從現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理角度解析事業(yè)單位人事管理

徐修乾

［摘 要］事業(yè)單位人事管理涉及多方面的內(nèi)容，而隨著國(guó)內(nèi)對(duì)現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的持續(xù)研究，其對(duì)加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理有一定的參考與指導(dǎo)價(jià)值。文章通過(guò)對(duì)現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理與事業(yè)單位人事管理的區(qū)別進(jìn)行分析，進(jìn)一步從現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理角度分析事業(yè)單位人事管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而給出相應(yīng)的管理對(duì)策，旨在不斷提高事業(yè)單位人事管理效果與質(zhì)量，發(fā)揮人力資源在事業(yè)單位管理中的作用。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；人事管理；現(xiàn)代人力資源；戰(zhàn)略管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.06.039

［中圖分類號(hào)］D630.3［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］ 1673-0194（2024）06-0121-03

0? ? ?引 言

事業(yè)單位在日常管理中涉及較多內(nèi)容，需要通過(guò)各項(xiàng)管理活動(dòng)保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提升工作效率。現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理是一種新的管理理念與思路方法，其強(qiáng)調(diào)在管理中需要充分考慮自身情況與外部環(huán)境，依靠人力資源管理策略與措施的應(yīng)用，更好地吸引、留住人才，發(fā)揮人才在事業(yè)單位中的作用。現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理有其自身的特點(diǎn)，對(duì)不同企事業(yè)單位的人事管理均有參考價(jià)值，如在人事管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本”，注重團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)績(jī)效管理等。鑒于現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理對(duì)事業(yè)單位人事管理有借鑒價(jià)值，同時(shí)事業(yè)單位人事管理中也存在不足之處，因而需要從現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理角度解析事業(yè)單位人事管理的有關(guān)問(wèn)題。

1? ? ?現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理與事業(yè)單位人事管理的區(qū)別

1.1? ?管理方法方面的差異

現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理與事業(yè)單位人事管理在具體管理方法方面存在一定的差異性。事業(yè)單位在具體人事管理方面容易受到人情世故等相關(guān)因素的影響，且整個(gè)管理過(guò)程中不同部門在相關(guān)管理環(huán)節(jié)存在不銜接的情況，較多部門在管理中各自為政，造成人事管理效率與管理效果受到影響。績(jī)效考核部門缺少與培訓(xùn)部門、人力資源建設(shè)管理部門的溝通，影響到事業(yè)單位日常相關(guān)工作的有序開展，不同人員習(xí)慣了只完成自身工作，造成工作開展的靈活性較差，且部分事業(yè)單位工作人員所在崗位屬于服務(wù)崗，如果只是按部就班地完成常規(guī)性工作，不了解群眾的需求，不僅會(huì)影響到服務(wù)質(zhì)量，而且還會(huì)影響到事業(yè)單位的整體形象。現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理則強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)性與全面性，具體管理中會(huì)將人力資源管理同戰(zhàn)略管理相結(jié)合，在有計(jì)劃地開發(fā)人力資源的基礎(chǔ)上完成人力資源的管理。管理過(guò)程中可同時(shí)兼顧多個(gè)方面，包括人員錄取、人員培訓(xùn)、人員配置﹑獎(jiǎng)懲激勵(lì)、個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展等；強(qiáng)調(diào)不同方面的有效銜接和不同部門人員的溝通，從而更好地發(fā)揮人才作用。現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理中還強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃更好地發(fā)揮不同人才的作用，發(fā)揮不同人才的價(jià)值，保證各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行，依靠不同部門的協(xié)同管理，提升人力資源管理效果。

1.2? ?管理內(nèi)核方面的差異

從管理內(nèi)核方面分析，常規(guī)事業(yè)單位在人事管理期間，其管理內(nèi)核側(cè)重于對(duì)不同人員事件執(zhí)行的分析與控制，并密切關(guān)注不同事件的進(jìn)展，忽視事業(yè)單位中不同人員的主觀能動(dòng)性。任何崗位均存在可替代性，致使工作人員與事業(yè)單位實(shí)際工作脫節(jié)，未能對(duì)事業(yè)單位人員進(jìn)行整體協(xié)調(diào)處理，面對(duì)一些突發(fā)事件通常顯得手足無(wú)措，影響到實(shí)際管理效果。現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理過(guò)程中則強(qiáng)調(diào)“以人為本”、注重團(tuán)隊(duì)合作、加強(qiáng)績(jī)效管理等，管理過(guò)程中不僅關(guān)注管理工作，更強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的人文關(guān)懷，更好地實(shí)現(xiàn)工作與人員的有效協(xié)調(diào)，提高不同人員的工作積極性，為人員管理工作創(chuàng)造有利條件。

2? ? ?現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理視角下事業(yè)單位人事管理存在的問(wèn)題

2.1? ?管理理念滯后

結(jié)合現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理要求，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)有人事管理加以分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前事業(yè)單位人事管理理念存在明顯的滯后性。事業(yè)單位人事管理理念滯后有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)。第一，較多事業(yè)單位人事部門在人事管理中依然使用傳統(tǒng)的管理方法，未充分考慮新型管理理念、管理工具在人事管理中的應(yīng)用價(jià)值，體現(xiàn)出事業(yè)單位在人事管理方面缺乏創(chuàng)新性與靈活性。第二，部分事業(yè)單位在人事管理中強(qiáng)調(diào)以“事”為中心，對(duì)問(wèn)題解決比較重視，但是容易忽視工作人員在其中的作用和影響，影響到人才作用的發(fā)揮。事業(yè)單位在人事管理中容易忽視不同員工的個(gè)人發(fā)展，進(jìn)而影響到工作人員在工作中的熱情，影響個(gè)人成就感與歸屬感，不利于事業(yè)單位人事管理工作的開展。第三，部分事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)依然停留在表面，缺乏深層次了解，忽視人力資源管理在現(xiàn)代組織管理中的作用價(jià)值。第四，部分事業(yè)單位在人事管理中缺乏戰(zhàn)略眼光，未進(jìn)行科學(xué)、有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，人事管理只局限于眼前，影響到實(shí)際人事管理效果。當(dāng)前，事業(yè)單位人事管理理念滯后，嚴(yán)重影響到人事管理的效率和實(shí)際效果［1］。

2.2? ?培訓(xùn)需求不符合實(shí)際

事業(yè)單位在日常人事管理過(guò)程中會(huì)涉及培訓(xùn)管理，但在培訓(xùn)管理中存在培訓(xùn)需求不符合實(shí)際情況的問(wèn)題，造成實(shí)際培訓(xùn)的作用價(jià)值無(wú)法凸顯。事業(yè)單位的培訓(xùn)與實(shí)際需求不一致問(wèn)題表現(xiàn)在以下方面。第一，部分事業(yè)單位在培訓(xùn)過(guò)程中采取統(tǒng)一的培訓(xùn)方式，未充分考慮到不同員工在具體領(lǐng)域、專業(yè)以及培訓(xùn)需求方面的差異，在未明確員工培訓(xùn)需求的情況下開展培訓(xùn)，致使培訓(xùn)內(nèi)容可能無(wú)法滿足部分員工的實(shí)際培訓(xùn)需求。第二，部分事業(yè)單位培訓(xùn)過(guò)程中的培訓(xùn)內(nèi)容較單一，培訓(xùn)內(nèi)容也只是局限于一些基礎(chǔ)理論知識(shí)、國(guó)家政策法規(guī)宣傳、專業(yè)操作技能培訓(xùn)等，未充分考慮培訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人能力、綜合素養(yǎng)的提升效果。第三，部分事業(yè)單位在培訓(xùn)過(guò)程中存在盲目性，未結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況和人才錄用情況制訂培訓(xùn)計(jì)劃，造成實(shí)際培訓(xùn)具有隨機(jī)性，實(shí)際培訓(xùn)效果大受影響［2］。針對(duì)培訓(xùn)后員工后續(xù)工作中的表現(xiàn)缺乏有效的反饋與評(píng)估機(jī)制，不能較好地知曉不同員工培訓(xùn)效果和員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度，造成培訓(xùn)與其他人事管理工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，影響到實(shí)際培訓(xùn)效果，導(dǎo)致較多資源浪費(fèi)，對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

2.3? ?人力資源分配不合理

事業(yè)單位在人事管理中還存在人力資源分配不合理的問(wèn)題，無(wú)法較好地發(fā)揮不同人員的作用，影響事業(yè)單位各項(xiàng)工作效率與工作質(zhì)量。例如，部分崗位本身不需要較多人員，卻安排了較多人員，部分部門崗位需要人員較多，卻存在人員短缺問(wèn)題，這也是事業(yè)單位人力資源分配不合理的重要體現(xiàn)。人力資源分配不合理還體現(xiàn)在部分員工無(wú)法在實(shí)際工作中施展個(gè)人才能與抱負(fù)等方面，影響到部分員工的個(gè)人成就感與職業(yè)歸屬感，致使事業(yè)單位中人才流失問(wèn)題較嚴(yán)重，人才流失或多或少會(huì)對(duì)事業(yè)單位的管理工作產(chǎn)生影響［3］。事業(yè)單位無(wú)法合理地對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，影響到人才作用的發(fā)揮。

3? ? ?現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理視角下事業(yè)單位人事管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1? ?積極轉(zhuǎn)變管理理念

首先，事業(yè)單位人事管理過(guò)程中應(yīng)立足現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理角度，積極轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟睢Ｊ聵I(yè)單位在人事管理過(guò)程中應(yīng)逐步推動(dòng)人事管理向人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，管理中強(qiáng)調(diào)以人為中心，認(rèn)識(shí)到人在事業(yè)單位管理中的重要性。其次，人事管理中還需要不斷創(chuàng)新對(duì)人的管理方式，注重對(duì)不同人員工作熱情的調(diào)動(dòng)，幫助事業(yè)單位工作人員找到職業(yè)歸屬感與成就感，強(qiáng)調(diào)對(duì)不同員工的全過(guò)程管理，注重獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等手段的綜合應(yīng)用，最大限度提升人才作用。再次，事業(yè)單位人事管理中還需要摒棄早期一些落后的思想觀念，建立科學(xué)的人事主體管理理念，在事業(yè)單位人事管理中強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理、精細(xì)化管理、動(dòng)態(tài)管理、人性化管理，在人事安排中堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則［4］。最后，事業(yè)單位在人事管理中還應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同部門相互溝通、交流，保證各部門之間協(xié)調(diào)工作，避免不同環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，通過(guò)新的管理理念與管理思想進(jìn)行事業(yè)單位人事管理。

3.2? ?科學(xué)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的針對(duì)性

針對(duì)事業(yè)單位在人事管理中培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)需求不符合實(shí)際情況的問(wèn)題，需要積極采取措施，加強(qiáng)科學(xué)培訓(xùn)，并提升培訓(xùn)的針對(duì)性。事業(yè)單位人事管理在實(shí)施培訓(xùn)前需要制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。表1為事業(yè)單位人才培訓(xùn)計(jì)劃表，在人才培訓(xùn)中需要明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等，進(jìn)而充分考慮事業(yè)單位不同職工所在崗位、工作現(xiàn)狀與實(shí)際需求來(lái)開展培訓(xùn)。為了更好地滿足不同員工的培訓(xùn)需求，在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)采取多元化的培訓(xùn)方式，并注重對(duì)不同員工培訓(xùn)需求的調(diào)查分析。考慮到培訓(xùn)需求的差異性，在培訓(xùn)中應(yīng)適度調(diào)整培訓(xùn)深度，兼顧不同員工的培訓(xùn)需求、實(shí)際水平、學(xué)習(xí)能力等，綜合提升培訓(xùn)

效果。

3.3? ?優(yōu)化調(diào)配人力資源

首先，在人力資源分配過(guò)程中，需要全面考慮不同員工在學(xué)歷、年齡、人員編制、業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)等方面的差異，并充分考慮事業(yè)單位不同機(jī)構(gòu)、組織、崗位要求，科學(xué)地進(jìn)行人員分配與設(shè)置。其次，需要充分結(jié)合不同崗位特點(diǎn)與需求情況，靈活安排員工崗位，提升事業(yè)單位日常工作效率、工作質(zhì)量，靈活保證不同崗位人員數(shù)量與實(shí)際業(yè)務(wù)情況的一致性［5］。最后，在人力資源優(yōu)化調(diào)配中還需要注重與不同員工的溝通，建立有效的員工溝通和反饋機(jī)制，通過(guò)與員工的溝通和相關(guān)信息的及時(shí)反饋，了解員工的真實(shí)想法、工作需求、對(duì)現(xiàn)有崗位的滿意度等。通過(guò)各項(xiàng)分析并采取措施，提升不同員工在崗位上的個(gè)人成就感與職業(yè)歸屬感，減少人才流失，通過(guò)人才積累，保證事業(yè)單位的管理質(zhì)量。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期對(duì)事業(yè)單位人事管理提出新的要求，常規(guī)人事管理的相關(guān)問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，事業(yè)單位需要積極總結(jié)現(xiàn)狀并分析人事管理中問(wèn)題出現(xiàn)的原因，從現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理角度給出相應(yīng)的管理策略，實(shí)現(xiàn)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。實(shí)際管理中，事業(yè)單位需要及時(shí)更新觀念，融入新的管理思想與方法，注重對(duì)不同員工的有效培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果，靈活安排崗位，更好地發(fā)揮不同員工的作用。

主要參考文獻(xiàn)

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［2］馬磊.新時(shí)期事業(yè)單位人事管理與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)分析［J］.國(guó)際公關(guān)，2022（20）：107-109.

［3］朱艷華.新時(shí)期事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析［J］.商業(yè)文化，2022（14）：80-81.

［4］田海燕.新時(shí)期事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析［J］.商業(yè)文化，2022（9）：50-51.

［5］郭勝.事業(yè)單位從傳統(tǒng)人事管理模式向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變［J］.投資與合作，2021（2）：203-204.