借鑒：擎借鑒火炬，行自己之路

趙琪

【熱點速遞】

2023年9月4日，瑞幸咖啡與貴州茅臺的聯名產品“醬香拿鐵”正式上市，首日銷量就達到542萬杯，單品銷售額超過1億元，成功“破圈”。

9月14日，奈雪的茶宣布推出兩款“范特西音樂宇宙”聯名奶茶，該聯名奶茶推出后不久就掀起搶購潮流，并有不少網友在微博上曬出“戰績”并配文：“搶不到演唱會，搶杯奶茶也不錯，畢竟這個比較容易。”

10月15日，一組疑似瑞幸和迪奧聯名的設計物料圖在網上曝光，相關話題更是一度沖上微博熱搜榜第一。

【本質闡釋】

“聯名經濟”四處開花，不僅為聯名企業帶來了可觀的經濟效益，也帶來了強大的品牌效益。對部分傳統品牌而言，“聯名經濟”是品牌形象重塑的良好時機。不過，聯名款這一套用多了，曾經的“營銷絕招”容易淪為“小打小鬧”。已經有消費者表示，奶茶聯名越來越多，可自己卻不想喝了。由此可見，一次、兩次的聯名或許能締造“爆款”，但是過度聯名會消耗消費者的熱情，不利于深耕品牌自身的主營業務和企業的可持續發展。

因而，“聯名經濟”的成功經驗雖然值得借鑒，但盲目的借鑒有時也會限制我們走出新路，不利于可持續發展。

【素材精粹】

1侯德榜：中國重化學工業的開拓者

1862年，比利時人索爾維最早用化學方法制造出純堿。他所用的制純堿的主要原料是食鹽和石灰石，制造的基本方法是：先將濃鹽水通入氨水，飽和后，再利用石灰石煅燒產生的二氧化碳與上述氨化飽和鹽水反應，生成碳酸氫銨。碳酸氫銨進一步與食鹽反應，就得到碳酸氫鈉和副產物氯化銨。碳酸氫鈉溶解度小，經過濾分離后，再加熱，就得到純堿并釋放出二氧化碳。二氧化碳可再利用。氯化銨可與石灰乳反應，生成氯化鈣和氨氣，氨氣被收集起來循環使用。這種制堿法被稱為索爾維法，壟斷世界制堿行業達70多年。

針對索爾維法生產純堿時食鹽利用率低，制堿成本高，廢液、廢渣污染環境和難以處理等不足，侯德榜先生經過上千次試驗，在1943年研究成功了聯合制堿法。這個新工藝是把氨廠和堿廠建在一起，聯合生產。由氨廠提供堿廠需要的氨和二氧化碳。母液里的氯化銨用加入食鹽的辦法使它結晶出來，作為化工產品或化肥。食鹽溶液又可以循環使用。為了實現這一設計，在1941—1943年抗日戰爭的艱苦環境中，在侯德榜的嚴格指導下，經過500多次循環試驗，分析了2000多個樣品后，才把具體工藝流程定下來，這個新工藝使食鹽利用率從70%一下子提高到96%，也使原來無用的氯化鈣轉化成化肥氯化銨，解決了氯化鈣占地毀田、污染環境的難題。這個方法把世界制堿技術水平推向了一個新高度，贏得了國際化工界的極高評價。1943年，中國化學工程師學會一致同意將這一新的聯合制堿法命名為“侯氏聯合制堿法”。

適用話題：①突破與創新；②堅持不懈；③迎難而上；④善于借鑒

2鄭板橋：自成一派的書法家

鄭板橋，清代官吏、書畫家、文學家，“揚州八怪”之一。一生主要客居揚州，以賣畫為生。其詩、書、畫均曠世獨立，世稱“三絕”，擅畫蘭、竹、石、松、菊等植物，其中畫竹已50余年，成就最為突出。鄭板橋的書法自稱“六分半書”，他把楷、隸、行、草四體糅合一體，并加入畫竹、蘭的筆意，創造了前無古人的新書體。

鄭板橋年輕時曾潛心臨摹歷代書法名家的作品，其臨作達到了以假亂真的地步，然而這并沒使他出名，仍不被世人關注。一次，他從夢中醒來，用手指在自己的大腿上寫起字來，寫著寫著，就寫到他妻子身上去了。妻子被驚醒，不滿地問：“你有你的體（身體），我有我的體，為什么不在自己的體上練呢？”言者無心，聽者有意，鄭板橋從妻子的話中得到了意外的啟發。從此，他另辟蹊徑、融會貫通，在吸取各大書法家所長的基礎上，努力熔鑄自己的風格，獨樹一幟地創造了雅俗共賞的“六分半書”，也就是人們常說的“板橋體”，從此，他名聲大噪。

適用話題：①模仿與創新；②博采眾長；③堅持熱愛；④自我實現

3漢律：在總結秦律的基礎上不斷地改進和完善

漢朝初年，經歷了秦朝暴政和連年戰爭，民不聊生、百廢待興，為了盡快穩定民心、恢復生產，以劉邦為首的統治集團，轉變立法指導思想，以黃老思想作為治國方略。

首先，廢除秦朝酷法。“元年冬十月，五星聚于東井。沛公至霸上……與父老約，法三章耳：殺人者死，傷人及盜抵罪。余悉除去秦法。吏民皆安堵如故。”從記載看，劉邦首先廢除的是秦始皇統治后期的嚴刑峻法。此后，孝惠四年“除挾書律”，高后元年“除三族罪、襖言令”，同時被廢除的還有沿用已久的肉刑等酷刑。

其次，保留秦律之“宜于時者”。《盜》《賊》《囚》《捕》《雜》《具》這六篇秦律均為漢朝法律所繼承。另外，據考證，《口市律》《均輸律》《史律》《告律》《錢律》等也都沿襲秦律。

再次，根據需要制定新法。《九章律》制定后，“叔孫通益律所不及，《傍章》十八篇，張湯《越宮律》二十七篇，趙禹《朝律》六篇，合六十篇”。這些新法律的創立，彌補了漢朝法律的部分空白，維護了朝廷禮儀和皇帝的尊嚴。

總之，漢初的立法改革，是在總結秦律的基礎上不斷進行的改進和完善，是與漢朝社會發展相適應的有益舉措。從漢初開始的立法改革貫穿整個漢朝，對整個中國古代法制史產生了深遠影響。

適用話題：①因時制宜；②以仁治國；③模仿與創新；④善于借鑒

4柯達集團：沉迷過去而被時代拋棄

柯達曾經是影像的代言詞。它創建于1880年，業務遍布全世界，全球員工超過8萬人。柯達的市值最高達到310億美元。最輝煌的時候，中國市場只有一種膠卷，就是柯達。然而，2012年柯達申請破產，從一家世界最大的膠卷生產商，變成了一家目前市值不到10億美元的商業圖文影像處理公司。

柯達公司破產原因有如下幾點：

首先，柯達長期依賴相對落后的傳統膠片部門，而對于數字科技帶給傳統影像部門的沖擊，反應遲鈍。

其次，管理層作風偏于保守，滿足于傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構，決策猶豫不決，錯失良機。

再次，投資單一，由于對現有技術帶來的現實利潤和新技術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，造成柯達大量資金用于傳統膠片工廠生產線和沖印店設備的低水平簡單重復投資，擠占了對數字技術和市場的投資，增大了退出/更新成本。

最后，角色模糊，從市場競爭角度看，柯達經營戰略中技術競爭與合作的關系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰略定位和戰略角色模糊。

適用話題：①因時制宜；②高瞻遠矚；③勇于創新；④敢于突破

【佳句采擷】

1.如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。

——［古羅馬］塞涅卡

2.是以圣人不期修古，不法常可，論世之事，因為之備。 ——《韓非子·五蠹》

3.善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。 ——《道德經》

4.我的眼睛離我太近，因此我總看不清自己。 ——［德］尼采

5.他人的眼睛是我們的監獄，他人的思想是我們的牢籠。

——［英］伍爾芙

【運用示例】

善鑒為生，獨創則靈

思此風起云涌、大潮滂滂之際，人生路漫漫，其道如流，一瀉汪洋。如何擇己正道，開辟新路？以我之見，若欲突圍崛起，必須舉明鏡鑒于過去，諫從他人，見于己心；更應獨創己道，展翅達于新境界。

（結合現實環境，提出問題：如何才能擇己正道，開辟新路？緊接著直接亮明觀點：既要善于借鑒，又要獨創己道。邏輯清晰，語言優美。）

鑒為明燈，創以指路，鑒中獨創新路，方達高山之巔。“漢法幾循于秦，未有變更。”漢朝初立之時，天子無處可得同色之馬，民生凋敝、城生草木，于是歷代漢主勵精圖治，既以秦代法律為根基，沿用其中利民集權的優勢，又“不期修古，不法常可”，援引黃老無為思想，以休養生息。鑒于古事，思今境遇，方造就了盛漢輝煌。國以前朝為鑒，個體則應以人為鑒。唐太宗任人唯賢，善納諫言，曾稱贊忠臣魏征為他“鑒世明見”的銅鏡，兢業為民，善聽修身，終得滿朝同頌，舉國共尊。可見，群體和個人都應集借鑒與獨創之力：鑒于前，明得失；鑒于人，知優劣；鑒于己，知本心。唯有如此，借鑒的源泉中方能迸發出靈感創新的激流。

（分論點：在借鑒中獨創新路，方能到達高山之巔。以“漢鑒秦律、太宗納諫”為例，說明借鑒的方式有鑒于前、鑒于人、鑒于己三種，肯定了借鑒的價值，在借鑒的基礎上創新，方能有新的成就。）

創以攀高，以鑒生創，突破繭房桎梏，方得煥然新生。柯達集團在20世紀曾為傳統膠片龍頭企業，正因其敢于創新、勇于突破，在眾多企業中殺出重圍，獨占鰲頭。但現如今，卻因故步自封、猶豫不決，拘囿于舊技術舊策略，沉迷于舊歷史舊成績，錯失轉型良機，終以破產收場。而華為在新潮流的波詭云譎之下，依然不斷挑戰自己的極限，在美國對中國的技術封鎖之下仍能突破牢籠，振翅飛越。由此觀之，若想在激烈的競爭中站穩腳跟，必須勇于開拓，敢于攀高，扼住命運之咽喉，獨創新生。

（分論點：創意攀高，以鑒生創，突破繭房桎梏，方得煥然新生。在上一段的基礎上，用正反對比的手法，側重論述創新的作用。將柯達的成與敗進行內部對比，再將柯達的破產與華為的飛越進行對比，強調要在激烈的競爭中站穩腳跟、取得勝利，必須勇于開拓，敢于創新。）

若只持借鑒之鏡，必被困于狹小空間，無以突破重圍，達無人之境；僅循創新之道，不免落入未知重重的迷霧之中，迷失方向。所以，應于執鏡照過往得失、明未來險阻的同時，邁開前進的步伐，揚起遠航之帆，方可穿過洶涌奔騰的急流，于中流擊水，浪遏飛舟。

羨子年少正得路，有如扶桑初日升。身為青年，吾輩更應虛心借鑒，如“太山不讓土壤”般汲取經驗；也應如“扶搖直上九萬里”般敢于創新，抵達高處問天。從借鑒中汲取生之養分，在創造中激發靈動人生。