長沙石油：做好改革后半章

2022年12月2日，從中國石化湖南石油黨委正式決定將高速分公司和長沙分公司進行整合改革，僅用了34天就初步完成改革。

整合運行一年來，在省公司黨委的正確領導下，長沙石油持續做好改革“后半篇文章”，取得了一項又一項成績：抓三改，強隊伍，破解了“能下能低能出”的發展瓶頸；抓合力，興文化，員工的獲得感與滿意度持續提升……

機構融合，區域市場競爭力再增強

1個月內完成兩家公司本部機構和人員的管理整合，3個月內完成業務整合，1年內完成兩級機關定編定崗定員及基層管理人員的競聘上崗。這是湖南石油黨委在整合改革方案里規定的時間節點。

機構整合、人員配置、文化融合……擴大的管理幅度和規模，多維度的資源共享與開發，考驗著長沙石油新一屆領導班子的智慧。

為此，長沙石油新班子堅持進一步謀劃發展、想深一步調整思路、看遠一步轉變觀念、靠前一步突破創新，破除思維定式和路徑依賴，制定“1236”工作目標與措施，主動扛起區域公司的責任。

為確保整合初期的經營不斷檔、人心穩定，2023年年初長沙石油黨委第一時間按行政區域和體量大小相當等情況劃分市場，設立了城南、城北、城西三家直屬分公司，保證了整合期間疫情、春運、兩會等多重困難交織情況下的安全穩定，形成了內部有效的PK競爭格局。

公司對省會長沙的油品市場進行全面統一管控，各類經營策略統一部署、精確落實，有力提升了品牌影響力和市場占有率。特別是2023年4月以來，長沙石油對所有網點進行市場調研，打造了汽油與柴油站點全面競爭格局，全力以赴搶客戶搶銷售。長沙石油零售市場占率從1月的40%提升至日均42.89%，增加了近3個百分點。

銷售成績單，是整合改革成果的有力見證。在當前成品油市場的存量競爭的態勢下，整合后的長沙石油逆勢而上，落實湖南石油“1353”工作思路，瞄準“站排頭、當標桿、爭第一”，持續以改革激發全員活力，以精準營銷、精細管理等舉措深挖創效潛力，經營業績持續向好，發展潛力不斷釋放。

2023年以來，長沙石油實現經營總量同比增幅33%，直分銷提前73天完成全年目標任務，非油品營業額突破5億元，經營總量及規模均排名全省第一。

競爭上崗，干部隊伍活力再激活

整合后，長沙石油面臨最艱巨的任務在于“兩多兩少”問題，即機關人員多、基層管理人員多，干部專業技術職稱少、年輕干部少。這也成為打造“長沙標桿”的重要制約因素。

三項制度改革涉及勞動、人事、分配，既是激發人員活力的關鍵，也是企業改革的重點難點，干部“能下能低能出”的更是改革成功的關鍵所在。

為順利推進三項制度改革，公司黨委逐一對基層管理人員開展一對一談心談話，熟悉掌握每一名基層管理人員的工作經歷、特長和思想動態，有針對性進行思想動員，確保全員支持改革、擁護改革。

全體起立，競爭上崗。2023年10月以來，長沙石油以前所未有的信心決心、勇氣魄力，引進第三方機構包干負責競聘工作、構建“人才池”等硬舉措全面推進改革，取得了一系列改革成果。通過競聘上崗，長沙石油基層管理人員由改革前76人減少至58人，減幅達24%。其中，機關基層管理人員由改革前44人減少至26人，減幅達41%，基層管理人員職數符合要求。

為確保競聘上崗公平、公正、公開，長沙石油第一次引進第三方機構組織筆試、競聘演講、半結構面試等全過程，在10月11月先后完成基層正職、副職競爭上崗工作，并創下了長沙石油歷史上崗位全覆蓋、全體起立人數最多等多個第一。

長沙石油積極開創多種途徑與舉措，如開創性建立“人力資源池”、專業技術轉聘、轉入專項工作、派駐合資公司任職等多個分流渠道，讓競聘落選的基層管理人員18人找到合適的崗位，切實解決了基層管理人員“下”的問題，充分激發了長沙石油這支人才隊伍的人力資源價值。

黨建領跑，高質量發展合力再提升

組建伊始，公司就旗幟鮮明地堅持以政治建設為統領，強化黨對國有企業的領導，確保了企業改革發展始終處于正確的航向。

第一時間召開各類會議，集中學習領會中央和集團公司關于國有企業改革重要會議精神和工作部署；第一時間完善修訂了“三重一大”、黨委議事、班子議事規則，堅持把發揮黨的領導作用落實到“三重一大”具體決策中、貫穿于日常經營中，依法依規治企的水平不斷提高，進一步夯實全面從嚴治黨向縱深發展的責任。

梳理修訂規章管理制度，使制度更加契合實際。公司從黨建、人才隊伍建設、安全管理、內控管理等方面著手，對公司的各項管理制度和管理體系等進行了再梳理、再完善、再優化。一年來，公司共梳理修訂各項規章制度50余項，為公司依法合規經營管理提供制度保障。

“黨建工作實現新突破，確保黨建工作保持A檔”，是公司黨委2023年年初定下來的黨建工作目標。“創建‘一支部一品牌’，為推進經營管理工作提供強有力的組織保障”，是各基層黨支部的首要任務。

整合后，為加快融合，充分利用“培根鑄魂”黨群大講堂及時開講《“凝心鑄魂”闊步全面“優而強”融合促進會》，由黨委抓總、機關部門牽頭，組織員工開展座談交流和文藝匯演，以心換心，達成了“兩心變一心、遍地是黃金”的思想共識。

人均勞效不斷提升，給職工帶來的獲得感最直接地體現在工資收入增長上。2023年以來，公司基層油站員工收入平均增幅達11%，特別是大站要站員工月收入上萬元的不在少數。工作看業績、收入憑貢獻，多付出、多創效才能多取酬的觀念深入人心，進一步激發攻堅創效的活力。

集中解決了基層員工就餐、浴室、食堂等五小建設設施修繕、建設機關活動室和健身室等30余件民生實事。扎實推進救助困難職工，參加職工醫療互助保障，慰問職工等“雙關心”舉措。通過看得見、摸得著、實打實的行動，干部員工的獲得感、幸福感、榮譽感空前提升，對企業的感情加深、信賴增強、信心更足。

講好長沙石油故事，傳播好長沙石油聲音。《85后勞模煉成記》《“油”事找左姐》《“PK文化”打通攻堅創效快車道》等勞模風采、先進人物、基層經驗專題報道，在內外部媒體相繼刊發，有效調動了全體干部員工的積極性、主動性和創造性，凝聚了推進企業高質量可持續發展的磅礴力量。

責任編輯：周志霞

整合運行一年來，長沙石油持續做好改革“后半篇文章”，取得了一項又一項成績。