數字經濟背景下企業的成本管理路徑

陳娟

在新的發展環境下，數字技術呈現出了前所未有的發展態勢，在各個行業中得到了廣泛應用，數字經濟由此產生，對企業成本管理工作產生了不容忽視的影響。通過將數字技術應用到企業成本管理的方式，能夠實現對企業資源的整合，推動部門之間的相互協作，促進成本管理水平的提高。文章從數字經濟與成本管理的內涵出發，分析了數字經濟對企業成本管理的影響，并就數字經濟背景下企業成本管理的有效路徑進行了探討，以供參考。

數字經濟的發展，對企業成本管理產生了不容忽視的影響，這種影響既有積極的一面，又有消極的一面，從企業的角度，應該推動成本管理和數字經濟的深度結合，建立起更加完善的成本管理機制，提高成本管理工作的有效性。在數字經濟背景下，企業應該明確成本管理的重要性，探索有效的成本管理優化路徑，以實現成本管理效率的提高。

數字經濟與成本管理

數字經濟 數字經濟是將數字信息資源作為核心，利用數字技術，對原本的工作流程進行重新構筑，從而實現資源要素的合理分配。對于現代企業而言，數字經濟能夠以數字技術作為載體，融入企業的經營管理活動中，幫助企業打造出更加個性化的場景，建立起智能信息管理平臺，為企業經營管理工作的貫徹實施提供良好支撐。現代企業在發展中，必然會進入到數字經濟時代，通過合理應用數字技術的方式，能夠實現對企業內部各種資源的高度整合，重塑價值創造，實現企業內部控制的精細化。

成本管理 成本管理是借助科學的方法和手段，針對企業運營中的各種成本進行計劃、分析和控制，在保障業務活動順利實施的基礎上，實現成本的節約以及效益的提高。在數字經濟背景下，企業成本管理工作呈現出了許多新的特點：一是全面性，要求成本管理工作能夠實現對企業所有部門及環節的全面覆蓋，從企業全局角度，做好相應的成本管理，以最小成本實現最大效益。二是動態性，企業在成本管理中，必須同時適應內部和外部環境的變化情況，并以此為依據對成本進行調整，提升成本管理工作的靈活性。三是智能性，企業成本管理需要以人力資源為支撐，利用好數字技術，實現智能化的信息采集和分析，從而提高成本管理的精準性。四是協同性，企業在成本管理中，需要強調部門之間、崗位之間的內部協同，也應該關注與供應商、客戶的外部協同，建立起相應的數字化平臺，做好對于成本的協同管理。

數字經濟對企業成本管理的影響

數字經濟的發展，對企業成本管理產生了巨大影響，為成本管理水平的提高提供了新的機遇，對成本管理工作也提出了更高的要求，需要企業做好全面深入的分析。

機遇 在數字經濟背景下，企業在開展成本管理工作的過程中，通過對數字技術的合理使用，針對成本管理相關的信息進行挖掘和識別，找出其中存在的無效信息，以此來規避不必要的成本消耗。在市場經濟環境下，企業的業務范圍不斷拓寬，對于成本管理提出了更加嚴格的要求，企業可以將數字技術融入成本管理、資金管理等工作中，推動信息的高效傳遞和共享，以此來提高各環節之間的協調能力，降低成本費用。

例如，在制造企業中，以數字技術為支撐，可以將產品生產與市場需求有機結合起來，實現產品和服務的定制化，消除中間環節，這樣有助于提高客戶黏性。借助精細化的成本管理，企業在生產運營中，對于各種情況都可以做到快速響應，從而更好地搶占市場。以相應的模塊耦合為支撐，企業內部不同部門之間也能夠實現協同作業，針對市場發展動態進行跟蹤，及時掌握最新的行業政策和工藝技術，更好地適應市場發展需求，實現自身經營效率的提高。

挑戰 在經濟發展新常態下，企業面臨著越發激烈的市場競爭，自身的經營管理也受到了很大影響，而數字技術的發展和普及，推動了市場競爭格局的全面重構，對企業成本管理工作也提出了新的挑戰。在數字經濟背景下，企業相互之間的競爭，更多地體現為資源要素的合理匹配和有序消耗，要求企業能夠切實做好成本管理工作，對各個模塊中的成本消耗進行明確，做好無效工作管理，推動資源要素的重新分配。不僅如此，在數據經濟環境下，企業在實施成本管理工作時，也面臨著各種財務軟件帶來的影響，財務信息化已經成為必然，在依托信息技術手段的情況下，可以實現對于數據信息的高效收集和快速處理，通過模塊耦合的方式，打造智能管理模式，為企業經營管理決策的制定和實施提供良好支撐。但是，在實踐中，可能因為財務人員不熟悉系統操作，或者系統對于業務的支持不到位等，影響工作實施的有效性。

數據經濟的出現，推動了商業競爭環境的重構，要求企業能夠及時對自身的管理思維進行革新，從供應鏈的角度出發，做好對于經營活動的全面梳理，規避短期行為，與資質和信譽兼具的供應商建立起相應的戰略合作關系，對資源進行整理，實現資源的高效利用。在成本管理工作中，需要做好內部資源統籌工作，對照企業的戰略發展目標，進行必要的流程梳理和模塊耦合，強化各部門的彼此協同，這樣才能保障經營管理活動的順利實施。

數字經濟背景下企業成本管理路徑

樹立成本管理意識 經濟發展新常態下，企業在經營中面臨著更加復雜的環境，需要落實好成本管理工作，對業務流程進行全面梳理，合理利用數字技術，實現部門之間的協同作業，提高成本管理水平。從實踐的角度分析，一是管理層必須及時對自身的管理理念進行更新，將成本管理工作落到實處，引導各部門各崗位的共同參與。二是應該調動全體員工參與到成本管理工作中，確保成本管理工作能夠得到有效實施?？梢酝ㄟ^講座、培訓、專題會議等方式，促進員工綜合素質的提高，引導其立足自身的崗位職責，參與到企業成本管理中。在數字經濟背景下，企業想要推動成本管理的數字化轉型發展，在對相應的數字化平臺進行建設時，應該落實好前期調研工作，重視與行業以及市場的對接，做好相關信息的收集和整理，依照整理結果，開展成本分析和預測工作，為管理層決策的制定提供良好支撐。三是企業應該重視對成本管理的宣傳，引導員工樹立起共同發展理念，并將理念滲透到所有業務活動中，引導全體員工的共同參與，推動資源優化配置的同時，提高管理水平。

建立成本管理體系 企業想要提高自身的成本管理水平，必須從實際需求出發，建立起完善的成本管理體系，將制度保障體系、成本控制體系、業績考核體系等全部融入進來。以完善的成本管理體系作為支撐，企業可以進一步強化部門之間的溝通與協作，實現成本管理工作效率的提高。成本管理體系的建設，需要數字技術的支撐，必須將數據信息作為基礎，做好成本分析測算工作，以此來帶動成本管理工作的有序落實。企業方面可以借助相應的數字平臺，推動成本管理的精細化，對成本相關的數據進行有效分析，構筑起更加可靠的數據支持體系。在實踐環節，企業應該利用好大數據平臺，做好對于產業鏈成本的深入分析，做好成本預測和決策工作，結合產業鏈成本的分析結果，推動企業相關制度的優化和改進，以此來實現對成本的有效控制。

打造成本管理系統 在數字經濟背景下，企業應該建立起有效的數字化成本管理系統，以系統為支撐，做好對于企業成本的科學管控。從實踐的角度分析，數字化成本管理系統應該包含幾個功能模塊：一是成本核算模塊，負責對企業成本的分類、歸集等，可以借助物聯網技術，對企業中的設備、材料以及產品等進行監測，也可以利用人工智能技術，針對成本信息進行智能化分析。二是成本預算模塊，負責企業成本的數字化預算，在合理應用云計算技術的情況下，模塊可以在線完成成本預算編制及審批，也可以利用大數據技術，對成本預算開展全面對比以及動態監控。三是成本控制模塊，負責成本控制目標的設定、成本控制方法的選擇以及成本控制效果的分析等。在合理利用物聯網技術的情況下，成本控制模塊能夠對企業生產經營的全過程以及銷售渠道等進行調節控制。

優化成本管理方法 企業在成本管理工作中，應該從自身的經營發展現狀和需求出發，選擇合適的成本管理方法，提升成本管理的有效性。在成本管理中，企業不能單純的關注歷史數據信息，還必須重視對自身經營中各種數據的收集、整理和分析，將市場作為核心導向，創設出相應的數字化場景，推動產品生產端和客戶消費端的直接對接，根據客戶的現實需求，實現產品和服務的定制化，以此來提高企業整體的市場競爭力。另外，應該將相應的成本管理制度落到實處，發揮出制度的約束力，保障成本管理工作的規范性，可以將系統平臺作為支撐，推動流程的優化，強調不同環節的相互協同，將成本管理真正落到實處。不僅如此，企業也必須做好財務人員培訓工作，提升人員隊伍的專業性，合理運用財稅政策，保障成本管理的實施效果。

總而言之，數字經濟背景下，企業成本管理工作面臨著新的機遇和挑戰，想要保障成本管理工作的實施效果，企業應該主動去適應數字時代的要求，確定好成本管理的有效路徑，通過樹立成本管理意識、建立成本管理體系、打造成本管理系統以及優化成本管理方法等措施，提高成本管理工作的有效性，實現企業的可持續發展。

[作者單位：賽肯電子（徐州）有限公司]