建筑工程產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對策略

焦成都

（中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司，貴陽 550000）

1 建筑工程產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程產(chǎn)業(yè)市場中， 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一直是施工單位必須面對并管理的關(guān)鍵因素。 新技術(shù)的引入和應(yīng)用為施工單位提供了提高效率、降低成本和提升項(xiàng)目質(zhì)量的機(jī)會(huì)，使之在市場競爭中處于有利位置。 但是，施工單位如果沒有對工程進(jìn)行充分的技術(shù)評估和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證， 盲目地采納新技術(shù)可能會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工工期延誤甚至產(chǎn)生安全隱患，從而引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。 隨著科技進(jìn)步的加速，技術(shù)更新的速度也日趨加快， 這對施工單位的員工提出了更高的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)要求。 持續(xù)的技術(shù)培訓(xùn)不僅需要大量的時(shí)間和資金投入，而且還必須確保員工能夠理解、掌握并有效地應(yīng)用這些新技術(shù)。 如果培訓(xùn)不足或者不及時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致員工操作失誤，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。 而高頻的技術(shù)更新也可能導(dǎo)致員工出現(xiàn)技術(shù)疲勞，減弱其對新技術(shù)的接受意愿[1]。 即便某項(xiàng)新技術(shù)在某些環(huán)境下有著出色的表現(xiàn)，如果與施工單位的現(xiàn)有流程、設(shè)備或文化不匹配，也很可能導(dǎo)致施工效率下降，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目停滯。

1.2 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

隨著新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)紛紛涌入，導(dǎo)致市場競爭加劇。 同時(shí)，新產(chǎn)業(yè)在初期可能還沒有完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位來說，意味著在施工技術(shù)、材料選擇等方面存在更大的不確定性。 缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)引起項(xiàng)目執(zhí)行的混亂，甚至可能導(dǎo)致施工安全、質(zhì)量問題以及經(jīng)濟(jì)損失。 新產(chǎn)業(yè)在起初可能會(huì)受到政策扶持和市場關(guān)注， 但長期的可持續(xù)性仍然存在疑問。 例如，某些新興的綠色建筑或智能建筑技術(shù)，雖然受到了市場的熱烈歡迎， 但在長期內(nèi)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益仍是未知數(shù)。 施工單位在決定投入資源之前，需要進(jìn)行深入的市場研究和經(jīng)濟(jì)分析，確保所選項(xiàng)目在未來能夠持續(xù)帶來收益。

1.3 經(jīng)濟(jì)與合同風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程產(chǎn)業(yè)中，經(jīng)濟(jì)與合同風(fēng)險(xiǎn)常常與財(cái)務(wù)狀況、合同執(zhí)行及現(xiàn)金流管理緊密相關(guān)。

1）財(cái)務(wù)困境會(huì)對施工單位的項(xiàng)目資金產(chǎn)生顯著影響，特別是公共建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng)企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)壓力時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金的延遲或削減，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目中止。

2）合同的履行困難與違約風(fēng)險(xiǎn)是施工單位經(jīng)常面臨的問題。 在建筑工程中，合同是雙方義務(wù)和權(quán)利的明確載體，當(dāng)其中一方未能履行合同義務(wù)時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤、成本超支或其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 例如，由于原材料價(jià)格上漲或供應(yīng)中斷，施工單位可能難以按時(shí)完成項(xiàng)目，面臨罰款或合同解除的風(fēng)險(xiǎn)。

3）中標(biāo)后的資金回流和現(xiàn)金流問題是每一個(gè)施工單位必須面對的關(guān)鍵問題，即使項(xiàng)目得以順利完成，但如果回款不及時(shí)，施工單位可能會(huì)面臨嚴(yán)重的現(xiàn)金流短缺，不僅可能影響日常運(yùn)營，還可能導(dǎo)致無法承接新的項(xiàng)目，或者支付貸款等財(cái)務(wù)責(zé)任。

1.4 房地產(chǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)

全球經(jīng)濟(jì)體系中，房地產(chǎn)市場被視為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其穩(wěn)定性對國家經(jīng)濟(jì)健康和發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。 然而，此市場經(jīng)常會(huì)受到外部和內(nèi)部因素的影響，表現(xiàn)出一定的不穩(wěn)定性。 例如，利率變動(dòng)、宏觀調(diào)控政策、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等都可能導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的波動(dòng)。 房地產(chǎn)市場的不穩(wěn)定性對施工單位帶來顯著的風(fēng)險(xiǎn)。 當(dāng)市場繁榮時(shí)，需求旺盛可能導(dǎo)致房價(jià)上漲，施工單位可以獲得更高的利潤，但是當(dāng)市場衰退時(shí)，尤其是在遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)或房地產(chǎn)市場泡沫破裂時(shí)， 施工單位前期建設(shè)需要投入大量資金就會(huì)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)壓力。 此外，房地產(chǎn)市場的不穩(wěn)定性還可能導(dǎo)致土地、原材料和勞動(dòng)力成本的波動(dòng)，進(jìn)一步加大施工單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 當(dāng)房地產(chǎn)市場不景氣時(shí)，施工單位可能會(huì)受到直接或間接的影響。 直接影響主要體現(xiàn)在合同違約、資金鏈斷裂等方面。 例如，開發(fā)商由于資金問題無法按時(shí)支付施工費(fèi)用，導(dǎo)致施工單位資金鏈斷裂，甚至面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 間接影響則可能是由于市場信心下降，導(dǎo)致新的房地產(chǎn)項(xiàng)目減少，施工單位的業(yè)務(wù)量減少，進(jìn)一步影響其盈利能力。

2 應(yīng)對策略

2.1 技術(shù)與產(chǎn)業(yè)策略

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步， 建筑工程產(chǎn)業(yè)面臨著不斷的技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 為了在這一變革中保持競爭力，施工單位必須采取一系列策略和措施，確保技術(shù)與產(chǎn)業(yè)策略的有效對接。 每項(xiàng)新技術(shù)的引入不僅僅是技術(shù)層面的挑戰(zhàn)，還涉及經(jīng)濟(jì)、管理、市場等多方面的問題，因此，施工單位在考慮采納某項(xiàng)新技術(shù)之前，必須進(jìn)行全面的評估，包括技術(shù)的成熟度、經(jīng)濟(jì)效益、市場需求、與現(xiàn)有技術(shù)的兼容性等[2]。 此外，通過實(shí)地試驗(yàn)，施工單位可以更直觀地了解新技術(shù)的優(yōu)勢和局限性，為其廣泛應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。 加強(qiáng)與新產(chǎn)業(yè)的合作與交流是推動(dòng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合的關(guān)鍵。 新產(chǎn)業(yè)往往具有先進(jìn)的技術(shù)、新穎的商業(yè)模式和廣闊的市場前景，通過與新產(chǎn)業(yè)的深度合作，施工單位不僅可以獲取先進(jìn)的技術(shù)和知識，還可以探索新的業(yè)務(wù)模式和市場機(jī)會(huì)，更好地了解市場趨勢，為企業(yè)發(fā)展制定更為科學(xué)和具有前瞻性的策略。 持續(xù)的技術(shù)培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備是確保施工單位技術(shù)與產(chǎn)業(yè)策略得以有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。隨著技術(shù)的更新?lián)Q代，員工需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能保持工作的專業(yè)性和效率，因此，施工單位必須投入資源，為員工提供系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，確保其技能可以與時(shí)俱進(jìn)。

2.2 經(jīng)濟(jì)與合同策略

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中， 施工單位面臨著諸多經(jīng)濟(jì)與合同方面的挑戰(zhàn)。 針對這些挑戰(zhàn)，施工單位需要制定和執(zhí)行一系列經(jīng)濟(jì)與合同策略，以確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行和長期發(fā)展。

1）多元化資金來源與備用金策略對于施工單位的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健至關(guān)重要，為此，施工單位應(yīng)積極尋找多元化的資金來源，通過私人融資、項(xiàng)目融資和資產(chǎn)證券化等方式，增強(qiáng)資金的穩(wěn)定性和流動(dòng)性，減輕單一融資渠道帶來的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對不同的項(xiàng)目和市場條件，提高項(xiàng)目成功完成的可能性，并在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。

2）建立備用金策略也是緩解短期資金壓力的有效手段。施工單位應(yīng)設(shè)立一定比例的備用金， 并根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行定期調(diào)整，確保在面臨突發(fā)事件時(shí)有足夠的資金應(yīng)對。嚴(yán)格的合同條款與風(fēng)險(xiǎn)管理是確保合同履行和防范違約風(fēng)險(xiǎn)的基石。

在合同簽訂階段，施工單位應(yīng)確保合同條款的明確性、公平性和可執(zhí)行性，避免產(chǎn)生歧義或爭議。 此外，合同中明確的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制對于保障項(xiàng)目的成功執(zhí)行至關(guān)重要， 能夠確保在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題或不確定性時(shí)， 各方按照事先約定的方式承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，降低潛在損失和爭議的風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制的明確性和合理性有助于建立信任， 增強(qiáng)項(xiàng)目的穩(wěn)定性。

為了有效管理風(fēng)險(xiǎn)， 合同執(zhí)行過程中還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期評估和監(jiān)控項(xiàng)目各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。 主要包括：在合同執(zhí)行過程中，定期對項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，了解各方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，確定可能的風(fēng)險(xiǎn)來源，以及估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的潛在影響，提前識別潛在的問題，并為其制定應(yīng)對策略；對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況、時(shí)間表、預(yù)算、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中的偏差，并采取糾正措施，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步升級；確保項(xiàng)目的資金流動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對預(yù)算和資金進(jìn)行常規(guī)的監(jiān)測，以避免因資金問題導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或中斷；定義和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略計(jì)劃， 明確規(guī)定在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)情況時(shí)應(yīng)采取的行動(dòng)，以減小潛在的損失或影響；加強(qiáng)與政府及合作方的溝通協(xié)調(diào)，對于順利執(zhí)行合同和建立長期合作關(guān)系至關(guān)重要。施工單位應(yīng)定期與政府部門進(jìn)行溝通，了解其需求、意向和關(guān)切，并及時(shí)調(diào)整自身策略和行動(dòng)，確保合作的順利進(jìn)行。

2.3 房地產(chǎn)策略

在全球化和城市化的驅(qū)動(dòng)下， 房地產(chǎn)市場已成為經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎，然而，房地產(chǎn)市場的復(fù)雜性和多變性也使得施工單位在進(jìn)入和運(yùn)營時(shí)面臨許多挑戰(zhàn)。 為了在此背景下實(shí)現(xiàn)持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展， 施工單位需要制定和實(shí)施一系列針對性的房地產(chǎn)策略。

1）深入研究房地產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)是確保施工單位能夠準(zhǔn)確捕捉市場機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。 施工單位不僅要關(guān)注當(dāng)前的市場情況，如供需平衡、價(jià)格走勢、政策調(diào)整等，而且還要對未來的市場趨勢、技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)變革有所預(yù)判[3]。

2）房地產(chǎn)市場在地域、類型和功能上都存在差異，施工單位應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和資源優(yōu)勢， 選擇具有成長潛力和風(fēng)險(xiǎn)可控的細(xì)分市場進(jìn)行深入研究和布局。 建立房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估模型是確保施工單位在追求收益的同時(shí)， 有效管理風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。 其應(yīng)涵蓋多個(gè)維度，如市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等，以及之間的關(guān)聯(lián)和相互影響。 通過對各種風(fēng)險(xiǎn)因素的量化和權(quán)重分配， 施工單位可以得出每個(gè)項(xiàng)目或投資決策的綜合風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，為決策者提供科學(xué)的參考依據(jù)。 同時(shí)，這一模型應(yīng)具有一定的靈活性和可更新性，以適應(yīng)市場的快速變化和新的風(fēng)險(xiǎn)情境。

3）與可靠的房地產(chǎn)開發(fā)商建立長期合作關(guān)系有助于施工單位穩(wěn)定業(yè)務(wù)、提高質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)，以及拓展建筑工程產(chǎn)業(yè)市場的戰(zhàn)略性合作，通過誠信和互利原則，施工單位與開發(fā)商可共同實(shí)現(xiàn)長期共贏，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語

施工單位在現(xiàn)代復(fù)雜多變的建筑工程產(chǎn)業(yè)市場中， 面臨著一系列既定的挑戰(zhàn)，同時(shí)也孕育著無限的機(jī)遇。 新技術(shù)與新產(chǎn)業(yè)的興起為施工領(lǐng)域帶來了前所未有的革命性變革， 施工單位需要具備敏銳的市場洞察力、持續(xù)的技術(shù)更新，以及對政府與市場的雙向響應(yīng)能力。 對于資金短缺的問題，施工單位需要審慎地進(jìn)行項(xiàng)目評估，與其他金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，以及加強(qiáng)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。 面對市場的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，施工單位應(yīng)制定適應(yīng)性策略，深度挖掘新技術(shù)與新產(chǎn)業(yè)的潛力，并加強(qiáng)與政府、供應(yīng)商、客戶以及其他合作伙伴的合作與溝通，不斷地進(jìn)行自我創(chuàng)新，積極適應(yīng)市場環(huán)境的變化，爭取在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。