論財(cái)務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策的策略

呂彥花 韓貞泉

摘?要：企業(yè)經(jīng)營決策是提升企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩谴_保企業(yè)健康成長的重要因素。在進(jìn)行經(jīng)營決策過程中，企業(yè)管理工作者不僅要關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)因素，如收入、利潤等，也需要注意財(cái)務(wù)狀況，深入結(jié)合各種數(shù)據(jù)分析工具對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和處理，并結(jié)合各類數(shù)據(jù)挖掘當(dāng)前企業(yè)存在的具體問題，從而為企業(yè)經(jīng)營決策做出更加準(zhǔn)確的判斷，這樣才能為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作處理得并不是很到位，致使財(cái)務(wù)分析無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供意見。因此，對(duì)于企業(yè)管理者來講，應(yīng)從多種角度出發(fā)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，確保企業(yè)能取得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)經(jīng)營決策；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）12-0151-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.037

財(cái)務(wù)分析工作本身屬于一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的工作，對(duì)工作者的財(cái)務(wù)分析能力提出了很高的要求。良好的財(cái)務(wù)分析能力不僅能夠幫助企業(yè)制訂詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃，還能為企業(yè)未來發(fā)展提供足夠的決策及建議。最近幾年，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同企業(yè)之間的競爭也日益激烈。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，使其能持續(xù)為企業(yè)提供決策建議，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營決策水平的重要途徑之一。

1?企業(yè)財(cái)務(wù)分析概況

1.1?企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念

對(duì)于一家企業(yè)來講，要想更好地推動(dòng)自身的經(jīng)營與發(fā)展，就必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和管理。財(cái)務(wù)分析是指借助會(huì)計(jì)核算及報(bào)表資料對(duì)各種財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析過程中需要企業(yè)結(jié)合自身籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)等具體情況，分析當(dāng)前運(yùn)營過程中的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況。財(cái)務(wù)分析能為企業(yè)管理工作者提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，涉及企業(yè)過去、現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)以及對(duì)企業(yè)未來發(fā)展道路的正確判斷等。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作開展過程中的基本內(nèi)容主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面。其一，原始數(shù)據(jù)報(bào)表。財(cái)務(wù)分析是對(duì)財(cái)務(wù)原始單據(jù)這一對(duì)象展開的核算工作，通過表格的形式形成詳細(xì)報(bào)表資料，并將與其他日常財(cái)務(wù)核算進(jìn)行融合，以此作為依據(jù)開展數(shù)據(jù)分析。其二，數(shù)據(jù)分析。通過將各種整理好的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，采用財(cái)務(wù)分析技術(shù)和分析方法展開工作，通過對(duì)企業(yè)歷史以及當(dāng)前的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)進(jìn)行合理的分析及評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和規(guī)劃。其三，企業(yè)策劃與建議。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營者提供良好的數(shù)據(jù)分析，通過這種方式向企業(yè)提供更加富有針對(duì)性的管理策略，便于企業(yè)更好地針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，展開合理性的推測與計(jì)劃。通過這種正確的經(jīng)營決策意見，便于向企業(yè)提供更加富有針對(duì)性的信息，以便為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2?企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法

不同財(cái)務(wù)企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，采取不同的財(cái)務(wù)分析方法展開工作。一般情況下，常見的財(cái)務(wù)分析方法主要有水平分析法、垂直分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法等。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中，工作者可以巧妙地將這些方法融合在一起展開分析工作，也可以根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況選擇更加多樣化的分析方法展開分析，從而更好地提升分析的合理性。

2?財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的重要性

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策工作過程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作對(duì)更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營決策管理能夠起到一定的促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面。

2.1?有利于防范財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)分析能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)判斷出當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的基本情況，主要涉及企業(yè)盈利、運(yùn)營成長等信息進(jìn)行合理性的分析。其一，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容診斷相關(guān)結(jié)果，為決策者和企業(yè)管理層提供合理的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，并以此作為企業(yè)決策和管理層判斷企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)進(jìn)行后期的融資投資和經(jīng)營提供對(duì)應(yīng)的決策。其二，企業(yè)管理工作者可以根據(jù)這些結(jié)果制訂詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，為控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、確保企業(yè)順利運(yùn)營奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2?有助于保證經(jīng)營決策的合理性

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策工作過程中，財(cái)務(wù)分析能夠很好地幫助企業(yè)管理工作者對(duì)當(dāng)前的決策進(jìn)行判定。通過針對(duì)性的數(shù)據(jù)分析，并將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)而保證企業(yè)所有者、經(jīng)營決策者和相關(guān)聯(lián)系人能夠獲取更加多元的信息，對(duì)確保各種信息的對(duì)稱性和準(zhǔn)確性能夠起到一定的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析涉及企業(yè)的利潤及投資報(bào)酬率等信息，將這些信息進(jìn)行數(shù)量化和比例化的處理后，便于工作者對(duì)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，確保經(jīng)營決策的合理性。

2.3?有助于提升企業(yè)綜合競爭力

財(cái)務(wù)管理部門本身對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行合理的判斷，便于企業(yè)管理者根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果快速地做出對(duì)應(yīng)的市場響應(yīng)。每個(gè)月企業(yè)管理者都必須整理上個(gè)月的內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)，并使用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)技術(shù)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和考核，這樣就能最大程度上提高企業(yè)市場競爭力。

3?制約財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供意見的因素

盡管企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營決策能夠起到一定的促進(jìn)作用，但從當(dāng)前情況來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析仍暴露出一些問題，這些問題的出現(xiàn)不利于更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供意見。為此，只有了解制約財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供意見的具體因素，才能更好地推動(dòng)該項(xiàng)工作的持續(xù)進(jìn)行。

3.1?企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析重視不足

一般情況下，財(cái)務(wù)分析往往是建立在防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之上的，只有當(dāng)企業(yè)高層及各級(jí)管理工作者重視財(cái)務(wù)分析，才能保證財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供意見。然而，從目前情況來看，很多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度并不是很強(qiáng)烈。其一，由于部分財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)于財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)度不夠深入，致使很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)不同的數(shù)據(jù)以及資料的整合無法做到合理和完善，致使后期的數(shù)據(jù)分析存在一定的誤差。其二，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)知不足還體現(xiàn)在企業(yè)管理者對(duì)自身運(yùn)營過程中的歷史數(shù)據(jù)保存不完善方面，特別是對(duì)于一些企業(yè)管理者來講，由于他們過度地注重短期的效益，忽略對(duì)企業(yè)長期利益發(fā)展的關(guān)注，致使企業(yè)數(shù)據(jù)分析面臨各種問題，整體工作也流于形式。

3.2?信息技術(shù)手段利用不充分

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)一定程度上促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理工作過程中，必須進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用力度才能促使其快速的發(fā)展。然而，從目前情況看，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過程中對(duì)信息技術(shù)的使用并不是十分完善。一方面，管理工作者的信息技術(shù)素養(yǎng)較低，特別是對(duì)于一些年齡較大的管理者來講，他們對(duì)于信息技術(shù)及各種智能產(chǎn)品的使用較為生疏，致使借助信息化技術(shù)進(jìn)行管理的過程中極易暴露一些不規(guī)范的問題，如數(shù)據(jù)歸納以及存檔過程中會(huì)存在紕漏等問題，致使信息整合缺乏全面性；另一方面，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展，不同客戶的需求變得更加多元化。只有結(jié)合客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品的更迭和創(chuàng)新，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而從目前情況來看，很多企業(yè)卻無法做到這一點(diǎn)，特別是無法將信息技術(shù)與企業(yè)的更迭相結(jié)合，致使企業(yè)財(cái)務(wù)分析暴露出不準(zhǔn)確的問題。

3.3?財(cái)務(wù)分析模式較為單一

不管是企業(yè)的投資數(shù)據(jù)還是各種資源的分配，其本身的數(shù)據(jù)都涉及各種信息。對(duì)于企業(yè)管理者來講，必須要從這些信息中找到其發(fā)展規(guī)律，才能更好地提升企業(yè)的運(yùn)營效率。其一，對(duì)于企業(yè)管理者來講，他們所采用的工作方法往往是經(jīng)驗(yàn)采集法，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理，這種整理方法無法保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果帶來不同程度的影響。伴隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)信息所呈現(xiàn)出來的爆炸性的增長趨勢(shì)也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的影響。海量的數(shù)據(jù)以及龐大的數(shù)據(jù)信息和商業(yè)環(huán)境都給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊。其二，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作者來講，每天所要面臨的復(fù)雜信息非常多，他們必須要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的篩選和甄別，然而這也是很多工作者難以保證的。當(dāng)企業(yè)管理工作者無法合理地運(yùn)用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，也就很難把握企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況，更不能確保數(shù)據(jù)的流通性和決策的完整性。其三，財(cái)務(wù)分析存在滯后性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過程中，其主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表以及各種信息資料的判定，但是這些材料信息本身具有一定的滯后性。舉個(gè)例子來說，對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表中的報(bào)表資產(chǎn)以及不同科目的金額負(fù)債都是通過企業(yè)交易后形成的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)能夠詳細(xì)地將企業(yè)過去某一時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和利潤表現(xiàn)反映出來，但卻無法滿足使用者管理層以及相關(guān)管理人員的決策需求。特別是對(duì)于一些企業(yè)投資者來講，報(bào)表中的數(shù)據(jù)缺乏一定的相關(guān)性，數(shù)據(jù)信息的嚴(yán)重滯后問題也會(huì)在某些情況下影響到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確判定。

3.4?管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

從目前財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析的人員特點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合水平相對(duì)較低。其一，對(duì)于一些年紀(jì)較大的會(huì)計(jì)管理工作人員來講，由于缺乏足夠強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析專業(yè)能力，沒有上過專業(yè)課程，致使專業(yè)知識(shí)的提升達(dá)不到新時(shí)期會(huì)計(jì)發(fā)展的速度。這些原因都會(huì)導(dǎo)致管理層決策者的職業(yè)判斷不準(zhǔn)確，進(jìn)而致使企業(yè)管理缺乏合理的判定，企業(yè)發(fā)展較為緩慢。其二，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作往往是根據(jù)各種數(shù)據(jù)信息來制定的，財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性在一定程度上決定著企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。因此，財(cái)務(wù)信息本身具有極強(qiáng)的時(shí)效性的要求，當(dāng)收集的各種信息時(shí)間較長時(shí)就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作帶來不同程度的影響，進(jìn)而使判定不準(zhǔn)確的問題出現(xiàn)。而根據(jù)這種數(shù)據(jù)得出的結(jié)果，也會(huì)隨著時(shí)間的推移缺乏一定的效果。當(dāng)無法及時(shí)地為企業(yè)運(yùn)作提取對(duì)應(yīng)的價(jià)值時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作也就很難起到實(shí)際的作用。其三，財(cái)務(wù)分析要求財(cái)務(wù)管理工作人員必須具有極強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和技能。然而，財(cái)務(wù)分析人員的工作效率卻沒有得到一定的提升。比如一些財(cái)務(wù)分析管理工作人員暴露出文化程度不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、道德水平不高、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)等問題，這些問題的出現(xiàn)也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

4?完善財(cái)務(wù)分析為企業(yè)提供意見的相關(guān)策略

從前面的分析可以看出，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作過程中暴露出很多問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營決策的有效判定。鑒于此，對(duì)于企業(yè)工作人員來講應(yīng)努力提升財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量，借助財(cái)務(wù)分析強(qiáng)化企業(yè)金融決策的準(zhǔn)確性。

4.1?強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

對(duì)于企業(yè)管理者來講，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度。伴隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)在對(duì)各種經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行處理過程中已經(jīng)不能根據(jù)數(shù)據(jù)的變化而做出對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)確判斷。為此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理工作者來講必須要形成良好的數(shù)據(jù)分析能力，能夠從各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)中提取出準(zhǔn)確的信息。這就需要有一部分具有極強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的工作人員，并在重視這些管理工作的基礎(chǔ)上展開工作。其一，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各種增長比率和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)增減變化的原因。管理層必須根據(jù)各種分析結(jié)果及時(shí)地結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的真實(shí)需求，制定詳細(xì)的經(jīng)營決策和3～5年的規(guī)劃，確保整個(gè)工作的順利開展。其二，對(duì)于管理工作者來講，應(yīng)加大對(duì)各層管理人員財(cái)務(wù)分析工作的重視程度。通過加大培訓(xùn)力度的方式讓更多管理人員了解財(cái)務(wù)分析的重要性，加大對(duì)不同部門財(cái)務(wù)分析的教育力度，結(jié)合財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)容為企業(yè)經(jīng)營決策提供對(duì)應(yīng)的建議。其三，進(jìn)一步加大大眾需求的關(guān)注度，在財(cái)務(wù)運(yùn)營對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定通俗易懂的報(bào)告，便于各部門根據(jù)報(bào)告制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保工作人員能更好地了解報(bào)告的具體內(nèi)容。在財(cái)務(wù)分析工作開展過程中應(yīng)提前與需求者進(jìn)行溝通，便于財(cái)務(wù)人員更好地了解分析的思路，進(jìn)而為后期工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2?借助信息技術(shù)手段提升分析質(zhì)量

對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作者來講，應(yīng)努力做好財(cái)務(wù)分析管理工作，為決策者提供良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，強(qiáng)化決策者的效率性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益和核心競爭力。其一，應(yīng)進(jìn)一步加快企業(yè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化建設(shè)工作，合理使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理。當(dāng)工作者在工作過程中遇到各種與計(jì)算機(jī)相關(guān)的問題時(shí)必須要將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行有效的結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，確保各種業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的合理使用，這樣才能夠讓經(jīng)營決策變得更加有理有據(jù)，也才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化。其二，通過建立高質(zhì)量的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，使其數(shù)據(jù)化的運(yùn)行變得更加流暢。借助信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)狀進(jìn)行分析。當(dāng)決策者了解企業(yè)財(cái)務(wù)基本情況后，應(yīng)提取其負(fù)債數(shù)據(jù)。借助信息技術(shù)構(gòu)建詳細(xì)的資產(chǎn)負(fù)債表，表格中包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等內(nèi)容。借助信息技術(shù)對(duì)各種資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析，通過財(cái)務(wù)運(yùn)營手段對(duì)企業(yè)的決策管理方式進(jìn)行分析，進(jìn)而更好地了解企業(yè)的運(yùn)營情況。其三，借助信息技術(shù)對(duì)企業(yè)利潤進(jìn)行分析。通過創(chuàng)建利潤表的方式整理企業(yè)固定周期內(nèi)的經(jīng)營成果，分析企業(yè)周期性經(jīng)營收入，并對(duì)不同收入數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理。借助利潤表展示企業(yè)盈利變化情況，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后再引導(dǎo)決策者做出詳細(xì)的決策并及時(shí)調(diào)整。

4.3?建立完善的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

對(duì)于一家企業(yè)來講，要想更好地提升財(cái)務(wù)分析能力，就必須加大對(duì)財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的力度。其一，構(gòu)建詳細(xì)的決策分析機(jī)制，確保其制度的合理性。對(duì)于企業(yè)來講，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營方法進(jìn)行優(yōu)化，防止出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際情況進(jìn)行分析和處理，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)管理過程中的基本原則，對(duì)財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行分析，確保其決策的準(zhǔn)確性和合理性。其二，結(jié)合投資回報(bào)率、銷售毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的各種指標(biāo)進(jìn)行診斷，構(gòu)建詳細(xì)的預(yù)警機(jī)制，并從根本上規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。其三，企業(yè)管理工作者還應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)整體管理者的密切程度。企業(yè)管理者應(yīng)與企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作人員保持密切聯(lián)系，雙方人員達(dá)成合作意向并構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相一致。企業(yè)管理工作者應(yīng)對(duì)自身償還能力進(jìn)行分析，確保各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)，才能更好地開展工作。

4.4?優(yōu)化企業(yè)工作者財(cái)務(wù)分析能力

現(xiàn)在企業(yè)管理工作人員必須要從日常財(cái)務(wù)核算工作中走出來，從更加宏觀的角度去探討企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，合理地運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，做出詳細(xì)的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)，并提出對(duì)應(yīng)的解決方案。其一，財(cái)務(wù)工作人員必須要與企業(yè)的實(shí)際需求結(jié)合，充分考慮人力資源方面的績效考核，產(chǎn)品的功能性質(zhì)以及成本等問題都必須要融入其中。針對(duì)單一的項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目的執(zhí)行和終止數(shù)據(jù)的工作奠定基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)分析工作者的工作效率。企業(yè)在對(duì)不同財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析過程中應(yīng)定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。在開展不同的財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)工作過程中，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與實(shí)踐能力結(jié)合，從而提升工作人員的管理水平，增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)。其二，根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工自身所具備的財(cái)務(wù)分析方法更加科學(xué)、有效。企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員必須要從思維意識(shí)上加深對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)與數(shù)字化技術(shù)結(jié)合，使其數(shù)據(jù)分析變得更加高效化。其三，引入全新的財(cái)務(wù)分析方法和工具。當(dāng)前企業(yè)面對(duì)各種龐大的數(shù)據(jù)，必須要合理地使用數(shù)字化技術(shù)展開工作，才能夠更好地提升其數(shù)字使用的效率。為此，應(yīng)從不同的結(jié)構(gòu)和類型的數(shù)據(jù)出發(fā)進(jìn)行構(gòu)架分析。財(cái)務(wù)分析是對(duì)各種大數(shù)據(jù)的一種分析，而大數(shù)據(jù)的精髓則在于對(duì)各種信息的采集，通過對(duì)各種思維進(jìn)行變化，優(yōu)化數(shù)據(jù)的推廣，強(qiáng)化電子商務(wù)在企業(yè)市場財(cái)務(wù)工作過程中的優(yōu)化。

5?結(jié)論

總之，在信息全球化的今天，企業(yè)必須走好每一步才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，因此做好經(jīng)營決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于一家企業(yè)來講，要想確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展，不僅要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，更需要對(duì)企業(yè)的過去發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)劃。而要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，適當(dāng)?shù)慕柚?cái)務(wù)分析持續(xù)為企業(yè)提供各類經(jīng)營決策意見是十分重要的。財(cái)務(wù)分析是一類以分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況為主的分析活動(dòng)，財(cái)務(wù)分析往往是通過數(shù)據(jù)的方式將企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出來。借助財(cái)務(wù)分析不僅能防范財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保證經(jīng)營決策的合理性，還有助于提升企業(yè)綜合競爭力，進(jìn)而持續(xù)為企業(yè)提供經(jīng)營決策意見。然而，當(dāng)前財(cái)務(wù)分析工作暴露出管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析重視不足、信息技術(shù)手段利用不充分、財(cái)務(wù)分析模式較為單一、管理人員綜合素質(zhì)有待提升等方面的問題。鑒于此，對(duì)于企業(yè)來講，應(yīng)通過強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度、提升分析質(zhì)量、建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、優(yōu)化企業(yè)工作者財(cái)務(wù)分析能力等，才能讓財(cái)務(wù)分析工作為企業(yè)提供更多經(jīng)營決策意見。

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[基金項(xiàng)目]2023年度海南省高等學(xué)校教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目“新職教專業(yè)背景下‘?dāng)?shù)智化新財(cái)會(huì)特色人才培養(yǎng)探索與實(shí)踐”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：呂彥花（項(xiàng)目編號(hào)：Hnjgzc2023-55）；2019年度海南工商職業(yè)學(xué)院教學(xué)改革研究項(xiàng)目“‘互聯(lián)網(wǎng)背景下成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革研究”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：韓貞泉（項(xiàng)目編號(hào)：Hngs2019-jg02）。

［作者簡介］呂彥花（1987—），女，漢族，河北衡水人，碩士，講師，研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理；韓貞泉（1991—），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，學(xué)士，講師，研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。