建筑工程施工現場項目管理的優化措施

馬 新

（常熟市玖峰建筑安裝工程有限公司，江蘇 常熟 215500）

目前，隨著我國社會經濟的發展，建筑行業已經上升到新的高度，想要維持穩定發展必須制定相關措施來盡可能滿足項目管理的工作需求。項目管理作為建筑工程中至關重要的內容，是一項比較復雜的系統工程，涉及的方面眾多，需要綜合考慮多方因素。而施工現場管理則是工程項目中的關鍵內容，在實際開展過程中必須加強對施工現場管理的重視，進一步優化管控[1]。

1 建筑工程施工現場項目管理的目的

建筑工程項目管理的根本目的是保證工程進度、質量和成本等建設目標的實現，借助對施工過程的合理管控和資源配置優化實現工程整體效益的提升。對于施工現場的項目管理而言，具體有如下3 個方面規定要求。

1） 合理規劃施工現場，避免盲目開工或停工現象的出現。結合建筑工程實際需求制定可行的施工方案，在實際施工前必須做好調研工作，確保施工現場的平整、整潔，保證安全措施落實到位。同時還需要加強對施工材料和設施的采購管理，確保材料質量符合標準要求。最后在實際施工過程中應強化對施工進度和成本的管控，保證建筑工程項目的順利完工[2]。

2） 強化施工現場管理，確保各相關部門之間合作的協調性，做到分工明確，責權細化落實。

3） 強化對施工現場的監督與管控，做好施工人員培訓工作，確保施工人員的專業技能和綜合素養水平符合工程建設要求，并且能夠嚴格遵守施工中的各項規章制度，以保證預期施工目標的實現。

2 建筑工程施工現場項目管理的基本要點

2.1 管理建筑材料

施工現場項目管理中材料管理尤為重要，在材料選擇方面必須嚴格遵守精益求精的原則，由職業素養較高的人員專門負責材料的采購工作，綜合多方因素，嚴格把控材料的成本與質量。同時，在確定材料選擇后，必須對材料的產品質量檢驗證書等關鍵內容進行查驗，避免采用“三無”產品進行施工。待材料運輸到施工現場后，需要對材料進行規范化的存儲管理，結合不同材料的屬性特點分類分庫存儲，盡可能規避材料受天氣等外界因素的影響導致質量受損[3]。

2.2 優化施工方案

對于建筑工程施工現場管理而言，必須聚焦于建筑工程的建設理念，基于現實情況選擇具體的施工方案，并通過相應的科學方法對施工方案進一步優化，以保證制定的施工方案能夠兼顧施工效果、施工成本、施工安全及施工進度等多個方面。

2.3 加強技術培訓

建筑工程施工現場項目管理離不開面向施工人員的技術培訓工作，科學開展技術培訓有助于施工人員更好地參與到施工現場之中。由此，應基于工程建設所需的專業能力對施工人員進行系統性的培訓，提高施工人員的施工技術水平和責任意識，并進行針對性考核，可以優先選取素質更高的員工作為質量管理人員。同時只允許通過技術考核的人員進入現場，進一步強化施工人員技術培訓，保證項目按計劃進行，夯實施工現場項目管理的基礎。

2.4 管理施工技術

施工技術管理同樣是建筑工程施工現場項目管理中的重點。在實際管理過程中，應全面掌握施工現場狀況，結合施工設計與質量標準，確保施工過程中能夠及時發現存在的施工技術問題，并快速處理，以此確保施工現場項目管理的效果作用能夠得到充分發揮。同時，可以在施工技術管理中引進6S管理理念，進一步強化施工技術管理的規范性，在嚴格管控技術應用的基礎上，實時監督各施工工序的質量。例如，進行現澆混凝土鋼筋結構外墻施工時，因建筑外部造型的線條較為復雜，施工單位可采用預拼裝模板技術進行施工，準確定位外墻線條，確保施工的順利進行。此外，還可以加強無人機技術、BIM 技術等新技術在施工現場中的應用，并對這些技術應用進行重點監控。

2.5 設置安全裝置

在建筑工程施工現場中，安全裝置的設置尤為重要，有助于保障施工安全，避免施工安全事故的發生。通過對安全裝置的設置能夠實現施工人員與電氣、機械設備等危險源的有效隔離，確保在遠離危險源的基礎上順利進行施工。同時，還需要加強機械設備的安全防護，針對存在問題的機械設備，可以通過維修與保養在最大限度上降低其可能帶來的威脅。

3 建筑工程施工現場項目管理存在的主要問題

3.1 施工現場項目管理制度不健全

目前，中國建筑市場管理同以往相比，已經得到一定程度的完善，但受到傳統施工現場管理制度的長期影響，導致在現階段施工現場項目管理工作的開展中，仍存有部分難以有效規避的管理問題。同時，在施工現場項目管理過程中，參與管理的工作人員之間存在一定的不良情況，例如合作糾紛、責任糾紛等，難免會導致施工現場項目管理有所缺失，并且為今后管理工作的順利開展留下隱患。

3.2 施工現場材料管理存在諸多弊端

現階段，建筑工程施工現場項目管理中涉及材料的方面存在較多問題。例如，在材料采購過程中，主管部門沒能嚴格依照施工設計標準或監理要求開展材料采購工作，導致購入的材料不符合工程建設需求。又如，在材料采購完成后，缺少對施工材料質量的嚴格管控，致使材料在施工中無法正常使用。上述這類問題的存在不僅會嚴重影響建筑工程施工質量，還會延誤工期。同時，對施工材料存儲工作的重視程度不足，混亂堆放材料會導致錯用或混用施工材料，在造成材料浪費的同時，還有可能導致建筑工程的實際強度與剛度發生變化。

3.3 施工現場存有安全隱患

設法保證施工安全是建筑工程施工現場項目管理的重要基礎之一。但從目前實際情況來看，建筑工程施工現場項目管理中對于施工安全性問題的重視程度不足，更傾向工程建設的經濟性，導致在施工現場難以貫徹落實有效的安全管理，這一點也是造成施工現場安全事故頻發的關鍵原因。一方面，建筑工程施工開始前施工企業缺少對施工人員的安全作業教育，就會導致施工人員不具備相應的安全生產意識，容易引發安全事故。另一方面，如果施工現場的管理人員自身就缺少安全意識和相應的管理知識，施工方沒有制定相應的安全管理制度或者設置機構，同樣會在施工現場項目管理中埋下安全隱患。

4 建筑工程施工現場項目管理實踐與優化措施

4.1 工程概況

為進一步提高研究的實際價值，選擇某高層房屋建筑工程作為案例，工程總高度180 m，施工過程中涉及環節眾多，專業管理復雜程度較高，存在諸多風險源，同時對于周邊管線變形保護、居民維穩等方面要求相對較高。為確保可實現施工現場項目管理的預期效果，在施工現場項目管理中應用虛擬現實技術和建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM） 技術，開展施工現場項目管理的數字化及智能化探索，從而實現了對施工現場的全過程、全周期項目管理，具有一定的參考借鑒價值[4]。

4.2 優化硬軟件選擇

為確保實現數字化、智慧化施工現場項目管理，在軟件方面，案例工程采用BIM 幸運綜合管理系統以及Open Space360 系統，通過對兩個系統應用流程的有效整合幫助施工現場項目管理提質增效。考慮施工現場數據同步和應用效率的需求，采用云平臺軟件和軟件運營服務（Software as a Service，SaaS） 模式構建數字孿生系統，便于后續各使用端的應用及后期處理。而對于硬件而言，常規的計算機與1 080 P 360°攝像機即可滿足施工現場項目管理的需要，同時需要配置相應的安全裝置。

4.3 關鍵技術應用

1） 計算機視覺技術。應用此技術在繼承場景中實現對圖片的自動排列，利用空間及圖片追蹤功能，幫助工作人員明確現場環境，從而為施工現場項目管理提供重要依據。

2） 云平臺技術。云平臺技術在施工現場項目管理中的應用，需要在AutodeskFroge 引擎的支持下，聚焦現場數據建立應用程序編程接口（Application Programming Interface，API） 體系。應用此技術能夠使施工現場項目管理在實用性和便捷性方面有所提升。

3） 機器學習技術。應用機器學習技術能夠構建數學模型，對建筑工程施工和管理的今后發展進行預測，并確定解決方案。該技術應用過程中采用的訓練數據集為云平臺引擎整合的各次巡檢及拍攝結果。

4） 無人機技術。應用無人機技術能夠配合人工巡視更好地開展現場巡檢工作，能夠為施工現場項目管理的優化提供強力的技術支持。

5） 3D 重建技術。3D 重建技術的應用能夠借助視覺引擎定位施工現場的空間特征，并利用特征對比計算相機位置，從而得到最佳的特征排列。同時在數字孿生系統的應用下，可以通過對框架圖的重復拍攝，實現3D 點云的構建，連接圖片特征與3D 位置，以此為施工現場項目管理提供有效參考。

4.4 數字化管理細節

1） 數字化記錄模塊。為進一步保證施工現場項目管理優化得到有效落實，案例工程中采用的虛擬巡檢模塊、BIM 對比模塊及進度跟蹤模塊起到十分重要的作用。虛擬巡檢模塊可以通過定制化系統即時查看施工進度，并且系統具有的分屏功能也可以將施工進度變化直觀地展示出來；BIM 對比模塊建立在綜合應用平臺之上，通過對BIM 系統和虛擬現實環境的實時對比，實現施工現場與BIM 模型的快速比較；進度追蹤模塊則可以結合數字記錄，利用計算機視覺和人工智能技術自動計算施工進度，并形成模型與圖表，實現施工進度的可視化，有利于施工效率的提升[5]。

2） 制定數字化記錄標準。對于施工現場項目管理而言，首先要對施工現場數字化記錄方案進行制定，其中包括施工現場數字化記錄的使用明細，具體硬軟件，以及組織架構、管理流程、職責權限等。為確保施工現場項目管理發揮成效，還應對數字化記錄的交付標準予以明確，規范管理記錄平臺，重視各項記錄的移交工作。

4.5 施工現場項目管理優化措施

1） 做好施工現場項目管理規劃。一是構建健全的管理體系，依照相關法律規定確保對施工中的各個環節的管理進行科學規劃；二是協調施工過程中各部門的工作，以增強各部門之間的協作性，提升整體責任感，從而提高管理效率；三是做好施工材料和設備的管理工作，對施工機械設備和施工用料進行合理的配置，盡可能避免損耗和浪費情況的出現。

2） 完善施工現場項目管理制度。首先，管理人員應加強對工程建設中各項規章制度的學習，強化現場管控；其次，在施工前做好安全技術交底工作，并要求施工人員嚴格遵守施工規程與規范要求；再次，構建完善的獎懲機制和考核標準，通過這些手段引導管理人員能夠更用心地投入建筑工程施工現場項目管理工作中，提高管理積極性和增強責任意識；最后，針對施工現場項目管理過程中出現的問題，由管理人員及時作出解答。

3） 增強施工現場的安全管理力度。施工企業應安排專業人員到現場為施工人員和管理人員開展安全教育，從而在施工現場中樹立安全施工意識，盡可能降低事故發生率。同時，施工企業需要對現有的安全施工管理制度進行完善，結合工程實際情況編制出最適合的安全施工方案，做到“預防為主”，全面提高施工現場人員對安全問題的重視。

4） 加強施工現場項目管理的監督管理。管理人員應加強對施工人員的監督，確保監督工作落實到具體工作人員，并針對存在違規或違法行為的施工人員及時進行懲罰。并且還可以定期開展安全檢查工作來進一步增強監督工作的力度，確保施工人員能夠嚴格遵守各項規章制度和施工標準規范，以確保建筑工程的順利實施。

5 結束語

隨著我國基礎建設的大力開展，建筑業得到飛速發展，建筑工程項目管理的水平日益提高，施工現場管理作為建筑工程項目管理中的重要內容，備受業界廣泛關注。對于建筑工程施工現場的項目管理而言，主要是整合人員、材料、空間、機械等資源，設法確保施工質量、進度和安全。為進一步提高施工現場管理質量，盡可能規避施工現場問題的出現，應從加大管理方案優化力度、健全管理體系、開展數字化探索等方面進行優化，保證建筑工程施工的順利開展。