建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的策略探討

文／徐燕然 安徽江淮汽車集團股份有限公司 安徽合肥 230000

引言：

隨著建筑行業的發展和建筑工程項目的增多，建筑工程造價預結算和建筑施工成本管理成為了項目管理中重要的環節。建筑工程造價預結算是工程項目實施前對工程造價進行綜合核定、管理和監控，以保證項目的質量和效益的控制。而建筑施工成本管理則是通過科學的預算和控制手段，對項目的成本進行管理和控制，以確保項目的質量和進度。

1.建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理之間的關系

建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理在建筑行業中是密不可分的兩個環節。

（1）指導作用：建筑工程造價預結算對建筑施工成本管理起著重要的指導作用。科學編制預結算，通過對建筑工程各項費用進行合理的預測和計算，為建筑施工過程中的成本控制提供依據。在預算編制過程中，需要對建筑工程的規模、工期、材料、設備、人工等因素進行全面的考慮，從而為后續的施工計劃、資源配置、資金安排等提供參考。而成本控制則需要在施工過程中，根據預算編制的結果，對各項費用進行實時監控和管理，確保不超出預算范圍。

（2）相互影響：建筑施工過程中的成本控制是實現工程造價預算目標的關鍵環節。如果出現了超出預算的情況，需要及時進行分析和調整，找出原因并采取相應的措施加以解決。同時，工程造價預結算的結果也會對施工過程中的成本控制產生影響。如果預結算結果不合理，可能導致成本控制措施的制定和執行出現偏差，從而影響整個建筑工程的效益和質量[1]。

（3）協調作用：建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理還存在著相互協調、相互促進的關系。在施工過程中，需要加強兩者之間的溝通和協調，確保預結算結果與成本控制措施的有效銜接。通過合理的預結算編制和有效的成本控制措施，可以實現工程造價的合理控制，提高建筑企業的經濟效益和社會效益。

2.建筑工程造價預結算的策略

2.1 強化工程造價預結算編制

建筑工程造價預結算是指在工程項目開工前，由造價師根據工程施工圖紙和設計方案、招標文件等資料進行的一項工作，用以估算工程項目的總造價、分部分項工程的造價及材料設備的采購費用等，為工程項目的投資計劃提供依據。在建筑工程實施過程中，預結算成為一個關鍵環節，直接影響到項目的實施質量和項目的發展。強化工程造價預結算編制，首先，完善預結算編制的流程和方法。建立科學合理的預結算編制流程，明確各個環節的職責和任務，確保每個環節的工作質量和效率。在方法上，采用合適的數學統計模型和工程成本模型，結合歷史數據和實地考察結果，進行工程量的計算和費用的估算。同時，要注重工程量的準確性和細致化，對于每個細分的工程項目都要進行量化和計算，避免遺漏和偏差。其次，提高預測準確度和信息完整度。在進行預測和估算時，要充分考慮各種不確定因素和風險因素，進行合理的預測和設定。例如，對于材料價格的預測要考慮市場價格波動和供應緊張等情況，對于施工組織和施工方法的評估要考慮施工環境和施工周期等因素。同時，要確保各種信息的及時傳遞和匯總，使預結算數據的完整性和準確性得到保證，從而為項目的決策和管理提供有效的支持。此外，加強與設計和施工單位的溝通和協調。預結算編制是一個跨專業、跨階段的工作，需要與設計和施工單位密切配合。在編制預結算時，要與設計單位進行溝通和討論，了解設計方案的意圖和要求，及時獲得設計文件和設計變更信息。與施工單位的溝通和協調，主要是為了了解現場施工的實際情況和施工進度，從而對預結算進行修正和調整。通過與設計和施工單位的緊密合作，能夠使預結算編制更符合實際情況，提高預結算結果的準確性和科學性。最后，加強預結算編制的質量控制和審核審定工作。預結算編制是一個項復雜的工作，需要對各個環節進行嚴格的質量控制和審核審定。在質量控制方面，要加強對預結算編制過程的監督和檢查，確保各個環節的任務和要求得到滿足。在審核審定方面，要成立專門的預結算審核審定組，由造價師和相關專業人員組成，進行預結算數據的核對和審定，確保預結算結果的正確性和可靠性[2]。

2.2 提高預結算審核水平

提高預結算審核水平是確保工程造價預結算結果準確性和合理性的重要舉措。

（1）建立專業的預結算審核團隊：建筑企業應建立專業的預結算審核團隊，由經驗豐富、具有相關專業知識和技能的人員組成。審核團隊成員應具備良好的數字分析能力、熟練運用計價方法的技能，并對預結算的法規、政策和標準等有深入了解。

（2）提高審核人員的專業素質：為了提高預結算審核水平，建筑企業應加強對審核人員的培訓和學習，通過舉辦內部培訓、參加行業研討會等方式，持續提升審核人員的專業素質。此外，還可以鼓勵和支持審核人員參加相關的職業培訓和認證，提升其在成本管理領域的權威性和專業度。

（3）建立完善的審核流程：建筑企業應建立完善的審核流程，明確審核的程序和責任。流程中應具備明確的審核職責，包括審核范圍、審核依據、審核方式和時間要求等。同時，建立審核記錄的制度，確保審核工作的透明性和可追溯性。

（4）運用先進的輔助工具：借助先進的輔助工具，如計算機輔助預結算軟件、大數據分析等，可以有效提高預結算審核的效率和準確性。這些工具可以自動化進行預算計算、數據分析和預測等工作，減少人為錯誤和主觀偏差。

（5）加強審核監督與管理：建筑企業應建立審核的監督與管理機制，確保審核工作的公正性和規范性。監督部門可以進行定期或不定期的抽查審核工作，及時發現問題和糾正偏差。同時，建筑企業還可以通過內部審計、獨立審計等方式，對審核工作進行全面的評估和改進[3]。

2.3 引入先進的造價管理方法

在建筑工程造價預結算中，引入先進的造價管理方法是提高預結算質量和效率的重要策略。

（1）作業成本法：作業成本法是一種基于作業計劃和資源需求的管理方法。通過詳細的作業計劃和成本分析，對工程造價進行分析、控制和管理。這種方法能夠更加切實地確定每個作業活動所需的資源和成本，并提供改進效益的建議。作業成本法可以幫助企業更好地控制成本，提高工程質量，實現預算的準確性和合理性。

（2）價值工程：價值工程是通過改進設計和系統分析，提高項目價值并降低成本的一種方法。研究如何以最少的人力、物力、財力等方面獲得必要功能的技術經濟效果，尋找最低壽命周期成本、獲得最佳的綜合效益的方法。價值工程將重點放在設計改進、功能改進和系統分析，旨以降低成本,提高效益，從而實現預結算的有效管控。

（3）大數據分析：借助大數據分析技術，可以在云數據庫中深挖數據并獲取有用信息。通過對歷史項目數據和市場數據的分析，可以識別出造價管理中的潛在問題和風險。大數據分析還可以提供預測和趨勢分析，幫助企業做出準確的決策和預測，提高工程造價預結算的準確性和科學性。

（4）云計算和軟件應用：云計算和軟件應用在建筑工程造價預結算中扮演著重要角色。通過云計算技術，可以實現多用戶的共享和協作，提高數據共享的效率和安全性。同時，結合相應的造價管理軟件，可以實現對預結算過程的自動化和規范化，減少人為錯誤和主觀因素的干擾，提高預結算質量和效率。

2.4 建立全過程造價管理

建筑工程造價預結算的策略之一是建立全過程造價管理。全過程造價管理是一種全面的工程造價管理方法，它涵蓋了建筑工程項目的整個生命周期，包括項目的設計、施工、驗收、交付使用等各個階段。通過全過程造價管理，可以有效控制建筑工程的造價和成本，提高項目的經濟效益和社會效益。首先，建立全過程造價管理體系。制定相應的管理制度和工作流程，明確各個部門和人員的職責和工作要求，確保整個過程的順利進行。同時，要加強與其他相關部門的溝通和協作，確保信息傳遞的及時性和準確性。其次，加強項目前期造價控制。在項目前期，要充分了解項目的實際情況和需求，進行充分的市場調研和成本分析，制定合理的造價目標和成本計劃。同時，要注重對設計方案的評估和優化，減少設計變更和成本浪費。再次，加強施工階段的造價控制。在施工階段，要加強對施工進度、施工質量、材料設備、人工成本等方面的管理和控制。通過優化施工組織設計和施工方案，合理安排施工工序和資源，降低施工成本和浪費。同時，要加強施工現場的監管和檢查，及時發現和解決問題，確保施工質量和安全。此外，加強竣工階段的造價審核。在竣工階段，要對整個項目的造價進行全面審核和審定，確保預結算結果與實際支出相符。同時，要加強對合同、發票、憑證等資料的管理和歸檔，確保信息的完整性和準確性。最后，加強全過程造價管理的監督和評估。一方面要建立相應的監督和評估機制，對造價管理全過程進行監督和檢查，及時發現問題和不足，提出改進意見和建議。另一方面要注重對管理人員和相關人員的培訓和考核，提高他們的專業素質和管理能力[4]。

3.建筑施工成本管理的策略

3.1 強化成本意識

建筑施工成本管理的首要策略是強化成本意識，包括全員意識和管理意識。首先，建立全員成本意識：建筑企業應加強員工成本意識的培養和教育，讓每個員工都明確自己所從事工作的成本、效益和質量關聯。通過工會、內部培訓和業務分享會等方式，向員工傳達成本控制的重要性和影響，激發員工的積極性和責任感。員工應認識到自己的工作和決策對成本控制的影響，從而引起他們對成本的高度關注。其次，建立成本管理的激勵機制：建筑企業可以建立激勵機制，對成本控制管理出色的員工給予相應的獎勵和認可。通過設立成本控制目標和KPI（關鍵績效指標），激發員工的積極性，推動全員參與成本管理。此外，透明的績效管理和晉升機制，可以為員工提供發展的動力，促使員工積極參與到成本控制中來。再次，加強成本管理意識：建筑企業應建立完善的成本管理制度，明確各部門的成本管理職責，加強成本控制措施的制定和執行。通過設立成本管理委員會或專門的成本管理小組，協調各部門的合作與溝通，實現信息共享和資源協同。此外，在決策過程中，應充分考慮成本因素，建立成本敏感的經營環境。最后，加強成本管理培訓：建筑企業可以組織成本管理培訓，提升員工的成本管理技能和知識水平。培訓內容可以包括成本控制方法和技巧、成本分析和預測、成本管理工具和軟件的應用等。通過培訓，增強員工對成本管理的理解和能力，培養員工主動控制成本的思維方式，提高整個團隊的成本管理水平。

3.2 完善成本管理制度

首先，建筑企業應明確成本管理制度的基本原則和目標。成本管理制度應遵循全面性、系統性、科學性和有效性原則，確保成本管理工作的全面覆蓋和有效實施。成本管理制度的目標是實現成本優化、成本控制和成本降低，以提高建筑企業的經濟效益和競爭力。其次，建筑企業應制定合理的成本控制措施。成本控制措施包括但不限于限額設計、招投標制度、成本預警機制、合同管理、變更管理、質量安全管理等。這些措施應結合項目特點和實際情況，制定具體的實施細則，確保成本控制的有效性。同時，建筑企業應加強與設計、施工、采購等部門的溝通協作，確保成本控制措施的落實和執行。再次，建筑企業應建立成本分析制度，對項目成本進行全面的分析和評估。成本分析應包括對成本構成要素的分析、成本與效益的比較、潛在成本風險的分析等。通過成本分析，可以及時發現潛在的成本風險，為決策者提供準確的信息和數據，為成本控制提供依據。最后，建筑企業應加強成本考核和監督，確保成本控制工作的規范性和有效性。成本考核應包括對各部門成本控制工作的考核、對成本控制效果的評估、對成本控制改進措施的落實情況的監督等。同時，建筑企業應建立完善的內部審計制度，對成本管理制度的執行情況進行監督和評估，確保成本控制工作的規范化和標準化。此外，建筑企業還可以引入第三方審計機構對成本管理制度的執行情況進行監督和評估，以提高成本管理水平[5]。

3.3 引入先進的成本管理方法

隨著建筑行業的快速發展，建筑施工成本管理的重要性日益凸顯。為了提高企業的經濟效益和市場競爭力，引入先進的成本管理方法至關重要。以下是一些引入先進的成本管理方法的策略，詳細闡述如下：

（1）建立全面的成本管理理念。企業應建立全面的成本管理理念，將成本管理與企業戰略目標相結合，確保成本管理工作貫穿整個項目周期。建筑施工在項目規劃階段、設計階段、施工階段和驗收階段，都需要進行成本管理，從而實現全面成本管理。

（2）引入目標成本管理方法。目標成本管理是一種以企業戰略目標為導向，通過設定合理的成本目標，并采取有效措施，實現目標成本的方法。在建筑施工中，企業應制定明確的目標成本，并將其分解到各個部門和崗位，確保每個環節的成本都控制在預算范圍內。

（3）實施全面預算管理，全面預算管理是建筑施工成本管理中不可或缺的一部分。企業應建立完善的預算管理制度，對各項成本費用進行全面預測和規劃，確保預算的合理性和可行性。在施工過程中，企業應定期對預算執行情況進行監督和評估，及時調整偏差，確保成本控制的有效性。

（4）引入價值工程分析方法。價值工程是一種以最低的成本實現必要功能的方法。在建筑施工中，企業應通過價值工程分析，對項目功能和成本進行系統分析，尋求最佳的成本效益比。這有助于企業優化設計方案，降低成本，提高項目的性價比。

（5）建立有效的成本核算與考核機制。企業應建立有效的成本核算與考核機制，對各部門的成本控制情況進行定期評估和考核。通過合理的獎懲制度，激勵員工積極參與成本控制，提高整體的成本管理水平。

（6）運用現代化的成本管理工具和技術。隨著信息技術的發展，許多現代化的成本管理工具和技術得以廣泛應用。企業應積極引進先進的成本管理軟件和系統，提高成本管理工作的效率和質量。這些工具和技術可以幫助企業實現數據共享、實時監控、智能分析等功能，為成本控制提供有力支持。

（7）加強成本管理人員培訓與素質提升，成本管理人員的素質和能力直接關系到成本管理的效果。企業應加強成本管理人員培訓，提高他們的專業素質和管理能力。通過定期組織培訓和學習活動，使成本管理人員掌握先進的成本管理理念和方法，提高他們的綜合素質和專業技能水平。綜上所述，通過引入先進的成本管理方法，建筑企業可以提高成本管理的效率和成果，實現成本的精細控制和合理利用，提高經濟效益和工程質量。建筑企業應根據自身情況，選擇合適的成本管理方法，并結合實際運用，不斷優化和改進，以適應不斷變化的市場環境和管理需要[6]。

結語：

綜上所述，建筑施工成本管理是建筑行業中至關重要的管理環節，對企業的經濟效益和工程質量有著直接的影響。通過實施強化成本意識、完善成本管理制度和引入先進的成本管理方法等措施，建筑企業在成本管理方面能夠更加科學、規范和精細，提高成本控制的質量和效果，降低項目的經濟風險，并提高經濟效益和項目質量。