如何在房地產開發管理中應用大數據技術

徐素素

“大數據”是一種無形的信息資產，是實現數字化、網絡化、智能化的物質基礎，如今已經滲透到各個領域，并對人類的生產方式、生活方式，以及社會管理模式產生了深遠的影響。在當今時代，信息技術在銀行和金融等行業中的應用已經取得了良好成效，嘗試將大數據技術應用到房地產行業，或許會是提升企業競爭力的有效辦法。借助大數據技術，房地產企業能夠明確自身的市場定位，并且更加準確地把握市場動態，從而能夠避免出現定位偏差或是過度開發的情況。不僅如此，大數據技術還可以讓房地產企業的營銷更具針對性，而不是去盲目地投放廣告，這樣做能有效提升營銷的轉化率。房地產市場中供求不平衡的問題，一直是困擾房地產企業的一大難題。此時，可以利用大數據技術，分析歷史數據，預測市場的未來走向，進而可以通過調節定價策略，提高銷售業績。

房地產開發管理現狀

在房地產項目的開發過程中，房地產企業需要根據當地城市的經濟發展狀況，適時調整價格。房地產企業在開發項目前，可以借助大數據技術挖掘地塊的潛在價值，以提高實際的投資效益。在當前的住宅消費中，住宅的結構和選址備受關注。

首先，住宅的形式與內部結構至關重要，在開發過程中，需要避免“風閘效應”，以確保住宅的舒適度；其次，在設備配置方面，需要優先選用環保設備；最后，在選址時，房地產企業應當將環境優美、設施完善、空氣質量優良地區作為首選。隨著大眾的住房消費水平發生變化，未來，突出健康要素并能滿足消費者多層次需求的健康住宅將會成為投資熱點。

在房地產項目開發管理中應用大數據技術的重要性

精準進行市場定位。企業精準地進行市場定位，能夠從根本上強化品牌效應和自身的影響力。在此之前，企業需要全面收集與匯總數據，隨后再依據多元化數據展開市場分析及調研。隨后，房地產企業就能在海量的數據信息中，識別出事關未來發展方向、供需關系及市場趨勢的有關因素。通過了解發展情況的大數據特征，企業在制定相應的戰略規劃時，就可以保證品牌的市場定位更加精準、合理，從而凸顯出品牌形象。

開展市場營銷。當前，在移動設備和通信技術得到快速發展的背景下，大眾能夠不受時間、地點的限制利用移動設備獲得各類信息。房地產企業對多樣化參數進行聚類分析，主動挖掘數據的價值、含義和潛在用戶，能夠建立起科學、完善的數據信息分析系統。隨著電子商務的發展，傳統單一的消費方式逐漸被改變了。在購買商品之前，消費者會查看與之對應的商品評價，從而對該商品形成一個大致的印象。因此，當消費者在購買房產時，通常都會充分考量各種要素，然后才進行購買，分析消費者在搜索過程中留下的記錄，可能會給房地產企業帶來更多機遇。在對消費者的購買需求、消費偏好有所了解的基礎上，房地產企業就可以對潛在客戶群體進行有針對性的廣告投放和宣傳。

創新投資方式。通過分析過往的投資與銷售資料，可以幫助房地產企業進行理性的投資。隨著計算機技術的進步和網絡的普及，越來越多的與購房者相關的信息開始被房地產企業獲取。房地產企業基于自有的信息應用分析標準，并結合實際情況，從潛在客戶群體身上挖掘信息，以此獲取利益。比如，房地產企業利用大數據集成模型，對用戶的住房需求等相關信息予以分析，以便設計出能滿足他們需要的房產產品，找到創新性投資的投資目標。

全面掌控項目的經營。房地產行業的投資和發展歷程較長，有關城市規劃、政策方向、投資建設、土地供應等方面的資料充足，房地產企業能夠對這些數據信息進行定量分析，從而能夠對未來的供需情況進行預測，也能對項目的投資價值進行評估。土地資源對于房地產企業來說非常關鍵，大數據技術的發展使得其對土地市場進行精確預測成為可能。在大數據環境下，房地產企業應充分關注土地市場，準確把握土地市場的發展趨勢。借助大數據技術，房地產企業能夠全面掌握房地產開發項目的有關數據，并確定項目的真實質量標準，再加上對銷售情況、活動等內容進行分析，及時調整運營模式，可以提高市場競爭力，實現可持續發展。

大數據技術在房地產開發管理中的應用策略

明確應用大數據技術的戰略目標。為落實《北京市國資委國有經濟“十四五”發展規劃》和《國企改革三年行動實施方案（2020—2022年）》，加快推動市管企業數字化轉型，協同構建國資監管大格局，北京市國資委發布了《關于協同建設市管企業在線管控平臺的通知》（京國資辦發〔2021〕12號），明確提出要圍繞支撐企業“十四五”規劃的戰略實施，進一步明確數字化轉型的著力點，強化在線管控平臺的頂層設計，并充分發揮信息化的支持引領作用，同步優化組織結構、業務流程、數據治理和工作機制，以此建立適配企業發展戰略的現代化管控體系。

首開集團為了更好地開展信息化、數字化建設，既要滿足國資委構建國資監管格局的戰略需要，又要滿足集團多元化快速發展戰略、服務業務創新的需求，因此，建設集團統一的數據管理體系、數據中臺和在線管控平臺已經勢在必行。這樣一來，該集團就可以以數據為支撐創新服務模式，實現管控一體化、業務一體化、流程一體化。通過數字化技術對數據的采集、治理、存儲、應用全過程進行管理，厘清數據源頭，明確數據標準，固化數據維護更新機制，即可形成集團數據標準，建立“橫向到邊、縱向到底、全面協同”的數字化智能化管控體系，推進數字化技術與業務深度融合，助力縱向產業數字化發展與橫向協同效率提升。

精確定位房地產行業市場。企業必須有準確的市場定位，才能讓品牌迅速發展壯大。通過分析與研究市場數據，可以使企業更好地進行品牌定位。要想在市場中獲得一份利益，那么，房地產企業就必須依據大數據技術，對房地產行業的市場構成、細分市場特征、消費者需求和競爭者狀態等諸多方面進行全面認識。通過收集、管理和分析這些信息數據，并給出更有效的解決問題的方法和建議，確保公司的品牌市場定位具有獨特性，從而能夠提升公司的行業認可度。只有明確自己的目標，才能創造出符合市場要求的產品，在競爭中占據一席之地。不過，要達到這個目的，需要有充足的信息，以便于房地產業的研究者進行分析與評判。在大數據背景下，利用數據挖掘與信息收集技術，不但可以為科研工作者帶來充足的樣本數據，還可以在大數據的基礎上對未來市場作出準確的預測。

培養相關專業人才。在信息化時代，房地產企業需要及時提升自身的運營管理水平，以此來強化相關人才的培養工作。一般情況下，企業引進、招聘或培訓人才是提高活力的關鍵手段，房地產企業需要聘用高素質、高學歷的經理人，對后續發展展開精準性評估及預測。當前，房地產企業要想取得更好的發展，則需要打造出一支精干、高效、專業性強的復合型數字化人才隊伍，并重點培養精通業務且具備數據治理能力的人才，以此提升企業的管理水平。企業加強各崗位人員使用數據分析方法的培訓，并在內部培養數據管理、數據應用的氛圍和文化，可以強化業務人員數據思維能力，確保其能隨時跟蹤掌握最新的數字化轉型趨勢。企業全面提高員工的數字化技術應用水平，能夠長久保持數字化發展潛力。首開集團應通過整合、挖掘內部數字化人才，引進外部人才等方式提升數字化隊伍的建設水平；通過建立符合數字化建設要求的激勵機制，提高團隊的凝聚力和工作效率，促使數字化人才隊伍的業務能力、數據治理能力和數據應用能力均有所提升。

不斷深化學習大數據技術并有效運用。大數據本身并沒有什么價值，它的意義、價值因使用而存在。因此，如何從海量的數據中快速地提取有用的信息，盤活這些數據資源，并有效融合與利用它們，是企業當前迫切需要解決的重要問題。首開集團當前正致力于對大數據技術的深入研究，并將其應用到實際工作中。例如，首開集團在積極構建指揮調度系統的數據中臺，整合地理位置、人口等信息，以此為房地產項目的投資決策提供支撐，提高建設管理、精細治理、協同更新的實踐能力，滿足非經老舊小區“兜得住、可持續”發展的需求。同時，首開集團還利用數字化轉型的手段，對首開城業務進行賦能，創建標桿項目和樣板工程，以多種方式為健康養老業務的發展提供服務。在住宅行業中，空間運營的數字化表現為建設智慧社區，也就是完善社區基礎設施，提升社區運營能力，改善業主的居住體驗，通過拉通各個端口的數據，此快速響應業主的需求。首開集團期望在3年左右時間內，打造10億元—20億元規模的科技業務板塊，并將其剝離上市，以此促進集團業務發展。

當今社會的信息化程度正在逐步加深，數據技術正受到越來越多的關注。隨著云計算、物聯網等技術的快速發展，大數據時代已經到來，大數據技術正在向各個行業滲透。房地產業作為國民經濟的重要支柱，要想使大數據在房地產項目開發管理中實現更好的應用，房地產企業只有做到明確大數據技術應用的戰略目標，精確進行房地產行業市場定位，培養相關專業人才，不斷深化學習大數據技術并有效運用，才能有效提高房地產企業項目開發管理的整體質量，促使大數據技術為可持續發展提供更多有力保障。