芻議建筑工程施工階段甲方管理要點

朱銅

廣西桂平市交通旅游投資發展有限公司 廣西 桂平 537200

引言

甲方（業主方）在建筑工程項目管理中的作用確實非常重要。他們在施工過程中能夠對建筑工程的質量進行全程監督和管控，從而確保項目按計劃進行，避免質量問題的發生。甲方對施工工藝的落實監督，可以有效預防施工過程中的質量問題，減少施工停頓的可能性。此外，甲方對工程的長遠、有序和良好運作起到了積極的推動作用。他們對施工質量進行監督和控制，可以降低事故發生的風險，促進建筑工程的可持續發展。通過甲方的監督，建筑工程項目能夠達到更高的質量標準，提高整體工程質量，進而提升建設水平。最后，甲方的監督對于施工團隊也起到了積極的激勵作用。他們的監督不僅創造了良好的施工環境，還能激發施工團隊的積極性，提高他們的工作質量和效率。甲方對施工隊伍的監督，可以保證施工過程中的各項工作得到正確執行，確保工程質量得到有效控制和提升。

1 建筑工程甲方施工現場管理概念

甲方還需要負責與各參與方的溝通與協調，包括與設計師、施工隊、供應商等的合作。甲方要及時了解并掌握項目的進展情況，及時解決施工中出現的問題和難題，確保項目能夠按照計劃順利進行。甲方還需要對施工質量進行嚴格把控，進行現場巡查和審核，確保施工符合相關標準和要求。甲方還需要與監理單位合作，進行項目的監督和驗收工作，確保項目的質量和安全達到相應的要求。同時，甲方還需要負責項目的資金管理，包括支付施工款項、審批變更申請等。總之，甲方的現場管理起著至關重要的作用，需要充分發揮其職權和綜合能力，確保項目的順利進行和高質量完成[1]。

2 新時期甲方在施工管理中的職責

2.1 進行聯絡和協調的職責

甲方作為項目的管理方，需要積極與施工企業、監理單位等進行溝通和信息交流。甲方需要及時收集建筑、監理單位提供的質量檢驗和其他相關信息，并將其傳達給施工企業。由于建設項目規模龐大，施工場地上也可能存在一些混亂的情況，因此甲方在履行自己的責任時需要做到公道和公正，同時也要對各類問題進行分析，并提供相應的解決方案。若在項目中遇到重要問題，甲方應以書面方式向相關方通報，以方便施工、監理等部門及時處理，從而保證項目的正常進行。

2.2 做好建筑工程施工計劃的職責

在建筑項目的建設過程中，確實需要一個清晰的項目建設方案，這對于保證工程的正常進行至關重要。同時，也需要有一個專門負責規劃和執行的機構，對整個項目的進度進行動態控制。這樣可以根據具體的施工條件進行相應的調整，確保項目的順利進行。甲方作為項目的代表，在建設與經營的各個階段都需要進行相關的規劃和支持，以確保項目進度的順利完成。甲方代表應該對該項目的規劃有一個清晰的了解，并對項目的進度進行監控，做好工地的管理和控制工作。只有這樣，才能確保項目按照預定的計劃順利進行，達到預期的效果。

2.3 控制施工現場的安全職責

工程監理工作的責任確實由甲方代表負責，他們需要對工程場地的周邊環境狀況進行了解，并與相關方進行配合，以保證工程的順利進行。甲方代表也必須對工程建設的相關因素有一定的認識，并清楚工程建設的目的。在建筑行業的施工現場，施工單位必須高度關注場地的安全工作。因此，在甲方代表的指導下，設立相應的安全機構，并執行相應的安全管理體系是非常有必要的。針對工程建設和施工的特殊性，通過舉例幾起嚴重的安全事件，進行有效的預防和處理。在施工過程中，甲方代表需要做好施工現場的監理工作，并確保施工現場的整體設計。還需要對施工過程中可能出現的各種風險進行分析，并提出相應的應對措施。只有這樣，才能確保施工過程的安全性和順利進行[2]。

3 甲方在施工現場管理中的重要作用

3.1 在資料管理方面起到的作用

甲方在項目建設中扮演著重要的角色，特別是在施工材料的分類和記錄方面。對于不同種類的施工材料，要進行及時的分類和歸檔，確保材料的存儲有序，方便后續的使用和管理。對每一種施工材料，要進行詳細的記錄，包括品名、規格、數量、采購時間、供應商等信息，以便后期查詢和管理。在選擇施工材料時，要進行充分的市場調研和比較，確定合適的原材料單價和規格，以保證材料的質量和經濟性。在施工過程中，要合理使用建筑材料，避免浪費和損耗，從而降低項目成本，提高工程質量。在選材時，要考慮材料的性能、適用環境以及可持續性等因素，確保選擇的材料符合項目的需求和標準。

3.2 在質量管理方面的重要作用

在施工項目建設開始之前，對技術工人進行相關的培訓，包括施工技術、安全操作、質量要求等，以提高工人的技能水平和責任感，確保他們能夠按照要求進行工作。在工地施工之前，要對工程所需的材料進行嚴格的檢驗，確保材料的質量和符合設計要求，避免因材料問題導致的工程質量問題。在施工過程中，要加強對工地問題的管理，及時發現和解決各類問題，如安全隱患、環境保護等，保證施工過程的安全和順利進行。甲方代表人員應與施工單位的技術負責人進行密切的交流和溝通，了解項目建設的進展情況，及時解決各類問題，確保項目按照計劃進行。以上措施可以幫助甲方在項目建設過程中加強管理和監控，降低事故發生率，保證項目的順利進行和質量的達標。同時，甲方的工作也需要與施工單位密切合作，共同推動項目的成功實施[3]。

3.3 在施工現場管理中的重要作用

現階段，建筑行業的市場競爭日益激烈，建設單位的規范化經營活動對于項目的成功實施非常重要。甲方在項目經營管理中的角色至關重要，可以推動整個建筑工地創造一個良好的工作氛圍，同時確保施工質量。與建設單位和施工單位建立良好的合作關系，加強信息溝通和互動，共同制定并遵守合同和規范，確保項目各方的利益得到充分保障。甲方應加強對施工過程的監督，確保項目按照合同和設計要求進行，及時發現和解決問題，確保施工質量和工期的達標。

4 建筑工程項目施工質量的影響因素

業主應該關心的問題是如何強化工程質量管理，防止出現質量問題，保證建筑工程項目的施工安全，提高建設項目的壽命。同時，我們只有先弄清楚是何種因素影響工程質量，才能對工程質量進行嚴格的控制，主要因素有以下幾個方面。

4.1 施工人員

施工人員首先要樹立的是安全意識，而對施工項目的質量產生很大影響的就是施工人員的技術水平、對于工程質量控制的意識以及綜合素質，因此想要保證工程的質量，更好適應施工需求，就要加強對施工隊伍的教育和培訓，提升施工隊伍的整體素質[4]。

4.2 施工機械

如果設備老化，使用效果不佳，就難以適應工地的要求。所以，為了確保設計的品質，業主應該在機器的品質上加大力度，選擇運行狀況良好、性能良好的機器，并注重對機器的日常維修和保養，以保證工程的進度，避免工程的拖延，從而為改善工程的品質創造條件。

4.3 施工材料

建材的品質將會對建設項目的品質產生很大的影響，因此，業主必須選擇一家有信譽的生產商來購買建材，并且還要對所購買的建材進行抽樣檢驗，以確保建材的配比是正確的，建材的品質是合格的，并且在施工過程中要注意對建材的防潮、防水，以保證建材的品質和綜合性能。

4.4 施工方法

先進的設計方法、新的設計技術、新的施工方法，通常可以更好適應建筑項目的設計要求，從而對施工項目的質量起到了很大的幫助作用，因此，施工企業應充分利用先進的施工技術和新的施工技術，以保證施工質量。

4.5 施工環境

為保障施工工作能夠順利推進，提升工程質量，就要重視施工現場的安全問題，做好通風、照明等工作，為施工人員營造好的施工環境，強化并組織好施工現場的能源管理工作。

5 甲方加強建筑工程施工現場管理的措施

5.1 樹立質量意識，嚴把質量關

質量是評價企業經營工作成效的一個關鍵因素，因此，必須建立良好的品質觀念，做到以下三點。

5.1.1 強化對設計方案的審查。設計方案的可靠性和安全性對工程施工的順利進行至關重要。甲方可以對設計方案進行審查，確保其符合相關標準和要求，并請專家進行評審。此外，甲方還可以組織技術交流和竣工驗收，指導施工工人按照設計圖紙進行工作，確保工程的質量和安全。

5.1.2 嚴格控制建材的質量。建材的質量直接影響到項目的質量和安全。甲方應按照合同規定進行建材的報批，確保所有材料達到一定的質量標準后才能進入工地。同時，甲方還需要對工地上的材料進行嚴格監督，一旦發現不合格的材料，必須及時處理，以防止對項目造成影響。

5.1.3 強化后檢工作。后檢工作對于項目的質量控制至關重要。甲方代表應與監理單位共同努力，對項目進行全方位、徹底的檢查，及時查找和解決問題，確保項目的建設質量達到要求后方可投入運行。

通過實施以上三點，甲方可以加強對施工項目的質量控制和管理，提高工程的可靠性和安全性，確保項目的順利進行和高質量的完工。

5.2 重視簽證及施工進度管理

工程簽證是確保建筑工程項目的投資控制的關鍵點。在具體施工中，甲方的工作人員需要親自到工地，留下證據，確保施工過程中的一事一簽，并嚴格審批施工。此外，工程量核算也需要細致嚴格地執行。工程建設中，制定科學合理的工程進度，保證工程質量符合規范要求，并統籌考慮材料、人力等方面問題，確保工程順利進行。應該對項目進行動態追蹤，并將其分解成小的周期，有計劃有目的地進行項目計劃，以防止意外事件帶來的負面影響。

5.3 構建安全施工環境，協調組織管理

在建筑行業中，安全建設一直是一個主要的發展方向。在建設過程中，應根據現場的具體條件，制訂相關的安全管理措施，對不安全的建筑行為進行整改，營造良好的施工環境。作為建筑、施工、監理雙方的溝通與橋梁，甲方要積極開展工作，搞好各方的關系，搞好資源材料的交易，確保項目的質量，提高工作的效率。同時，要強化對各種建設工程的日常監督，尤其要突出重點。無論是在建設之前，還是在建設后，都要對工程的質量進行定期的檢驗，絕不能有絲毫的差錯。鑒于項目建設內容具有復雜化、多樣化的特點，在具體的項目建設中，要遵循針對性的指導思想，充分考慮各方面的利益，建立協同的機制，促進各方面的合作。

6 結束語

綜上所述，建筑工程甲方的管理是全局、全方位、全過程的管理，而施工階段又是全過程中最重要的階段。甲方管理者必須重視對此階段的控制與管理，并在工作中胸懷全局，努力提高綜合管理水平，不斷創新，掌握施工階段管理要點，采用有效的協調管理方法，就能實現既定的管理目標。