“一線工作法”聚力轉(zhuǎn)作風(fēng)的實踐

習(xí)近平總書記強調(diào)，“要眼睛向下、腳步向下，經(jīng)常撲下身子、沉到一線，近的遠的都要去，好的差的都要看，干部群眾表揚和批評都要聽，真正把情況摸實摸透。”“要大興調(diào)查研究之風(fēng)，多到分管領(lǐng)域的基層一線去，多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去，體察實情、解剖麻雀，全面掌握情況，做到心中有數(shù)。”近年來，南寧高速公路建設(shè)發(fā)展有限公司（以下簡稱：南寧高速公路公司）認真貫徹習(xí)近平總書記的重要指示精神，結(jié)合公司實際，探索形成并推動實施以“在一線掌握實情、在一線精準指導(dǎo)、在一線解決問題、在一線練就本領(lǐng)、在一線錘煉作風(fēng)”為主要內(nèi)容的“一線工作法”，力促領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為加快向南寧城市美好生活運營商轉(zhuǎn)型升級提供作風(fēng)保證和組織保障。

走基層、深調(diào)研，在一線掌握實情

南寧高速公路公司堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，哪里工作任務(wù)重、工作差距大、工作情況復(fù)雜，哪里困難多、短板多、問題多，哪里就是一線，領(lǐng)導(dǎo)干部就到哪里去深入調(diào)研、找準問題、抓好落實。

改進調(diào)研方式。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立求真務(wù)實、精簡高效的作風(fēng)，改進調(diào)研方式方法，力求提高調(diào)研實效。一是采取定點走訪、集體座談、個別懇談等方式，深入一線、深入群眾，全面了解掌握第一手資料；二是認真準備、精心籌劃、親力親為，帶著問題、帶著感情、帶著責(zé)任去調(diào)研，用新思想、新思維、新角度去尋求解決問題的思路和對策，確保聽到實話、察到實情、獲得真知。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在調(diào)研過程中嚴格遵守中央八項規(guī)定精神，以不影響一線正常的生產(chǎn)與工作為原則，堅決杜絕“作秀式”調(diào)研、“盆景式”調(diào)研、“蜻蜓點水式”調(diào)研，堅決反對官僚主義、形式主義。

摸清實際問題。堅持把一線調(diào)研作為科學(xué)決策、推進工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，深入開展“抓重點、攻難點、補短板、防風(fēng)險”專題調(diào)研活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，每季度在一線工作時間達20天以上，并針對年度任務(wù)、重點項目、重要工作，以及發(fā)現(xiàn)的困難及問題，摸清實情、現(xiàn)場辦公、破解難題，通過牽頭抓總、全程參與、包干到底，帶領(lǐng)和幫助一線理清工作思路、列出問題清單、制定解決方案，實實在在推動重點工作、解決突出問題，切實落實好領(lǐng)導(dǎo)干部指導(dǎo)、幫助、協(xié)調(diào)、督促一線工作的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年完成調(diào)研課題1-2個。

建機制、強落實，在一線精準指導(dǎo)

南寧高速公路公司樹牢“為基層解憂、為一線辦事”的理念，擰緊擰實解決問題的責(zé)任“鏈條”，推動領(lǐng)導(dǎo)干部在一線既抓準問題、找準原因，又結(jié)合實際研究制定相應(yīng)措施、指導(dǎo)基層整改問題，讓問題清零，讓“精準指導(dǎo)”真正落地。

健全工作機制。建立健全一線工作調(diào)度與推進會議制度，由公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及子公司定期組織召開調(diào)度會和推進會，將公司重大項目中發(fā)現(xiàn)的問題列入任務(wù)清單進行專題研究，逐項明確牽頭部門、細化工作措施，嚴格按照時限要求分解落實任務(wù)，切實做到推動落實在一線。對落實中存在的突出問題，有針對性地集中開展專項整改，對標對表、查漏補缺，推動重點項目落地落實。

強化精準指導(dǎo)。針對不同領(lǐng)域、不同項目、不同業(yè)務(wù)排查出來的問題，按照精準施策的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部注重深入調(diào)研，既要準確理解把握上級政策法規(guī)，又要學(xué)懂弄通技術(shù)理論，切實做到融會貫通、精準指導(dǎo)；注重把重點任務(wù)具體化、精細化，提高問題整改的針對性和實效性，切實做到依據(jù)分類、精準指導(dǎo)；注重因地制宜、結(jié)合實際制定措施，避免“大水漫灌”和“一刀切”，真正做到對癥下藥、精準指導(dǎo)。

聚項目、排憂難，在一線解決問題

南寧高速公路公司堅持以項目工作統(tǒng)攬業(yè)務(wù)全局，聚焦高速公路公司重點任務(wù)、重大項目，用“一線”思維分析和解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，著力為一線排憂解難，助力和推動一線解決實際問題。

著力破解難題。立足把準一線“脈搏”，針對一線重點任務(wù)、重大項目的工作實際，組織召開專題組織生活會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、工作推進會等，通過分析研判，找準關(guān)鍵問題，采取有力措施，為破解難題奠定基礎(chǔ)。立足解決一線實際問題，采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜破解難題、專項行動破解難題、現(xiàn)場辦公破解難題等方式，扎實開展問題整改，確保整改落實到位；強化科學(xué)調(diào)度和信息共享，立足抓早抓小抓苗頭，確保把問題解決在基層、防止問題再反彈。

強化支撐保障。哪里是一線，哪里就有黨的組織；哪里任務(wù)險重，哪里就有黨員干部當(dāng)先鋒、作表率。南寧高速公路公司黨支部通過組建黨員突擊隊、設(shè)置黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破難題、補短板、促發(fā)展的優(yōu)勢，以“紅色引擎”展現(xiàn)“硬核”擔(dān)當(dāng)，為排解一線憂難提供了組織保障。

建隊伍、抓培養(yǎng)，在一線練就本領(lǐng)

南寧高速公路公司堅持干部力量向一線集聚，尤其是根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)板塊發(fā)展對人才的需求，選派、引進一批素質(zhì)高、能力強、有潛力的優(yōu)秀年輕干部到重點項目一線掛職、任職，促其在一線鍛煉成長。

促學(xué)真本領(lǐng)。堅持立足崗位、聯(lián)系實際，推動年輕干部重視學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)，做到知行合一、學(xué)以致用，以知促行、以行求知，在學(xué)習(xí)中不斷提升看問題的眼力、謀事情的腦力、察民情的聽力、走一線的腳力。堅持讓年輕干部在一線磨煉意志、鍛煉能力，在推進重點工作、破解各類難題中學(xué)習(xí)新知識、練就真本領(lǐng)、激發(fā)內(nèi)動力，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中砥礪品行、增長才干。

做好“傳幫帶”。立足提升年輕干部在實踐中解決問題、推動工作的能力，注重加強一線“傳幫帶”工作，搭建年輕干部成長階梯，切實解決年輕干部“不會干、不知道怎么干”的問題。按照“干什么就學(xué)什么、缺什么就補什么、想學(xué)什么就教什么”的原則，做到面對面幫、手把手教、實打?qū)崕В谝痪€營造年輕干部“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

重實干、務(wù)實效，在一線錘煉作風(fēng)

南寧高速公路公司嚴格落實十項制度，重點壓實十個“帶頭從嚴”，從嚴從實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，努力鍛造作風(fēng)過硬的高速“鐵軍”，樹起新時代南寧高速公路公司新形象。

以嚴實要求鍛造干部作風(fēng)。堅持將領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“一線工作法”制度化，并以工作成果檢驗干部作風(fēng)，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部堅決摒棄畏首畏尾不想干、瞻前顧后不敢干、得過且過不愿干等消極思想，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，以積極進取、勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)和鍥而不舍的釘釘子精神，深入一線、干在一線，在一線展現(xiàn)作為、干出業(yè)績，推動各項工作落實到位。

以良好作風(fēng)鍛造高速形象。堅持把“一線工作法”作為密切黨群干群關(guān)系、展現(xiàn)干部隊伍風(fēng)采的重要抓手，推動領(lǐng)導(dǎo)干部在急、難、險、重的關(guān)鍵時刻深入一線、主動作為，以實際行動樹起“勇挑重擔(dān)、克難攻堅”的高速形象。堅持創(chuàng)新黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展新路徑，在項目一線致力打造“一線黨旗紅”特色黨建陣地，將“三會一課”、主題黨日活動、黨支部書記講黨課等組織生活“搬”到項目現(xiàn)場，努力做到黨建工作先行一步、黨員干部率先垂范，以基層黨支部的政治功能和組織功能推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。

在推進“一線工作法”的具體實踐中，南寧高速公路公司還注重強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了穩(wěn)步推進、一級抓一級、層層抓落實的工作局面；注重強化宣傳引導(dǎo)，營造了深入一線察實情、真抓實干促落實的良好氛圍；注重強化示范帶動，通過選樹星級班組、星級員工，引導(dǎo)員工學(xué)先進、比先進、當(dāng)先進，形成了正向激勵、積聚了強大動力；注重強化實績考核，把領(lǐng)導(dǎo)干部在一線工作的表現(xiàn)情況納入干部年度和經(jīng)常性考核內(nèi)容，將基層單位群眾的滿意度作為考核評價的重要標尺，推動了“一線工作法”落地落實、見行見效。

（責(zé)任編輯：若 妍）