一起走過，2008年至2024年

倪妮

程亮與我們相識于：2008年第43期《不景氣才時尚》

2008年，《第一財經周刊》創刊。16年來，“周刊”變成了“月刊”，商業世界也變化不斷—一些我們曾經關注的創業者/公司人改變了方向，仍堅守在原行業的也或多或少作出了調整，而當年不舍得把雜志扔掉的學生黨，已經長成了報道里公司人的模樣。

無論是新賽道、新嘗試，或者僅僅是新思考，或許都是新環境下成長所必須作出的改變。600期特刊，我們特意回訪了幾位2008年的采訪對象，以及一位老讀者，聊一聊16年里的變化和成長。

現在的我更像一個手藝人

因在“爆款”電視劇《繁花》中飾演景秀一角，程亮“紅”了，他變得比創業時更加忙碌。助理說，程亮最近在執導一部新電影，每天工作到凌晨，經常只睡3個小時。

對于如今的狀態，程亮很興奮。他說，在拍過十幾部短片、網劇、微電影后，自己終于以“手藝人”的身份被大眾感知。在王家衛導演的《繁花》中，程亮不僅是演員，還作為聯合導演執導了相應的條線，“留下了自己的痕跡”。

而2008年接受采訪時，程亮過得著實有點“慘”。彼時，金融危機波及了包括他在內的無數“小人物”，他的全部積蓄都被股市套牢，自己的作品還沒完成時又遭遇制片人跑路，剩下一整個劇組的人等他養活。為了鼓舞士氣，那一年，電影學院導演系畢業的程亮創辦了一個BBS，成為互聯網領域的創業者，而網站的名字叫作“不景氣”。

后來，他不斷創業，從“72人拜師網”到“都市客”，在線教育、互聯網售票等領域他均有涉獵，但都沒探索出可持續的盈利模式。

2011年，程亮回歸老本行，自編自導了一部微電影《宅男電臺》，2012年這部片子獲得第三十五屆（紐約）亞美國際電影節最佳短片—在創業圈沉浮多年后，程亮的拍片技藝所幸沒有太生疏。

此后，程亮陸續拍了《關于上海的三個短片》《寂寞芳心》《新房客》等短片，又在2018年執導網劇《上海女子圖鑒》，也是最后這部片子讓王家衛注意到了他。

程亮認為自己的創業經歷充滿了蠅營狗茍、殫精竭慮，“整天惦記著自己能不能抓住機會”，但他也承認這段經歷改變了自己的命運和事業，他賺到了一些錢，也奠定了自己的特色，即所謂的互聯網思維。程亮說，自己已經能習慣性地站在觀眾的角度思考，像分析用戶為什么喜歡一款產品一樣，分析自己的影片，以及應該如何在網絡上營銷。

不過，對于時下更流行、節奏也更快的微短劇，程亮卻表示不喜歡。短劇對于科班出身的他來說，過于通俗。

在自己的作品里，程亮還時常扮演著投資者的角色。無論是短片、電影，還是網劇，程亮都有參投。但有了2008年被套牢的慘痛教訓，他已不敢在環境不好的時候成為自己影片的唯一投資人，即使這意味著可以完全掌控作品。

“如今，我已不會輕易將個人創作和公司化運營混淆。我仍然對創業感興趣，和資本聊AI領域的機會時也會很興奮，但現在我已經算是中年人創業了，會非常謹慎。”

王曉光與我們相識于2008年第8期《看，那個人在飛》

我仍是‘宅男

最近，王曉光剛讀完一本名為《超越百歲》的書。在他看來，這本書寫了一個看起來非常功利的話題，但卻擊中了行至中年的自己。2024年來，他已經生了兩場病。一次是同時感染新冠、甲流、乙流，所幸吃完特效藥，一周后身體便好轉；但是第二次的普通感冒格外嚴重，他在家里休養了半個月，仍時常覺得身體不適。

病中他開始看這本書，里面有幾個概念格外有吸引力，比如“輕斷食”“健身”“早睡”。“你要不斷儲存一些肌肉，這樣等到年紀大了，才不至于摔倒，運動才是一切慢性病的特效藥。”話語間，王曉光越來越像一位養生人士—2008年接受我們采訪時，他還是一位被我們貼上了“日系宅男”標簽、經常通宵達旦工作的報紙編輯。

其實，那次訪談后沒過幾年，王曉光已經感覺到傳統媒體正在喪失競爭力，最明顯的表現是，沒什么人去報刊亭了。王曉光意識到，時代的齒輪已漸漸轉向視頻和音頻這些更生動的記錄方式。

此前供職的《外灘畫報》于2015年停刊后，王曉光成了一名專職vlogger—2008年時他已是一個擁有不少粉絲的blogger（cbvivi）了。

第一次走紅是在2017年8月，王曉光發布了一條名為《世界第一的花火大會》，那是一段在日本拍攝的vlog，時長不到15分鐘。視頻發布時已經是晚上10點，他和朋友正在吃飯，手機上頻繁跳出視頻被點贊、轉發的提醒—這條在他看來剪輯粗糙、敘事生硬、畫質欠佳的視頻，如今已經獲得了144萬次的總播放、5602次的轉發，最新的一條轉評是在2023年。

2018年，微博開始主推視頻，已成為頭部vlogger的王曉光的作品被不斷推到首頁。到了2019年，微博認證的vlogger已經超過了3000人。

不過如今，視頻已經成為極其日常的形式，短視頻的興起也分走了不少流量，動輒十幾分鐘的vlog或許也和當年的傳統媒體一樣，成了小眾群體的選擇。

作為最早趕上視頻紅利的那批人，王曉光認為，自己已經不需要像那些渴望走紅的vlogger那樣拼命適應算法的喜好才能被平臺和觀眾“看見”。其置頂微博《偶然與想象》的開場是一段長達一分鐘的長鏡頭，只有他一個人，乘著電梯，沒有人知道他做過什么或者要做什么。

“很多人在研究vlog的前5秒要怎么做才能留住點進來的觀眾，但現在我知道自己視頻的受眾是什么人，所以只需要讓我想表達的東西能夠被他們接收就可以了。”

和16年前相比，他更加自信，更擅長在鏡頭前表達，也能更好平衡商業視頻和個人視頻的關系。

全職做自媒體后，起初，王曉光仍延續著做編輯的習慣，一切以快優先，當天拍攝的素材要立刻剪輯并發布出來，熬夜仍是家常便飯。

如今，他每晚11：00就會把手機留在臥室外，準備入睡。早晨7： 00起床后，他會先去窗邊曬曬太陽，“讓身體醒得快一點”，之后，會把一天模塊化地分給工作和娛樂—他變得越來越有計劃性。

但王曉光仍稱自己為“宅男”。“宅男是那些從自己愛好里汲取足夠多能量與養分的人，我仍然是這樣。”

胡懋與我們相識于2008年第4期《寫字樓里的“鐘點房”》

‘靈活辦公市場依然大有可為

在IWG集團中國區總裁胡懋眼里，“靈活辦公”不是一個新概念。早在2008年接受我們采訪時，他就分享了“共享辦公空間”的理念—兩年后，共享辦公這一概念在全球流行，并誕生了WeWork等公司。

胡懋見證了靈活辦公概念的不斷迭代。從1990年代末的商務中心，到2010年的共享辦公，再到現在流行的靈活辦公、混合辦公，每一階段的變遷都反映著企業需求的變化。

1990年代末改革開放，許多跨國公司進入中國，但與國際接軌的辦公環境很難找到，跨國公司不得不長期租用五星級酒店的房間作為臨時辦公場所，但這樣既昂貴又缺乏商務工作氛圍。胡懋所在的IWG便是抓住了這一市場空白，他們租下并重新裝修寫字樓，再將其轉租給那些需要辦公空間的企業。

然而16年的時間既改變了企業的需求，也改變了IWG的業務模式。相比之前流行的將員工集中在一個物理空間辦公，通訊等技術的發展讓遠程分散式辦公成為新的趨勢。尤其是疫情期間，企業員工被迫居家辦公，也以另一種方式證明了靈活辦公模式的可行性。

而在與業主的合作模式上，IWG也從最初以收入分成為主的合作伙伴模式，轉變為委托管理模式。后者與酒店管理非常相似，即通過靈活辦公空間品牌和全球客戶資源來運營物業，幫助業主吸引客戶。在這種模式下，業主負責提供辦公空間并裝修，靈活辦公空間品牌則負責招商和客戶的運營管理。IWG的角色也從“二房東”轉變為品牌和運營的雙重角色。

在胡懋看來，如果說傳統的寫字樓通過引入咖啡廳、銀行分行和便利店等配套設施來服務大樓住戶，那么在大樓1到2層設置靈活辦公空間會對大樓的租賃市場產生更直接的影響。

“這些精裝修的空間和靈活的商業模式不僅吸引客戶進駐，還能留住規模較小的優質客戶，起到企業孵化器的作用，它們可以等擴大規模后再換更大的辦公空間。對于那些需要補充臨時性需求的供應商或項目小組，靈活辦公空間提供的便利和靈活性也是傳統大樓難以比擬的。”雖然過度擴張導致巨額虧損的WeWork倒下了，但一直從事辦公空間運營的胡懋相信，這個行業仍充滿潛力。

陳芳與我們相識于2008年第2期《煤鄉佳釀》

我不知道什么是傳統

2008年我們第一次采訪陳芳時，她已經從父親手中接過山西怡園酒莊6年了。擁有美國留學及投行背景的陳芳，起初并不懂葡萄酒，也不知道中國市場的情況，更不懂經營，她的管理方式完全承襲于父親。要說父女之間有什么分歧，也只是在包裝風格之類的細節上。

比如對于怡園的重點產品深藍葡萄酒，最初父親希望可以在包裝上畫一個古堡，凸顯法式風格，但陳芳堅持只用深海色、兼具海洋波浪特點的玫瑰花作為主元素，這是她喜歡的現代風格。在她接手怡園5年后，父親就不再參與管理了。

“當時，我做的所有東西對我來說都不算創新，因為我全新地進入了一個自己完全不懂的行業，我都不知道什么是傳統，因此也沒有接班人通常會遇到的傳統與創新矛盾的問題。”陳芳表示。

當然，現在的陳芳對葡萄酒已有了更深的了解。在她看來，雖然葡萄酒消費者更成熟了，但現在葡萄酒市場的環境更加艱難。

一方面，從數量上看，中國的葡萄酒莊已從她剛入行時的不足50家增長到了上千家，銷售模式也變得碎片化。另一方面，整體來看，葡萄酒市場近幾年其實正在萎縮。

據陳芳觀察，中國消費者對葡萄酒的了解和認識如今已有了顯著提高，但他們并沒有更多地選擇葡萄酒。在一些人看來，葡萄酒不僅品種繁多，還需要一定的品鑒技巧，體驗過程的復雜與當代快節奏和求簡的消費環境有些格格不入。如何讓消費者在愈發多樣的酒精品類中選擇葡萄酒和怡園，是她現在面臨的最主要問題。

目前，怡園面向中端市場，大部分紅酒的定價在每瓶200元到500元之間。陳芳認為，每瓶酒都有自己的定位，無關對錯，但要與產量和銷售目標平衡。

如今，陳芳已探索出了自己的管理之道，比如，穩定的供應能力就是她頗為看重的。由于中國大部分地區的氣候條件并不適宜葡萄生長，2012年，陳芳決定采取“雙產區”政策，在原先的山西太谷產區外，新增寧夏產區。雖然釀酒師不得不兩地奔波，但相當于上了“雙保險”，葡萄產量不會因為單一產區的突發天氣問題而暴跌，至少可以保證最低產量。

面對現在流行的紅酒年輕化風潮，陳芳持懷疑態度。她認為相比追隨年輕化，不如將“可持續性”作為目標。“讓一個在二十幾歲時選擇你的人，在三十幾歲仍然選擇你，這是更重要的。”當了二十多年酒莊女主人的陳芳，如今已無需再追隨別人。

趙博與我們相識于2008年第12期

雜志為我展示了一個全新的商業世界

趙博出生在云南的一個小縣城。高中期間，在一次逛縣里書店時，他第一次看到《第一財經周刊》，那一期的封面是5.12汶川大地震專題報道。趙博被封面吸引，從此，他成為雜志的忠實讀者。

小縣城的物流并不發達，新雜志往往不能及時到達。為此，趙博還向書店老板承諾，只要進貨他一定會買。16年來，從周刊到月刊，從單行本到別冊，趙博收藏的雜志越來越多。

他會在筆記本上記錄下雜志里讓他受益的段落，大公司和職場是他最喜歡的欄目。趙博對很多早期報道至今仍印象深刻，比如2008年第28期的封面文章《全家來了：便利店的2.0時代》。彼時，他所在的小縣城還沒有便利店這種業態。這篇文章對他來說像是一扇窗戶，讓他得以窺見外面世界的變化。便利店內除了提供日常消費品以外，還可以代收公共事業費、充值交通卡等服務，對當時的趙博來說就相當新鮮。

“對我來說，雜志的影響不在于指導求職、就業，而在于這本雜志本身，以前讀書時生活單一，信息來源也十分有限，沒有智能手機，也上不了網，雜志對于新興商業模式的深入分析，給我展示了一個全新的商業世界。”雖然已經很久沒有訂閱紙刊了，但他每天都會看雜志公眾號的文章。

高中畢業后，趙博來到第一財經總部所在地上海的一所大學學習市場營銷，目前則在一家專注于健康管理的創業公司做營銷方面的工作，該公司會通過健康運動和飲食管理，幫助超重和肥胖人群改善健康狀況—9年前剛加入公司時，健康管理還是一個較新的概念。如今，趙博自己也身處于時刻變化的商業世界中了。