管理會計在企業成本控制中的作用分析

隨著我國經濟運行步入全方位多層次的新常態，市場經濟環境發生了較大的變化，各領域間的競爭也日益白熱化。企業要想在此環境下脫穎而出，就需要加強管理會計在企業成本控制中的應用，不斷完善企業資金管理，加強制度建設等，以改善企業經營管理，提升其經營成本控制質量，進而有效提升其運營效率、經濟效益，提高企業的競爭力，讓企業能夠獲得更多的發展機會，從而推動企業健康可持續發展。基于此，本文就圍繞管理會計在企業成本控制中的作用展開深入研究，簡要介紹管理會計及成本控制中的管理會計工具，詳細分析管理會計在企業成本控制中的作用，并采取有效的應用策略，以充分發揮管理會計的作用，提升企業經濟管理水平，有效降低企業的經營成本。

社會經濟的快速發展為各領域企業的發展提供了較高的基礎條件，促使其生產經營規模不斷擴張。但各領域企業在發展過程中，也因此面臨著諸多的挑戰，對企業的發展產生了一定的影響。而在此過程中，很多企業也因此意識到了企業財務管理工作的重要性，認識到了管理會計對于企業戰略、業務、財務一體化的作用等。因此，各領域企業紛紛加強自身管理會計的應用，合理運用目標成本法、標準成本法等管理工具，收集匯總、分析各種財務數據信息，為企業高層管理人員決策的制定、執行等提供必要的數據支撐，以有效控制企業的經營業務，改善其經營管理，進而有效降低企業的經營成本，讓企業通過降低成本獲取到最高收益，從而促使企業的發展更加健康、持久。

管理會計定義

管理會計是一種管理工具，在實際的運用過程中，企業能夠據此記錄企業的經濟業務，“捕捉”相關管理信息，讓管理會計人員能夠全面分析各數據信息，以明確各類數據信息間的內部聯系，讓企業管理部門能夠清楚各項經濟業務、管理活動中的問題，進而制定對應解決措施，減少企業的經濟損失，有效控制企業成本；也能讓企業管理部門能夠掌握企業當前運行狀況、資金使用狀況等，為其編制各類計劃、決策的制定以及各類經濟、管理活動的控制提供幫助，進而有效提升企業的成本戰略管理效率，提高企業的經濟效益，推動企業健康可持續發展。由此可見，管理會計的基本職能主要指解析過去、控制現在以及籌劃未來的有機結合。解析過去指，企業對財務會計提供的所有資料進行進一步的加工、延伸等，為其當前各類活動的控制以及未來發展規劃提供必要的數據支持。而控制現在指，企業通過一系列的指標體系，及時修正各類計劃、決策執行過程中出現的偏差，以促使企業各類經濟、管理活動嚴格依照預先的計劃開展。籌劃未來則主要指充分利用當前所掌握的各類資料，全面分析，并科學預測市場經濟變化情況等，使企業管理部門能夠客觀掌握企業當前狀況的同時，能夠制定更加科學的計劃、決策，進而充分發揮管理會計的積極作用。

管理會計在企業成本控制中的作用

有利于提高企業的運營效率 很多企業在開展成本控制管理工作時，能夠有效控制采購、銷售等環節的成本，但是對生產環節的控制力度較弱，導致企業出現生產材料的浪費、支出費用的增高等現象，不僅使得企業的成本增加，還容易使企業錯失新的市場機會，對其發展產生不利影響。而在加強管理會計的應用之后，企業高層管理人員能夠掌握生產經營各環節的工作情況，重視各部門、各崗位成本管控思維的培養等，使得企業在開展各項業務活動時，在與客戶確認訂單、進行有效交流之后，才開展各項原材料的采購，從而有效避免過量采購、庫存積壓，最大限度地控制采購環節的成本。另外，企業也可以采用預售的方式，減少庫存積壓的風險，降低企業存貨成本。并且，采取預售之后，企業也能有效控制出貨量，有較多的時間控制生產環節，控制企業的生產成本，進而有效提升企業的運營效率。另外，企業在應用管理會計后，還能全方位分析當前市場需求、客戶的需求等，以幫助企業精準抓住發展機會，讓企業資金得到科學地配置、合理地使用，進而有效提高企業的運營效率，提升企業的經濟效益。

促使成本轉換 成本轉換即客戶從一個產品，或服務的提供者轉移另一個提供者時產生的一次性成本。因此，企業若想要在當前市場中占據有利地位，獲得更多收益，就需要以客戶的角度去思考、研究，進而提升客戶的轉換成本，進而吸引、留住更多的客戶，與其建立良好的合作關系，逐步培養其忠誠度，使得企業經營范圍逐漸擴大，并趨于穩定。而企業在應用管理會計之后，能夠讓客戶以較低的成本創造更多的經濟價值，滿足其需求，使其投入更多的時間與金錢，以達到持續購買的效果，進而有效提升客戶的轉換成本，讓其不會輕易轉向另一企業，使得企業能夠擁有一批忠誠的客戶，從而吸引更多的客戶，有效提升企業的競爭優勢，促使企業得到更好地發展。

有利于提升成本控制質量 管理會計具有明顯的全面性特征，企業在應用此類管理工具之后，能夠有效處理海量的財務數據信息，讓企業管理部門能夠全面分析、評估企業自身經營狀況，并將分析、評估結果進行有機結合，制定更加科學的發展規劃，讓企業能夠科學預估企業未來效益的同時，能夠制定對應的成本控制策略，進而有效提升企業成本控制質量，讓企業能夠靈活應對當前復雜多變的市場環境，為其創造更多的經濟價值，推動企業長遠發展。并且，企業在開展各類生產經營活動時，此類管理工具還能幫助企業實時掌握各環節工作具體的運行情況，以有效控制采購、生產、銷售等環節的費用支出，進而提升企業的成本控制質量，讓企業能夠獲得更多的利潤。

成本控制中的管理會計工具分析

目標成本法 此類管理方法主要以市場為導向，對有獨立制造過程的產品進行全過程、全方位、全人員的計劃、管理。而又會因供應鏈成員企業間的不同合作關系，可以將此類管理方法劃分為基于價格、基于價值等目標成本法。基于價格的管理方法適用于契約型供應鏈關系，且客戶需求相對穩定的企業。在此情況下，企業的產品類型、服務的變化都相對較少，企業可以在獲取準確市場相關信息之后，制定合適的價格，以保證自身利益的同時，滿足客戶的需求。這一類型的管理方法能夠讓整個供應鏈的成員都獲得一定的利益，有利于保障企業的長期利益，促使其可持續發展。而基于價值的管理方法主要以所能實現的價值為導向。但是，市場以及客戶的需求隨時都有可能發生變化。因此，企業在選擇應用此類管理方法后，需要時刻關注市場動態，以準確掌握客戶需求變化，為其提供具有差異性，且高價值的產品，并且企業還要在供應鏈活動期間科學分配成本，進而與客戶建立良好合作關系的同時，有效控制企業成本。

標準成本法 標準成本法，即企業通過預先制定的標準成本為基礎，記錄、反映產品成本的形成過程與結果，以幫助企業有效控制成本。而依據生產技術及經營管理水平，還可以將此類管理方法分為理想標準成本及正常標準成本。前者主要指企業現有生產條件下所能達到的最優水平的成本管理，但難以將其付諸實踐。后者則主要指依據企業的正常工作效率、正常的生產能力等，制定的標準成本指數，能夠幫助企業科學預估未來的成本變化趨勢等。但是，此類成本管理方法只適用于一些產品種類較少，且大批量生產產品的企業，也適用一些存貨品種變動不大的企業。這些企業可以制定更加科學、穩定的產品成本標準，然后嚴格依照標準開展各項生產經營活動，以有效控制企業的成本，促使企業平穩發展。并且，企業還可以將生產過程中的用料單價、經驗等以數據的形式記錄下來，讓企業管理層能夠更加直接清晰地掌握企業成本，進而逐步完善、優化企業的成本標準，讓企業能夠獲得更多的收益，從而促使企業的發展更加持久、穩定。

作業成本法 此類管理方法在管理會計中占據著較為重要的地位，企業在應用作業成本管理法后，可以將企業內部資源消耗價值進行科學分解，并分配給作業，之后，企業就可以將各種作業匯集的價值分配給最終的產品，或者勞務，進而有效控制企業生產經營過程中的成本，提升各類資源的使用效益，為企業創造更多的經濟價值。并且，在運行過程中，企業還可以通過此類管理方法，將成本準確地分配到各類商品之上，讓企業能夠合理配置內部資源，且在使用各類資源時，還能為企業提供較為客觀的成本信息，促使企業不斷優化、改進作業成本法，以進一步提升企業的成本控制質量，實現其持續降低企業生產經營成本，提升企業經濟效益的目標，進而提高企業的競爭優勢。另外，作業成本法還能幫助企業管理部門全面掌握各部門的成本情況，進而有效控制采購、生產等環節的成本，讓企業能夠獲得更多的收益。

管理會計在企業成本控制中的應用策略

加強制度建設，改善應用環境 完善的制度能夠為管理會計營造良好的應用環境，有效提升其應用效果。但是，就目前實際情況而言，很多企業仍存在管理會計制度不完善的問題，再加上部分企業高層管理人員并不重視管理會計的應用，也不重視此類制度的完善，導致企業無法充分發揮此類管理工具的積極作用，進而影響企業的正常運行及后期的發展。因此，企業管理部門首先要加強各級管理人員對于此類管理工具的認識，了解會計管理制度完善工作對于企業發展的重要性，了解其對于企業成本控制的作用等，進而促使各級管理人員都能重視管理會計工作，積極配合管理會計制度的完善與建設。而企業在建設、完善此類制度時，首先需要對企業當前的經營狀況進行全方位的研究分析，讓企業管理部門全面掌握企業具體運行狀況之后，有效結合企業的戰略發展目標等，制定符合企業發展方向的制度。與此同時，企業在建設、完善管理會計制度的過程中，還需要明確各職能部門、各工作崗位的責任、任務、價值等，以保證各部門工作人員能夠嚴格依照此類制度開展自身工作，進而充分發揮管理會計制度的積極作用，有效提升企業管理工作質量與效率，讓企業能夠更好地控制自身成本的同時，改善管理會計人員的工作環境。另外，為了保證管理會計制度能夠被嚴格落實，有效改善管理會計的應用環境，企業在建設、完善管理會計制度之后，還需要組織各部門工作人員學習此類制度，掌握此類制度的變化，進而使各部門工作人員能夠深入了解此類管理工具，積極配合管理會計人員的工作。

強化資金管理 無論是管理會計，還是資金管理，二者都能對企業的資金流向、使用進行科學地規劃、控制，以有效控制企業的經營成本，提升其經濟效益。因此，為進一步提升管理會計的應用效果，企業管理部門還需要不斷加大對企業內部資金的統籌力度，依據企業的發展規劃、實際資金狀況等，合理規劃其內部資金，以保證企業能夠有充足的運營資本，保證其各項業務、管理活動能夠順利開展，進而為企業創造更多的收益，推動企業健康可持續發展。另外，企業在開展各項業務活動之前，還需要對對方企業進行全面地分析，以掌握其信譽程度等，進而有效降低企業的經營風險，避免企業遭受較大的經濟損失。

加大人才隊伍建設力度 建設一支管理會計人才隊伍，能夠有效提升此類管理工具的應用效果，幫助企業有效控制經營成本，提升企業管理工作效率與質量，進而為其發展提供較大助力。所以，企業管理部門需要重視管理會計人才的引進與培養。因此，企業要不斷完善人才引進機制，提高管理會計人才的福利待遇，為其提供更加廣闊的發展空間，進而吸引更多人才，有效降低企業的人才流失率，讓企業能夠組建一支專業的管理會計團隊。另外，企業還需要加大人才培養資金的投入力度，不斷完善企業內部培養機制，依據企業的發展規劃以及管理會計人員的實際工作水平等，為其制定科學的培養計劃，讓其能夠得到系統性的培訓的同時，讓其通過各類實踐訓練，快速提升每位管理會計人員的綜合素質能力，進而有效提升企業管理會計團隊的專業性與工作水平，促使企業經營成本的有效控制。此外，為進一步提升管理會計團隊的工作能力，企業還需要不斷完善對應的考核機制，并定期對每位管理會計人員進行公正、公平的考核，逐步完善其培養計劃，并充分激發其學習積極性，進而為做好成本控制工作奠定良好的基礎。

提升管理會計信息化水平 現代信息技術快速地更新迭代，為各領域企業管理會計提供了重要的技術支持。因此，企業管理部門應重視企業內部信息化建設，依據企業的發展需求、當前資金狀況等，不斷完善企業內部基礎信息化建設，為各類先進系統的平穩、快速運行創造良好的基礎條件。同時，企業管理部門還需要依據企業業務范圍、經營特點等，搭建科學、完整的管理系統，讓企業內部各類型系統間的數據轉換更加順暢，也讓各部門間的信息傳輸、交流更加便利、快捷，進而為管理部門計劃、決策的制定、實施等提供必要的數據支撐，為企業管理會計的應用提供技術保障，從而有效提升企業管理會計的應用效果。

綜上所述，管理會計能夠有效提升企業的成本控制質量，提升企業的運營效率，讓企業能夠以較低成本獲得更高收益，推動企業快速發展。因此，企業在加強成本控制的過程中，需重視管理會計的應用，通過不斷完善對應管理制度，改善其應用環境等策略，不斷提升其應用效果，進而為企業的發展提供助力。

（作者單位：麥迪格眼科醫院集團有限公司）