在探索中積蓄黔進力量

基金項目：本文系貴州省社會科學院重點培育學科“公共治理學”（項目批準號：ZDPYXK202305）學科建設階段性成果。

作者信息：鄒雪，貴州省社會科學院傳媒與輿情研究所助理研究員。

摘要

2023年貴州各級媒體根據自身特點迭代升級，媒體融合發展質量整體提升：省級媒體建設區域性傳播平臺取得一定成效；市州級媒體因地制宜，逐漸探索形成適合自身的融合發展模式；縣級融媒體中心整合縣域內傳統媒體的輿論引導功能，在媒體融合過程中融入基層治理的理念，著力打造治理體系現代化的區域性綜合平臺。同時，技術支撐力不足、自我造血能力不強、人才招不來留不住等問題仍有待破解。展望貴州建設全媒體傳播體系，需繼續沿著內容、技術、機制等主線，以權威性和公信力引導主流輿論，實現媒體融合同人民群眾的美好生活需要同頻共振。

關鍵詞

貴州融合傳播 全媒體傳播體系 治理體系現代化

2023年全國兩會，“扎實推進媒體深度融合”首次被寫入政府工作報告[1]，從構建“現代傳播體系”到“全媒體傳播格局”“全媒體傳播體系”，媒體融合發展不斷向縱深推進。近年來，貴州加快構建全媒體傳播體系，媒體融合的深層次變化逐漸顯現。2023年6月，貴州媒體融合調研課題組對貴州省級主流媒體和全省九個市（州）媒體融合發展情況進行了調研，與貴州廣播電視臺、畢節廣播電視臺、畢節日報社、畢節市七星關融媒體中心等機構，部分市委、區委宣傳部工作人員開展座談。2023年12月，課題組再次對貴州媒體融合發展情況進行跟蹤調研。調研發現：在媒體發展基礎相對薄弱、人才流失、自我造血能力不足等挑戰下，2023年貴州各級媒體繼續以昂揚的斗志“邁開步子走”，通過創新體制機制、拓展融合新業態、發揮媒體鏈接功能服務民生等方式，因地制宜探索破解難題的路徑。各級媒體一邊保持黨媒的“內容定力”，做大做優宣傳事業，一邊探索發揮市場機制作用的途徑，著力拓展市場空間，以貴州實踐答題“推動主力軍全面挺進主戰場”，塑造主流輿論新格局。

一、省級媒體融合發展觀察

2023年，以貴州日報報刊社、貴州廣播電視臺和多彩貴州網為代表的貴州省級媒體，持續整合各種媒介資源和生產要素，聯合市縣媒體提升整體傳播力，加強內容生產的供給側改革。充分利用貴州獨有的新聞資源和文化資源，結合時代脈搏夯實主陣地，在諸如“萬橋飛架”的“貴州高度”和“村BA”“村超”的“貴州大場面”中，彰顯省級主流媒體創新內容生產、深耕傳媒精品的價值，讓優質內容挺進主戰場、主陣地。

（一）打造新場景與新鏈接，技術驅動媒體轉型升級

伴隨國家文化數字化戰略推進，更具沉浸感、可視化、實時性和互動性的新場景體驗正成為媒體融合發展的著力點。順應信息化、科技化發展的趨勢，省級媒體結合自身特點進行數字化探索與創新。繼開發“天眼媒體云”補齊采編中的技術短板后，貴州日報報刊社2023年2月上線“天眼云融媒體平臺”，打通紙媒生產全流程的技術支撐體系，實現策、采、編、發全流程數據“上云端”。貴州廣播電視臺多維度推動技術供給側結構性改革轉型，通過推進大數據、云計算、AI、VR等前沿技術在內容生產、安全保障、融合傳播、產業發展等方面的創新運用，加快技術體系向IP化、移動化、輕量化方向轉型升級，先后建成《全國現象級民生新聞融媒體平臺》《AI內容安全管控技術平臺》等一系列重大技術項目，服務全媒體傳播體系的自研、自管和自控能力得到提升。2023年全國兩會期間，貴州廣播電視臺通過5G+AI+全息投影+虛擬技術，搭建起元宇宙演播室，并通過采用5G+4K技術實現云錄制、4K節目遠程錄制，有效提升傳播效果。AR和VR技術應用方面，貴州廣播電視臺完成從制作到發布、呈現的全流程技術研發，并運用至相關項目實踐。在資訊匯聚、媒資編目、個性推薦、語音合成等方面，貴州廣播電視臺全面采用AI技術。其應用自主研發的“媒體內容安全人工智能管控技術平臺”，形成“人防+技防”的人機協同內容風險防控模式，涵蓋新媒體內容審核校驗、電視內容播前審核和智慧云媒資內容識別標注。

（二）轉型年輕化與社交化，探索融媒產品發展路徑

隨著短視頻重構傳播生態，“視頻化+社交化”已成為行業風口，加速媒體生態變革。在此過程中，貴州各省級媒體在內容采編、傳播渠道、呈現形式、技術等層面進行探索，推動融媒產品向更加輕量化、視頻化和社交化方向轉型。

一是以報道貫徹黨的二十大部署、學習宣傳貫徹習近平文化思想、深入開展主題教育等重大主題為契機，守正創新做好重大主題與重大活動宣傳。《貴州日報》推出“高質量發展蹲點調研采訪”專欄，組織媒體記者分赴基層進行蹲點調研式采訪，連續集中刊發一系列有分量、有深度、有溫度的采訪報道。開展“悟思想偉力·看實踐創新”“鄉村行·看振興”“縣域經濟高質量發展”“2023·新時代的貴州人”“出圈貴州”等主題策劃，探索講好貴州故事的有效路徑。

二是著力宣傳闡釋中國式現代化的貴州實踐，在融合報道中彰顯新聞媒體的責任和擔當。2023年2月，在貴州省委宣傳部指導下，省內媒體與中央駐黔媒體集中推出“多彩貴州·從萬橋飛架看中國奮斗”特別報道。《貴州日報》推出《貴州超級大橋是如何建成的》《深山幽谷造奇跡》《橋梁建設的“貴州精度”》等報道，恢宏呈現貴州橋梁建設的整體景象，生動講述貴州橋梁建設背后的故事；多彩貴州網推出“我家住在大橋頭”欄目，通過《鴨池河邊村莊成為露營熱門目的地》《壩陵河邊的民宿店長》等報道，以橋下人家為第一視角，生動講述了大橋為當地居民帶來的生活新變化。此次特別報道多運用數據直觀呈現貴州橋梁建設成就，以評論員文章提煉主題報道的思想性和感染力，并以互聯網思維為指導，趣味呈現“硬核內容”，例如以“無人機航拍+水上乘船拍攝+陸地峽谷拍攝”的拍攝視角為視頻報道增加電影質感、以組圖展現恢宏景象、以動漫長圖進行年輕化趣味化知識科普。4月，貴州廣播電視臺推出《大松山考古直播》，獲《人民日報》、新華社、央視新聞及20多家省、市媒體轉播。在“村BA”和“村超”的報道中，各省級媒體深度參與，貴州廣播電視臺推出“村BA系列直播”，貴州日報天眼新聞聯合百度打造村超“AI報道團”，持續以系列融媒產品呈現貴州鄉村運動場景，講好鄉村振興故事。

三是通過垂直化傳播探索打造本地生活平臺。例如貴州廣播電視臺繼續探索以運動社群、養寵人士、大學生等為目標受眾，結合線上傳播和線下體驗店進行垂直化圈層傳播，挖掘私域流量，進一步擴大傳播力和影響力。

（三）加強品牌化與交流協作，匯聚資源提升傳播力

建設全媒體傳播體系以來，貴州各省級媒體利用在省域戰略頂端得天獨厚的資源優勢，探索搭建全媒體傳播平臺，整合匯聚市州級、區縣級融媒體平臺和資源，以建立制度為保障，以傳播熱點事件為契機，串起省市縣傳播鏈條，推動全省媒體融合向縱深邁進。

以“百姓關注”“動靜新聞”為新聞傳播品牌，貴州廣播電視臺繼續做優做強新媒體矩陣，在優化自有APP基礎上，有效覆蓋微博、微信、短視頻平臺端等11個商業平臺，2023年新媒體平臺用戶數超2億，千萬級下載量、粉絲數的新媒體平臺或賬號4個，百萬級粉絲賬號數達到18個[2]。貴州日報報刊社著力共建一個“云端”、一個“陣地”推動媒體融合向縱深發展。以“天眼新聞”自主品牌垂直帶動市縣媒體，為全省市（州）和縣（市、區）、部分經濟開發區、省直重點行業開通“天眼新聞”客戶端專屬頻道。由“天眼新聞”客戶端牽頭，聯合全省96家縣級融媒體中心，拓展到省外兄弟新媒體平臺共同搭建貴州融媒體“云上編輯部”，2023年通過《貴州融媒體云周刊》陸續刊發《幸福十年！我們把家鄉變化說給你聽》《黃土地遇上新農機：官配CP》《貴州“賞花號”，駛向春天！》等主題報道。

二、市州級媒體融合發展觀察

隨著互聯網傳播生態的變化，人員老化、人才緊缺、創收困難等因素，一度成為市州級傳統媒體發展的阻力。2023年，在融合思路下，各市州級媒體從問題出發差異化施策，繼續優化媒體資源配置，探索推動傳統媒體資源向互聯網主陣地匯集的有效機制。

（一）謀劃創新體制機制，聚焦問題綜合施策

相較于省級媒體和區縣級融媒體中心的大力推進，市州級媒體融合發展進程稍顯緩慢，但仍有不少市州嘗試突破已有限制，在融合實踐中推進體制機制、人員、運營、業務及業態布局融合，成為全媒體傳播體系中承上啟下的重要節點。以畢節市廣播電視臺為例，2022年8月，繼畢節日報社融媒體中心掛牌成立后，畢節市廣播電視臺融媒體中心掛牌成立。至此，畢節市兩家市級融媒體中心正式成立。畢節市廣播電視臺屬正縣級全額撥款事業單位，內設11個機構，下設一個國有獨資有限公司。2016年開通“云上畢節”微信公眾號后，畢節市廣播電視臺開啟媒體融合進程。然而，“入局新媒體的步子邁進去了，但實質進入很困難”。雖然有官方微信號和廣告創收，但營收下滑明顯，人員流失嚴重，“無人可用，不能不用”成為面臨的多重困境之一。開啟改革攻堅，畢節市廣播電視臺選擇“向自己開刀”，“既要卸下包袱、又要邁開步子往前走”。一方面，精簡人員，有效激勵。停辦部分傳統電視欄目，引進、考聘、調入20余名緊缺專業人才，探索管理和業務崗位雙軌提升機制，按照新媒體平臺的崗位特點重新制訂薪酬績效改革方案，完善新崗位、新工種、新模式下的收入分配激勵措施，改變“干或不干、干多干少、干好干壞一個樣”的窘境。另一方面，打破壁壘，重組部門。將原有16個部室重組為3個中心11個部室，建成融媒體中心，推動“資源通融、內容兼容、宣傳互融、利益共融”。堅持“走出去”與“請進來”抓好考察學習與培訓，推動隊伍理念思維融合。同時，整合原有微信、微博等媒介資源，對抖音、快手等網絡新媒體相關賬號的新聞發布進行生產流程融合再造，通過信息采集、編輯、制作、審核、發布一體化管理，實現新聞產品的融合發布。以“媒體深度融合”引領全媒轉型，畢節市廣播電視臺聚焦問題綜合施策，平臺影響取得新突破、網絡直播呈現新亮點。2023年1月14日至19日，畢節市廣播電視臺與市交管局聯合開展畢節寒潮大直播，24小時不間斷，一場直播超過120小時，累計1150萬人次關注，引導650余萬人次平安出入畢節，單場持續直播時長創下該臺新聞直播全新紀錄①。截至2023年12月，畢節市廣播電視臺所屬“云上畢節”抖音號粉絲量已達到222萬、獲贊7261.3萬，在全市官方抖音號粉絲量排名中位居前列，在全省位列第一梯隊，初步形成“臺網端微”融合發展、協同發力的市級融媒傳播矩陣②。

（二）強化媒體協調聯動，加強技術內容合作

2023年，圍繞“改存量”，各市州級媒體在建設完善自身媒體融合矩陣的同時，不斷強化媒體間及與其他平臺的協作聯動，提升技術和內容建設水平。一是整合傳媒資源強化協調聯動，著力推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理、服務等方面深度融合，加強本地媒體與其他媒體平臺的交流協作。技術合作方面，2023年2月，貴陽日報傳媒集團旗下甲秀新聞客戶端、貴陽網成為百度“文心一言”首批生態合作伙伴，為接入使用智能技術成果、打造內容生態人工智能全系產品及服務拓寬了渠道。內容協作方面，黔東南日報社推出系列報道《“村超”出圈密碼》，依托本地媒體優勢深入探究“村超”爆火背后的故事，并通過多彩貴州網、澎湃新聞等多媒體平臺發布，取得良好傳播效果。二是充分發揮市場機制作用，增強主流媒體的市場競爭意識和自我造血機能，嘗試以更多元、靈活的對外合作拓展經營渠道。2023年，由畢節市廣播電視臺成立的“云上畢節直播聯盟”迎來成立三周年。直播聯盟持續通過直播帶貨、旅游宣介等形式，組織、聚合、培育和孵化本土網絡達人。2023年接連推出“畢節市首屆網絡達人直播大賽”“相約云上畢節·助力鄉村振興”等主題活動，持續助力電商經濟、文旅創新及互聯網和數字經濟產業發展。截至該年底，“云上畢節”直播聯盟已吸引100多名草根網紅加盟，共開展了180余場直播，直播帶貨的商品交易總額從每場不足萬元到突破60余萬元，為畢節數字經濟和電商產業發展開辟了新賽道③。

（三）堅持以人民為中心，深入拓展服務功能

在著力創作優質新聞內容牢牢占領主流輿論陣地的基礎上，多家市州級融媒體中心繼續探索建立“新聞+政務服務商務”的運營模式，著力搭建一體化政務服務矩陣，嫁接民生服務、政務服務、社會治理、融媒問政、風險防控等功能，高效提升服務質效。

黔南布依族苗族自治州持續發揮節點作用，在媒體平臺開設“鄉村振興”“貴人服務”“我為群眾辦實事民生直通車”等專欄及互動專區，通過拓展交通出行、教育培訓、健康養生等便民服務鏈接用戶，形成“探店”“探房” “探醫”系列與民生相關的“探”類節目，圍繞助農增收開展百香果、金錢桔、小黃姜、脆哨、辣椒等專場直播帶貨，推介銷售黔南農特產品，助力鄉村振興和農民增收。貴陽日報社依托“壹刻寶”社區融媒服務平臺，繼續聚焦“教業文衛體、老幼食住行”等民生需求，導入全市相關設施、服務機構等信息，對接全市20余家市直部門和企事業單位，通過功能開發、資源聚合等方式，開發接入緊貼民生需求的84項服務功能。同時，借助“貴陽融媒大腦”統一技術后臺搭建數據中臺，進一步打造涵蓋新聞宣傳、志愿服務、融媒問政和商業服務四大功能在內的“兩心相悅”業務中臺[3]。

三、縣級融媒體中心建設觀察

縣級融媒體中心作為媒體融合的“最后一公里”，不僅要承擔縣域內傳統媒體的輿論引導功能，還需整合信息傳播、內容生產、綜合服務等功能，通過勾聯社會各方面為建設全媒體傳播體系奠定基礎，將傳播力量納入基層社會治理范疇。貴州較早開始縣級媒體合并的嘗試。2008年，甕安縣嘗試將報紙、廣播、電視、網站合并為一家媒體[4]。2015年，石阡縣將縣級承擔宣傳功能的對外宣傳中心和縣廣播電視臺進行整合，人員編制及媒體平臺也隨之整合，成立石阡縣廣播電視臺（縣新聞傳媒中心）。縣級融媒體中心建設為縣級媒體帶來了新機遇，以往難以解決的體制機制、資金場地、人員編制等問題迎來政策支持。借縣級融媒體中心建設的春風，貴州各縣級媒體紛紛拉開融合改革大幕。截至2019年5月底，貴州省88個縣（市、區）和8個新區（開發區、旅游區）融媒體中心全部建成掛牌并投入實際運行，僅用8個月的時間實現全省縣級融媒體中心建設全覆蓋。掛牌運行初期，制度建設不完善不健全、人才難引難留、可持續投入乏力、用戶黏性低是貴州縣級融媒體中心面臨的共性困境[5]。目前，貴州縣級融媒體中心繼續探索優化組織結構、提升“四力”、加強技術建設的路徑，著力解決阻礙發展的體制機制問題，逐漸累積具有參考價值的地區實踐經驗。

（一）轉換思路進行存量改革，企事業聯動融合發展

建設初期，多家縣級融媒體中心將重點放在存量改革上。比如，六盤水市水城區整合《水城報》、水城廣播電視臺兩家傳統媒體平臺，在原有傳統媒體的基礎上開設多個新媒體平臺賬號，包括“水城融媒”微信公眾號、微博號，“水城發布”抖音號和“康養水城”APP；畢節市七星關區停辦《畢節晚報》紙質版、《民生八點半》電視欄目，縮短《七星關新聞》時長，以“微七星關”“云上七星”“掌上七星關”“百抖七星”為核心建設主體，推動區融媒體中心提質升級。

在進行關停合并的基礎上，七星關區、桐梓縣、納雍縣、開陽縣、榕江縣、臺江縣、劍河縣等區縣以成立文化傳媒公司為抓手，通過“一體化雙軌制”方式靈活管理。區級媒體的資金主要靠地方財政直接補貼或間接投入，事業產業并行發展為媒體可持續發展提供了助益。然而，一些中心雖然成立了文化傳媒公司負責媒體廣告運營，但由于事業產業缺乏深度融合，公司發展與媒體平臺之間沒有直接激勵機制，內生動力和自我造血能力仍不足。為解決這一問題，畢節市七星關區和桐梓縣融媒體中心通過改革績效考核給出了答案。2022年7月，畢節市七星關區區委常委會審議通過《畢節市七星關區媒體深度融合發展實施方案》《畢節市七星關區融媒體中心體制機制改革方案（試行）》，探索“區融媒體中心+國有文化企業”運行模式，明確改革目標任務。為建立有效的激勵機制，七星關區融媒體中心探索打通企業事業人員的晉升路徑，明確和規范了區融媒體中心職能配置、機構設置和人員編制等事項，在確保采編和經營相分離的前提下，同工同酬人員與企業人員一體使用，實行全員競聘上崗。同時建立適合行業特點的薪酬體系，鼓勵公司探索崗位績效工資制、項目獎勵機制，建立符合行業特點的考核管理機制和薪酬體系。桐梓縣融媒體中心成立融合傳媒有限公司后，逐漸完善融媒體中心下屬企業人員參與新聞系列職稱評聘制度，使體制內管理崗人員也可按照職稱享受待遇，形成內容生產、產業發展和后勤技術保障三大系統[6]。與此同時，該縣融媒體中心制定績效考核辦法，明確融合發展目標與方向，實行以崗定薪、崗變薪變、動態管理的分配機制，加大人財物支持力度，按照內部績效考核辦法進行二次分配，以公司盈利為主要資金來源，實行事業編制人員和體制外人員同一考核標準，按季度兌現考核結果。以往“干多干少都一樣”的情況發生改變，人員積極性有效提升。

（二）立足本地深耕優質內容，提升媒體核心競爭力

內容建設是媒體融合發展的根本，也是媒體堅守底色和核心價值觀的重要表現。貴州多家縣級融媒體中心扎根本地引導群眾，深耕本土做好原創，通過提升新聞質量增強核心競爭力。

一是重塑生產流程，創新采編播發體系，通過高度融合提升內容生產合力。比如，桐梓縣融媒體中心優化內部機構和組織結構，由主任和副主任統籌，下設編輯、采訪、播控、制作、技術、廣告欄目、戰略發展等部門（辦公室），建立“大采編”指揮調度體系，增強內容生產核心部門協調聯動，形成策、采、編、審、發一體化流程，通過統一采編調度，實行骨干采編人員梯次配置，優化采編調度和績效考核工作機制；石阡縣融媒體中心著力構建一體化組織機構，逐步打造形成石阡電視、石阡人民廣播電臺、石阡應急廣播、今石阡APP及微博微信和短視頻等12個媒體傳播平臺矩陣，構建了“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發布、一端匯聚”的融合發展體系。

二是堅持傳播力導向思維，對區屬媒體平臺實行扁平化管理，通過創意策劃和創新技術手段，圍繞區內開展的大型主題活動，實現優質內容的新媒體化和碎片化閱讀，增強傳播力親和力和影響力。比如，2023年畢節市七星關區融媒體中心圍繞鄉村振興、鄉村旅游、紅色文化等主題，打造了“‘瞰好七星關”“‘村意盎然”“家門口的變化”“走·游記”“紅色七星關”“榜樣七星關”“重走絕壁天渠”等專題專欄，各平臺累計共發布稿件1000余條次，閱讀量超500萬④。2023年4月，首屆貴州古茶文化節在七星關舉行，七星關區融媒體中心緊抓“古茶文化”這一主線，強化內容生產和內外宣傳，發布稿件500余條次，全網累計閱讀量超1000萬⑤。

三是提升人員采編能力，積極做好原創作品采編宣發。例如桐梓縣融媒體中心實施班子、骨干記者聯系包報鄉鎮和部門制度，深入廣大干部群眾中宣傳黨的主張、反映群眾呼聲，將記者推向基層、一線，提升采編人員發掘和講好生動鮮活故事的能力。2023年火遍全網的“村超”“村BA”背后，也離不開榕江縣和臺江縣融媒體中心的大力支持。

（三）整合資源外延，發揮融合一體化效能

資源分散、信息數據分割是縣域媒體推進深度融合發展必須解決的問題。打破資源區隔、聚合發展合力，貴州多家縣級融媒體中心推動單一新聞資訊平臺向多元產業經營轉型，以產業反哺業態，在服務中提升媒體內容對本地用戶的觸達率。

一是平行聚合區域資源。比如，畢節市七星關區融媒體中心聚合人力資源，結合網信工作，聯合網絡達人擴大正能量傳播輻射范圍。以媒體平臺合作、專業技術培訓、網絡活動策劃等為抓手，全面梳理全區有影響力的網絡達人，建立溝通聯動機制，簽約30余名網絡達人作為融媒體中心的“特約拍客”，圍繞紅色旅游、鄉村振興等方面開展宣傳推介，傳遞社會正能量，傳播縣域發展好聲音。安順市西秀區整合電視、手機報、微信、微博等各類媒體資源，開設《西秀新聞》窗口，建成以“西秀大城小事”頭條號、抖音號，“西秀新聞”微信公眾號，“西秀發布”微信公眾號、微博號為矩陣的主流輿論平臺陣地，形成一體化媒體平臺。

二是向上緊抓支持機遇，積極拓展朋友圈，變單打獨斗為協同作戰。典型案例是新華社幫扶石阡縣融媒體建設。石阡縣是新華社的定點幫扶地，借助平臺資源和宣傳優勢，新華社在內容生產、外宣推廣、人才隊伍建設方面為石阡縣融媒體中心提供支持，為石阡縣量身定制融媒體中心建設方案，指導石阡縣融文傳媒有限公司實體化運作，幫扶建設縣融媒體智能管控平臺、客戶端，并將其接入新華社縣級融媒體專線稿庫。

三是綜合打造一體化服務平臺，深入探索縣級媒體深度融合發展模式和路徑。比如，畢節市七星關區融媒體中心以品牌帶活動，構建本地具有影響力和競爭力的新型主流媒體矩陣，在公益中提升服務民生能力和輿論引導能力。截至2023年7月，已打造“七星關十二時辰”、七星關城景交通慢直播、七星關綜合廣播FM91.2高品質同步音頻直播間，以及“912愛幫忙”“912找到了”“小編幫你跑窗口”等具有標識性的區域性品牌。融合新時代文明實踐中心和縣級融媒體中心發展方面，七星關區融媒體中心在“掌上七星關”APP增加便民信息發布平臺，免費提供求職、找家政、廣告發布、預約掛號等便民信息。從2022年6月運行至2023年7月，共開展志愿服務活動260余場次，服務群眾3500余人次，“掌上七星關”APP裝機量從零迅速增長至超47萬次⑥。

四、結論與討論

媒體融合是時代所向、大勢所趨。2023年，在良好的政策支持環境下，貴州各級媒體努力以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，深入理解全媒體時代的挑戰和機遇，在探索中積蓄力量，結合自身特點推動媒體融合發展。省級媒體建設區域性傳播平臺取得一定成效，持續擦亮特色新媒體品牌，聯動各級媒體提升整體傳播力，通過垂直化圈層傳播挖掘私域流量，增強媒體鏈接力，服務地方經濟社會發展。市州級媒體因地制宜，逐漸探索形成適合自身的融合發展模式。縣級融媒體中心則以優質內容貼近人民群眾，整合縣域內傳統媒體的輿論引導功能，在媒體融合的過程中融入基層治理的理念，著力打造治理體系現代化的區域性綜合平臺。然而，省市縣各級媒體之間、同級地域不同媒體之間，融合發展程度還存在較大差異。從技術應用上看，各級媒體雖然堅持科技是第一生產力、創新是第一動力，緊盯技術前沿，但在應用技術開辟發展新領域新賽道方面，多數市州級媒體、縣級融媒體中心面臨支撐不足、后勁乏力的困境。一方面技術短板影響了內容生產，缺少技術對內容采編、呈現的支持。大多數媒體將重心落在內容本身，組織策劃了一大批根植于當地特色、群眾喜聞樂見的精品佳作。同時在輿論監督和宣傳黨的理論方面頻頻創新，取得良好的傳播成效。另一方面，技術的制約給“新聞+政務服務商務”的運營模式帶來阻礙，相當一部分市州級、縣級媒體目前尚停留在提供內容或搭建服務窗口層面。對于部分媒體來說，融合發展目前還處于從“相加”到“相融”的過渡階段，相關激勵制度、人才崗位制度、媒體運營模式還有待探索，“一域多媒”、自我造血能力不足、媒介同質化等難題仍有待破解。未來，貴州要進一步加強全媒體傳播體系建設，既需要全方位規劃全媒體傳播體系的戰略藍圖和實施路徑，也需要各級媒體在實踐中積累經驗，繼續沿著內容、技術、機制等主線，以權威性和公信力引導主流輿論，以優質內容和惠民服務發揮媒體的鏈接功能，提升媒體的服務與治理效能，實現媒體融合同人民群眾的美好生活需要同頻共振，進而使互聯網這個最大變量真正成為有利于推動事業發展的最大增量。

注釋：

①②③數據來源于畢節市廣播電視臺提供材料。

④⑤⑥數據來源于畢節市七星關區融媒體中心提供材料。

參考文獻：

[1]中國政府網.2023政府工作報告[EB/OL].（2023-03-12）[2024-01-03].https：//www.gov.cn/zhuanti/2023lhzfgzbg/index.htm.

[2]貴視融融.厚植沃土萬木興：貴州廣播電視臺夯實管理基礎 推動創新創優[EB/OL].（2024-01-03）[2024-01-06].https：//mp.weixin.qq.com/s/mstb3vzcNtdz_pn1Smk9dA.

[3] 貴陽日報傳媒集團兩案例獲評中國報業深度融合發展創新案例[N].貴陽日報，2023-06-28（02）.

[4]陳國權.中國縣級融媒體中心改革發展報告[J].現代傳播（中國傳媒大學學報），2019（4）：15-23.

[5]毛燕妮，唐娟.打通媒體融合的“最后一公里”：貴州省縣級融媒體中心建設調研報告[J].媒體融合新觀察，2020（2）：34-39.

[6]李思維.建設“四全媒體” 提升媒體“四力”：桐梓縣融媒體中心媒體融合探索與實踐[J].當代貴州，2022（29）：64-65.