淺談公路工程管理項目中進度管理的創新

白菊

安康市交通運輸綜合執法支隊 陜西 安康 725000

引言

近年來，國家高度重視公路工程建設，通過公路工程建設為不同地區產業發展創造條件，并促進交通運輸的發展，便捷人們的日常出行，在促進國家經濟建設以及社會發展方面均有重要意義[1]。與此同時，公路工程建設也具有自身的特點，比如投資額度大、建設周期長、影響因素多、管理要求高等。進度管理作為公路工程項目管理的主要內容之一，其管理效果會對公路工程建設的經濟效益、社會效益產生直接影響，需要在實際管理中加強對進度管理的創新，通過新的管理形式、管理策略等提升管理效果，達到進度管理預期目標。本文結合筆者的工作經驗，對公路工程管理項目中進度管理創新的有關內容予以分析。

1 公路工程管理項目中進度管理的現實意義

公路工程進度管理是公路工程項目管理的主要內容之一，加強進度管理與創新具有重要的現實意義。

進度管理與公路工程建設質量管理之間會互相影響，通過加強進度管理能夠保證公路工程建設質量。進度管理不合理，將無法保證公路工程按照設計、合同等要求完成各項施工，此時，為了搶回工期，施工人員可能需要日夜加班，同時在施工中會忽視一些小問題，影響到公路工程施工質量。反之，通過加強進度管理，能夠保證不同階段的施工內容符合整體施工進度要求，從而在要求時間內保質保量地完成施工任務。

進度管理能夠更加科學的控制工程進度，工程進度會受到較多因素的影響，在工程進度計劃編制過程中會充分考慮各種影響因素，在整體進度計劃安排的同時，確定出相關施工內容對應的工期。通過階段性的進度管理靈活對施工內容、施工進度予以調節，保證局部施工進度調整的情況下，整體公路工程施工進度保持不變，通過靈活調整便于在部分施工工期已經延誤的情況下做出調整，通過采取補救措施，保證公路工程能夠按時完工，達到預期進度管理目標。

加強進度管理可以更好地控制公路工程成本。公路工程本身投資額較大，通過科學的規劃并確定出施工進度計劃，可靈活地使用各種資源，促進各類資源的高效利用，比如租賃的大型機械設備、施工人員工時等，這些對減少施工中的資源浪費，降低公路工程建設成本具有重要意義。公路工程進度管理中會依據具體施工內容、施工進度保證相應的資源供應，避免工期延長增加相關資源的使用，減少施工中部分資源的閑置時間，更好的幫助公路工程控制成本。

加強進度管理可以保證公路工程按照合同約定完成交付使用，公路工程建設與管理中，加強進度管理，可隨時了解公路工程的整體進度，并將進度與合同要求加以對比，找出施工進度緩慢的原因，并采取措施對部分施工內容進度加以調整，最大限度實現不同階段的施工目標，保證公路工程的建設進度符合合同中的工期要求，達到最終的進度管理目標。

2 影響公路工程進度管理的相關因素分析

通過對影響公路工程進度管理相關因素的分析，才能在實際進度管理中更好地去分析各種因素，減少相關因素對進度管理的影響，保證進度管理目標的實現。影響公路工程進度管理的因素主要有以下幾點。

2.1 施工材料與設備等供應情況

公路工程建設是一項系統且復雜的工作，其在施工過程中需要用到挖掘機、鏟車、平地機、壓路機、自卸汽車、灑水車、瀝青混凝土攤鋪機等相關機械設備，同時還會用到較多材料，如石料、土石混合料、粉煤灰、土工合成材料、排水及防護中使用的不同石材等。只有在相關機械設備、公路工程施工材料準備充足并按時供應的情況下，才能保證公路工程各項施工內容按照施工進度安排開展施工。反之，如果在公路工程施工中，相關機械設備、材料不能及時供應，則必然會影響到進度管理，造成施工中斷，不利于施工工期的管理，造成進度緩慢。當然用于公路工程建設中的相關機械設備、材料等也需要滿足質量與技術標準，如果進入施工現場的機械設備三天兩頭出故障，需要維修或者材料質量不過關等，同樣會對施工進度產生影響[2]。

2.2 不可控因素的影響

我國不同地區在地質水文條件、氣候條件等方面存在不同，其中也包含了一定的不可控因素，比如在降雨季節可能因為天天下雨而無法正常施工，造成工期的延誤；部分地區可能出現大暴雨，會將部分施工材料沖走或者造成相關施工材料的損壞，而且已經完成的施工內容也可能因為暴雨的影響而受到損壞，需要在后續重復開展工作，影響到施工進度。部分沿海地區在公路工程建設中可能遇到臺風，同樣會對施工進度產生影響，造成工期的延遲。部分公路工程建設中還可能會在發掘時發現地下墓穴、地下文物等，此時會由相應的文物專家作出判斷并采取保護措施，同樣也會對公路工程的實際進度造成影響。常見的不可控因素主要有嚴重自然災害與火災[3]。

2.3 施工組織設計編制質量

施工組織設計編制質量會對施工進度管理產生影響，施工進度管理屬于施工組織設計中的主要內容之一。公路工程施工組織設計過程中會根據具體的工程特點與情況，充分考慮公路施工條件、施工需求、技術標準、資源安排、環境保護等要求，設計出與實際情況相符的施工方案、技術方案，確定出不同施工階段的資源配置、質量安全保障措施以及成本管控措施等。施工組織設計編制質量不高的情況下，其在具體執行中容易出現方案與實際情況不符的情況，進而對施工質量、施工進度產生影響，施工中出現的質量問題通常需要整改，需要時間、成本，自然會對公路工程進度管理效果產生影響[4]。反之，如果公路工程建設中編制的施工組織設計滿足科學、合理要求，則可確保施工的順利進行，保證不同施工階段的施工質量、施工安全，進而提高施工效率，保證施工進度，消除施工技術方案不合理、施工質量缺陷或者施工安全問題等對實際施工質量產生的影響。公路工程建設中可能因為施工技術方案編制不夠科學合理或者考慮不全面，勞動力和施工機械調配不合理、施工流程不合理、交叉作業施工工序不科學等影響到施工進度，出現施工進度緩慢與延長等情況。

2.4 資金因素的影響

公路工程投資額度較多，不同施工階段均需要有大量的資金投入，如果在施工過程中沒有足夠的資金保障，則將無法保證工程的順利進行。資金不足的情況下，施工可能出現拖欠工程進度款的問題。工程進度款無法按時支付，還可能引起工人罷工。工人一旦罷工會造成現場無人施工的局面，整體施工進度必然會受到影響。

2.5 人員因素的影響

公路工程建設與管理過程中，無論是在施工組織設計方案，還是在實際進度管理、質量管理、安全管理以及具體公路工程施工等方面均需要有人員的參與。管理人員的管理經驗、類似工程的工作經歷、業務素養等均可對實際公路工程建設與管理產生影響，自然會對實際公路工程的施工進度管理產生影響。從參與公路工程施工人員角度分析，如果參與公路工程的施工人員沒有受過專業培訓，施工素質一般，必然會對施工效率、施工質量產生影響，無法很好完成公路工程施工任務，公路工程施工的多個方面均會受到影響。

總之，影響公路工程施工進度的因素較多，需要從多方面采取措施消除各類影響因素，保證實際公路工程施工進度與施工進度計劃保持一致。

3 公路工程管理項目中進度管理的創新策略

鑒于新時期公路工程管理中進度管理具有重要的現實意義，同時現階段較多公路工程在進度管理中存在問題，需要積極加強進度管理的創新，運用新策略提升公路工程進度管理質量。

3.1 提升公路工程項目進度計劃的編制質量

公路工程項目施工進度管理過程中，進度計劃是指導施工進度管理的重要依據，對此，不同公路工程項目在管理中需要提升項目進度計劃的編制質量。提升公路工程項目進度計劃編制質量中需要全方面考慮公路工程的各項信息，充分了解項目需求，依據公路工程項目的特點、施工規模、復雜程度等，科學地選擇編制進度計劃的方法，比如項目評估與審查技術、關鍵路徑法、甘特圖等。施工進度計劃編制期間，應全面考慮公路工程的合同工期要求，結合公路項目施工工程量、施工難點、潛在風險因素等，并以早期類似公路工程建設中的工程實際進度與管理經驗，精確估算出不同施工任務所需時間以及施工中的可能影響因素，進而保證公路工程進度計劃編制質量，更好地指導公路工程的日常進度管理。編制進度計劃期間應充分考慮不同階段相關資源的供應以及分配問題，保證相關資源能夠在公路工程建設中發揮作用，保證施工進度[5]。

編制施工進度計劃期間，對于公路工程中的施工難點、施工重點等內容應強調精細化編制與管理，確定出不同施工內容較詳細的進度安排。強調橫道圖、進度前鋒線、時標網絡圖、雙代號網絡圖等在施工進度計劃編制中的應用，提升整個施工進度計劃編制的科學性與合理性，重點施工任務在施工進度計劃編制時應給出相關的人、材、機資源要求。公路工程項目進度計劃在編制完成后還需要定期做好核實、調整與優化，強調動態管理，依據實際施工進度與施工進度計劃情況，分析不一致的原因，并及時做好微調，及時補上延誤的工期，保證公路工程總進度與進度計劃的一致性。

3.2 注重新技術的應用，提升施工效率

施工技術是影響施工進度的一個重要因素，在公路工程施工進度管理中，對于一些關鍵施工工序，應注重新技術、新施工工藝、新施工方法等應用，通過新的施工技術與工藝提升施工效率與施工質量，進而加快施工進度，達到預期施工進度管理目標。

比如，在公路工程施工中可重視溫拌瀝青路面技術的應用，其可在較低的溫度下完成瀝青混凝土的拌和；公路路面施工中還可采取三輥軸機組混凝土路面施工技術。在公路工程施工管理中，注重計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助施工（CAC）等數字化技術的應用，更好地指導公路工程施工，加快施工進度。此外，在公路工程施工中還可利用無人機技術實現對公路工程施工的航拍、監測，實現對整個施工的遠程監控，提升管理效率，保證施工進度。BIM技術在公路工程施工管理、進度管理方面同樣有著重要的應用優勢，通過BIM技術更好地進行施工技術交底，實現公路施工中不同部門的有效配合，還能通過BIM建立模型，對施工難點、重點予以模擬分析，指導后續現場施工，保證施工的流暢性，加快施工進度，達到預期施工進度管理目標。當然，在實際公路工程施工管理期間，新工藝、新方法的選擇也需要結合實際工程需求以及現場條件，便于較好的發揮技術優勢，加快施工進度。

3.3 注重多部門溝通，強調信息的及時反饋

公路工程進度管理過程中，不同部門之間應及時做好溝通，并強調各類信息的及時反饋，如在機械設備出現故障后應及時維修，減少設備故障對施工進度的影響。多方面信息的及時反饋，有助于不同部門采取措施協同管理，共同保證施工進度。

4 結束語

進度管理是公路工程管理項目的主要內容之一，其在實際管理中會受到較多因素的影響，應結合不同公路工程的具體情況，做好影響因素的分析，從而在編制施工進度計劃過程中全面考慮不利因素。通過加強施工進度管理創新，注重新技術與方法的應用，強調多個部門的溝通，及時做好信息反饋，從而加快施工進度，實現在預期時間內完成公路工程的施工。