企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策探究

精益管理之“精”體現在質量上，“細”體現在效益和成本上。精細化成本管理指的是如何用最少投入獲取最大利益。財務部門是企業財務管理工作的實際實施者，要想提高企業的精細化財務管理水平，就要從“精”入手，將其業務觸角伸向企業各個生產環節，使企業財務工作“零”盲區，充分發揮財務潛能?；诖?，文章分析了企業財務成本精細化管理面臨的挑戰，提出了具體對策，以供參考。

企業在經營發展中，既要依靠自身成本，又要強化成本管理，以增強自身競爭力。對企業進行成本精細化控制，就是要對企業生產、經營、運營等環節進行精細化控制，讓企業的各環節都能充分地發揮作用，對各個環節進行嚴密的成本監控，在保證成本的前提下，提升企業的經營效率，從而使得企業的總體經濟效益不斷提升。企業的精細化成本既是契合時代和行業發展趨勢的需要，也是促進企業實現高質量發展、實現財務管理模式創新的必然需要，企業需掌握財務成本精細化管理要點，制定出針對性的管理措施，促進企業發展提質增效。

企業財務成本精細化管理要點

精細化管理，又叫精益管理，是企業在降低成本和提高質量實踐中總結而成的一種經營思想?！熬睘橘|，“細”為價，其關鍵在于對企業每個環節、每個崗位進行細致管理，這才是“精細化”的本質所在。管理精細化主要圍繞成本控制、質量管理、現金流等方面，建立成本主導型生產管理體系，在確保產品質量和現金收益的同時，增強企業的成本競爭能力。企業要達到精細化管理目的，首先要用好工法，其次要長期堅守。加強精細化管理并非權宜之策，而且是長期工程，特別是當企業發展迅速時，往往會有“蘿卜快了不洗泥”的現象。此時，企業應更加加強警惕，形成憂患意識，通過對照差異，爭取將精細化成本管理落實到位?！熬钡氖琴|，“細”的是成本，怎樣才能達到管理精細化，需從早、細、精、實四個字入手。

“早”主要指的是早做打算，早下手，從第一季度就著手進行利潤分析，統籌生產、銷售、供求等方面工作。“細”主要指的是對企業發展情況進行認真細致分析，細分目標，細化措施，做細工作，抓細管理，管好流程，針對不同業務，分別制定不同的管理戰略。“精”主要指的是根據企業在經營方面存在的不足之處，不斷推進開源節流、降本增效，認真組織技改，精益生產，集中采購，定崗定編，組織所有員工查找問題，想辦法，制定措施，加強成本和費用管控，提高產品品質和效率?！皩崱敝饕傅氖亲⒅丶毠潱⒅剡^程，注重落實，注重實效，腳踏實地，一步一步，為企業的發展打下堅實根基。

企業財務成本精細化管理面臨的挑戰

財務預算管理工作不夠精細 當前，個別企業還沒有建立科學的預算指標制度，企業在編制預算時，主要是根據上級所規定的評價目標來進行，而上級沒有考核的指標往往不重視。沒有按照費用效益優先原則來編制，在預算編制中也沒有制定出較為科學、健全的指標，主要是按照上級規定來進行，并沒有對其進行進一步細化。編制基礎簡單而粗放，企業的預算管理理念多是基于“沒有預算就無法支出”的思想，多報預算，多批資金，預算越編越大，不怕不可靠，就怕沒錢花。

成本管理不夠精細 當前，企業成本與費用的控制意識較為薄弱，成本控制體系不完善，制度實施力度不夠；費用評價的指標單一、評價體系不夠健全。對于經營效益指標，更多地注重于年度銷售額，沒有制定出與之相適應的成本費用控制考核制度，缺少對費用的指標體系和評估標準，對成本費用只是進行簡單管理，各產區的成本費用及補助投入都沒有同經濟效益相聯系，只注重產品的生產，而不注重營銷，造成了許多企業的成本管理質量沒有得到提升，成本逐年上漲。

固定資產管理不夠精細 在當前企業中，固定資產在企業中所占比重較大，且在企業發展過程中對固定資產的投資也在不斷增加。近年來，制造企業的資產收益率出現了明顯下滑，表明企業的資產效益和企業價值創造水平都在不斷降低。

內控流程不夠精細 在企業的內部控制工作中，制度建設不夠嚴謹，出現了企業財務風險；未能進行管理流程的系統化梳理，導致財務制度無法得到貫徹落實；未通過制度對財務成本管理工作進行動態監督及控制，導致內控流程流于表面。

資金未妥善處理 在企業的成本管理工作中，最重要的管理內容便是貨幣資金，如何保障資金的周轉率，是企業成本管理工作中的重點內容。但是結合實際，企業的業務具有一定的周期性，賬款回籠速度較快時，企業會有較多的存量資金；但是在企業存量資金處于年度低點時，資金被嚴重壓縮，未能對資金使用進行合理測算，導致資金管理工作不夠科學。

企業財務成本精細化管理策略

財務預算管理精細化 在預算管理工作中，要保證定額制定具有一定的科學性，企業必須按照經營目標，秉承著勤儉節約、效益優先的原則，建立健全預算定額體系，對各預算指標進行全面分析，做到指標的協調和平衡，增強預算可實施性。另外，要注意預算執行的嚴肅性。在編制預算時，要明確各個環節之間的聯系，確保權利、責任的統一，既有約束措施，又有激勵手段，設定財務指標預警體系，如表1，對現金流進行控制，對會計報表信息進行實時追蹤，建立多重安全防線體系，從而有效解決了“預算就是財務的事情”這一難題。同時要注重全局預算的整體性，企業要對全員預算給予足夠關注，需要有企業高管的高度關注、各個部門的協同配合，提高財務預算歸口和編制部門的主動協作意識。

表1 企業財務指標預警體系

評價目標 評價維度 評價指標

企業風險度 資本充足性 資本資產比率、資本充足率

資產質量 不良資產比率、資產風險分散率，租賃逾期率

經營管理能力 資本充足率、租賃逾期率、應收賬款周轉率

盈利能力 資產收益率、凈資產收益率、營業利潤增長率

流動性 流動資產比率、應收賬款周轉率

成本費用管理精細化 要提高成本費用的精細化管理水平，就必須在各個生產流程、工藝、服務體系中構建精細化成本管理系統，制定標準定額，對各個環節進行成本控制，讓各部門及崗位都能參與其中，全員參與，才能滿足成本管理需要。比如在成本費用管理上，應該從整體產業鏈上來分析，以問題為導向，挖掘成本管理空間。在資金投入的各個方面，按照不同標準來進行成本核算，保證生產投入、補貼資金科學、規范。并將各個產地的投入費用和銷售后收益相結合，建立收益評估指標，并對其進行嚴密評價，以克服只有投入而沒有產出的問題。

固定資產投資管理精細化 在企業的固定資產管理工作中，要增強企業的謀劃觀念，做到對資產的全程控制，樹立科學經營觀念，才能保證企業固定資產管理工作健康有序進行。具體來說，企業的資產管理要實現如下目標：在大型基礎設施建設工程中，要全面評估資金投入效益，做好可行性研究，防止盲目投入。強化對資產投入的效益評估，對財務資源進行最優分配，將資金用到最有益方面，將優質資源集中到對企業盈利有顯著貢獻的重要項目中，對資源占用、效益產出等進行評估，研究如何強化資本性項目的投入產出考核，降低資源的低效占用率，提高有用資源的使用效率。在此基礎上，還需要借助信息化手段，使企業經營效益達到最優。在固定資產信息化管理中，應充分利用信息科技，強化對固定資產的實物和價值管理，健全系統，劃分職責，實現最優化管理。

內控流程管理精細化 如何有效地防范和化解企業的財務風險，是企業內控體系構建中的永恒課題。財務精細化管理離不開企業的內控體系，財務精細化管理會反作用于內部控制制度，這就需要企業的內控體系更嚴格、細致，從而有效防止企業發生財務風險。因此，企業的內控體系與財務精細化管理工作相輔相成。財務精細化管理需在操作層次上詳細梳理工作過程，實施更加高效的節點控制，使內部控制體系更加全面、具體，有效防止出現財務風險。對企業的財務管理過程進行優化，對企業財務進行有效監控，通過提高信息化的管理水平，加強系統的運行效率，建立嚴謹、實用的工作規程和監督體系，對崗位職責進行詳細劃分，并將企業內部治理體系進行完善，使之從人治走向法治。

資金管理精細化 在企業的資金中，貨幣資金比例最大，因此，提高資金的周轉率和回報率，是進行精細財務管理的關鍵。在每年年初，企業要按照年度現金流測算和用款規劃，對年度定期存款進行規劃，對中長期定期存款進行科學配置，并對活期存款執行協定存款，既能實現資金的靈活利用，也能增加存款利息收益。對大額資金進行周度、月度規劃，比如，資金使用部門要制定出月度資金運用規劃，降低資金占用，提升資金利用率。并推行在線付款自動清算模式，縮短收款周期。實行代收、承付。在年初采購和銷售合同中，需規定好付款方式，健全應收賬款回收評估體系。并大力推進銀行的托收承付結算，充分利用員工的主動性，和欠款企業進行密切聯系，盡快將款項收回。除此之外，還需實現物資訂單供應，按照前期投入補助政策，對物資供應實行訂單式服務，可以通過貨款回收的方式來收回材料款，通過銀行代扣方式來完成材料款的結算，并加大監管力度，避免產品貨款被積壓。同時，還需加大對資金投入的監督力度，充分發揮審計監督作用，加強事前和事中監管，保證企業銷售資金的按時、安全收回。在實際操作中，監管部門可以采取工作痕跡資料檢查、實地走訪的方式，檢查補貼的執行情況和風險防范措施，對企業銷售收益提取情況進行監督。

綜上所述，精細管理是企業在實踐工作中的有益經驗總結，其科學有效的管理方式需要企業進行進一步探索。精細化管理模式要求企業各部門負責任，敢擔當，遇到問題和困難不逃避，不推卸責任，將理論和實際緊密聯系，用實際行動來驗證計劃，切實做到“依靠管理進步推動節約集約發展”，促進企業高質量發展，并為企業帶來增值服務。未來，企業需要繼續發力，探索財務成本精細化管理的更多可能，改善企業成本控制水平。

（作者單位：臨沂新程金鑼肉制品集團有限公司）