基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的研究探討

楊瓊

（貴州恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司，貴陽 550000）

1 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，集團(tuán)公司面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其重要性愈發(fā)凸顯。當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已無法滿足集團(tuán)公司日益復(fù)雜的管理需求，企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理非常必要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維作為一種先進(jìn)的管理理念，可以幫助集團(tuán)公司從戰(zhàn)略高度審視財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。本文深入探討了如何運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理，以期為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理提供有益的參考和借鑒。

2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維概述

2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的定義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維是一種基于長期視角，全面考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的思維方式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維要求企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，分析財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)策略。

2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)

第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和長期價(jià)值創(chuàng)造，故具有長期性；第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)字，還考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素，包括市場(chǎng)、技術(shù)、政策等，故具有全面性；第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維致力于為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，故具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，通過合理的風(fēng)險(xiǎn)控制為企業(yè)創(chuàng)造安全的發(fā)展環(huán)境，故具有穩(wěn)定性；第五，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維鼓勵(lì)企業(yè)勇于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)策略實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展，故具有創(chuàng)新性。

2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維和企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，其目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，即通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的提升。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展方向和總體規(guī)劃提供了指導(dǎo)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維則為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了必要的財(cái)務(wù)支持和保障。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要資金、資源配置等方面的配合，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維正是通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理來滿足這些需求。企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維都需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整往往需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略支持，同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的靈活性也有助于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和優(yōu)化。在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成的。

企業(yè)戰(zhàn)略要綜合考慮市場(chǎng)、技術(shù)和政策等風(fēng)險(xiǎn)因素，讓企業(yè)在風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境中保持穩(wěn)健的步伐。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維則通過精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的沖擊，保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不僅為企業(yè)提供深度的數(shù)據(jù)分析和策略建議，更是企業(yè)高層制定戰(zhàn)略決策的重要參考。通過對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳洞察和投資回報(bào)的精準(zhǔn)評(píng)估，為企業(yè)戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的決策支撐。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系，形成了企業(yè)運(yùn)營的兩大基礎(chǔ)，相互依托、相互啟發(fā)，共同助力企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。因此，在制定和推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須充分考量財(cái)務(wù)因素，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維深深融入企業(yè)戰(zhàn)略的全過程和各環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)健前行。

3 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與問題

3.1 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

集團(tuán)公司涉及多個(gè)法人實(shí)體和復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)，信息傳遞的時(shí)滯和不透明可能導(dǎo)致信息不對(duì)稱，影響財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)和地域的多樣性導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多樣化，包括貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由于集團(tuán)公司涉及多個(gè)法人實(shí)體和組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的難度和工作量增加，需要建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。部分集團(tuán)公司涉及多個(gè)國家和地區(qū)的稅收法規(guī)，稅收籌劃變得復(fù)雜，需要建立全球性的稅收籌劃體系。集團(tuán)公司的規(guī)模和復(fù)雜性要求強(qiáng)有力的內(nèi)部控制體系，以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[1]。

3.2 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

集團(tuán)公司往往涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)、地區(qū)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，信息傳遞不暢時(shí)，集團(tuán)就難以準(zhǔn)確了解各子公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，從而難以作出科學(xué)、合理的決策。集團(tuán)公司若缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制，各子公司和業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理上各自為戰(zhàn)，會(huì)導(dǎo)致缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程。這種情況不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的情況產(chǎn)生，還可能因?yàn)槿狈f(xié)同合作而引發(fā)內(nèi)部利益沖突，造成資源浪費(fèi)。集團(tuán)公司面臨資金管理上的松散和不嚴(yán)格問題，資金分散、使用效率低下等問題可能導(dǎo)致資金浪費(fèi)和效益低下[2]。同時(shí)，這增加了集團(tuán)公司的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)集團(tuán)的整體運(yùn)營構(gòu)成威脅。由于涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團(tuán)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化。若集團(tuán)公司缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和機(jī)制，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足、評(píng)估不準(zhǔn)確、應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)，都可能為集團(tuán)公司帶來重大的損失。內(nèi)部控制的不足也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中不容忽視的問題。規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的集團(tuán)公司需要更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制來保障其穩(wěn)健運(yùn)營。然而，一些集團(tuán)公司存在缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、財(cái)務(wù)報(bào)告不規(guī)范等問題，這可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)舞弊、腐敗等問題的發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益和聲譽(yù)。

4 基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的措施

4.1 優(yōu)化資金配置與風(fēng)險(xiǎn)管理

集團(tuán)公司應(yīng)強(qiáng)化資金的集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃和分配資金資源，提升整體運(yùn)營效率，力求資金使用效益的最大化。這種集中管理策略不僅能夠幫助企業(yè)更好地掌控資金風(fēng)險(xiǎn)，還能降低財(cái)務(wù)成本，增強(qiáng)公司的整體財(cái)務(wù)實(shí)力。在制定資金計(jì)劃時(shí)，公司需要全面考慮市場(chǎng)環(huán)境、自身經(jīng)營狀況等多種因素，制定出既具有可行性又安全可靠的資金計(jì)劃。以計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)資金運(yùn)作方向，提前預(yù)測(cè)未來的現(xiàn)金流狀況，合理安排籌資和投資活動(dòng)。集團(tuán)公司還需建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面深入的評(píng)估與監(jiān)控。為確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營，集團(tuán)公司應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的不利影響[3]。

4.2 提升財(cái)務(wù)決策支持能力

強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策支持可提高企業(yè)決策的有效性和精確度，因此，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持能力同樣能提升財(cái)務(wù)管理水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)積極整合并分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策層提供全面而精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。深入剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和把握機(jī)遇，為決策層提供寶貴的參考意見。構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型對(duì)提升財(cái)務(wù)決策支持能力十分重要，模型的運(yùn)用能更好地洞察未來的財(cái)務(wù)走向和市場(chǎng)變化，為決策層提供有力的決策依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，建立健全的財(cái)務(wù)決策流程至關(guān)重要，不僅能夠明確決策的責(zé)任和權(quán)力分配，還能提高決策的效率和準(zhǔn)確性。通過確立規(guī)范的決策流程，可更好地協(xié)調(diào)各部門間的利益關(guān)系，提高決策的科學(xué)性和可行性，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

4.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制與審計(jì)

為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率，集團(tuán)公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制體系。構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，集團(tuán)公司要清晰界定每個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限，使各部門在各自的領(lǐng)域內(nèi)有序運(yùn)作。規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程也是加強(qiáng)內(nèi)部控制的一個(gè)方面，目的是讓企業(yè)的資金運(yùn)作更加透明和高效。在內(nèi)部控制體系中，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能是非常重要的內(nèi)部控制活動(dòng)，通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和檢查，能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。此外，企業(yè)需要建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)，不斷提升企業(yè)的管理水平[5]。

4.4 開展業(yè)財(cái)融合與價(jià)值鏈管理

集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)融合，讓信息在企業(yè)內(nèi)部自由流通和共享。業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)了解自身的經(jīng)營狀況和市場(chǎng)需求，為決策過程提供更加精準(zhǔn)和有價(jià)值的信息。在業(yè)財(cái)融合的思路下，企業(yè)需要優(yōu)化價(jià)值鏈管理流程，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同，提高整體運(yùn)作效率。通過優(yōu)化價(jià)值鏈流程，企業(yè)可以降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持，提供全面的財(cái)務(wù)解決方案，幫助業(yè)務(wù)部門更好地滿足市場(chǎng)需求，提高其運(yùn)營效率。企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)操作都符合規(guī)定，控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，整合資源并優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力[6]。

4.5 完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)制定明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)估過程公正客觀。這不僅能讓員工清晰了解自己的職責(zé)和目標(biāo)，還能激發(fā)他們的工作熱情，提高整體績(jī)效。除了傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)從多個(gè)維度評(píng)估員工的表現(xiàn)，如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力等，以全面反映員工的綜合素質(zhì)。這樣的評(píng)估體系不僅更加公正，也能幫助員工更全面地發(fā)展。在實(shí)施考核時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)?shù)膽土P，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。晉升、加薪和獎(jiǎng)金等正面激勵(lì)能讓員工感到自己的努力得到了認(rèn)可，而降職、扣薪和警告等負(fù)面激勵(lì)則能提醒員工及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高工作效率。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與反饋，與員工面對(duì)面地溝通，了解他們的工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。這樣的反饋機(jī)制能讓員工明白自己的工作方向，不斷提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

4.6 加強(qiáng)信息化建設(shè)與人才培養(yǎng)

為提升財(cái)務(wù)管理的效率與準(zhǔn)確性，集團(tuán)公司應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件與信息系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化與智能化。這不僅能減少人為失誤，還能簡(jiǎn)化煩瑣的手工操作[7]。集團(tuán)公司應(yīng)構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，該平臺(tái)能集中管理并實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)各部門間的信息共享與協(xié)同合作，從而提升整體運(yùn)營效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。通過培訓(xùn)、進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)操能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的支持。此外，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，為團(tuán)隊(duì)注入新的活力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。為確保培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體系，針對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)管理人員提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員繼續(xù)深造，不斷更新他們的知識(shí)和技能，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與凝聚力，促進(jìn)信息共享與協(xié)同工作，從而進(jìn)一步提升工作效率和效果[8]。

4.7 優(yōu)化融資策略與資本運(yùn)作

為保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營狀況和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，量身打造一份科學(xué)的融資計(jì)劃。這樣的計(jì)劃不僅能精確控制企業(yè)的融資規(guī)模、方式和時(shí)間，更能避免倉促和短視的決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。為獲得更多的資金支持，企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資渠道，勇于探索不同的融資方式。除了傳統(tǒng)的銀行貸款和股權(quán)融資，還可以考慮發(fā)行債券、租賃融資或資產(chǎn)證券化等策略，這些策略不僅能幫助企業(yè)降低融資成本，還能提高融資效率。為保障企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，確保債務(wù)和權(quán)益資本之間的平衡。這不僅可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，還能提升企業(yè)的盈利能力和穩(wěn)健性。在資本運(yùn)作方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理和提高效率，通過并購、剝離或重組等手段，優(yōu)化資產(chǎn)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警可能的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠迅速應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響[9]。

5 結(jié)論

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，對(duì)于提升企業(yè)整體價(jià)值、優(yōu)化資源配置、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有顯著作用。本文通過深入探討財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在密切的協(xié)同關(guān)系，二者相互支持、相互影響，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題，本文提出了運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的具體方法，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會(huì)對(duì)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，集團(tuán)公司將更加注重綠色財(cái)務(wù)管理，將環(huán)保和社會(huì)責(zé)任融入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。這不僅可以提高企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。