探討新經(jīng)濟形勢下建筑施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

王玉婉 山東淄建集團有限公司

引言

財務(wù)戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素所產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)使用各類財務(wù)分析工具整合財務(wù)數(shù)據(jù)，并以此來優(yōu)化財務(wù)發(fā)展決策，提高決策內(nèi)容的全局性與創(chuàng)造性。對于建筑施工企業(yè)而言，其運營期間具有資金回籠周期長、財務(wù)管理復(fù)雜等特征，討論落實財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)措施，能夠更好地凸顯出財務(wù)戰(zhàn)略價值，為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展提供可靠助力。

一、新經(jīng)濟形勢下建筑施工企業(yè)落實財務(wù)戰(zhàn)略的重要意義

（一）提升企業(yè)競爭力

新經(jīng)濟形勢背景下，建筑施工企業(yè)需要面對國內(nèi)不同規(guī)模同行企業(yè)的市場份額競爭，企業(yè)生存壓力也在增加。尤其是市場逐步飽和的情況下，建筑施工企業(yè)的工作內(nèi)容也存在較為嚴重的同質(zhì)化，進一步影響到企業(yè)的利潤空間。財務(wù)戰(zhàn)略落實活動的推進，能夠在保持產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，降低所需投入的成本，以此來提高企業(yè)的市場競爭力與生存能力，更好地應(yīng)對市場秩序混亂問題。同時，財務(wù)戰(zhàn)略的實施能夠細化指導(dǎo)各環(huán)節(jié)資金使用過程，控制資金周轉(zhuǎn)狀態(tài)，以維持企業(yè)資金鏈穩(wěn)定性，增強企業(yè)在市場中的生存能力。

（二）優(yōu)化資源配置

在施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工材料不斷發(fā)展的背景下，建筑工程的施工規(guī)模也在擴大，施工資源配置復(fù)雜度也在提高。基于財務(wù)戰(zhàn)略中的相關(guān)內(nèi)容，能夠為整個資源分配過程提供可靠指導(dǎo)。同時依托精細化管理理念，也會分解施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，保證各環(huán)節(jié)資源配置結(jié)果的合理性，減少資源浪費問題。例如，依托財務(wù)戰(zhàn)略來完善材料管理計劃，加強材料采購、存儲、庫存補充等環(huán)節(jié)控制，保證各環(huán)節(jié)材料供給充足性的同時，減少資源浪費的問題。

（三）提高抗風(fēng)險能力

在建筑施工企業(yè)運營期間，其面臨的風(fēng)險主要包括激烈市場競爭、工程款回籠周期長、市場動態(tài)變化等。依托于財務(wù)戰(zhàn)略，能夠從根源上減少成本支出，使建筑施工企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場拓展需求，持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。同時，在財務(wù)戰(zhàn)略落實過程中，也會依托信息技術(shù)、人工智能技術(shù)等先進手段，來綜合分析原材料、勞動力、施工工期、市場利率波動等帶來的潛在影響，據(jù)此來擬定配套的應(yīng)對措施，動態(tài)調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略中的相關(guān)內(nèi)容，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（四）實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

結(jié)合新經(jīng)濟時代發(fā)展要求，企業(yè)在生產(chǎn)運營階段，需要積極引入大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，并且在財務(wù)戰(zhàn)略落實過程中，也會圍繞所擬定相關(guān)目標，有序落實各工序管控內(nèi)容，以滿足企業(yè)運營發(fā)展要求。同時，在新設(shè)備、新技術(shù)輔助下，也能夠基于項目管理內(nèi)容，有序落實各階段發(fā)展目標。針對財務(wù)戰(zhàn)略落實過程中發(fā)現(xiàn)的問題，也會針對性提出相關(guān)應(yīng)對措施，以推動施工企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在新經(jīng)濟形勢下，也應(yīng)提高各部門交流頻率和效率，在遇到財務(wù)戰(zhàn)略落實問題時，可通過共同討論的方式將改進任務(wù)落實到各個部門、各個崗位中，以此來形成良好的財務(wù)戰(zhàn)略落實環(huán)境，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的影響因素

（一）建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點

首先，工程項目周期較長，目前在新施工技術(shù)、施工設(shè)備輔助下，建筑工程的施工規(guī)模也在不斷擴大。同時基于個性化、獨特性要求，建筑工程的異構(gòu)化水平也在提高。例如，位于各地的地標性建筑，融入了多邊形，整個建筑的異構(gòu)化水平較高。在此情況下，也使得工程項目周期不斷延長，提高了整個管理活動的復(fù)雜度，這使得施工企業(yè)應(yīng)通過財務(wù)戰(zhàn)略，明確企業(yè)應(yīng)不斷提升各類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

其次，項目資金需求量較大，在項目生產(chǎn)活動中需要從材料、設(shè)備、技術(shù)、人員等層面來評估項目資金投入情況。而整個過程的復(fù)雜度較高，尤其是項目體量不斷增大的情況下，所需要投入的資金量也在增多，對施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中關(guān)于資金的籌措要求較高。

最后，生產(chǎn)過程的單件性較強，即使是同類型的建筑工程，受到地質(zhì)條件、水文條件等影響，實踐中各個建筑物的具體結(jié)構(gòu)、相關(guān)構(gòu)造、應(yīng)用造型等內(nèi)容均存在一定差異。同時在施工活動中，每個環(huán)節(jié)所需要的工種、施工材料類型、施工工藝、施工設(shè)備等內(nèi)容也存在一定差異，即企業(yè)每一次接到新項目，并對財務(wù)戰(zhàn)略進行擬定時，都需重復(fù)執(zhí)行相關(guān)步驟，重復(fù)分析各類因素對財務(wù)戰(zhàn)略的積極和消極影響，所擬定財務(wù)戰(zhàn)略的不可重復(fù)性較強。

（二）建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境影響

首先，政策環(huán)境會對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，結(jié)合全球化碰撞激烈程度不斷提高的新經(jīng)濟形勢，國內(nèi)所推行的政策也產(chǎn)生較大變化。例如，在綠色施工理念持續(xù)深入的背景下，國內(nèi)針對綠色施工理念實施的輔助類政策數(shù)量也在增多，如何科學(xué)利用這些政策，也成為建筑施工企業(yè)擬定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)重點考慮的內(nèi)容。

其次，分析市場需求帶來的外部影響，目前市場內(nèi)對于個性化、文化性要求不斷提高，建筑施工企業(yè)也需要基于市場發(fā)展需求，做好企業(yè)運營內(nèi)容調(diào)整，使其能夠順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，積累有價值的應(yīng)用經(jīng)驗。

再次，需重視技術(shù)進步帶來的影響，在新技術(shù)、新設(shè)備持續(xù)發(fā)展的背景下，建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量也在不斷提高。而施工企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略擬定時，需考慮新技術(shù)引入可行性、新技術(shù)成本、新技術(shù)環(huán)保性等內(nèi)容，以此來優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，保證所擬定戰(zhàn)略的科學(xué)性與合理性。

最后，勞動人員儲備量、專業(yè)水平也將影響到財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，受大環(huán)境影響，目前勞動力市場存在嚴重斷層，年輕勞動力儲備量充足度較低，同時勞動力價格也處于持續(xù)提升的狀態(tài)，加上現(xiàn)階段建筑工程項目對人員專業(yè)能力要求的提升，需要施工企業(yè)在擬定財務(wù)戰(zhàn)略時，多方面討論該因素產(chǎn)生的直接或間接影響。

（三）建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境影響

首先，企業(yè)自身實力，是指企業(yè)整體規(guī)模、經(jīng)濟實力、負債率、社會信譽度等。現(xiàn)階段，市場競爭壓力處于不斷增加的狀態(tài)，而企業(yè)自身實力的強弱，也直接影響到企業(yè)的競爭力。例如，在招投標背景下，企業(yè)自身實力越強，其成功中標的概率也越大。同時，企業(yè)自身實力越強，其資金鏈穩(wěn)定性越強，抗風(fēng)險能力越高。

其次，競爭優(yōu)勢，是指企業(yè)掌握的專利數(shù)量、專業(yè)人員數(shù)量、設(shè)備資源儲備情況等。企業(yè)所擁有的競爭優(yōu)勢越多，在參與市場競爭活動時，擁有的競爭力越強。而企業(yè)在擬定財務(wù)戰(zhàn)略后，也可以利用自身優(yōu)勢條件，從多個角度達成經(jīng)濟管理目標，推動施工企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

再次，管理結(jié)構(gòu)，即企業(yè)內(nèi)部控制體系、風(fēng)險應(yīng)對體系、組織結(jié)構(gòu)管理體系等是否完善。在新經(jīng)濟形勢背景下，施工企業(yè)所面臨的外部風(fēng)險可控性較低，而提升企業(yè)外部風(fēng)險抵抗力的重要路徑之一，是持續(xù)優(yōu)化和完善管理結(jié)構(gòu)，確保各項工作任務(wù)的有序達成。同時，可靠管理結(jié)構(gòu)也可以加快財務(wù)戰(zhàn)略落實進度，形成穩(wěn)定的內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境。

最后，企業(yè)文化，該內(nèi)容是提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力、員工歸屬性的重要助力，基于企業(yè)實際情況，確定企業(yè)文化內(nèi)容，利用培訓(xùn)、宣傳等路徑，提升企業(yè)員工歸屬感、榮譽感，積極響應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略，達到良好的戰(zhàn)略實施效果。

三、新經(jīng)濟形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的主要策略

（一）加強財務(wù)管理體系建設(shè)

首先，搭建以財務(wù)管理為核心的企業(yè)經(jīng)營模式，對于企業(yè)原有經(jīng)營模式進行整理，根據(jù)新經(jīng)濟形勢發(fā)展特征，針對性調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式，為財務(wù)戰(zhàn)略落實提供可靠依據(jù)。完成企業(yè)經(jīng)濟模式的擬定后，需做好落實過程的管控工作，持續(xù)提高財務(wù)管理與控制職能，營造良好的企業(yè)運營環(huán)境。

其次，實踐中應(yīng)科學(xué)規(guī)劃公司財務(wù)管理部門的各項職能，同時需要明確管理部門的具體職責(zé)，持續(xù)提高整個財務(wù)管理活動的監(jiān)督與審查工作。秉持全員參與原則，讓人員能夠主動參與到企業(yè)經(jīng)營決策活動中，進一步提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容的科學(xué)性，在其落實期間也可以得到更好的響應(yīng)，提高戰(zhàn)略落實效果。

最后，在管理體系的建設(shè)中，也需要做好人員管理工作。在財務(wù)管理人員聘請活動中，需要做好人員管理權(quán)力的制約和監(jiān)督，以此來提高整個企業(yè)對于資金流動環(huán)節(jié)的掌控力。針對施工過程有關(guān)物資資金積累和應(yīng)用的部分，也需要擬定配套的管理規(guī)范，同時也需要基于實際情況來擬定相應(yīng)的獎懲制度和績效考核制度，以此來提高企業(yè)員工對工作內(nèi)容的重視度，減少不確定因素帶來的財務(wù)戰(zhàn)略實施影響[1]。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與融資策略

基于施工企業(yè)目前所處的市場環(huán)境，應(yīng)做好資本結(jié)構(gòu)和融資策略，提升企業(yè)資金鏈穩(wěn)定性。

首先，針對施工企業(yè)目前所處的資本環(huán)境與融資環(huán)境，在綜合分析市場價格波動情況、經(jīng)濟政策波動、競爭環(huán)境變化、金融政策、價格政策等內(nèi)容產(chǎn)生影響后，對于已有資本結(jié)構(gòu)和融資策略進行優(yōu)化。過程中應(yīng)討論經(jīng)濟政策和建筑行業(yè)、施工企業(yè)之間關(guān)系，確定合理籌資數(shù)量，明確資金的具體投向。

其次，施工企業(yè)在戰(zhàn)略周期內(nèi)需基于政策環(huán)境、企業(yè)實際發(fā)展情況、風(fēng)險偏好等內(nèi)容來完善企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)，為財務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可靠助力。例如，某施工企業(yè)屬于穩(wěn)健型企業(yè)，其在建立籌資結(jié)構(gòu)時，應(yīng)圍繞內(nèi)部權(quán)益籌資、適量負債這一目標進行構(gòu)建，對于企業(yè)負債總金額、期限結(jié)構(gòu)進行管控，同時可利用資金預(yù)算來對企業(yè)現(xiàn)金流入與流出關(guān)系進行協(xié)調(diào)。

最后，針對投資項目進行細致化分析，確保項目的預(yù)期收益，等待投資方向順利擬定后，施工企業(yè)也需對投資項目展開全方位分析，據(jù)此來確定投資規(guī)模與方式，保證投資規(guī)模和企業(yè)發(fā)展過程的適應(yīng)性。同時也需要做好過程控制工作，了解經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境波動對投資結(jié)果影響，將企業(yè)面臨的風(fēng)險保持在可控范圍內(nèi)[2]。

（三）提升成本控制能力與盈利能力

首先，應(yīng)持續(xù)提高各類資金的利用效率，保證資金運作效率能夠達到最高水平，同時基于資金來源以及具體利用情況，來對資金進行合理分配，并且在精細化理念輔助下，能夠提高資金細節(jié)管控水平，減少資金浪費問題。

其次，要提高資源運營管理水平，基于已有的資源分配方案，搭建高質(zhì)量資金管控方案，針對施工企業(yè)現(xiàn)金流、存貨、固定資產(chǎn)、人力資源等內(nèi)容進行管理。據(jù)此能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化目標，同時也可以依托穩(wěn)定資金流動來提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。整個過程中，企業(yè)也需對存在問題展開細致化分析，并以此來擬定長遠發(fā)展目標，利用嘗試性創(chuàng)新來得到更多資源，以此來提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，保證自身的盈利能力。

再次，建立可靠的財務(wù)預(yù)算管理體系，依托先進管理技術(shù)能夠持續(xù)推動財務(wù)預(yù)算管理活動能夠沿著智能化、信息化、精細化方向持續(xù)發(fā)展，同時在建立管理體系時，也需要做好前期投入與最終收益間比例關(guān)系的綜合分析，據(jù)此來完善預(yù)算管理體系，搭建配套的預(yù)算管理框架，為企業(yè)成本管理與財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化提供可靠指導(dǎo)[3]。

最后，在成本控制與盈利管理活動中，需要將信息技術(shù)作為重要依據(jù)，并以此來開展財務(wù)管理工作，保證財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施。可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對各類生產(chǎn)要素（如人力資源、材料資源、設(shè)備資源等）進行持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的相關(guān)問題，以此來提高管理結(jié)果的合理性，有利于后續(xù)業(yè)務(wù)與管理活動的高效進行。

（四）增強財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力

首先，需要搭建以財務(wù)風(fēng)險管理為核心的風(fēng)險評估體系，對于企業(yè)以往經(jīng)營數(shù)據(jù)進行整理，了解以往面臨風(fēng)險、風(fēng)險危害程度、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險處理效果等。同時，依據(jù)新經(jīng)濟形勢發(fā)展特征，利用信息技術(shù)分析企業(yè)運營階段可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，討論財務(wù)戰(zhàn)略實施期間所產(chǎn)生風(fēng)險的原因，以此來確定風(fēng)險評估體系中的各類影響指標，保證所設(shè)置指標的完整性與有效性。

其次，科學(xué)計算各類影響指標的具體權(quán)重，在風(fēng)險評估體系中，設(shè)置的指標包括定性指標（如人員意識、政策波動等）和定量指標（如設(shè)備故障率、專業(yè)人員數(shù)量等），為便于分析，會對所有指標進行權(quán)重分配，依托定量分析結(jié)果更加直觀了解風(fēng)險類型、發(fā)生概率、風(fēng)險應(yīng)對措施等。

最后，根據(jù)得到的分析結(jié)果，對于風(fēng)險進行優(yōu)先級排序，依次擬定配套的防治策略。例如，針對資金鏈風(fēng)險，可擬定優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、加強資金流動環(huán)節(jié)管控等措施進行應(yīng)對，以降低風(fēng)險發(fā)生概率和負面影響。除此之外，實踐中也需做好各類反饋信息的整理工作，根據(jù)分析結(jié)果來優(yōu)化風(fēng)險評估管理體系，保證財務(wù)戰(zhàn)略活動的有序推進[4]。

結(jié)語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)推行財務(wù)戰(zhàn)略時，需擬定完善的財務(wù)管理制度體系，依托體系指導(dǎo)各項工作的推進。同時也需要做好資本結(jié)構(gòu)與融資策略的擬定，采取可靠措施持續(xù)提高成本控制能力與盈利能力，以此來提高施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，加快財務(wù)戰(zhàn)略的落實速度，推動施工企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展。