試析建筑工程施工管理中的問題和措施

摘 要：為解決建筑工程施工管理的問題，本文以某地區的保障性住房工程為例，對建筑工程施工管理措施進行研究。首先分析工程管理存在的不足之處，并提出在工程施工管理工作中應當制定完善的施工管理制度，加強現場管理、質量管理、安全管理以及工期管理，通過工程管理提高施工效率和施工質量。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題文章編號：2095-4085（2024）03-0197-03

0 前言

建筑工程施工質量會受到多方面因素的影響。在實際施工中，如果工程管理不夠嚴格，缺少有效的管理，將無法保證建筑工程施工的質量和安全，也無法有效控制施工進度，從而會出現質量問題、安全事故或延期情況。為確保施工工作的有序進行，必須強化工程管理，明確建筑工程施工中常見的問題和主要內容，嚴格按照規范進行施工管理工作，從而提高工程施工管理水平并提升建筑質量。

1 工程概況

某建筑工程為保障性住房工程，該工程包含10棟高層建筑，同時還包含5棟配套建筑。保障性住房工程項目的總用地面積是49 962.21m2，總建筑面積是147 599.4m2。建筑工程的工期為510d。建筑工程施工包含多方面內容，如建筑的主體結構施工、建筑裝飾施工和綠化施工以及地下室的結構施工、底板施工、防水施工等。該建筑工程項目以創建市級優質工程為主要目標，對施工管理和施工質量提出了較高的要求。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 工程量大

保障性住房工程項目包含較多的內容，如土建工程、裝飾工程、綠化工程等，涉及多個專業，在施工期間存在交叉施工的情況。而且整個工程項目的工程量較大，施工任務較重，如果現場管理不到位，將會使各項施工工作無法順利銜接，出現矛盾時無法及時協調，從而導致工期延誤。

2.2 施工質量要求較高

該工程建設內容非常復雜，在施工中很容易產生質量問題，所以對施工質量的要求相對較高，同時也對工程質量管理提出了更高的要求。該工程采用了智能化的建設方式，但是在施工過程中，施工人員使用了質量不符合標準的材料，很容易引發較為嚴重的質量問題，甚至有可能發生安全事故。在質量管理工作中，由于責任機制未能得到有效落實，考核機制不完善，導致部分人員對質量的重要性認識不足，未能嚴格按照技術規范進行操作，從而引發了一系列質量問題。

2.3 現場管理難度大

現場管理會直接影響建筑工程施工質量。如果現場管理不到位，缺乏對關鍵工序和隱蔽工程的監督管理，將無法及時發現質量問題，不能及時對存在缺陷的部位進行處理。在現場管理工作中，還要對現場進行布置，合理劃分各個區域，如果功能區和路線的設計不夠合理，將會影響材料轉運效率和施工效率。本工程的建筑數量較多，需要使用不同類型的機械設備和建筑材料，如果現場規劃不夠合理，就不能合理調配機械設備，材料也容易受到影響，從而會進一步引發質量問題和安全事故。

2.4 存在一定的安全風險

建筑工程施工存在較大的安全風險。從人員的層面來看，部分施工人員的安全意識比較薄弱，在施工中不重視安全防護，將自己暴露在危險的環境中，沒有按照規定穿戴安全防護裝備。從技術層面看，在技術交底過程中，過于注重技術問題，沒有認識到施工中的安全問題，有可能因為技術問題引發安全事故。從現場監管的層面看，沒有按照規定安裝安全防護設施，對危險性較高的作業缺少監管，不能及時發現施工現場的安全隱患。

2.5 工期管理不到位

保障性住房工程項目的工期只有510d，施工單位需要在規定時間內完成全部施工任務。然而，施工工作有可能會受到天氣環境的影響，特別是在雨雪天氣，施工工作可能會受到一定的阻礙，導致無法按時完成施工任務。部分管理人員未能嚴格執行工期管理，未能有效控制影響工期的因素，導致工程施工進度滯后于計劃進度，存在工期延誤的風險。

3 建筑工程施工管理的有效措施

3.1 完善工程管理制度

為保證工程施工的規范性和工程管理的有效性，應當健全工程管理的制度體系。要根據工程中的具體問題完善管理制度的內容，設置科學的施工管理標準，嚴格按照制度要求展開管理工作。管理制度應當明確施工管理工作的主要內容，確定管理目標、管理范圍、管理內容和管理主體。下表分析了施工項目和建設項目的管理內容，應當根據工程項目的實際情況展開管理工作（見表1）。為保證質量和安全，有序開展施工工作，應當建立質量檢測制度，明確質量檢測的要求，管理人員要對質量檢測工作進行監督，及時掌握質量檢測結果；為了保證材料質量以及供應的持續性，應當建立施工材料采購管理制度，對材料采購和運輸的過程進行監管；為了有效利用資源，應當建立工程資源分配使用制度，對工程量和工程資源進行分析，合理配置資源，以充分發揮各個資源的作用，順利開展各項施工工作；為了保證施工的規范性，應當建立監督管理制度，聯合各參建單位，共同對施工過程進行監督。在監督管理制度的實施中，要對施工現場的各項工作以及對施工人員的行為進行監督，如發現不符合規范的行為，要立即提醒施工人員。

3.2 加強現場管理

在建筑工程施工現場的管理工作中，管理人員要根據各區域施工工作對于材料的需求進行合理劃分現場區域，盡量縮短材料運輸的距離，避免材料二次轉運，以降低材料運輸成本。管理人員還要注意塔吊等設備的放置區域，避免塔吊臂碰撞。在現場區域劃分中，應當科學規劃各個區域，將特定類型的材料集中堆放在專門的區域，以便于管理。可以在現場劃分木工區、模板區、鋼材區、扣件區等，將材料放置在對應的區域中，管理人員可以快速統計某種類型材料的相關信息，有效管理建筑材料［1-2］。

3.3 加強質量管理

質量管理工作是工程管理的關鍵內容，管理人員要將質量管理放在重要的位置，明確建筑工程對質量的要求，根據質量標準展開管理工作。建筑施工質量會受到各種因素的影響，對質量影響最大的就是材料因素，管理人員要加強材料質量管理。在材料進場的過程中，采用抽查的方式，對材料進行質量檢驗。在抽查的過程中，應當按批次進行檢查，判斷材料是否存在質量問題。檢查材料的時候，應當核實材料的相關信息，注意材料的規格型號，在質量檢驗中注意材料的性能，以確保材料質量符合相關標準。若材料確實存在質量問題，就要與廠家進行溝通，及時換貨，以免施工工作受到影響。材料進場之后，應當對材料進行分類，根據材料類別將其放置在特定的區域，將材料放置整齊，在材料上添加標識，詳細寫明材料的規格、供應商、批次等信息，以便于后期復驗，發現問題后可以及時溯源。

管理人員還要重視關鍵工序的施工質量，將關鍵工序做為管理的重點，嚴格檢查關鍵工序。關鍵工序驗收合格后，施工單位負責人和監理人員要同時簽字，完成這些工作后才能進入下個工序的施工。例如，本工程的主體結構施工中，施工單位完成現澆墻、梁、柱的施工工作，主體結構施工是整個施工工作的重點，是建筑工程的關鍵工序，如果主體結構存在質量問題，將會影響整個建筑的穩定性與安全性。管理人員對墻、梁、柱進行檢查，選取關鍵部位的構件，對其進行檢查，觀察構件外觀的完整性；測量構件的尺寸，避免尺寸發生偏差；檢測構件的強度，獲取構件的強度回彈值，該工程設計的標準強度回彈值為5MPa，若實際數值低于設計數值，就要采用取芯的方式，深入檢查該部位。管理人員要重點檢查混凝土材料，觀察材料表面的情況，如果存在裂縫或蜂窩等質量缺陷，要將具體問題告知施工單位，促使施工單位限期整改。管理人員還要重視隱蔽工程的質量檢查，隱蔽工程很容易留下質量缺陷，一定要全面檢查隱蔽工程，及時發現隱蔽工程的質量問題并對其進行處理［3］。

3.4 加強安全管理

建筑工程的現場環境非常復雜，存在很多危險性較大的工作，施工人員和管理人員要增強自身的安全意識，在保障安全的前提下展開各項工作，以免發生安全事故，威脅人員的生命安全。從人員的層面進行管理，應當對施工人員進行安全培訓，使施工人員重視施工安全問題，按照規定穿戴安全防護裝備。如果施工人員對施工技術的掌握不夠透徹，有可能會因為技術問題引發安全事故，應當在技術交底過程中加強監管，確保施工人員充分掌握施工技術，能夠按照技術規范合理應用，避免施工中的各項操作過于隨意。管理人員可以采用定期抽查的方式，隨機考查施工安全知識，如果施工人員的安全意識薄弱，不了解安全知識，需要對施工人員進行安全教育培訓，從而全面提升施工隊伍的安全意識。工程管理部門應當明確管理人員的職責，安排專門的安全管理人員。如果施工期間出現安全問題，需要對相應的負責人進行追責，通過追責的方式增強人們的責任意識和安全意識，對施工中的各個環節進行嚴格把控，及時發現和消除安全風險。

建筑施工需要應用不同類型的機械設備，如果機械設備缺少有效管理，同樣會引發安全問題。管理人員應當重點檢查高危工作的機械設備，如高空作業的防護裝備等。管理人員要定期對機械設備進行檢查和維護，發現機械設備出現異常聲響，無法正常使用時，應立即進行維修，以避免在施工期間機械設備突然發生故障，威脅人員的生命安全。管理人員要對機械設備的操作人員進行監督，確保操作人員具備相應的資質，能夠熟練操作機械設備。如果操作人員違規操作，沒有按照規定使用設備，應當提醒操作人員，以保證機械設備使用的規范性與安全性。建設單位應當建立安全隱患檢查機制，各單位部門要聯合檢查安全隱患，對各自負責的部分進行自查，發現存在安全隱患的部位時，應立即進行處理，處理之后要再次檢查該部位，確保該部位不存在安全問題后，才能繼續施工［4］。

3.5 加強進度管理

建筑工程管理人員要明確合同中關于工期的規定，并根據合同工期制定進度計劃，嚴格按照進度計劃展開施工工作。管理人員要對施工進度的影響因素進行分析，加強對各個因素的控制。為了避免天氣變化影響工程進度，應當關注天氣變化情況，及時調整施工工作，最大程度減少不可控因素對施工的影響。管理人員還要加強工程變更管理，出現工程變更的情況時，施工單位需要暫停施工，待工程變更方案經過審核之后，才能繼續進行施工。為減少工程變更對進度的不利影響，需要對工程變更過程進行監督和管理，在工程變更期間做好協調溝通工作，盡快形成科學的變更方案，恢復施工［5］。

4 結語

在管理不嚴格的情況下，建筑工程施工容易出現質量缺陷和安全隱患。因此，必須加強工程施工管理，建立完善的制度體系，為施工管理提供指導，確保管理人員明確施工管理的主要內容和關鍵點。通過有針對性地開展管理工作，及時發現建筑工程施工中的質量安全問題，并通過有效的工程管理確保建設質量和經濟效益。

參考文獻：

［1］折昌曉，徐紅仙，徐瑩.建筑工程現場施工管理中的問題與優化措施［J］.居業，2023（2）：145-147.

［2］王李忠.房屋建筑工程中的施工管理問題及解決措施探究［J］.房地產世界，2022（12）：116-118.

［3］戎占偉.建筑工程施工管理中的現存問題與應對措施［J］.工程技術研究，2022，7（10）：260-262.

［4］任衛峰.建筑工程施工質量管理中存在的問題及解決措施［J］.四川水泥，2020（6）：173.

［5］楊國艷.淺談建筑工程施工質量控制與安全管理中存在的問題及應對措施［J］.低碳世界，2019，9（10）：182-183.