“我在威煙必有為”工作品牌建設與實踐

威海市煙草專賣局（公司）

威海市煙草專賣局（公司）是中央駐威國有骨干企業，組建于1988年7月，現轄市區、文登、榮成、乳山4個縣級煙草專賣局（營銷部、分公司），1個非法人實體物流配送中心和1個全資子公司威海泰山壹伍叁貳物聯供應鏈有限公司，機關內設13個部門，共有從業人員462人，主要負責維護全市煙草市場經營秩序，并服務于全市1.13萬零售戶的卷煙經營工作，是威海市商業流通骨干企業之一。

近年來，威海煙草堅持“圍繞中心、服務大局”，牢記“保障國家財政收入、助力地方經濟發展”的初心使命，旗幟鮮明維護煙草專賣法權威，認真履行專賣專營職責，堅決維護國家利益和消費者利益，交出了一份厚重提氣、殊為不易的靚麗答卷。2022年實現稅利8.05億元，首次突破8億大關，同比增長5.5%；上繳地方稅金1.7億元，增幅和絕對值均為歷史最好水平，位居“威海市地方納稅50強”第6名。全市專賣人員人均查獲數量、社會人口每萬人平均查獲數量、卷煙銷量每萬箱平均查獲數量三項指標均居全省第1位，被公安部、國家局評為“全國卷煙打假工作先進集體”，被威海市委市政府評為“2022年度工作優秀單位”。

一、“我在威煙必有為”工作品牌建設背景

一流的企業孕育一流的文化，一流的文化造就一流的企業，優秀企業必須以先進文化為支撐。企業成長靠文化，發展則靠品牌。隨著經濟社會的發展，煙草行業面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求“拐點”逼近等難題，尤其是新冠疫情三年，給企業穩定運行和持續發展帶來了嚴重的影響和沖擊。如何在危機中育新機、于變局中開新局，驅動發展的“犁鏵”，既要有方法也要有計劃，近年來，威海煙草堅持將“文化強企、文化優企”作為制勝之道、成功密碼，著力打造“我在威煙必有為”工作品牌理念體系，以文化力提升經濟力，以軟實力強化硬支撐，以無形資產增值有形資產，堅持眼睛向內、重心向下，“從群眾中來、到群眾中去”，實施品牌靚麗、文化融合、幸福力提升三大工程，激發全員實干擔當、奮進爭先的精神動力，為爭當高質量發展“排頭兵”提供重要的品牌支撐和文化支持，探索出了一條文化強企、品牌興企的發展道路，構建起了一套全面覆蓋、全員認同的品牌體系，取得了一系列含金量高、標桿性強的工作業績，筑牢了企業建功新時代、奮進新時代的堅強基石。

二、“我在威煙必有為”工作品牌建設主要做法

（一）堅持“四個突出”原則明確品牌定位

當前，我國已邁上全面建設社會主義現代化國家新征程，處在向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻，因此，打造工作品牌，品牌定位要做到“四個突出”。

“四個突出”即突出時代特色，必須牢牢把握黨中央建設社會主義文化強國的戰略目標；突出中國特色社會主義先進文化的鮮明特色，彰顯中國式現代化的鮮明優勢；突出行業特色，牢牢把握煙草企業作為國有企業的職責定位，體現社會主義核心價值觀的本質要求，彰顯“兩個至上”行業共同價值觀豐富的時代內涵，凸顯國有企業黨建的特色優勢；突出威海的地域特色和威煙人創精品、爭一流，奮勇爭先的干事創業作風。

（二）強化“兩個不動搖”打造品牌基礎架構

“兩個不動搖”理念即首先堅持“從群眾中來”不動搖。摒棄形式主義，不搞花架子，面向全體干部職工征集理念要素，充分調動全員的積極性和創造性，使工作品牌能夠貼近實際，真正反映員工意愿；其次，堅持“到群眾中去”不動搖。深入一線走訪調研，廣泛搜集文化元素，在繼往、傳承和創新的基礎上提煉出“真金白銀”，讓廣大干部職工擁有認同感和歸屬感。

1.開展調研訪談。根據市局（公司）黨委的統一部署，以開展好新一輪大調研活動為著力點，充分發揮職工思想政治工作研究會的職能作用，抽調骨干力量，成立品牌建設工作組，結合員工思想動態調查分析等工作，通過召開專題座談會、研討會，發布網絡問卷等形式，開展訪談調研，深入了解威海煙草改革發展過程中積淀的優秀文化基因，挖掘員工在干事創業過程中形成的共同價值認同，為打造“我在威煙必有為”工作品牌體系提供有力支撐。

2.征集意見建議。品牌建設工作組根據前期專題調研梳理形成的理念素材，進行梳理匯總、提煉整合，通過集中研討，初步提出工作品牌定位，明確工作品牌的基本框架、組成要素，并做出簡要闡述。在此基礎上，面向全市系統各單位、部門和全體員工征集意見建議，廣泛匯集群智，讓品牌理念更“接地氣”，充分反映職工群眾的思想意識和心理訴求，充分體現員工的精神風貌。

3.編制品牌手冊。在面向基層一線廣大干部職工廣泛征集意見建議的基礎上，精心策劃，在全市系統編發《“我在威煙必有為”工作品牌手冊》，讓內化在威煙人心中的共同價值準則通過生動的文字和圖片呈現出來，引導廣大干部職工理解領會工作品牌及其理念體系的豐富內涵，推動品牌理念走深走實、入腦入心。

（三）實施三大工程構建品牌支撐體系

1.品牌靚麗工程。工作品牌搭建形成并面向全市系統發布后，結合“七彩同輝”黨建品牌、“雁行者”志愿服務品牌提升工程，按照品牌培育、典型選樹、示范引領的思路，全力推進“我在威煙必有為”工作品牌體系在全市系統的宣貫落地和創新提升工作，組織開展“宣講到基層”“送課到終端”“服務到一線”活動，著力深化一線員工對品牌理念的理解，同時納入年度績效考核體系管控，讓“我在威煙必有為”工作品牌真正成為威海煙草的靚麗名片。

2.文化融合工程。在全力推動工作品牌理念體系宣貫落地的基礎上，推動工作品牌融入基層一線，促進團隊文化創新提升，進一步豐富各單位團隊文化內涵，構建起以工作品牌體系為支撐的“實干有為”文化體系，以品牌理念助推文化融合，以文化建設促進文化管理，以文化管理推動思想政治工作守正創新，實現工作品牌落地生根、有效轉化。

3.幸福力提升工程。以推動工作品牌體系整合提煉為著力點，進一步深化“五心同行”系列主題活動，充分發揮好黨建的統領作用，持續深化“EAP+”員工激勵關懷機制研究，做好員工幸福感提升模式研究，持續深化員工健康管理，強化人文關懷，堅持以品牌理念激勵引導干部職工提振信心、增強干勁，進一步涵養舒心共事、齊心干事的良好氛圍，為構建“精致威煙”提供強大動力支撐。

（四）搭建系列宣貫載體創新品牌傳播路徑

1.健全完善一套品牌落地機制。一是建立宣講交流機制。市縣兩級班子成員當好工作品牌的倡導者和引領者，充分利用“三會一課”、主題黨日、宣講輔導報告會等契機，定期開展“我在威煙必有為”的工作品牌宣講交流活動，激勵帶動干部職工圍繞“擔當有為”暢談認識體會、剖析差距不足、謀劃改進舉措，讓“砥礪奮進，擔當有為”的理念內化為干部職工奮發有為、銳意進取的堅實步伐。二是激勵評價機制。將工作品牌知曉率和宣貫覆蓋率等指標納入績效考核體系，有效發揮考核“指揮棒”的重要作用，推動工作品牌理念落地落實。三是改進提升機制。定期開展好調研訪談，對工作品牌宣貫執行情況進行系統梳理和“全面體檢”，逐步構建起工作品牌動態改進提升機制，推動工作品牌持續發揮好改革發展“助推劑”重要作用。

2.打造一個“有為”文化陣地。搭建“線上”平臺，在內網設置“有為威煙人”專欄，發揮好融媒體的重要作用，靈活運用微視頻、專題通訊、專欄等形式，在行業內外全媒體平臺，強化輿論引導和品牌理念滲透。另一方面，以新辦公樓建設為契機，提前做好設計規劃，在辦公區域開展主題文化墻和文化走廊建設，各所屬單位和基層服務站將工作品牌理念在辦公區域醒目位置張貼懸掛，為推動工作品牌理念有效落地打造堅強陣地，進一步營造干事創業良好氛圍。

3.搭建一個“有為員工”宣講舞臺。以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，定期舉辦“我在威煙必有為”員工講壇活動，并實行巡回講演制度，鼓勵引導不同崗位、不同層級的員工走上講臺，分享自己立足崗位、奮發有為自覺踐行“我在威煙必有為”工作品牌理念的心路歷程，促進帶動廣大干部職工主動精進專業技能，弘揚優良作風，積蓄干事動能。

4.開展一系列品牌建設宣貫活動。立足干部職工工作和思想實際，搭建全方位、多層次的宣貫活動矩陣，利用專題培訓、文化故事會、主題演講等各種活動載體，讓工作品牌中“想為”的意愿從專家們的權威講解中滲透進來，“敢為”的路徑從一段段感人的威煙創業故事中分享出來，“善為”的手段從兩級領導干部的堅決動員中解讀出來，“勤為”的方法從廣大員工精彩的演講中傳遞開來。通過全方位宣貫，讓全市系統通過身邊人、身邊事以及身邊的典型觸發感悟和思考，進一步明確對標目標，認識差距不足，進一步營造勤學善思、爭先進位的良好氛圍。

5.選樹一批“先鋒有為”典型模范。從全市系統干部職工，特別是一線員工中間評選求實奮進、積極擔當、善作善為的典型模范，設置“先鋒有為”示范崗，激勵引導廣大員工進一步增強實干意識，弘揚奮斗精神，在推動全市系統高質量發展第二次轉型升級的新征程上，展現新作為、開創新局面。

三、“我在威煙必有為”工作品牌建設成效

通過打造“我在威煙必有為”工作品牌，系統規劃實施品牌創建工程，不僅取得了疫情防控和生產經營“雙勝利”，實現了高質量發展和員工幸福指數“雙提升”，更是收獲了威煙文化建設和企業軟實力的“雙飛躍”。

（一）凝聚了向心力，經濟運行成色更足。通過搭建工作品牌，發動全員參與，凝聚全員共識，在打造形成全員認同的品牌理念體系的基礎上，進一步增強企業團隊意識，進而實現團隊向心力、企業凝聚力和戰斗力的全面提升。利稅首破8億大關，位居“威海市地方納稅50強”第6名，市場凈化率在98%以上，在宏觀經濟不穩定、疫情多發等不利條件下，扛牢了穩定宏觀經濟大盤的政治責任、經濟責任。

（二）增強了競爭力，企業治理成效更好。在推動工作品牌理念體系宣貫落地、整合提升的過程中，有效發揮了品牌的影響力和感召力，激勵引導干部職工增強責任意識、發揚“一切在于干”的作風，進一步堅定發展信心和奮進腳步，引領企業改革發展開創新局面。去年以來，榮獲省級精益課題、QC創新成果等創新獎項17項，其中處級干部領題獲獎數量實現新突破，16項對標指標同比提升，提升率達到90%，成本費用利潤率位居全省前列。

（三）提升了幸福力，從業氛圍環境更優。文化來源于實踐，應用于實踐。充分利用新媒體、內部網站等各種輿論陣地，通過開展大調研、專題研討、崗位訓練等多種形式，把“我在威煙必有為”的精神和內涵寓于其中，全面啟動品牌宣貫工作，不斷深化工作品牌建設工作。通過開展多輪次調研和座談交流，解決干部職工晉升通道不暢、薪酬分配比例不協調、考核重點不突出等急難愁盼問題260余件。以“品牌相伴 五心同行”為主題，組織登山、健步走等主題健身活動，舉辦職工素質拓展團建，開展主題心理沙龍，切實為職工在工作上解壓、思想上解憂，“齊心干事、舒心共事”從業氛圍加速形成，實現了高質量發展和員工幸福指數“雙提升”。

（四）改善了形象力，發展前景面貌更新。在引導廣大干部職工在參與工作品牌理念體系提煉打造的過程中，將工作品牌的感召力轉化為踐行行業使命的具體行動，進一步樹立起威煙人擔當有為的良好形象，彰顯國有企業黨建的特色優勢。成功籌辦全省系統高質量發展現場會，得到省局（公司）黨組和與會人員的高度評價；《威海市控煙吸煙管理辦法》順利出臺，被行業上級點名表揚，指出“威海控煙立法工作實現重大突破”；市委書記和市政府分管副市長分別給予工作批示，充分肯定威海煙草為地方經濟社會發展做出的貢獻。

“我在威煙必有為”生動詮釋了威海煙草人聚焦“發展是第一要務”的使命與擔當，體現了威海煙草人干事創業書寫時代答卷的豪邁與激情。在工作品牌的引領與號召下，“抓基層、打基礎、強管理、重創新”戰略在統籌推進中到邊到底，“抓重點、補短板、樹亮點、促提升”策略在上下聯動中落地落實，高質量發展在攻堅克難中實現新突破、取得新成效，“穩”的基礎更加牢固、“進”的動能更加強勁，呈現出跨越趕超的昂揚態勢。

主創人：張敬全、張恩寧

參創人：王成軍、喬甜、苗穗