工的眼睛”去發現先進，把那些工作業績突出，最能體現企業文化的優秀員工樹為典型，適時有度地進行宣傳，使廣大員工學有榜樣、趕有目標。二是盡量避免“大張旗鼓講模范”而造成基層員工的心理落差，整理形成“成為模范榜樣的N種模式、N條道路”成長路徑，通過新媒體平臺進行發布，讓每一個基層職工都能摸準成為模范榜樣的“脈門”，成為企業責任感和榮譽感的承擔者，真正做到與企業同呼吸、共命運。

機制建設上要抓新，確保各項工作“穩運行”

思想政治工作要實現常態化、制度化，必須以制度為保障，不斷規范工作體系。資本運營事業部將思想政治工作體系的健全和完善作為一項系統工程和長期任務，不斷健全完善三個機制建設。

健全完善考核評價機制。資本運營事業部注重發揮考核“指揮棒”作用，將思想政治工作納入黨建工作重要議事日程，納入黨建工作責任制和意識形態工作責任制。一是領導班子通過組織生活會、主題黨日、民主評議黨員等工作，建立以實際效果為導向的思想政治教育考評體系，并將考評結果作為評先評優的重要依據。二是將思想政治工作融入生產經營和日常管理，重視工作反饋，將基層職工滿意度納入干部考核，在內部設立工作監督電話、考核專用電子郵箱，搜集基層意見，把思想政治工作的“軟性任務”變成“硬性要求”。

建立完善人才培養機制。資本運營事業部把思想政治工作人才隊伍建設作為企業人才戰略的重要項目，努力構建以“德才兼備、全面發展”為核心的人才培養體系。一是將思想政治工作貫穿人才培養的全過程，跳出固有思維，更全面、多樣、有針對性地引進技術、管理、人力資源等方面的優秀人才，抓好梯隊化隊伍建設。二是加強“任務教育”，增強新進人才的使命感、責任感、榮譽感，通過入職教育、日常宣講等形式，引導新進人才牢固樹立“來之能戰，戰之能勝”的意識，努力打造一批政治素質好、理論水平高、了解企業實際的人才隊伍。

建立完善推動企業發展機制。資本運營事業部本著一切工作緊緊圍繞企業改革發展穩定大局，讓思想政治工作的出發點落在推動企業發展上。一是大力開展征集合理化建議活動，建設創新工作室，引導職工“崗位建功”。二是發揮職工主力軍作用，引導其在破解生產經營難題、完成急難險重任務、實現生產經營目標中充分發揮作用，營造萬眾一心謀發展的濃厚氛圍。

（責任編輯：伊 白）