馮 侖：企業穿越周期的兩個秘訣

我想跟大家分享企業穿越周期的秘訣。這個秘訣簡單明了，可以概括為兩個詞、八個字：“未雨綢繆”與“長期主義”。

我們先來探討“未雨綢繆”。復星集團董事長郭廣昌在湖畔大學講座中曾指出：所有企業都身處經濟周期之中，這既是企業發展的機遇，也是挑戰。善于利用周期者，能助推企業快速發展；反之，則可能使企業面臨生存危機。他以復星集團的發展經歷為例，自從1994年創立至今，復星已從一家創業公司成長為全球資產超過6000億的產業集團，成功穿越了多個經濟周期，這得益于他們始終堅持“未雨綢繆”的原則。

郭廣昌強調，在經營企業過程中，必須為未來發展可能遭遇的各種風險做好充分準備。否則，當風險真正來臨時，企業可能面臨生死存亡的危機。他以復星醫藥板塊為例，詳細闡述了這一點的重要性。

穿越周期的關鍵在于穿越產業的周期，而穿越產業周期的核心則在于穿越技術的周期。要實現這一點，技術創新是不可或缺的手段。因此，任何企業都應該高度重視技術創新。

還是以復星醫藥為例，該公司曾和輝瑞合作，共同研發的疫苗有效率高達90%，其成果在業界處于領先地位。然而，復星醫藥的發展并非一帆風順。最初，該公司也是從仿制藥起家，但隨著時間的推移，他們意識到了創新的重要性。在2014年前，復星醫藥就已經預見到不能僅依賴仿制藥，而要致力于成為中國領先的創新藥企業。從那時起，他們就開始了對創新藥的投資。

新藥研發是一場長期戰役，過程中難免會遇到各種挫折和問題。然而，復星醫藥憑借著未雨綢繆，通過技術創新，逐漸走出了競爭激烈的紅海，邁向了更廣闊的發展空間。

只有未雨綢繆，走在別人前面，走在周期變化前面，走在未來需求爆發前面，走在趨勢前端，企業才有力量穿越周期。

穿越周期的第二個秘訣是長期主義。所謂長期主義，即堅定不移地致力于正確且有長遠價值的事業，勇于挑戰他人眼中難以達成的目標，同時愿意投入時間和精力去積累和沉淀。

要做到這樣，一定要避免隨波逐流，要敢于作出獨立且正確的判斷。這也是中國香港的怡和集團和附屬的香港置地聯合體敢于以310億元拿下上海徐匯濱江“地王”的原因。

香港置地已擁有一百三十多年的歷史，與其擁有兩百年歷史的母公司怡和集團一樣，都是歷史悠久的英資企業。這家企業穿越了多次經濟周期，在應對經濟波動、危機處理以及保持財務穩健性和合理安排經營節奏方面，有一套獨到的經驗。正因為如此，他們才敢于在疫情最嚴峻之際果斷出手，成功拿下上海徐匯濱江的“地王”。

數年前，他們就開始密切關注此事，并制定了周密的計劃，所以這次來拿地，他們完全按照自己的節奏行事，未受疫情影響。他們認為，疫情只是一個短期現象，終將過去。疫情不會改變上海城市發展的基本邏輯和趨勢，也不會影響人們對該地塊區域的生活、辦公及消費需求。

這種深刻的洞見，需要長期經驗的積累才能形成，缺乏長期經驗者，難以作出這樣的判斷。

我跟怡和及香港置地的高層有些交流。他們對市場的看法非常有意思，就是“用心傾聽，朝相反方向做”。所謂“用心傾聽”就是去聽市場上各種各樣的聲音，但是不人云亦云，反而還要朝相反方向做。這樣的信心和堅持，特別是在大事件上的決斷力，甚至敢于作出與市場相反的判斷，的確需要很長時間的經驗積累才能夠形成這樣的能力。

一個房地產項目，尤其是像他們競得的大型地塊，至少要五到七年才能做完，甚至可能長達十年。從這樣一個長期視角來看，疫情所帶來的短期影響顯得微不足道。此外，他們在資金和財務方面擁有雄厚實力，香港置地有300多億美元的凈資產，而凈負債率僅10%。現金流充沛，資產質量上乘，再加上豐富的經驗，使得他們在面對疫情影響時能夠從容應對，從長遠角度來看，這樣的影響幾乎可以忽略不計。

我們可以看到，無論是對于企業還是個人，要想成功穿越周期或是解決人生中的諸多困境與問題，未雨綢繆和長期主義都是至關重要的原則。無論從事何種職業，只要堅守長期視角，深耕價值，始終洞察事物本質，并抵御短期誘惑與環境噪聲的影響，就必定能夠經受住時間的考驗，順利度過甚至超越個人的事業周期和外部的商業周期。

而實現這一切的關鍵，并非依賴于投機取巧，而是要記住我們先前所強調的那兩個詞、八個字——未雨綢繆、長期主義。