建筑工程項目管理工作中施工現場管控

徐會軍

（甘肅建投土木工程建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730030）

在建筑工程項目中，項目管理起著至關重要的作用。項目管理能夠有效協調各個環節，確保項目按時、按質、按量完成。而施工現場管控作為項目管理的重要組成部分。施工現場管控能夠確保施工現場的安全，提高施工效率，保證施工質量，控制施工成本。通過有效管控，能夠最大程度減少施工過程中的問題和風險，確保項目順利進行。因此，施工現場管控是建筑工程項目管理中不可或缺的一環。

1 施工現場管控的目標

施工現場管控是建筑工程項目管理中的重要環節，其目標主要包括確保施工現場的安全性、提高施工效率、保證施工質量及控制施工成本。這些目標在項目的整個施工階段都至關重要，對于項目順利進行具有重要意義。

首先，施工現場管控的目標之一是確保施工現場的安全性。施工現場往往存在各種潛在的安全風險，如高處墜落、電氣觸電、機械傷害等。通過合理的安全管控措施，可以有效減少事故發生的可能性，保護施工人員的生命安全和身體健康。

其次，施工現場管控的目標之一是提高施工效率。施工項目的時間成本是一個重要的考慮因素，高效的施工管理可以加快施工進度，縮短工期，降低項目總體成本。通過合理的施工計劃和資源調配，可以最大程度提高施工效率，確保項目按時完成。

第三，施工現場管控的目標之一是保證施工質量。施工質量是項目成功的關鍵因素之一，對于確保建筑物的結構安全和使用壽命具有重要意義。通過嚴格的質量控制措施，如施工工藝的監督、材料的質量檢測等，可以確保施工過程中質量標準得到有效的遵守和執行。

最后，施工現場管控的目標之一是控制施工成本。成本控制是項目管理中一個重要方面，對于項目的經濟可行性和盈利能力具有重要影響。通過合理的資源利用和成本控制措施，可以降低施工過程中的浪費，提高資源利用效率，從而降低項目的總體成本。

2 施工現場管控的關鍵要素

2.1 人員管理

施工現場的人員管理是施工現場管控的關鍵要素之一。在施工項目中，人員的合理組織和管理對于項目順利進行具有重要意義。以下將詳細介紹人員管理的幾個關鍵方面。

首先，確定合適的施工團隊是人員管理的關鍵之一。施工團隊的組成應根據項目規模和要求進行合理人員配置。團隊成員應具備相應的技術能力和專業知識，能夠勝任各自的工作崗位。在選拔團隊成員時，除了專業能力外，還要考慮團隊合作能力和溝通能力，以確保團隊能夠有效協作，高效完成工作。

其次，在施工現場中，每個人員都應明確自己的職責和任務，清楚自己在項目中的角色和職責。責任分工可以避免工作重疊和責任模糊，增強工作效率和責任意識。同時，還應建立相應的管理機制，對各個崗位的責任進行監督和評估，確保責任能夠得到有效履行。

第三，在施工現場，涉及的人員眾多，來自不同部門和專業的人員需要進行有效地溝通和協調。溝通可以通過開展例會、編寫工作報告、使用現代通信工具等方式進行，確保信息及時傳遞和共享。協調工作可以通過建立協調機制、明確各個部門的職責和協作關系等方式進行，確保各個部門之間協作順暢，問題能夠及時解決。

2.2 設備管理

設備管理是施工現場管控的關鍵要素之一，它涉及確保設備正常運行、進行定期維護和檢修，以及完善設備使用記錄和報廢處理流程等方面。下面將詳細介紹這些關鍵要素的重要性和具體做法。

首先，確保設備的正常運行是施工現場管控中的重要環節。設備的正常運行對項目順利進行至關重要。若設備發生故障或停工，會導致工期延誤和成本增加。因此，需要制定設備使用規范，培訓操作人員的技能，確保設備的正確使用和維護。同時，需要建立設備巡檢制度，定期對設備進行檢查，及時發現并排除潛在故障，確保設備始終處于良好的工作狀態。

其次，定期維護和檢修設備是保障設備正常運行的重要措施。定期維護和檢修可以提前發現設備的故障和磨損，及時進行修理和更換零部件，延長設備的使用壽命，減少設備故障的發生。維護和檢修工作應按照制定的計劃進行，包括設備的清潔、潤滑、調整和緊固等工作。此外，還需建立設備維修記錄，記錄維修的時間、內容和費用等信息，以便于對設備維修情況進行跟蹤和分析。

另外，完善設備使用記錄和報廢處理流程也是設備管理的重要方面。設備使用記錄包括設備出借、歸還、使用情況和維修記錄等，能夠幫助管理人員全面了解設備的使用情況，及時發現問題并采取相應措施。報廢處理流程包括設備報廢的程序和標準，要確保設備報廢時能夠及時處理，并妥善處置廢棄設備，避免對環境造成污染。

2.3 材料管理

施工現場管控的關鍵要素之一是材料管理。材料是施工過程中必不可少的要素，它直接關系到項目的質量和進度。因此，有效管理和控制材料的供應、質量及儲存保管工作，對于項目順利進行至關重要。

首先，確保材料的及時供應是材料管理的基本要求之一。在施工前，需要根據項目進度和需求制定材料采購計劃，與供應商保持良好的溝通，及時下單并跟蹤物流信息，以保證材料能夠準時到達施工現場。及時供應材料可以避免因材料不足而導致的工期延誤，保證項目能夠按計劃進行。

其次，材料的質量和規格必須符合要求。在采購材料之前，需要與供應商明確材料的技術規范和質量要求，并進行驗收。對于重要材料，可以委托第三方檢測機構進行抽樣檢測，確保材料的質量符合標準。同時，在施工過程中，需要對材料進行嚴格地質量控制，防止使用劣質材料影響工程質量。

最后，做好材料的儲存和保管工作也是材料管理的重要環節。合理的材料儲存和保管能夠避免材料丟失、損壞和污染等問題。首先，需要選擇合適的儲存場所，并根據材料的特性進行分類存放。對于易受潮、易燃、易爆等材料，需要采取相應的防護措施。其次，需要建立材料臺賬，記錄材料的進出庫情況、使用情況和剩余量，并進行定期盤點，及時補充和調整庫存。

2.4 安全管理

安全管理是保障施工人員生命安全和工程質量的重要環節。有效的安全管理措施可以減少事故發生的可能性，保持施工現場的安全穩定。

首先，制定詳細的安全工作方案是安全管理的基礎。安全工作方案應包括施工現場的安全組織架構、安全責任分工、安全制度和安全操作規程等內容。該方案應根據項目的特點和施工環境制定，并與相關部門和承包商共同商定。通過制定詳細的安全工作方案，可以明確各方責任，提高施工現場的安全管理水平。

其次，提供必要的安全培訓和教育是安全管理的重要環節。施工人員應接受必要的安全培訓，了解安全操作規程、安全防護措施和應急處理方法等。培訓內容應包括日常安全知識、施工設備的使用和維護等方面。同時，安全教育也應定期進行，以提醒施工人員注意安全事項，并加強安全意識。

最后，定期進行安全檢查和隱患排查是安全管理的重要環節。安全檢查應包括對施工現場、設備、材料和作業人員的安全狀況進行全面檢查，以發現和排除安全隱患。安全檢查可以通過巡視、抽查、隱患排查等方式進行。同時，發現的安全隱患應及時記錄并進行整改，確保施工現場的安全穩定。

2.5 質量管理

質量管理在施工過程中起著至關重要的作用，它能夠確保施工項目達到預期的質量標準，并最大程度減少質量問題的發生。

首先，確定質量控制標準和檢驗方法是質量管理的基礎。施工過程中，應明確各項工程的質量要求，并制定相應的控制標準和檢驗方法。這樣可以明確施工人員的工作目標，從而保證施工過程中的質量。

其次，進行質量把關和監督是質量管理的核心。施工現場應設置專門的質量監督人員，對施工過程進行全面、細致地監督和把關。監督人員應密切關注施工質量，及時發現和糾正問題，確保施工符合質量標準。同時，還應建立質量記錄和檔案，以備查閱和追溯。

最后，及時處理質量問題和投訴是質量管理的關鍵環節。在施工過程中，難免會出現一些質量問題或者客戶投訴。關鍵是要及時處理這些問題，采取正確措施進行糾正和改進。對于存在的質量問題，應及時組織人員進行整改，并進行追蹤和驗證，確保問題得到解決。對于客戶的投訴，應認真傾聽客戶的意見和建議，并積極回應，努力解決問題，維護良好的客戶關系。

在質量管理過程中，還應注重質量培訓和教育。通過培訓和教育，增強施工人員的質量意識和技能，增強他們對質量的責任感和自我監督能力。同時，還可以加強對施工現場的質量管理，提高施工質量的穩定性和可靠性。

2.6 進度管理

進度管理在施工項目中起著至關重要的作用，它涉及制定詳細的施工進度計劃、監督施工進度的執行，以及及時調整計劃和解決進度延誤問題。下面將對這些方面進行詳細闡述。

首先，制定詳細的施工進度計劃是進度管理的第一步。一個好的進度計劃需要包括項目的開始日期、完成日期，以及各個工序的開始和結束時間。在制定進度計劃時，需要考慮到施工的復雜性和不確定性因素，合理分配工期，確保施工進度的合理性和可行性。進度計劃還應該包括資源分配、交付要求、工作流程等細節，以確保施工工作按計劃進行。

其次，監督施工進度的執行是進度管理的核心。監督施工進度的執行需要對施工現場進行實時監控，確保各個工序按照計劃進行。監督可以通過現場巡查、工程記錄、會議等方式進行。在監督過程中，需要及時發現問題并采取相應的措施進行解決。例如，如果某個工序出現延誤，可以通過調整資源、增加工人數量等方式來加快施工速度，以保證整體進度順利進行。

最后，及時調整計劃和解決進度延誤問題是進度管理的重要環節。在實際施工過程中，由于各種原因可能會導致進度延誤，因此需要及時調整計劃來彌補延誤的時間損失。調整計劃時需要考慮到項目的整體目標和資源情況，合理安排工期和工序順序。同時，還需要及時解決導致進度延誤的問題，例如提供更多的資源、加強工人培訓等，以確保項目能夠按時完成。

3 施工現場管控的挑戰與對策

3.1 人力資源不足

為了應對這個挑戰，首先，招聘合適的人才是關鍵。通過招聘合適的人員，可以確保施工現場有足夠的人力資源來完成工作。其次，建立培訓機制，提高員工素質。通過培訓，可以提高員工的技能和專業水平，使其更加適應施工現場的工作需求。此外，可以與其他項目共享人力資源，通過合理調配，充分利用現有的人力資源，提高施工效率和資源利用率。

3.2 現場管理的復雜性

為了應對這個挑戰，首先，制定詳細的管理制度和流程。通過制定明確的規章制度和工作流程，可以規范施工現場的管理行為，提高管理效率和一致性。其次，使用現代化的信息化工具輔助管理。借助信息化工具，可以實現對施工現場的實時監控和數據分析，提高管理效率和決策能力。此外，加強與承包商和供應商的協作也是重要對策之一。通過與承包商和供應商溝通和協作，可以減少管理沖突和問題，提高施工現場的整體管理效果。

3.3 安全風險高

為了應對這個挑戰，首先，加大安全監督和巡查力度。通過加強對施工現場的安全監督和巡查，可以及時發現和解決安全隱患，降低事故發生的概率。其次，制定緊急救援預案是必要的。通過制定緊急救援預案，可以在發生突發事件時及時做出反應和處置，保障人員安全。此外，增加安全設施和培訓投入也是關鍵對策之一。通過增加安全設施的投入，可以提供更安全的工作環境。通過加大安全培訓力度，可以增強員工的安全意識和應對能力，降低安全風險。

4 結束語

綜上所述，通過對建筑工程項目管理中施工現場管控的研究和探討，可以得出以下結論：施工現場管控對于保障工程質量、安全和進度具有重要意義。人員管理、設備管理、材料管理、安全管理、質量管理，以及進度管理是施工現場管控的關鍵要素。未來，在建筑工程項目管理中，應高度重視施工現場管控的作用和效果，并不斷改進和完善管理措施，以確保項目順利進行和取得成功。