影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

吳曉偉

國基建設集團有限公司 山西 太原 030002

建筑工程項目涉及到的人員與部門相對較多，其管理工作相對復雜。經過建筑企業的不斷探索，建筑工程管理正在向好發展，雖然取得了令人稱贊的管理效果，但隨著建筑企業的高速發展，其管理工作還需進一步創新，只有這樣，方能增強企業的競爭力，跟上建筑行業的前進步伐。基于此，加強建筑工程管理是大勢所趨，建筑企業需要優化各項管理工作，找到影響管理成效的諸多因素，再有針對性地調整管理對策，使建筑工程管理更加科學有效，為工程項目的平穩推進提供保障。建筑工程管理是工程建設的重要一環，對建筑的整體質量具有重大影響，與人們的生命安全緊密相關。建筑企業需著眼于施工管理、質量管理、安全管理和成本管理四方面，確保建筑工程的高品質落成，同時提高工程項目的經濟效益與社會效益。

1 建筑工程管理的內容與作用

1.1 工作內容

建筑工程管理的工作內容較為繁雜，包括施工期間的質量管理、材料與設施管理、人員管理、安全管理等，還包括工程項目的成本管理。這一工作貫穿工程建設全過程，是有序推進工程項目進度的保障。此外，建筑工程管理還涉及到各部門之間的協調配合，管理人員需要發揮自身的主觀能動性，做好各部門之間的銜接工作，使建筑工程的工作流程更清晰、更明確。

1.2 做好管理工作的作用

現階段，做好建筑工程管理十分重要，在施工建設方面具有積極作用。通過加大建筑工程管理強度，管理人員可以更加了解施工現狀，其對各道工序的質量檢驗將會更認真，此舉有利于提高建筑的施工質量，確保每一環節的施工都合乎質量標準。除此之外，做好建筑工程管理，可以在一定程度上控制成本支出，使建設資金的使用更為科學合理，既能避免不必要的資金揮霍，又能保證企業資金的平穩運轉，使建筑企業獲得更好的經濟效益。另外，管理水平的高低，與建筑企業的行業競爭力密切相關。唯有提高建筑工程管理的工作質效，方能滿足企業快速發展的要求，塑造可靠的企業形象，從而立于行業之巔，占據越來越多的市場份額[1]。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 管理方面的影響因素

影響建筑工程管理的首要因素是管理制度。具體來說，當前的管理制度還不夠深入，存在表面化的問題。通常，管理制度是由行業頂尖的專家學者、主管領導和管理人員共同商討，經過多次的修改與研究，最終確定下來，本該具備很強的效力，可站在建筑企業的角度來看，管理制度流于表面，各級員工并沒有認識到制度的重要意義，使得實際管理成效深受影響。

2.2 人員方面的影響因素

人員是影響建筑工程管理的基礎因素，主要表現于個人能力、管理觀念和管理手段方面。眾所周知，管理者是落實管理工作的主體，其個人素質與能力高低影響著最終的管理效果，唯有提高個人能力，方能高效推進管理工作[2]。管理者所采用的手段與方法也非常重要，它決定著管理措施是否服眾，若想取得更好的管理效果，首先要得到被管理人員的認可與支持，這樣才能使建筑工程管理真正落于實處。

2.3 施工方面的影響因素

施工是建筑工程的重要工作環節，影響施工管理的因素有很多，其中影響最大的因素來自于設計質量、施工技術以及材料供應方面。設計是施工建設的前提保障，做好設計環節的審核與管理，能夠保證施工建設的高效推進。若是設計環節出現問題，將會出現材料浪費和工期延誤的問題，甚至還會面臨被迫返工的情況，造成不必要的資金浪費。施工技術是施工建設中所采用的技術手段，它是影響施工管理的重要因素，如果沒能做好施工技術方面的管理，可能會拉低建筑的整體質量，出現較多的安全隱患。材料供應主要會影響到施工進度和質量，保證穩定的材料供應，可以使施工建設的效率更高、質量更好。

2.4 安全方面的影響因素

保證施工現場安全，是建筑工程管理者的工作內容。結合施工情況來看，影響施工安全管理的因素比較多，既包括環境因素，又包括人為因素。施工建設通常位于室外，經常會受到天氣變化的影響，若是天氣惡劣，則會給管理者增加一定的安全管理難度。人為因素是指施工人員的安全意識和施工技術，這兩方面因素，直接關系到施工現場的安全管理，施工人員技術不過關、缺乏安全意識，會在無形中留下安全隱患，發生事故的概率就會提高。

2.5 成本方面的影響因素

成本控制是建筑工程管理的重要內容，對管理者而言，做好成本管理極其重要，不僅影響著建筑工程的推進，還事關建筑企業的未來發展走向。當前，建筑工程中的很多因素都會影響到成本管理，比如采購施工材料、維護機械設備和能源利用率等，建筑工程的工期相對漫長，每一環節都需要資金支撐，也都可能出現資金浪費的情況，要想控制好建筑成本的使用，管理者還需多方面考慮[3]。

3 提高建筑工程管理水平的有效對策

3.1 改進各項管理制度

為了進一步提高建筑工程管理水平，建筑企業應著重改進管理制度，保證各項制度的深入推行。正如上文所說，建筑工程管理制度是由多方商定的，其本身具有很強的科學性，建筑企業在采用這一管理制度的同時，可以結合企業自身的情況，對管理制度進行完善和健全，使其適應本企業的實際情況。另外，建筑企業需要同步深化運行機制，保證管理制度的日常運行，企業可以明確劃分責任與權力，以這種方式約束管理者的日常行為，讓其承擔相應的管理責任，由此確保建設工程管理制度的運行，營造良好的管理秩序與工作氛圍。建筑企業還可以引入獎懲制度，將其納入管理制度的運行機制，對于負責任的管理者，企業可以給予其一定的物質或資金獎勵，用這種方法激活管理者的動力，讓其以更加飽滿的精神面貌投入工作。有了運行機制作為保障，各項管理制度便能深入推行，建筑工程管理有效性將會顯著提高[4]。

3.2 加強管理團隊建設

建筑企業應該打造專業化的管理團隊，擁有強大的人才基礎，建筑工程管理水平才能持續提升。為此，建筑企業需從兩方面著手。其一，強化現有的管理人才培訓。建筑企業可以邀請專家前來講座，對管理者展開針對性教育，著重培養他們的管理意識，傳授先進的理念，切實深化管理者的認知，豐富其管理知識儲備。（如圖1）建筑企業還可以定期組織交流和分享活動，給管理者搭建學習平臺，讓其與同行業者交流管理經驗，以此拓展管理者的眼界與思維，用以指導自身的管理工作。其二，持續吸收優秀的管理人才。建筑企業可以勤于開展招聘活動，吸納更多的管理人才前來就職。同時，建筑企業需提高管理者的待遇，打通人才聘用與晉升的通道，用這種方法留住優秀的人才，避免出現人才流失的情況。通過內部培訓與外部聘請的相互結合，建筑工程管理團隊將會愈加壯大，建筑企業的人才底蘊也會更加豐厚。

圖1 建筑管理講座

3.3 創新工程管理方法

隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑工程的管理要求和目標正在不斷變化，這意味著，管理者不能再一味地沿襲傳統管理方法。新時期，管理者應該用創新的眼光看待建筑工程管理，管理方法需要與時俱進，彰顯信息時代的特征。如今，信息技術已經滲透到建筑行業的各方面，管理者可以創新信息化的管理方法，依托管理軟件的幫助，開展日常管理工作，這樣既能減輕工作負擔，又能增強管理效率與準確度。除了信息化管理，管理者還應進一步創新柔性管理方法，也就是堅持以人為本的管理理念，與被管理人員友好交流，在其心中形成潛在的說服力與感召力，把管理內容轉化成自覺行動，從而實現建筑工程管理目標。通過剛性管理制度與柔性管理方法的配合，可最大限度提高管理質量，對建筑工程的施工建設大有裨益[5]。

3.4 加強建筑質量管理

優化建筑工程的質量管理時，管理者需要統觀全局。施工過程雖然是影響質量的重要因素，但管理者不能將目光局限于施工，應該從設計環節開始狠抓質量問題，讓質量管理橫貫工程建設的全過程。為了保證設計質量，管理者可以邀請專家進行設計評審，立足于施工現場的實際情況，判斷建筑設計的可行性與科學性，一旦發現不合理之處，便要立即修改，不可抱有僥幸心理。另外，施工質量管理是重中之重，管理者可以勤于巡查施工現場，監管各個施工過程，做好工藝流程監督、施工質量檢測，這一過程中，若是發現了質量不好的情況，管理者需要給出解決辦法，督促施工人員進行返工和修正。管理者需要對其進行多次質量檢測，直至這一道工具符合質量標準。對于建筑工程而言，每一個施工過程都很重要，與建筑質量息息相關，管理者需要全面管理，不能輕視任何一個環節，亦不能疏忽任何一個錯誤，只有這樣，施工質量管理水平才能提高。

3.5 重視施工技術創新

施工技術是指施工建設所采用的技術手段，這一因素，對建筑工程質量管理具有重大影響，也直接影響著成本管理。為了進一步提高管理水平，建筑企業應該重視施工技術的創新。鑒于此，企業可以提前制定方案，明確羅列出將會用到的施工技術。建筑工程開始正式施工前，管理者可以依據施工技術方案，組織施工人員參加培訓活動，邀請專業人才做指導教師，對各領域的施工人員開展專業化培訓，以此加深施工人員對新技術的了解，使其掌握較高的施工技能，保證施工建設的順利推進。此外，建筑企業還可與高校建立合作，針對施工技術展開交流和研發，爭取找到更加簡便的施工方式，借此提高施工效率與質量。建筑行業的發展腳步從未停歇，施工技術的創新也從未停止，建筑企業需要緊跟行業發展趨勢，不斷引進新型的施工設備與技術，這樣才能提高自身競爭力，真正做好建筑工程管理工作。

3.6 做好建筑材料供應

建筑材料是施工建設的基石，它與建筑工程管理關系密切。擁有穩定的建筑材料供應，可以提高施工質量管理和成本管理水平，對于建筑工程管理具有正向影響。若想保證建筑材料供應，管理者應該從以下三方面進行考慮。首先，采購建筑材料的過程中，管理者需要貨比三家，查驗材料供應商的資質，考慮材料的質量和價格，選擇質優價廉的材料，達到控制成本的目標。對于那些可靠的材料供應商，建筑企業可與其建立長期合作關系，使建筑材料的來源更加穩定。選定建筑材料之后，管理者要做好入庫登記管理，詳細記錄號材料的采購日期、采購來源、采購數量等基本信息，以便后續進行質量檢查。其次，儲存建筑材料的過程中，管理者應該劃定合適的儲存區域，按照材料本身的特性進行存放，以免因儲存不當造成質量損害，出現建筑材料和資金浪費的情況。最后，使用建筑材料時，管理者也需要做好相應的管理，一來要督促施工人員按規定使用材料，二來要再次檢查材料質量，確保材料在使用過程中滿足質量要求[6]。

3.7 開展安全施工培訓

安全施工培訓是提高安全管理水平的有效舉措。也就是說，管理者可以加大安全培訓力度，通過開展安全講座、組織安全演習的方式，切實培養施工人員的安全施工意識，使建筑工程安全管理真正落實。安全講座就是開展專項的施工安全教育，邀請建筑專家擔任講師，傳授專業的自我保護技巧，這一方法可以讓施工人員將安全牢記于心，能夠從主觀上加深他們的安全認知。此外，安全演習也是十分高效的管理方法，管理者可以組織消防演習、高空墜落演習、意外觸電演習等。（如圖2）這些是施工中經常遇到的突發情況，定期組織此類演習，可以鍛煉施工人員的反應力，提高其應對危險事故的能力，還能借此制定完善的應急預案，使建筑工程安全管理水平進一步增長。開展安全施工培訓，不僅有利于建筑工程的安全管理，還能降低出現安全事故的頻率，使建筑企業的損失降到最低，從而控制建筑企業的成本支出。

圖2 建筑工程現場消防演習

4 結束語

綜上所述，做好建筑工程管理十分重要，關系到工程項目的平穩推進與高品質落成。建筑企業應該從實際情況出發，找到影響管理成效的諸多因素，進一步創新管理對策，采用更加新穎有效的建筑工程管理方法，切實提高建筑工程管理質效，助推我國建筑行業的可持續發展。