“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新策略

在“互聯網+”產業融合背景下，企業財務管理呈現出了一些新問題，對企業融合發展產生不利的影響。因此，本文基于“互聯網+”產業融合視角，進行企業財務管理創新方向與策略的論述，以推進企業財務管理的虛擬化、多元化及扁平化發展，同時建立完善的財務管理網絡平臺，提升財務人員的互聯網財務管理素質與能力，打造數據化管理流程，以財務管理創新推動企業“互聯網+”產業融合的高質量發展。

“互聯網+”下的產業融合是以信息技術、互聯網技術、計算機技術、大數據技術及軟件技術等為基礎，打造出的新經濟形式?！盎ヂ摼W+”可以與眾多傳統產業進行融合，如“互聯網+”教育、旅游、金融、娛樂、零售等。但由于“互聯網+產業”融合的時間尚短，市場機制正處于逐步完善階段，融合整體表現不是十分理想。而企業財務管理對于企業“互聯網+”產業融合有著積極的影響，需要企業在融合過程中，積極創新財務管理模式、組織與技術手段，適應企業“互聯網+”產業融合的發展，并在融合中充分發揮出財務管理職能，加快企業“互聯網+”產業融合的進程。

“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理呈現出的問題

財務管理信息化建設滯后 從中小企業方面來看，“互聯網+”產業融合發展，需要其重建及調整組織架構、業務流程與經營管理模式，資金投入大、周期長，致使其“互聯網+”產業融合的積極性不夠。部分企業在“互聯網+”產業融合背景下，積極推進信息化建設的目的是提高企業生產經營管理效率，最大程度上降低運營成本，然而卻在財務管理信息化建設方面投入稍顯不足，未能足夠重視財務信息化建設，只是將財務管理作為信息化建設中的一部分，建設資源投入有限，影響到財務管理信息化的水平。此外，雖然有些企業財務實現了信息化管理，但管理僅僅局限于財務范疇，沒有參與企業生產經營管理決策層面，財務分析、預測、管理等發揮不充分，難以滿足企業“互聯網+”產業融合發展的需要。例如，企業開拓了電商業務，設置了網店、構建線上營銷渠道，財務管理仍然以核算為主，采用簡單的電算化系統，與企業各職能部門之間未能實現數據共享與對接，影響到財務分析結果的全面性與實效性，限制了財務管理在企業經營管理決策中的參與深度。

缺少綜合素質優秀的人才支撐 “互聯網+”產業融合促使企業財務管理發生了很大的改變，如財務管理網絡平臺的運用，實現企業內外部信息數據的交互、匯聚、整合、應用與分析，進而對企業財務管理人員的素質與能力提出了新的要求?，F階段，現代企業的財務管理信息化系統，非單一的財務系統，集成了企業各職能部門的多個業務系統，如生產管理系統、辦公系統、銷售系統等，集約化管理企業的財務與非財務數據。因此，財務人員需要同時具備財務專業素養和一定的業務素養、信息素養等，以充分發揮財務系統的功能及自身的財務管理職能，全面了解及掌握企業內部情況、市場情況、業務情況等，為企業決策層、管理層與各職能部門等提供信息咨詢或財務分析及預測支撐。但從部分企業財務管理人員隊伍來看，復合型、管理型、技術型、創新型財務管理人才匱乏，導致企業“互聯網+”產業融合缺少綜合素質與能力優秀的財務管理人才支撐。

財務數據信息管理時效性不夠 企業財務管理在“互聯網+”產業融合背景下，在管理收支、資金、成本數據信息的基礎上，還需要管理企業在互聯網中開展經濟活動中實時生成的數據信息，如網絡營銷數據、電子支付數據、網店銷售數據等，管理著一系列的業務數據和財務數據，同時通過有效地數據整合、篩選、分析及挖掘，為企業決策提供財務數據分析與預測支持，在一定程度上影響著企業未來的發展及經營管理狀況。然而部分企業財務管理在“互聯網+”產業融合下，未能及時地轉變財務管理模式，仍然在采用傳統的財務管理觀念、管理機制及管理方法，缺少數據信息利用的意識，且數據信息收集、篩選、加工、整理、挖掘等能力不足，使得信息數據把握與處置不夠精準，最終影響到企業業財數據管理與利用的時效性。然而互聯網中企業的數據信息實時動態更新，經濟要素、市場環境在極短的時間內就會發生變化，企業財務數據分析、利用的時效性不足，將導致企業經營決策滯后，難以跟上互聯網行業市場發展形勢，影響到企業“互聯網+”產業融合的進程。

“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的方向

財務管理模式虛擬化發展 財務管理是企業的核心部門，由眾多的實體要素構成，并以實體的組織形態管控著企業的經濟活動，是企業經濟活動中的主體。在“互聯網+”財務管理模式下，企業財務管理網絡化、信息化、實時化與集約化發展，線下財務管理工作流程遷移至線上，由實體化轉變為虛擬化，精簡財務管理流程，加快數據信息交互速度，簡化“產、供、銷”關系，提升財務管理的實效性、業務活動的靈活性。比如，部分互聯網企業本身不具備生產能力，其負責搭建及運營平臺，組織策劃產品營銷活動，但不負責生產產品，而是將產品生產分包給加工廠。又比如高新技術服務業，利用高新技術搭建一個綜合性的在線平臺，整合不同行業的商家，由商家提供具體的服務，其只負責運營平臺，不具備服務資源，這些企業均呈現出虛擬性的特點，那么其財務管理也應繼承該特點。此外，電子發票、數字支付等的廣泛應用，促進企業財務管理的信息化、數字化轉型，有助于企業財務管理各項工作的虛擬化發展。

財務管理對象多元化發展 企業財務管理與經濟活動之間有著密切的關聯，財務管理、監督、分析、預測等職能的發揮，直接決定著經濟活動的效果。在互聯網市場環境下，財務管理由以有形資產管理為核心，轉變為多經濟要素管理，管理的目標多樣化，管理的對象多元化，整合了傳統與互聯網兩個方面的管理內容，如傳統的收支、成本、資金等管理，加上互聯網經濟中的無形資產，如專利、商標、版權網絡知識產權，及人才知識、技能人力資本等?；ヂ摼W經濟下企業財務管理對象增多，需要財務進一步地拓展管理范圍，延伸管理觸角，積極向著管理對象多元化方向創新發展。

財務管理組織扁平化發展 “互聯網+”產業融合打破了企業經營的時空界限，突破財務管理的區域、部門限制。企業財務管理利用網絡管理平臺，與企業分散在各地的子分公司、各個部門建立數據信息共享和對接，隨時隨地均可開展財務管理工作，如財務共享中心，實現業財的深度融合、企業財務的集約化管理，進一步地穩固財務管理在企業中的核心地位。企業財務網絡管理系統，依托于互聯網運行，實時動態收集業財數據，并可自動化處理簡單重復性的會計工作，加快財務人員核算、統計的速度，使財務數據信息線上流轉，財務工作全流程線上運行，維持了企業財務管理的獨立性，同時消減財務管理的中間層級，減少領導層的干預，打造出扁平化的財務管理組織，提高財務管理組織運行效率，保證財務信息管理的實效性，以更好地支持企業決策。

“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的策略

積極推進信息化建設，打造財務管理網絡平臺 企業在“互聯網+”產業融合下，互聯網中的經濟業務增多，形成大量的互聯網數據信息，需要企業財務管理全面、及時、完整地收集與處置這些數據信息，以支撐企業決策?；诖?，企業財務管理創新應聚焦于財務信息化建設，打造出完善的財務管理網絡平臺，以有效地支撐企業互聯網經濟業務。一是建設綜合性的財務管理系統，集成企業多業務系統，暢通企業內部信息流、數據流，實現互聯網數據信息在企業內部的實時共享、交互、處置及利用；二是構建存儲企業財務與業務信息數據的標準化數據庫，利用大數據技術、云存儲及云服務等，集中收集、整合、分類存儲、分析利用及共享業財數據，為企業財務管理、分析及預測提供高質量的數據信息支持；三是打造動態資金管理系統，基于企業網絡化的財務管理平臺，對企業的應付賬款、資金、預算、報銷等進行動態化管理，該系統具備自動生成會計憑證、智能催收應收賬款及動態管控核銷業務等功能，且可通過資金流動大數據與業務數據的可視化分析，實現資金盈余、缺口的精準預測，以為企業經營管理決策提供有效的財務分析及預測支撐。

加大財務人員培訓力度，提升財務管理素質與能力 企業財務人員作為財務管理創新的推動者與實施者，其財務管理專業素質與能力，在一定的程度上決定著企業“互聯網+”產業融合的質量。企業需基于財務人員在“互聯網+”經濟下呈現出的不足，加大對其培訓的力度，以提升互聯網財務管理技能為目標，制定培訓計劃、策劃培訓活動，加快財務人員核算型人才至管理型人才轉換的速度。一是財務人員自身要樹立終身學習意識，在財務管理崗位上積極學習新知識、新技能，持續強化互聯網財務管理思維與認知，逐步實現自身工作的“互聯網+財務管理”轉型；二是企業方面根據自身“互聯網+”產業融合的實際情況及對財務管理的需要，制定互聯網財務管理知識、技能培訓計劃，及時補充更新財務人員的知識與技能體系，加快財務人員成長的速度；三是安排財務人員參加行業內的財務管理交流活動，學習與借鑒有益的管理經驗、方法與手段，確保企業互聯網財務管理的先進性。

創新企業財務管理模式，建立數據化管理流程 企業傳統的財務采用的是統一的管理模式，實行的是“結構性”財務管理機制，管理的靈活性不夠，且獲取的數據類型與數量偏少，難以滿足“互聯網+”產業融合下企業對財務管理的需要。所以在財務管理創新工作實踐中，需依托于財務管理信息化，突破企業數據信息收集的地域、時間局限，以財務管理對象多元化發展為方向，建立“非結構性”的財務管理模式，打破財務管理慣性思維，在互聯網絡中全面收集企業所在領域的數據信息，關注經濟賬的基礎上，高度重視產業賬，對產業數據進行分析與挖掘，編制更加全面的財務報表，更好地支撐企業決策。為了進一步地提升財務數據信息管理價值，在財務管理創新中，建立數據化管理流程，財務管理全流程線上運行，并集成企業多個業務系統，最大程度上整合企業的資金流、信息流及物資流，管理覆蓋企業所有的經濟要素，提高企業財務與非財務數據管理的質量和效率，有助于企業財務管理職能的有效發揮。

在“互聯網+”產業融合中有些企業所處行業本身具備良好的融合條件，具有“互聯網+”產業融合的可操作性，而有些企業則不具備與互聯網融合的先天優勢，第一產業、第二產業與第三產業相比明顯滯后，如制造業、農業、林業、牧業等，與“互聯網+”融合不全且不深。財務管理作為企業經營管理的核心內容，在企業“互聯網+”產業融合發展中，需基于互聯網經濟的特點及發展規律，并充分利用“互聯網+”下的高新技術，進行財務管理模式、管理技術、管理方法等的創新，發揮出財務管理企業經濟主體與核心作用，助力于企業互聯網經濟業務的發展。

（作者單位：錦州小東農工商有限責任公司小東育肥羊繁育分公司）