公路橋梁工程建設過程中的項目施工管理

陳大學

（昭通市公路工程檢測有限公司，云南 昭通 657000）

1 項目施工管理概述

公路橋梁項目施工管理指的是施工企業對公路橋梁工程施工項目進行全過程、全方位的計劃、協調、指揮等，實現對工程項目的系統性管理，促使整個公路橋梁工程項目能夠順利進行，保障工程施工的安全，最終實現順利竣工。為了促使公路橋梁建筑工程的順利開展，應該加強項目施工管理，促使項目的各個環節都能在管理的范圍內有效進行，項目建設的每個階段有不同的建設目標和管理方式，因此，項目施工管理應該針對階段性的要求轉變管理方式，制定不同的管理策略，主抓管理的重點和關鍵點，促使公路橋梁工程各個階段的各項指標都能控制在合理的范圍內，為建筑企業的經濟效益提供堅實的保障[1]。

公路橋梁工程具有一定的復雜性和特殊性，并且工程的工期較長，施工環境較為復雜，這些因素給項目工程管理帶來了巨大的挑戰，項目施工管理人員需要對不同階段的不同影響因素進行全面清晰的分析和了解，才能促使項目工程管理的質量提高，真正為功能公路橋梁工程順利施工奠定基礎。

2 公路橋梁工程項目施工管理的影響因素

2.1 工地的氣候環境的影響

公路橋梁工程建設的地理環境較為復雜，本身的施工環境較為惡劣，當地的氣候條件對施工的進度和質量都會造成直接的影響。例如，在昭通地區的公路橋梁工程建設過程中應該綜合考慮其氣候因素的影響，昭通屬亞熱帶、暖溫帶共存的高原季風立體氣候，四季比較明顯，冬天比較寒冷，1 月份最冷，氣溫平均在-3~5 ℃，夏天最高氣溫達到30 ℃、雨熱同季、干濕分明等特點，且在水平和垂直方向上均差異顯著。主要的惡劣天氣影響是冬季寒冷夏季多雨，并且公路橋梁工程的施工是在露天的環境下進行的，施工內容較多，施工工序較為復雜，對質量要求較高，在這種環境下的公路橋梁工程建設極易受到天氣變化的影響，倘若遇到連續的冬季寒冷夏季多雨天氣，則會導致工期延誤，也會給施工質量造成不利影響。在昭通地區，晝夜溫差較大，公路橋梁的施工質量也會受到嚴重影響[2]。

2.2 施工設備的影響

在現代化信息技術不斷發展的背景下，建筑工程建設的設備逐漸走向機械化，大型機械設備代替人工施工，在節省人力的基礎上，有效提高建筑工程的質量，提高建筑工程建設的效率。公路橋梁建筑工程常用的機械設備有打樁機、鉆孔機、攪拌機、起重機等，設備的多樣化給施項目施工管理工作帶來較大的難度，不同步的設備使用方法不同，應用的場景不同，設備本身的質量也會造成施工誤差，因此，在施工管理工作中，設備的管理是管理的重難點，設備的質量能夠對建筑工程的最終質量造成直接影響[3]。

2.3 施工材料的影響

材料是公路橋梁工程建設的基本元素。在公路橋梁工程的施工過程中需要用到多種建筑材料，不同材料的規格、型號、性能等均存在較大的差異。公路橋梁工程的施工過程中，常用的材料有水泥、砂石料、鋼材、有機結合物、無機結合物等。施工材料的質量會影響工程的整體質量，在對建筑材料進行選擇時，應秉持性價比高、質量滿足建設要求的原則，從源頭上控制質量，降低質量安全事故的發生概率。

3 公路橋梁工程項目施工管理現狀分析

3.1 管理理念貫徹不到位

公路橋梁工程項目的管理理念推廣不足是造成項目管理質量不高的重要因素，也是項目施工管理中存在的最大問題。意識是行為的先導，只有將管理理念全面貫徹到工程施工的整個生命周期，促使工作人員能夠重視工程管理的重要性，形成自我管理的意識，才能促使項目施工管理的質量更佳[4]。社會的發展帶動各行各業的發展，但是對于工程管理而言，尚未形成完善的理論管理體系，制度體系的不健全，導致公路橋梁工程施工的過程中隨意性較強，管理意識淡薄，也給工程質量造成嚴重的安全隱患。

3.2 工程施工速度難以控制

公路橋梁工程施工進度的限制因素較多，不僅受到外界環境因素的影響，還受到內部工程管理效率的影響。工程建設速度緩慢的主要原因是突發事件、惡劣天氣影響、施工組織安排不當、技術工藝不到位等，這些因素導致項目施工管理的難度加大。另外，公路橋梁工程的施工過程中涉及的工種較多，專業技術要求較高，現場施工的管理難度較大。為了促使工程能夠如期完工，在工程進度控制方面應該加強研究，促使工程順利完成[5]。

3.3 管理人員綜合能力有待提高

公路橋梁工程施工建設中除了專業的技術人員之外，大部分施工人員都是農民工，其文化水平不高，對專業知識掌握較少，也缺乏專業的培訓，但是公路橋梁工程施工的環節較復雜，并且對施工質量要求較高，農民工的專業技能難以適應該標準的要求，并且管理人員缺乏與基層施工人員的溝通，難以有效協調施工環節中遇到的問題。部分施工企業的管理人員不是專業人員，對工程的了解程度不夠，缺乏必要的管理理論知識和實踐經驗，導致工程管理效果不佳。

公路橋梁工程施工過程中安全隱患較多，并且施工人員的自我保護意識較差，項目施工管理人員需要具備敏銳的觀察力以及對施工隱患的識別能力，只有這樣才能及時意識到施工過程中存在的安全隱患。但是在實際施工中管理人員對風險隱患的識別能力較差，缺乏相關的安全管理培訓，給工程施工埋下安全隱患[6]。

4 公路橋梁工程項目施工管理措施

4.1 完善管理體系，明確管理理念

公路橋梁工程的質量是保障人們基本生活的基礎，公路橋梁工程的質量與人們的生活息息相關。因此，在工程項目施工之前就應該構建完善的工程質量保障體系，促進管理監督職能的強化。工程質量管理體系的建設能更好地約束管理者的行為，明確管理者的責任，促使其根據管理體系的要求將職能充分發揮，為公路橋梁工程的建設提供質量保障。首先，應該重視監理在工程建設中的重要性，促使充分發揮其監督管理的職能，還應該加大對勘察以及設計環節的監督，加大對工程質量的監督管理，應該將現代化質量管理理念充分貫徹其中，構建一套健全完善的公路橋梁工程質量管理體系，工程內部還應該形成一個清晰合理的組織框架，促使項目施工管理責任能夠逐層落實[7]。

在實際施工管理過程中，管理人員應該善用靈活的方式進行應對，不能采用刻板固化的思想進行管理，施工過程中遇到的問題具有多樣性、不可控性。管理人員應該具體事件具體分析，促進施工管理靈活化，發揮現代化管理理念的優勢，促使項目管理模式的優化。

4.2 加強施工進度管理

首先，在公路橋梁工程開始施工前，應該編制總體施工部進度的計劃，在施工單位進場之后應該立即對工程的總量、工程計劃等情況做出合理的分析，并且根據實際情況制訂施工進度計劃，在實際施工過程中，應該嚴格按照施工進度計劃進行，并且根據施工計劃安排施工設備機械進場、 組織施工人員，綜合全面掌握施工進度。

其次，應該統計相關數據資料，在實際施工的過程中應該規定固定的時間段將工程建設的情況進行統計，并且制定成清晰明了的表格清單，從數據的統計上充分反映工程的進度情況，并且能夠通過數據分析計劃和實際工程建設存在的偏差，對工程建設中遇到的問題進行分析，優化現場的施工組織，有助于工程管理人員后期及時調節工程的進度計劃，促進公路橋梁建筑工程的順利完工[8]。

最后，公路橋梁施工的工期時間較長，時間跨度較大，氣候因素是影響工程進程的主要原因。因此，在制訂施工計劃前，應該將天氣因素進行考慮，在實際施工過程中應該隨時關注天氣變化，根據天氣的變化做出施工部計劃調整，盡量避免天氣對施工進度的影響。

4.3 加強管理人員的培訓

在公路橋梁工程的建設過程中，應該明確項目負責人，成立項目施工管理團隊，還應該對項目管理部的內容有清晰的認識，掌握項目施工管理的相關知識。管理隊伍的建設應該從思想覺悟高、領導能力強、管理能力強、管理經驗豐富的施工部人員中選擇，促使管理隊伍的專業素養得到提高。在此基礎上還應該加強對管理團隊的定期培訓學習，促使其管理知識得到強化，不斷豐富自身的專業知識儲備，提高管理能力。只有不斷地學習新型的管理知識，才能適應新時代的發展。安全培訓工作不是只針對管理人員，還應該對工程建設的所有人員進行安全教育和安全培訓，最大限度地降低安全事故發生的概率，營造一個安全文明的施工環境。

4.4 強化施工成本控制

建筑企業應該成立專門的成本控制管理體系，對公路橋梁工程建設過程中的成本進行預測，形成科學完善的成本核算報表和標準，明確各部門與成本控制之間的關系，并建立科學的成本控制考核體系，有效地控制工程建設過程中的消耗。工程的成本控制貫穿于工程建設的整個生命周期，因此，應該在工程的施工準備階段就將成本控制理念植入其中，從根本上形成全過程成本控制的意識，制訂科學的施工計劃，對施工材料的選擇、施工設備的采購、施工隊伍的選擇等都需要有清晰的成本規劃意識，促使工程質量得到充分的保障，企業的經濟效益也能實現最大化。

5 結語

項目施工管理是對公路橋梁工程建設的整個生命周期進行管理，其包含工程的質量管理、成本管理等多個方面，對建筑工程企業的整體經濟效益有直接的影響，為了更大程度上促進建筑工程企業的發展，應該協調好施工管理和工程建設成本、質量、進度等方面的關系，并且及時發現項目施工管理中存在的問題，積極采取有效的應對措施，從企業發展的實際情況出發，加大管理力度，促使公路橋梁工程建設質量達到最佳，企業的經濟效益最大化，確保建筑工程行業的健康可持續發展。