“改革先鋒”步鑫生：腳步未曾停

步鑫生——20世紀(jì)80年代，這個(gè)名字響徹大江南北：解放思想、大膽改革、努力創(chuàng)新，打破“大鍋飯”制度，成為一代企業(yè)制度改革和企業(yè)家創(chuàng)新精神的典范。

改革，時(shí)代呼喚的方向

在浙江海鹽縣一處喧鬧的居民小區(qū)里，一塊形似風(fēng)帆的大石無(wú)言佇立?！昂｛}襯衫總廠廠址紀(jì)念碑”，石頭上面，寥寥百余字記錄了曾在這塊土地上發(fā)生的歷史變遷。

20 世紀(jì)七八十年代之交，那是一個(gè)春潮暗涌的時(shí)代。伴隨著海鹽襯衫總廠更名而橫空出世的，還有廠長(zhǎng)步鑫生?！耙惠v從上海開來(lái)的長(zhǎng)途汽車，沾滿塵土在海鹽站停住。車門打開，一位個(gè)子瘦小的中年人，肩扛一個(gè)大包袱，匆忙地走下車來(lái)……”當(dāng)時(shí)媒體的一篇報(bào)道，讓改革者步鑫生的形象躍然紙上。

曾任海鹽襯衫總廠副廠長(zhǎng)的馮海春回憶，接手工廠時(shí)，分配制度不完善導(dǎo)致工人出勤率低、效率低下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未完全破局，打不開市場(chǎng)導(dǎo)致庫(kù)存積壓……一項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題橫亙?cè)诓仅紊媲啊?/p>

豈止是海鹽襯衫總廠，當(dāng)時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都面臨著類似的困難。“在改革看似要進(jìn)入‘倒春寒的八十年代初，步鑫生的出現(xiàn)猶如一聲炸雷，改變了沉悶的改革氣氛?！闭闵萄芯繒?huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、改革開放史研究學(xué)者胡宏偉說(shuō)。

上任后，步鑫生帶著徹底改變舊制度的決心，大刀闊斧地開始了他的改革：砍掉“大鍋飯”分配制度，實(shí)行“實(shí)超實(shí)獎(jiǎng)，實(shí)欠實(shí)賠，上不封頂，下不保底”；改革勞保福利制度，推行“有工才有錢，有勞才有?！?；砍掉“鐵飯碗”制度，開除嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序、屢教不改者，不顧產(chǎn)品質(zhì)量、態(tài)度惡劣者……

石破天驚的改革舉措，一石激起千層浪。在馮海春看來(lái)，當(dāng)時(shí)社會(huì)上已經(jīng)有了改革的共識(shí)，而步鑫生正是那個(gè)推開改革大門，讓萬(wàn)千后來(lái)者得以?shī)^勇前進(jìn)的“推門人”。

1978年以前，海鹽襯衫總廠一直承擔(dān)商業(yè)部門的加工任務(wù)，持續(xù)20多年變化不大。“溫水煮青蛙”的困局中，有時(shí)經(jīng)濟(jì)困難得連退休工人的退休金都發(fā)不出。這樣下去企業(yè)沒(méi)有出路！步鑫生知道，長(zhǎng)期依靠商業(yè)部門“包銷”，不了解市場(chǎng)情況只能聽任別人安排。1979年起，他創(chuàng)立“雙燕牌”“三毛牌”等品牌產(chǎn)品，同時(shí)派人常駐上海，研究上海襯衣的款式、花型變化，設(shè)計(jì)新款襯衣到市場(chǎng)試銷，并根據(jù)試銷情況，從中挑選最暢銷的品類投入市場(chǎng)。

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，從實(shí)際出發(fā)制定營(yíng)銷模式，這一創(chuàng)舉吸引了全國(guó)各地駐上海的采購(gòu)員到海鹽看樣訂貨，但步鑫生并沒(méi)有就此滿足。他進(jìn)一步在各地舉辦展銷會(huì)和請(qǐng)服裝店特約經(jīng)銷的辦法，把產(chǎn)品銷往了全國(guó)20多個(gè)大中城市。

改革的成效立竿見(jiàn)影。1983年，該廠成為海鹽縣首家產(chǎn)值超千萬(wàn)元的企業(yè)、浙江省最大的專業(yè)襯衫廠；1985年，全廠職工已超千人。

盛名之下，步鑫生選擇了并不符合實(shí)際的再發(fā)展道路。1985年，迅速發(fā)展的海鹽襯衫總廠購(gòu)買了年產(chǎn)30萬(wàn)套的西裝生產(chǎn)線，但生產(chǎn)線建好時(shí)，國(guó)內(nèi)的“西裝熱”已然散去，產(chǎn)品的滯銷使得工廠很快資不抵債。1988年1月，步鑫生被免職。

創(chuàng)業(yè)的腳步始終未停

然而，這位改革先鋒的創(chuàng)業(yè)激情并未因此褪去。離開海鹽后，步鑫生先后到北京、遼寧盤錦、河北秦皇島等地創(chuàng)業(yè)。此時(shí)的他憋著一股勁，“好企業(yè)請(qǐng)我，我不去，虧損企業(yè)我才去”。在再創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他憑著獨(dú)有的韌勁和不服輸?shù)木髲?qiáng)，狠抓質(zhì)量、修改制度、破格提拔能人，使得3個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)扭虧為盈。只是，他再也沒(méi)能重現(xiàn)海鹽襯衫總廠當(dāng)年的輝煌。

“在低谷時(shí)奮進(jìn)，更加凸顯了步鑫生的追求和韌性?！痹谠｛}襯衫總廠工會(huì)副主席趙榮華看來(lái)，步鑫生留給后人的遺產(chǎn)并不是常青的企業(yè)或巨額的財(cái)富，而是以其堅(jiān)忍不拔的改革精神啟迪和鼓舞了一大批同時(shí)期的改革者、創(chuàng)業(yè)者，成為他們前行路上的照明燈。

（摘自《新華每日電訊》 鄔煥慶 商意盈 魏一俊 唐弢/文）