布鞋首富宗慶后，厚道品牌娃哈哈

崔炯翔

2月25日，娃哈哈集團發布訃告稱，中國共產黨黨員，全國勞動模范，全國五一勞動獎章獲得者，優秀中國特色社會主義事業建設者，改革開放40年百名杰出民營企業家，第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共產黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后同志，因病醫治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲，一代商業傳奇、布鞋首富至此落幕。

從25日起到追悼會當日，雖然杭州一直低溫，且有時有雨，但自發前往娃哈哈總部悼念的社會各界人士絡繹不絕；各種花藍、AD鈣奶等娃哈哈的產品琳瑯滿目地擺在了娃哈哈總部門口。從中央媒體到地方媒體，從互聯網平臺到社交平臺，關于宗慶后先生和娃哈哈的話題，熱度一直在持續，且娃哈哈的銷量也隨之暴增，開啟預售模式。大家對宗慶后先生的關注和尊重可見一斑。

大器晚成的“四千精神”代表人

宗慶后先生出生于1945年，小時候家里很窮，有時候甚至吃了上頓沒下頓。他在偏僻的農村生活十幾年，當過15年下鄉知青和10年推銷員，1987年，這個42歲“高齡”的創業者，借債14萬元接手了一家連年虧損的校辦企業經銷部，這就是娃哈哈的前身。他曾蹬著三輪車賣冰棍、賣文具，背著幾臺落地電扇擠在綠皮火車上，在簡陋的招待所里打地鋪，在廣交會大門外擺地攤……他以杭州為根據地，向全國市場邁進，不失時機地兼并杭州罐頭廠，完成了“小魚吃大魚”的企業擴張；他是一個工作狂，幾十年如一日，比員工來得早，走得晚；他屢上《福布斯》億萬富豪榜，但白襯衫、黑布鞋卻是多年不變的標配；雖然他自己每年的生活開銷可能不到五萬元，但他給員工的獎金，卻超過了一億。

在娃哈哈內部，宗慶后先生是集團的超級勞模，被稱為“第一勤奮的人”。他數十年如一日保持中緊張、勤奮的工作狀態：7點前上班，23點后下班，工作時間超過16個小時；他一人身兼董事長、總經理等多個重要崗位，管理著3萬名員工、180多家子公司；他經常深入市場，用布鞋丈量著市場地圖，同時也走出了娃哈哈覆蓋全國的銷售體系。

走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦，大器晚成的宗慶后先生三次榮膺中國首富。對于自己與娃哈哈的成功，宗慶后先生將其歸功于時代所賦予的寶貴機遇，他說：“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生于一個大時代。”

民族品牌的“國際保衛戰”

改革開放后，吸引外資、以市場換技術，是那個時代的普遍做法。1996年，當時的世界500強企業法國達能集團與中國飲料業巨頭娃哈哈集團共同成立合資公司，達能出資4500萬美元加5000萬人民幣商標轉讓款，占合資公司51%股份，娃哈哈集團占有49%的股份。 宗慶后先生對自己創立的品牌很有感情，故在合作之初就提出四點：品牌不變、董事長的位置不變、退休職工待遇不變、45歲以上職工不許辭退。

雙方合作十多年來，公司效益非常好，達能先后從合資公司里分得了30多億的利潤。然而，作為世界食品界頂級大佬，達能不僅僅希望在經濟上獲得高額的回報，更要在品牌上，獲得話語權，這也是很多合作企業司空見慣的做法。隨著投資效益的回流，可以說，達能公司在這個合資項目中是賺得盆滿缽滿。在財務投資獲得良好回報的基礎上，達能想把娃哈哈非合資公司也收入囊中。

面對強勢的世界500強巨頭企業，同時又面對巨額的資金誘惑，宗慶后先生表現出非凡的遠見，一方面要頂住壓力，另一方面要抗拒誘惑，宗慶后先生董事長堅決不同意賣掉娃哈哈的品牌。由于宗慶后先生的“不同意”，達能集團因此對其提起了訴訟，達能集團時任總裁甚至揚言，要讓宗慶后先生“在法律訴訟中度過余生”，并開啟了與娃哈哈公司的各種“斗法”，民族品牌開啟“國際保衛戰”。雖然沒有留過洋，但是，善于學習的宗慶后先生，憑借著堅定的毅力和清晰的思路，帶領娃哈哈出席了全球70多場訴訟，經過兩年半的漫長爭斗，最終打贏了保衛民族品牌的“自衛反擊戰”，并促成了雙方的和解。

這次勝利，可以說是中國民營企業發展的一個里程碑。正如宗慶后先生所說，“有理的話，可以走遍天下。不用怕人家的。你越怕人家，人家越欺負你。而且中國現在越來越強大了，也不應該再受欺負了。”

在創新中堅守實體經濟的初心和使命

對于一個企業、一個企業家來說，創業難，守業更難。宗慶后先生為之奮斗終身的事，就是發展實體經濟。在總結自己創業的心得體會時，宗慶后先生首先強調的一條就是：“堅持主業發展，堅守實體經濟。”當一波又一波的經濟浪潮和紅利席卷而來之際，當其他行業迎來爆發式增長，那些企業家還能否堅守初心，認真做好自家企業安身立命的一件事？在某次接受采訪時，宗慶后先生說：“不能看什么賺錢就一哄而上，等熱度下去了又一哄而散。”

在對實體經濟近乎頑固的堅持背后，是宗慶后先生久久為功的戰略定力。宗慶后先生曾大聲疾呼：要大力發展實業，發展制造業，莫要把虛擬經濟搞過頭。實體經濟特別是制造業，是立國之本、強國之本、富民之本。

當然，宗慶后先生堅持實體經濟也并非排斥虛擬經濟，相反，他一直堅持用數字經濟賦能實體經濟，實現深度融合。正因如此，娃哈哈推出面向全行業開放的營銷平臺，推動了線上線下營銷網絡一體化。

早在1988年，在兒童營養飲品稀缺的年代，娃哈哈就瞄準市場、推出了第一款產品“兒童營養液”。隨后，娃哈哈一直走在創新發展的前列，并接連推出果奶、純凈水、AD鈣奶、營養快線等熱銷產品。從發展過程來看，宗慶后先生在很多關鍵節點上堅持了創新步伐，走在了市場前面。對于一個企業來說，創新既需要敏銳的判斷力，也需要一往無前的勇氣。為了保持一直領先別人“半步”，有時可能付出的一定的試錯成本，因此，宗慶后先生與娃哈哈的每一次創新之路也并非都走得平穩順利。

當很多同齡人選擇“躺平”的時候，宗慶后先生仍然保持著創業初期那種勇于自我變革的精神：斥巨資在杭州基地打造了中國第一條數字化與智能化飲料生產線；多元化戰略，跨界推出奶粉、雪糕、奶茶……在“快魚吃慢魚”的時代，即使面對來自外界的一些質疑，宗慶后先生始終以實際行動勇往直前、闖出新路，獲得了打開局面、破難攻堅的“金鑰匙”，創造了屬于自己、屬于娃哈哈的成功。

ESG視角下的厚道品牌娃哈哈

宗慶后先生出席由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2018年會”并接受新華網記者專訪。他表示，娃哈哈在綠色制造方面做了很多工作。娃哈哈在廠房的屋頂上安裝太陽能電池，減少碳排放。娃哈哈將原本使用的柴油拆車升級為電動鏟車，大大減少了汽車尾氣的排放。綠色制造的關鍵是治理環境，減少碳排放，創造綠色生態，為子孫后代留下好環境。宗慶后先生表示，未來，娃哈哈還將在這方面持續努力，企業在推動節能減排上責無旁貸。節能減排、整治環境是企業應該履行的社會責任，同時也有利于推動企業從高速發展轉向高質量發展。

從產品包裝上來看，娃哈哈是當之無愧的厚道品牌。瓶裝是方形設計的，在手上有汗的時候也可以方便擰開，另外也可以防止意外傾倒；24瓶的飲用水使用紙箱包裝，一方面避免陽光直曬，另外可讓低收入群體轉賣廢品為收入；瓶蓋中的“中華”二字、外包裝上的不同城市，都彰顯著娃哈哈的家國情懷；AD鈣奶的短吸管，就是為了避免小朋友在飲用的時候戳到喉嚨；標注為596ml的瓶裝水、以及AD鈣奶外包裝使用的遮光材料，足以看到娃哈哈的真誠和用心。

窮則獨善其身，達則兼濟天下。多年來，娃哈哈一直積極履行社會責任，年年捐款，幫助下崗職工和困難家庭等。“產業報國、澤被社會”是娃哈哈的發展理念。娃哈哈在2009年成立了浙江省娃哈哈慈善基金會，積極投身各類社會公益事業。娃哈哈慈善基金會以“關愛青少年成長，助學，筑夢，鑄人”為使命，堅持造血為主，輸血為輔的公益慈善，重點打造了“娃哈哈·春風助學”、愛心支教、溪橋工程、筑巢行動等公益項目。除了助學、助孤、助老、助殘外，在各類自然災害和公共危機面前，都可見娃哈哈的身影。截至目前，已累計為公益慈善事業捐贈超7億多元。

據《杭州日報》報道，今年元月12日，在杭州市2024“春風行動”工作座談會上，娃哈哈集團榮獲“杭州市2023年‘春風行動愛心獎”榮譽。這已是娃哈哈第13次獲得該榮譽。作為杭州市“春風行動”的捐款大戶，自2000年第一屆杭州“春風行動”舉辦以來，娃哈哈堅持年年捐款，共幫助5萬多名困難學生圓了“大學夢”，用實際行動踐行多年不變的初心堅守。

2008年5月12日汶川大地震，娃哈哈集團和員工先后向地震災區捐款達1500萬元。此外，在西南旱災、四川雅安及瀘州地震、河南洪災、山西暴雨洪災等多次天災中和新冠疫情期間，娃哈哈慈善基金會都盡其所能，向受災民眾和地區捐資捐物，提供援助。

宗慶后先生的慈善理念是：慈善不僅僅是現金捐贈，更應該在困難的地方投資，帶動就業，上繳稅收，帶動當地經濟成長，促進當地人思想觀念改變，不是“輸血式”扶貧，而是“造血式”扶貧。除了捐款捐物、捐資助學外，宗慶后先生還帶領娃哈哈集團通過產業振興。自1994年開設涪陵分公司以來，娃哈哈已在欠發達省市地區建立180余家分公司、80余個制造基地，培育“造血”功能、提供就業機會，助力推動共同富裕。

2022年，宗慶后先生獲得了浙江省慈善獎“個人捐贈獎”。對此，宗慶后先生這樣說：“我的人生目標很簡單，就是踏踏實實把企業辦好，讓員工安心工作、舒暢生活，為國家多創造利稅，為民族富強盡綿薄之力，為實現中國夢盡一份責任。”

不開除45歲以上員工。在娃哈哈，員工只要沒違法亂紀，基本不會被開除。在宗慶后先生看來，人的能力有高低，這再正常不過了，不能因為這個就開除員工。有個照顧宗慶后先生幾十年的保姆，年紀大了，不堪勞作，他也舍不得換人，到頭來倒是他在照顧老保姆。

在娃哈哈的“家文化”中，宗慶后先生一直提倡凝聚小家、發展大家，最終是報效國家。自1987年以來，每年春節前，宗慶后先生都會邀請員工共享一頓溫馨的年夜飯，這一傳統已然成為娃哈哈獨具特色的文化符號。終其一生，宗慶后先生都在推崇“家文化”。給員工分房、分獎金、一起吃飯、一起共度節日，堅持了幾十年。

工作之外，員工的生活、生計問題，宗慶后先生都是一直放在心上。2019年，娃哈哈老罐頭廠拆除，已經古稀之年的宗慶后先生四處奔跑，終于在原址上建起了上千套廉租房，提供給員工居住。在杭州之外，四川、重慶、海寧等地，都有公司為員工爭取到的廉租房、房改房、經濟適用房。

2024年2月2日，娃哈哈年夜飯如期開席，這個從1987年就開始的老傳統，宗慶后先生第一次缺席，而是由宗馥莉致辭并派發了紅包，這也意味著，宗馥莉開始接過父輩的傳承，將帶領娃哈哈繼續前進，打造出一個更為年輕的娃哈哈。

在娃哈哈官網上，集團簡介令人心生敬意：創建于1987年，在創始人宗慶后的帶領下，不斷開拓，銳意進取，35年累計銷售額8601億元，利稅 1740億元，上交稅金 742億元。娃哈哈在全國29個省市自治區建有81個生產基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業規模和效益連續20年處于行業領先地位，位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列。

斯人已逝，生者如斯。宗慶后先生用布鞋丈量著祖國的大好河山、搭建了娃哈哈的商業版圖。先將誠信施諸于人，才得以取信于人。凝聚小家、發展大家、報效國家，宗慶后先生用勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息的一生書寫了一個不朽的傳奇。