機械制造企業在智能制造發展中的信息化建設

李晶晶 岳耀猛

沈陽飛機工業（集團）有限公司 遼寧 沈陽 110850

引言

在全球化和技術快速發展的當下，智能制造成為推動機械制造業進步的關鍵因素。這一趨勢不僅帶來生產方式的變革，也為企業的管理模式和市場策略帶來新的挑戰。智能制造的核心在于高度的信息化，這對機械制造企業而言，意味著必須重新審視其信息化建設的策略和實踐。有效的信息化不僅可以提升生產效率和產品質量，還能增強企業的市場競爭力和持續發展能力。因此，探討機械制造企業在智能制造發展中的信息化建設，對于企業適應和引領行業變革具有重要意義。

1 智能制造對機械制造業的戰略意義

1.1 提升生產效率和產品質量

智能制造在機械制造業中的戰略意義主要體現在顯著提升生產效率和產品質量上。通過引入自動化和高級數據分析技術，例如機器學習和人工智能，智能制造能夠實現生產過程的實時監控和優化。這不僅能縮短生產周期，減少人力成本，還能通過精確的質量控制系統顯著提高產品的一致性和可靠性。例如，應用預測性維護技術能夠基于實時數據分析預測設備故障，從而減少意外停機時間，提高整體設備效率。此外，智能制造通過高度靈活的生產線能夠快速適應市場需求的變化，支持更加個性化的產品設計，從而在提高生產效率的同時，確保產品質量符合日益嚴苛的市場標準[1]。

1.2 增強市場競爭力和創新能力

智能制造在增強機械制造業的市場競爭力和創新能力方面發揮著關鍵作用。通過集成先進的信息技術，如物聯網（IoT）、大數據分析和云計算，智能制造使企業能夠更有效地收集和分析市場數據，從而快速響應市場變化和消費者需求。這種敏捷性不僅能提高產品的市場適應性，也能促進個性化和定制化產品的開發，為企業開辟新的收入渠道。此外，智能制造還推動創新的內部文化，鼓勵持續的過程改進和產品創新。利用模擬和數字孿生技術，企業可以在虛擬環境中測試和優化設計，能大大降低研發成本和時間，同時提高新產品開發的成功率。這種以技術為基礎的創新方法不僅能加速新產品的上市時間，還能提高企業適應快速變化市場環境的能力，確保在激烈的全球競爭中保持領先地位。

1.3 實現可持續發展和環境友好型生產

智能制造在實現機械制造業的可持續發展和環境友好型生產方面扮演著核心角色。通過集成創新技術如能源管理系統、物聯網和高效的資源管理工具，智能制造有助于顯著降低能源消耗和減少廢物產生。例如，能源管理系統能夠優化能源使用，通過精確控制生產過程中的能源消耗，實現更高的能效。同時，物聯網技術在監測和管理原材料消耗方面起到關鍵作用，通過實時數據分析確保資源的最優使用，減少浪費。此外，智能制造支持閉環制造，即利用先進的回收和再利用流程，將生產過程中產生的廢物轉化為新的原材料，從而減少對環境的影響。這些技術的應用不僅能提高生產效率，還能降低環境污染，有助于實現更加綠色和可持續的生產模式[2]。

2 機械制造業當前的信息化挑戰

2.1 對信息化重要性的認識不足

在機械制造業的信息化發展過程中，一個顯著的挑戰是對信息化重要性的認識不足，特別是與發達國家相比，中國的大中型機械制造企業在專業技術方面存在顯著差距。這些企業大多仍處于信息化發展的初級階段，缺乏對信息化在提升競爭力、增強創新能力和優化資源管理中作用的深刻理解。此外，教育部門雖然開始重視相關專業的教學改革，提升對一些較為冷門專業的關注，但這種變化的速度和深度仍無法滿足行業對信息化專業人才的迫切需求。由于相關政府部門和行業決策者對制造業信息化管理的重視程度不足，導致在資金支持和人才培養方面的投入不足，這進一步加劇技術和知識的缺乏。這種對信息化重要性認識的不足，限制企業在全球市場中的競爭能力，阻礙行業的長遠發展和技術進步，成為當前機械制造業信息化進程中的一個主要障礙。

2.2 管理體系與信息技術融合不暢

隨著信息網絡技術的快速發展，機械制造業在管理體系與信息技術融合方面面臨著顯著挑戰。在競爭日益激烈的市場環境中，建立一個科學合理的管理體系成為企業快速發展的基本條件。然而，盡管部分大型機械制造企業已經制定較為科學和合理的管理制度，這些制度往往與最新的信息技術整合不夠緊密。與此同時，中小型企業往往只是根據自身的即時發展需求模仿大型企業的做法，而缺乏更為統一和長遠的規劃。這會導致管理體系與信息技術之間的不協調，從而影響企業整體的信息化水平和運營效率。特別是在信息技術快速更新換代的當下，這種不暢的融合不僅會限制企業在市場中的競爭能力，也會阻礙對新技術的應用和創新。因此，在短時間內，如何實現管理體系與信息技術的有效融合，成為機械制造業面臨的一大挑戰。

2.3 信息化建設的實際應用缺乏效果

機械制造業在信息化建設的實際應用中面臨的一個主要挑戰是效果的缺乏，這在很大程度上歸因于各地區和行業發展狀況的差異性。不同地區和行業的發展現狀和條件具有顯著的不一致性，導致信息化應用策略和技術需求存在巨大差異。盡管信息網絡技術發展迅速，但大部分企業管理者未能科學合理地利用這些技術。這不僅體現在對信息技術的基本應用上，更顯著的是在數據管理方面的不足。數據保存技術在很多企業中仍相對落后，這會影響數據的整理、分析和錄入等關鍵環節，導致整個信息處理流程效率低下。此外，由于缺乏高效的數據分析工具和專業知識，企業在利用信息化技術優化決策和運營過程方面遇到困難。這些問題不僅會限制信息化建設的實際效果，也會阻礙企業在提高運營效率、降低成本和增強市場競爭力方面的努力[3]。

3 推進信息化建設的關鍵策略

3.1 建立高效的技術支持團隊

建立高效的技術支持團隊是推進機械制造業信息化建設的關鍵策略之一。為此，企業需要重視對技術人員的培訓，從信息化發展的角度對他們進行精心培養。這不僅意味著使他們掌握扎實的理論知識，更重要的是提升他們的專業技術能力。在實際工作中，這些技術人員應能靈活地引進和應用先進的信息化技術，以適應快速變化的市場和技術環境。此外，高素質人才的培養應被放在企業發展的重要位置，通過更好地運用智能化管理手段，提高整體的運營效率和市場競爭力。

同時，專業技術團隊的建設還需考慮機械制造企業的具體發展需求。這意味著技術支持團隊的構建和發展不能脫離企業的實際情況和市場定位。企業應定期對技術人員進行技能和知識方面的考核，確保他們能夠滿足企業不斷進步的技術需求。為吸引更多高素質的技術人才，企業還需營造一個良性的崗位競爭環境。這不僅涉及合理的薪酬和激勵機制，更包括提供一個支持創新和個人發展的工作環境。

3.2 發展全面的信息化管理體系

發展全面的信息化管理體系是機械制造業推進信息化建設的另一關鍵策略。這一過程中，企業需要不斷引入和更新信息化建設的管理制度，以確保常規管理與信息化管理的高度融合。這種融合不僅能提高管理效率，也能增強企業的市場競爭力。為此，合理運用管理制度至關重要，它涉及對技術工具和流程的完善與約束，確保信息化工具和方法能夠在日常運營中發揮最大效用。此外，構建起戰略性的管理體系對企業的長期發展至關重要。這種體系應基于企業的核心競爭力和市場定位，通過精準的數據分析和預測，輔助企業制定和實施長期發展戰略，從而確保企業在不斷變化的市場環境中保持領先地位。

在信息化管理體系的構建和發展過程中，鼓勵技術創新是一個不可或缺的環節。企業應在管理層面上積極營造一個支持和鼓勵技術創新的環境，為技術人員和研發團隊提供必要的資源和激勵。這種支持不僅限于財務和物質資源，更包括為技術創新提供戰略方向和市場洞察。同時，在將具體工作任務落實到實處的過程中，信息化管理體系應發揮其優勢，通過高效的數據處理和通信系統，確保任務的快速傳遞和準確執行[4]。

3.3 創立多元化的數據資源庫

創立多元化的數據資源庫是機械制造業信息化建設的重要環節。對于已建立的信息數據庫，關鍵在于其內容的持續完善和實時更新。這一任務應由專門的部門負責，以保證數據庫的及時性和準確性。定期維護和更新數據庫是確保信息反映市場最新動態的基礎。此外，對數據信息的審核工作也至關重要，這不僅涉及數據的準確性和可靠性，更關系到信息的安全性和合規性。信息數據庫的更新速度和程度需要與市場發展現狀保持一致，這樣才能確保企業的決策和運營基于最新、最準確的市場和行業數據。

在更新數據庫的任務中，各部門需要與數據信息的管理技術緊密配合。這意味著不僅要有高效的數據收集和輸入流程，還需有強大的數據分析和處理能力。企業應從全局的角度出發，對市場競爭環境進行充分的分析，這不僅涉及對當前市場狀況的理解，還包括對未來趨勢的預測和應對。這樣的數據資源庫不僅是存儲信息的容器，更是支持企業戰略決策的工具。通過有效管理和利用這些數據，企業能夠更準確地定位自身在市場中的位置，制定更有效的競爭策略，從而在激烈的市場競爭中取得優勢。

3.4 加強跨部門協作與流程整合

加強跨部門協作與流程整合是機械制造業信息化建設的一個關鍵策略。在現代企業運營中，不同部門之間的有效協作對于提高效率和創新至關重要。信息化時代對于跨部門協作提出新的要求和挑戰，尤其是在快速發展的機械制造業中。首先，加強跨部門協作需要構建一個共享的信息平臺，這樣不同部門之間可以實時交換信息和資源。例如，通過部署集成的企業資源規劃（ERP）系統，可以實現不同部門之間數據和信息的無縫連接，從生產、供應鏈管理到銷售和客戶服務，各個環節都能夠共享關鍵信息，實現業務流程的優化。此外，企業還需要建立跨部門溝通和協作的機制，確保不同部門之間的協調和互動能夠高效進行，為企業帶來更高的運營效率和市場響應速度。

在流程整合方面，企業需要重視信息技術在優化和重構業務流程中的作用。隨著信息化技術的發展，傳統的業務流程需要重新設計，以適應更為動態和復雜的市場環境。這涉及通過信息技術對業務流程進行數字化和自動化，從而提高效率和降低成本。例如，利用先進的數據分析工具可以優化庫存管理和物流安排，減少浪費和提高響應速度。同時，通過引入工作流管理系統，可以更有效地監控和指導業務流程，確保各個環節高效協同工作，減少信息孤島現象。這種流程整合不僅能提高企業內部的運營效率，還能增強企業對外部變化的適應能力，為企業在激烈的市場競爭中贏得優勢[5]。

4 結束語

總而言之，機械制造企業在智能制造發展中的信息化建設是一個多維度、深層次的過程，涉及提升生產效率、增強市場競爭力、實現可持續發展等多方面。面對信息化重要性的認識不足、管理體系與信息技術融合不暢以及信息化應用效果缺乏等挑戰，企業必須采取積極策略，包括建立高效技術支持團隊、發展全面的信息化管理體系、創立多元化的數據資源庫以及加強跨部門協作和流程整合。這些策略共同構成機械制造企業在智能化時代背景下的信息化建設的核心，不僅推動企業內部的技術和管理創新，也為企業在全球市場中的競爭提供堅實的基礎。