建筑施工企業經濟活動的內部控制與風險管理

摘 要：隨著中國經濟的快速增長，建筑施工企業之間的競爭愈發激烈。為了提升競爭力，企業必須不斷優化和完善內部控制體系。因此，建立一套科學有效的內部控制制度，成為每個企業必須面對和解決的關鍵問題。經濟是企業發展的核心，而風險管理則是確保企業在市場競爭中保持優勢的關鍵。然而，由于我國建筑行業市場機制的不健全，一些建筑施工單位忽視了企業的長遠利益，盲目進行項目建設。因此，本文旨在探討如何加強建筑施工企業經濟活動的內部控制與風險管理，以應對各種經濟活動帶來的挑戰，為我國建筑施工行業的健康發展創造良好的環境。

關鍵詞：建筑施工；經濟活動；內部控制；風險管理

建筑行業在我國歷史悠久，是一個集高投入與高產出于一體的發展型產業。隨著建筑施工企業間的競爭日趨激烈，建筑市場正逐步走向國際化和多元化。經濟全球化和科技的迅猛發展為建筑行業帶來了前所未有的機遇與挑戰。隨著我國市場經濟的持續發展和完善，建筑行業實現了快速增長。然而，在激烈的市場競爭中，企業面臨著諸多問題，尤其是風險意識薄弱和管理體系不健全等問題。為了促進市場經濟的持續健康發展，實現資源的高效利用，必須提高對成本和費用的管理與控制能力，以滿足市場需求，從而擴大利潤空間。因此，本文將從內部控制和風險防范兩個維度出發，對建筑施工企業進行深入分析，并提出有效的解決措施。

一、建筑企業經濟管理存在的不足

（一）經濟活動分析重形式輕實質

隨著經濟的持續發展，深入分析經濟活動變得日益關鍵。一些管理者忽視經濟活動分析的內在實質，這種傾向會對企業的決策產生負面影響。因此，重視經濟活動的實質內容顯得尤為重要。首先，建立一套全面的經濟活動分析體系至關重要，這包括優化組織架構、完善管理流程、確立考核標準等，以確保分析工作的真實性和準確性。其次，通過加強宣傳和培訓，提升公眾對經濟活動分析重要性的認識。最后，建立一個全面的評估體系，對企業的經濟活動進行全面、客觀、準確的評估。通過這些措施，可以有效地推動經濟社會的健康發展[1]。

（二）數據的局限性使分析失去可靠的基礎

對于建筑企業而言，經濟活動的分析需要依賴真實可靠的數據。然而，數據收集和處理往往受到人為因素的影響。因此，如何有效利用這些數據成為經濟分析的核心問題。

在實際工作中，企業數據收集、整理、匯總和分析工作大多由會計人員或其他專業人員承擔。會計工作本身具有一定的局限性，會計人員在處理會計憑證時，尤其是在處理經濟業務時，會計人員可能會根據自己的理解來處理相關業務。因此，為了提高經濟分析的準確性和可靠性，企業應當成立經濟分析部門，并配備專業的分析人員。同時，加強對會計人員的培訓，確保他們理解并遵循相關的會計準則和規范，從而提高數據質量和分析的準確性。

二、建筑施工企業經濟活動的內部控制與風險

管理的意義

內部控制和風險管理是建筑施工企業發展過程中必不可少的兩個環節。加強內部控制和風險管理可以幫助建筑施工企業更好地識別和防范風險，提高企業的管理水平，促進企業健康發展。首先，加強內部控制和風險管理可以有效地降低建筑施工企業的經營成本，提高企業的盈利能力。其次，加強內部控制和風險管理可以提高建筑施工企業對市場環境的把握能力，及時發現市場變化帶來的風險，從而采取有效措施防范和化解風險，保證企業的可持續發展。

隨著我國社會經濟的發展，建筑施工企業的經濟活動也越來越復雜。為了保證企業的經營活動符合國家法律法規，并保障企業的合法權益，提高企業的經濟效益，建筑施工企業需要加強內部控制和風險管理，這對企業的發展有著重要的意義。首先，內部控制和風險管理可以確保建筑施工企業在法律法規允許的范圍內進行經濟活動，避免違反國家法律法規，從而保護企業的合法權益；其次，內部控制和風險管理可以提高建筑施工企業的經濟效益，增強企業自身實力，為實現企業發展目標提供保障[2]。

三、建筑施工企業經濟活動的內部控制與風險

管理

（一）人力資源管理的創新

人力資源管理是指企業為實現組織目標，而對人的需要進行合理配置，使每一位員工都能各盡其才、發揮自己所長，從而調動起員工的積極性和主動性，并最大程度地創造出更大價值。在項目施工過程中，應選擇有實力又熱愛事業的施工人員作為錄用對象來選拔，同時，根據項目的實際情況及工程進度要求等，確定人員招募內容與方式。針對不同崗位進行合理配置，以提高人力資源管理效率、質量以及效益為原則，制定合理、科學的激勵制度和薪酬機制，同時設置合理有效且具有針對性的考核指標及相關獎勵措施。

隨著經濟的發展和科技的進步，人力資源管理也在不斷地創新。人力資源管理的創新不僅有助于提高企業的效率，而且還能有效地激發員工的潛力，從而實現企業的發展目標。以下是一些人力資源管理創新的方法和措施：

一是引入新技術。人力資源管理要不斷地更新和發展，以適應新時代的需求。在這個過程中，企業可以采用新技術來提高工作效率和員工滿意度。

二是加強員工培訓。人力資源管理需要通過培訓來提高員工的技能和知識水平，以更好地支持企業的發展。因此，企業可以采取措施來加強員工培訓，如提供培訓課程、組織各種活動等。

三是建立有效的激勵機制。人力資源管理需要建立有效的激勵機制，以激發員工的積極性和創造力。企業可以通過提供獎勵、激勵等方式來提高員工的工作積極性和滿意度，從而實現企業目標。

四是建立良好的溝通機制。人力資源管理需要建立良好的溝通機制，以促進員工之間、企業與員工之間的交流和合作。

五是加強企業文化建設。人力資源管理需要加強企業文化建設，以提高企業凝聚力和競爭力。因此，企業可以通過建設良好的企業文化來增強員工對企業的歸屬感和認同感，從而實現企業目標。

總之，通過采用新技術、加強員工培訓、建立有效激勵機制、建立良好溝通機制等方法和措施，人力資源管理可以實現更高質量的發展[3]。

（二）加強企業管理信息化建設

當前，很多企業都在加快推進信息化建設，但是一些企業在管理上還存在一些問題。比如：缺乏統一的規劃和管理，導致信息系統建設雜亂無章；缺乏統一的數據標準和數據規范，導致數據難以共享；缺乏統一的管理和調度機制，導致資源難以有效利用等等。因此，加強企業管理信息化建設，對于提高企業競爭力、推動企業發展具有重要意義。信息化需要大量的技術人才支持，因此，要加強人才培養和引進工作，提高技術人員的技能和素質。同時，要注重人才培養和引進工作的質量和效果，建立完善的激勵機制。

企業管理的信息化建設對企業發展有著重要影響，在建筑施工過程中，要充分利用計算機技術、網絡通信等現代化信息技術，實現信息資源共享。通過建立一個完善的管理信息系統平臺來提高工作人員工作效率和質量，同時也可以將該平臺同經濟活動的內部控制與風險防范進行有效結合，以便及時發現問題、解決問題，從而促進企業信息化水平的提升。

（三）逐步提升企業全員的成本意識

隨著經濟全球化的不斷發展，建筑施工企業在國際上所占市場份額逐漸擴大，但同時也面臨著前所未有的機遇和挑戰。因此要想提高自身競爭力，就必須注重人才培養，尤其要加強員工成本管理方面的知識培訓與教育工作，提高管理人員對經濟活動內部審計重要性的認識程度，樹立全員監督的觀念以及完善考核體系，建立健全相關制度規范和責任追究制度，并嚴格落實到位。

在企業經營過程中也存在很多問題，如合同簽訂不明確。施工材料浪費嚴重等等一系列問題。在建筑工程施工過程中，成本意識是影響經濟活動的重要因素，因此企業要加強對員工的思想教育和職業道德培訓。一方面可以通過開展業務技能競賽、學習交流會等方式，提高職工對于工作重要性的認識；另一方面也可利用互聯網技術，建立一個合理高效的管理體系。這樣不僅能減少浪費現象發生，還能夠在一定程度上避免因為材料供應不及時而導致經濟利益受損，從而提升企業項目整體效益水平。

總之，企業要逐步提升企業全員的成本意識，首先，要讓員工在工作中注重節約，逐步形成節約的風氣；其次，要加強對員工的培訓，增強他們的成本意識和專業技能；最后，要加強監督和考核，確保員工的行為符合企業的規定。只有這樣，才能逐步提升企業全員的成本意識，促進企業更好地發展。

（四）明確目標成本管理制度

建筑施工企業在進行項目成本管理的過程中，要將成本核算制度建立起來。對于施工單位來說，首先需要對整個工程項目的所有階段都有一個清晰的了解；其次就是要根據不同階段所產生的費用，制定合理、有效、可行的成本管理措施；最后是促使各個部門之間相互配合，只有這樣才能完成目標任務。

同時，對項目的目標進行分解，通過分解確定出各部門所需完成的任務，然后根據工作職責劃分成本責任人。建立合理、有效的獎罰機制，促使員工積極主動，為實現既定經濟指標而努力奮斗。將項目實施過程中產生的費用支出控制在一定范圍內，并且嚴格按照相關制度和管理要求，執行各項操作流程及程序，確保項目的順利進行。

在企業的經營管理過程中，成本控制是其重要組成部分，而目標成本又可以作為考核指標，通過對施工項目進行科學合理的分析和預測，能夠確定出一個可行且可實現的經濟收益。因此，企業需要建立明確的目標成本管理制度，以確保成本控制的有效性。在制定目標成本時，需要考慮到市場、競爭和其他因素的影響，以便制定出合理的目標成本。同時，需要制定詳細的預算和支出計劃，以便控制成本支出。此外，還需要建立完善的考核和獎懲機制，以激勵員工積極參與目標成本管理工作。

（五）建立健全經濟管理制度和監督體系

建筑施工企業應根據自身的實際情況，建立健全經濟管理制度和監督體系。在項目建設中，要明確規定各部門之間的權責關系。對工程項目的成本進行控制、監督等一系列工作，都需要有相應的法律法規加以規范和約束。同時也要求相關管理人員具有一定程度的專業知識與技能水平，以及良好的職業道德，只有這樣才能勝任此項任務。

此外，要制定一套科學合理、符合自身發展情況的規章制度。對于建筑施工單位來說，必須根據國家頒布的有關文件，約束員工行為，同時也要求企業管理者在經濟管理過程中，嚴格按照既定程序辦事，以保證各項工作有序地開展。總之，通過健全和完善經濟管理制度，規范經營行為，防范經營風險，能不斷提高企業的管理水平。

結語

在市場經濟不斷發展的今天，建筑施工企業之間的競爭日益激烈，為了提高自身經濟效益，增強競爭力，必須加強經營管理、成本控制及風險防范等方面的工作。只有這樣才能保證工程項目的順利進行，同時也能使整個公司內部達到良性循環和穩定運轉，從而實現企業利潤最大化的目標。

參考文獻：

[1]汪鑫.建筑施工企業內部控制與風險管理的探討[J].新金融世界，2020（11）：169-171.

[2]陳剛.建筑施工企業內部控制與風險管理的探討[J].財會學習，2019（30）：233-234.

[3]郭舒曼.建筑施工企業加強內部控制與風險管理的策略探討[J].企業改革與管理，2022（22）：25-27.