穩步邁向“大而強”

2024年年初，國網河南省電力公司提出夯基固本、蓄勢爭先，堅定不移向“大而強”邁進，奮力譜寫國家電網高質量發展河南新篇章的工作目標。本期雜志特別邀請部分基層員工立足實際工作崗位，暢談堅定不移向“大而強”目標邁進過程中取得的成效、積累的經驗，敬請關注。

國網河南超高壓公司生產管控中心副主任 吳振偉

設備精益化管理在提高設備使用效率、延長設備使用壽命、提升安全生產效率和質量等方面具有重要意義。作為生產管控中心相關工作負責人，我帶領團隊聚焦“千里眼”和“順風耳”的職責定位，著力在生產信息匯集、安全生產監督管理、突發事件應急響應等方面整合資源、持續發力，推動設備管理和安全管理由“離線到在線、粗放到精益、被動到主動”的轉變，為加快實現“大而強”目標助力賦能。一是創新管理模式提升防范能力。構建“一口對外、分工協作、內轉外不轉”協同管理運轉機制，充分發揮“強前端、大后臺”管理新體系的中樞作用，建立“日管控+周通報”工作模式，設備管理、安全督查、應急指揮等專業工作實現從“事后應對”向“事前防范”變革，標本兼治提升精益硬實力。二是強化閉環管控提升業務水平。按照工單驅動業務管控模式，聚焦運維檢修、缺陷隱患、數據異常等方面，著力構建工單驅動業務分析模型，通過日常派發任務單、預警單、整改單、督辦單，扎實做好各類問題的閉環管控及質量監督，以精益化管理有效減少典型、同類、頻發事件的發生。三是高標準穩步推進集控站建設。以打造精品工程為目標，跨專業成立專項工作組，每月召開項目建設推進會，討論系統軟硬件情況、實施進度、存在問題等內容，確保集控站建設各項工作平穩有序開展。集控系統擬接入500千伏變電站50座，接入監控信息預計達20萬條。投運后，可實現對全省500千伏變電站的一體化集中監控，進一步增強設備狀態感知能力、缺陷發現能力、設備管控能力、主動預警能力和應急處置能力。四是深化科技應用提高本質安全。首次將500千伏龍亭、金牛變電站智能鑰匙和莊周變電站接地線裝置信息接入輔控系統，實現解鎖鑰匙和接地線運行狀態遠程動態監測，提升變電站倒閘操作安全系數；開發調度指令執行異動預警功能，實現數據庫設備“自動篩查+人工關聯”，當現場操作設備與選定范圍不符時，將實時推送告警信息，實現200余次設備操作狀態主動跟蹤及實時監測，及時發現誤操作事件，保障了電網及人身安全。

國網漯河供電公司數字化工作部專責 承春明

傳統業務開展方式多為人工操作與判斷，如今基層業務系統多、人員少、任務繁重的問題逐漸凸顯。我將立足數字新技術崗位實際，圍繞業數融合發揮潛力，重點做好國網河南省電力公司數字化專業三年行動試點深化任務與數字化服務基層減負專項行動，加快推進全業務、全環節數字化轉型，更好地助力“大而強”目標實現。一是跨部門組建數智化服務團隊，夯實數字化人才基礎。聯合人資已組建覆蓋財務、發展、供電部、計量、紀委、數字化、縣公司調控中心專業的數智化服務團隊，依托國網河南省電力公司數字化雙周論壇、國家電網有限公司業數融合線上講座及按月現場技能培訓形式，跨專業協同開展公司數字化難題攻關。二是深化RPA流程機器人試點建設，構建全省共建共享生態。結合年初牽頭編制的2024年全省RPA工作思路，圍繞各市RPA自主建管、共建共享思路，全面完成兩類共計12項全年重點任務，加強RPA與業務深度融合，有效提升業務質效、賦能基層減負、促進作業模式變革。三是聚焦基層“急難愁盼”，開創現場減負新模式。聚焦基層班組最關注的系統功能不實用、取數用數難、業務流程煩瑣重復、自動化智能化應用支撐能力不強等突出數字化問題，建立“現場解決+統籌解決”閉環管理機制，分批次開展數字化人員前往業務部門搞推廣、學業務、找問題、解難題數字化服務基層減負提效專項行動。四是依托人工智能新技術，打造數智化服務新成果。緊密聯合國網河南省電力公司信息通信公司，在AI賦能基層智能服務方面，重點開展網格化客戶訴求智能識別分析、供用電合同智能審核、光伏發票智能識別三項人工智能項目建設及國網河南省電力公司統推人工智能自主場景本地化適配工作，釋放數智賦能價值，為公司和電網高質量轉型發展賦能。

國網河南管培中心后勤保障部主任 周 穎

作為中共國網河南省電力公司黨校后勤服務保障部門的負責人，我認真落實國網河南省電力公司后勤工作要求和中心2023年度工作部署，狠抓培訓學員自助餐餐飲品質和營養健康，積極開展消防、反恐、防汛等專項應急演練培訓，開展服務人員禮儀培訓、餐廳廚師技能競賽、客房會務服務考評等，持續提升了中心后勤服務保障能力。今后，我將繼續團結部門員工主動融入實現國網河南省電力公司“大而強”目標戰略實踐中，在精益管理、精準保障方面勤下功夫，努力實現后勤管理工作從事務型到管理型、粗放型到精益型、傳統型到智慧型的轉變，為公司黨校“為黨育人、為黨獻策”貢獻力量，助力國網河南省電力公司向“大而強”目標邁進。一是守牢平安校園防線。遵循國家電網有限公司通用制度和國網河南省電力公司相關制度要求，對標對表“大而強”工作任務，梳理完善中心安全、工程、物資、后勤等工作管理要求，提升大家合規意識。滾動修編中心應急預案，制定全員安全責任清單，常態化開展安全隱患排查，把“層層負責、人人負責、各負其責”安全責任體系落到實處，確保風險隱患早發現、早消除。二是助力書香家園建設。由于公司黨校的服務對象來自公司系統內單位不同的工作崗位，其年齡結構、知識結構和能力結構差異性較大。為此，我們在工作中要針對不同培訓學員群體量身制定用餐方案和配餐標準，加大創新菜品研發力度，為培訓學員提供更加優質的服務。規范學員餐廳堂食制度標準和成本管理，健全完善設備設施、智能手段和評價機制。貼心做好黨史館、文化館、瑜伽室、健身房、羽毛球館、洗衣房等場所服務保障等。三是助力智慧校園建設。圍繞“智慧食堂、智慧出行、智慧物業、智慧健康”七項微應用，加快推進中心“智慧后勤”推廣，實現數字技術與后勤業務深度融合。聚焦技改大修、物資采購和“兩房一車”等重點領域常態化維護，全方位做好服務保障工作，為公司高質量發展提供更有價值、更加強勁的支撐保障。

國網洛陽市偃師供電公司紀委辦公室主任 韓洪鋒

習近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上強調：推動全面從嚴治黨向縱深發展，推動黨的二十大決策部署不折不扣貫徹落實，有力引領保障新征程開局起步。

作為國網洛陽市偃師供電公司紀委辦公室工作負責人，我帶領紀檢同事始終立足一心為公、兩袖清風的站位，加強黨性修養；始終秉持以身作則、務實重干的初心，從嚴從實要求；時刻踐行“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，帶動示范引領；在每天的工作中不懈積累、反思總結，練成“打鐵匠”和“金剛鉆”。在持續強化政治監督、筑牢合規經營防線的同時，進一步從嚴從實夯基固本，為國網河南省電力公司穩步邁向“大而強”、國網洛陽供電公司實現“業績對標全省領先”目標保駕護航，努力貢獻偃師力量。

一是強化政治監督。深刻領悟習近平總書記關于黨的建設、安全生產等工作的重要論述和指示批示精神，緊緊圍繞公司保供電、安全生產、優質服務等重點工作，持續強化政治監督，確保習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神在公司貫徹落實。二是全面從嚴治黨。堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進，及時召開2024年黨風廉政建設和反腐敗工作會議，明確工作任務，凝心聚力，共同營造風清氣正良好氛圍。三是加強作風建設。緊盯“小微腐敗”、違紀違法問題隱患，強化關鍵崗位、低職實權人員廉潔警示教育，持續增強廣大干部員工廉潔自律和遵規守紀意識，深入糾治違規收受禮品禮金、酒駕醉駕等“小微腐敗”和違紀違法問題。四是落實“一崗雙責”。深入分析問題產生的根源，強化教育，引導相關專業部門負責人充分認識建設廉潔政風、黨風、家風的重要意義，抓早抓小，防微杜漸，切實履行“一崗雙責”。五是開展專業監督。深入分析廉政約談、廉潔風險排查工作中“個別部門匯報材料時以業務問題代替廉政問題”、排查“零報告”等問題產生的根源，加強教育和引導，壓緊壓實管黨治黨責任，進一步強化黨風廉政建設，落實專業部門“管業務必須管監督”職責。