目標成本管理下的制造業成本控制問題淺探

近年來，隨著我國制造業的快速發展，其成本控制越來越受到廣泛重視，科學合理進行制造業成本的管控，有助于促使制造業經濟效益和競爭力的發展，這具有重要的意義。基于此，本文分析了目標成本管理下制造業采購成本、研發設計成本、生產制造成本控制的問題，提出了相關解決問題的對策，充分發揮目標成本管理法的作用和價值，進而提升制造業的成本管理和控制工作效果，預防資金浪費和資源浪費的問題，促使制造業成本管理工作有效性和可靠性的提升，為制造業的健康穩定發展提供助力。

目標成本管理分析

第一，確定目標市場和目標用戶。制造業需要確定自己的目標市場和目標用戶，以便確定產品的市場需求和用戶需求；第二，確定目標成本。制造業應根據市場需求和用戶需求來確定產品的目標成本。目標成本是指制造業能夠承受的最高成本，也是制造業實現目標利潤的基礎；第三，制定目標成本計劃。制造業需要根據目標成本制定成本計劃，包括設計成本、生產成本、銷售成本等方面的成本；第四，開展目標成本管理。制造業需要通過不斷地降低成本來實現產品的目標成本。具體來說，可以采取優化設計、采用新技術、改進生產工藝、提高生產效率等措施降低產品的成本；第五，監控和評估目標成本管理效果。制造業需要不斷地監控和評估目標成本管理的效果，及時調整成本管理策略，以確保產品的目標成本得以實現。目標成本管理法的優點是以市場需求為導向，以便更好地滿足市場需求，在提高制造業的市場競爭力的同時也能夠有效控制成本，進而提高制造業的盈利能力。缺點是需要制造業具備較強的市場預測和成本控制能力，同時也需要制造業在產品設計、生產工藝等方面具備一定的創新能力。

目標成本管理下的制造業成本控制問題

采購成本管理問題 近年來，隨著我國制造業的快速發展，成本管理和控制越來越受到重視，但是在采購成本管理的工作中，由于沒有科學合理設定相應的成本目標，不能按照制造業的具體情況科學合理進行采購成本的管控，導致采購成本支出過高，以至于不能滿足當前的成本管理需求。同時在財務部門和業務人員相互合作的過程中，未能全面掌握目標成本法的應用方式，也沒有構建完善的目標成本管理模式，不能切實根據所設定的采購成本目標科學合理開展相關的成本管控工作，對采購成本的有效管理造成了不利影響。

研發設計成本管理問題 制造業在實際發展的過程中，研發設計工作非常重要，只有科學合理開展相關的研發設計工作，才能為制造業的創新和升級帶來助力。而在研發設計的過程中，會耗費大量的人力資源、物力資源和財力資源，進而導致成本增加，不利于制造業的經濟發展，因此，需要科學合理地進行成本控制，但是目前在制造業的財務管理過程中，不能科學合理按照研發設計成本的組成特點和實際情況采用目標成本管理的方法，同時缺乏對研發設計成本的分析和控制，導致出現了制造業成本管理的問題。

生產制造成本管理問題 制造業的成本管理工作中，生產制造成本的控制十分重要，科學合理進行生產制造成本的管理能夠為制造業的長遠發展和進步等提供保障。但是在目前制造業財務管理的工作過程中，缺乏完善的生產制造成本管理模式，一方面，在生產制造之前不能合理設定相關的成本控制目標，難以將目標作為基礎進行成本的有效管控。另一方面，在生產制造成本管理過程中，缺乏對成本管理目標的設定、全面預算管理模式的構建、成本管理的信息化建設等，也沒有明確相關的生產成本目標管理工作要點，對各項生產成本的合理管控造成了不利影響。

目標成本管理下的制造業成本控制策略

完善采購成本管控方案

1.強化和業務部門之間的合作。財務部門需要與業務部門協同建立健全公司的采購管理制度和銷售管理制度，比如對供應商和客戶的評定辦法，評定重點及注意事項，供應商和客戶的管理辦法、合同評審要素、采購或銷售的驗收辦法、收款付款條件資料及審核審批、應收應付款定期清理核對、應收應付款項的賬期情況分析、收款付款工作的溝通跟進等業務流程。同時財務部門和業務部門之間還要相互合作，在采購之前明確各項成本的支出量和限定標準，確定采購成本控制的目標，提前制定完善的采購成本管理計劃方案，進而確保各項成本的有效管理。

2.完善目標成本管理模式。其一，按照制造業的生產制造特點和需求，明確每道工序和每項工作的成本需求量，同時按照具體的情況設定采購成本目標。其二，完成目標設定后，需要在市場上選擇合適的供應商，并與其進行合作，共同降低采購成本。同時需要優化采購流程，通過采用現代化的采購管理工具，如物流管理系統、供應鏈管理系統等，優化采購流程，降低采購成本。其三，財務部門可以采用價值工程的方法對采購的產品進行分析和優化，找出產品中不必要的成本，以降低采購成本。同時采用成本分析法對采購成本進行分析，找出成本的瓶頸和問題，通過改進采購流程、優化供應商選擇等措施降低采購成本。其四，按照預先設定的采購成本管理目標，檢查采購過程中的成本控制效果，及時發現采購成本與目標偏離的問題，科學合理進行問題的解決和應對，以確保能夠提升采購成本的管控水平。

優化研發設計成本管控模式

1.設定研發設計成本控制目標。制造業財務部門在進行研發設計成本控制的過程中需要準確設定成本管理目標。其一，確定研發設計階段的目標成本，包括設計、人工、材料、設備等成本。其二，根據產品的目標成本，制定研發設計預算，包括研發設計費用、測試費用、工程費用等。其三，制造業需要根據生產計劃和市場需求制定研發設計進度，以確保項目按時完成。

2.做好研發設計成本控制的檢查。想確保制造業的設計研發成本控制效果和水平，就需要按照所設定的成本目標做好成本控制的檢查工作。其一，在設計階段進行設計評審，對設計方案進行評估和審核，確保設計方案符合產品要求，同時避免不必要的成本。其二，需要對設備進行管理，確保設備的正常運轉和維護，避免設備故障和停機時間，從而降低生產成本。其三，需要對研發設計人員進行管理，確保人員的素質和能力符合要求，避免因人員原因導致成本的增加。其四，對研發設計階段的成本進行控制，有助于及時發現和解決成本問題，以確保研發設計階段的成本在預算范圍內。

3.完善研發設計成本控制制度。其一，制定成本設定制度。企業需要根據產品要求和市場需求，確定產品的目標成本，并以此作為研發設計的基礎，目標成本應該包括材料、人工、設備等直接成本和間接成本。其二，制定預算管理制度。財務人員應按照研發設計成本特點，做好預算編制工作，明確各項工作成本目標，確保研發設計的成本在預算范圍內。其三，制定責任制度。在財務部門采用目標成本法進行研發設計成本管理的過程中，需要制定健全且完善的責任制度，明確財務人員的工作職責和標準要求，定期開展考核評價工作，以考評人員的工作能力和效果，并按照考評結果進行人員的獎懲，以促進人員工作的積極性和責任感。

提升生產制造成本管理效果

1.生產制造成本管理目標的設定。在制造業財務管理中生產制造成本控制是一項重要的工作，為確保生產制造成本的管控效果，需要科學合理設定管理目標。其一，財務部門需要根據市場需求和產品要求確定產品的目標成本，并以此作為生產制造成本控制的基礎。目標成本應該包括人工、材料、設備等各個方面的直接成本和間接成本。其二，財務人員和生產部門共同研究制定合理的生產計劃，包括計劃產量、生產時間、生產成本等，以確保生產制造成本在控制范圍內。其三，財務人員需要對生產制造成本進行核算，包括直接成本和間接成本的核算以及制造費用的核算，從而掌握生產制造成本的真實情況，為成本控制提供數據支持。其四，通過成本核算和分析，明確設定相關的成本管理目標，以便為各項成本的有效管控提供支持。

2.生產制造成本的全面預算管理。制造業財務管理的過程中，要想更好地進行生產制造成本的管理，除了要合理設定成本管理目標之外，還需制定全面的預算管理體系。其一，制定生產制造成本預算。企業需要根據目標成本和生產計劃制定合理的生產制造成本預算。生產制造成本預算應包括人工、材料、設備等各個方面的直接成本和間接成本。其二，實施成本核算。財務人員需要對生產制造成本進行核算，包括直接成本、間接成本的核算以及制造費用的核算，從而掌握生產制造成本的真實情況，為成本控制提供數據支持。其三，控制生產制造成本。財務部門需要采取相應的措施控制生產制造成本。例如，優化生產流程、提高生產效率、控制成本支出、降低能源消耗等。其四，監控生產制造成本。財務人員需要對生產制造成本進行監控，及時發現和解決成本問題，以確保生產制造成本在預算范圍內。同時，對生產制造成本的監控可以為企業提供及時的決策支持。其五，建立績效考核機制。財務部門可以建立生產制造成本績效考核機制來對生產制造成本進行評估和考核，鼓勵生產人員降低成本，提高效率，從而實現生產制造成本的控制。

3.生產制造成本管理的信息化建設。制造業財務部門在采用目標成本管理法的過程中應按照生產制造成本的控制需求，科學合理進行成本管理的信息化建設。其一，財務部門需要將成本目標轉化為可衡量的指標，建立有效的成本目標體系，通過信息化手段使成本目標快速設置和更新，從而提高成本目標的精度和準確性。其二，財務部門需要建立完善的成本核算管理系統來實現生產成本的實時監控和核算。信息化手段可以幫助企業實現成本核算的自動化，進一步提高成本數據的準確性和實時性。其三，財務部門需要建立生產計劃管理系統，以實現生產計劃和成本目標的協同管理。信息化手段不僅可以幫助企業實現生產計劃的快速調整和實時監控，而且還能提高生產計劃的精度和效率。其四，財務部門需要建立績效考核管理系統，實現生產成本績效的評估和考核。信息化手段還可以幫助財務人員實現績效考核的自動化，從而提高績效考核的精度和效率。

4.生產制造成本管理的要點。其一，成本目標的制定應合理。企業在制定成本目標時應考慮市場需求、產品質量、生產效率等因素，以確保成本目標的合理性和可實現性。其二，成本核算是生產成本目標管理的基礎，企業應建立完善的成本核算系統，以確保成本數據的準確性和實時性。其三，生產計劃應考慮生產能力、設備狀況、人員素質等因素，從而確保生產計劃的合理性和可實現性。其四，成本控制是實現成本目標的關鍵，企業應建立完善的成本控制管理系統，以實現成本控制的實時監控和控制。其五，生產成本目標管理是一個持續改進的過程，企業應不斷審視和優化成本目標管理體系，并不斷提高生產成本管理的精度和效率。

綜上所述，目標成本管理是目前成本控制中先進的方法，在制造業的成本管理過程中，財務管理部門應科學合理采用目標成本管理法，提升成本控制的效果。同時需要注意分析目標成本管理下的制造業成本控制問題，并按照問題的情況和原因，不斷完善制造業的采購成本管控方案、研發設計成本管控方案和制造生產成本管控方案，充分發揮出目標成本管理法的作用，以達到預期的成本管控目的。

（作者單位：四川廣鑫糧油機械制造有限公司）