以“領先戰略”踐行“三個轉變”加快建設世界一流裝備制造集團

“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”，習近平總書記關于“三個轉變”的重要指示，站在發展全局的高度，深刻闡明了創造、質量和品牌建設的重要性，為推動我國產業結構轉型升級、實現高質量發展指明了前進方向，提供了重要遵循和行動指南。

“領先戰略”是中國東方電氣集團有限公司（簡稱“東方電氣集團”）貫徹落實習近平總書記視察時作出的“做排頭兵、走在前列”重要指示要求的實踐方略，也是東方電氣集團加快創建世界一流企業的重大舉措。“領先戰略”，其本質是大力發展新質生產力，實現核心競爭力行業領先，路徑是以人才、技術、質量、成本和產業五個領先推動全面領先，以全面領先加快創建世界一流。

作為能源裝備領域的“國家隊”，東方電氣集團認真貫徹落實習近平總書記關于“三個轉變”重要指示精神，以“領先戰略”為牽引，主要經營指標不斷邁上新臺階，2023年主要經營指標創近十年新高，不斷開創高質量發展新局面。

踐行“三個轉變” 創新是核心

東方電氣集團深入實施領先戰略，堅持強化企業科技創新主體地位，著力增強創新體系整體效能。

完善創新頂層治理體系。重組成立東方電氣集團科技委，構建由黨組統一領導，以技術專家組、科技發展咨詢委為支撐的科技創新頂層治理機構，統籌解決科技領域戰略性、方向性、全局性問題。制定基礎研究十年規劃、科技創新三年計劃、主要產品技術綜合水平圖譜等頂層文件，為科研開發提供重要依據。

推動創新要素高效配置。“十四五”以來，東方電氣集團研發經費投入年均增長率超過17%，研發投入強度保持在5.5%以上，新增專利數量較“十三五”末增長近50%。推動資源配置模式創新，在集團內部建立集中力量辦大事的研發經費統籌機制。實施科技創新人才培養工程，建立領軍人才、杰出人才、青年骨干三層次人才梯隊培養體系。重組全國重點實驗室，獲批國家能源中小燃氣輪機產業鏈關鍵技術和裝備研發中心。國家級研發平臺增加至4個，省部級研發平臺增長至18個。

優化創新研發機構布局。東方電氣集團建立由東方研究院、區域研究院、聯合創新研究院構成的“1+N+X”頂層創新研發體系，與浙江大學、四川大學共建聯合創新研究院。強化區域協同，新成立福建研究院、長三角研究院、成都研究院。

全力攻堅關鍵核心技術。突破一批戰略性重大技術裝備，兩次入選央企十大國之重器的F級50兆瓦重型燃氣輪機分別在清遠、德陽投入商業運行；白鶴灘水電站左岸8臺機組按期全部投產運行，自主研制國產化首臺150兆瓦級沖擊式水電轉輪成功投入商運；全新一代18兆瓦海上直驅風電機組成功下線并入選央企十大國之重器。“十四五”以來，東方電氣集團新增榮獲省部級以上獎勵90項。

踐行“三個轉變” 質量是根基

東方電氣集團深入實施領先戰略，推動“質量立企”向“質量強企”“質量領先”邁進。

實現以組織內部管控為主向生態圈協同轉變。堅持客戶導向，以客戶滿意度評價為抓手，推動客戶需求端到使用端的全流程改進和產品質量迭代升級。推動質量管理向供應鏈延伸，通過推動戰略供應商管控、技術質量聯合攻關、供應商資源共享等管理機制高效運轉，打造優質供應鏈。積極貫徹國家部委、監管部門政策要求，參與行業協會各類質量活動，提升行業質量影響力，賦能品牌價值。

實現以符合性質量管控為主向卓越質量轉變。堅持文化引領，厚植“質量問題不該有、質量損失要歸零”的質量理念，持續深入推進“一次做好”“精益求精”“追求卓越”等質量文化內化于心、外化于行，筑牢卓越質量思想之基。以“481”人才培養為抓手，打造高素質質量管理人才隊伍；一企一策打造“QC小組活動”“核安全文化”等管理標桿；依托白鶴灘精品質量管控經驗，推動質量精品管控模式在全集團的推廣和應用；推動質量管理由保證級向預防級、卓越級邁進。

實現以傳統質量管理為主向數智驅動轉變。積極推動質量基礎設施智能化轉型，依托AI、5G+AR/VR等技術應用，大力推進試驗驗證、檢驗檢測設施智能升級改造。系統推進質量管理數字化建設，統籌頂層設計、分級建設，以質量管理信息系統為分析決策大腦，以質量檢驗信息系統為管控觸手，實現產品制造過程數據的自動化采集、存儲，智能化處理和分析應用，推動以大數據為基礎的持續改進，驅動質量管理向數字化時代邁進。創新推動質量管理體系量化管理，深入推進質量管理成熟度評價，通過構建全過程、全要素的量化評價標準，有效實現質量管理由宏觀定性管理向微觀數據化管理轉變。

踐行“三個轉變” 品牌是旗幟

東方電氣集團將品牌建設作為一項重大課題，堅持對標一流、統籌謀劃、協同推進，深入開展品牌提升專項行動，構建了以“品牌管理體系、品牌價值體系、品牌傳播體系、品牌文化融合體系、品牌國際化體系”為主要內容的“五位一體”品牌建設工作體系，品牌建設各項工作取得長足進展，奮力打造“領先”的品牌形象。

品牌管理水平持續提升。加強組織領導，強化統籌協調，不斷優化品牌聯席會議機制，逐步構建了“集團領導層-集團品牌管理層-子企業品牌管理層”的三級品牌管理組織架構，逐漸構建起各部門齊抓共管、各單位上下聯動的工作模式。

品牌價值持續提升。突出“大國重器”“綠色動力 驅動未來”等核心價值，持續擦亮高端能源裝備制造品牌名片，在世界品牌實驗室（World Brand Lab）發布的2023年《中國500最具價值品牌》分析報告中，“東方電氣”品牌價值評估較“十三五”末增長56.4%，品牌價值再創新高。

品牌傳播質效持續提升。聚焦重大項目、關鍵節點開展品牌傳播，重大裝備G50燃機被《人民日報》、新華社譽為中國“爭氣機”。東方電氣品牌廣告片亮相央視，ESG報告入選“中國ESG上市公司先鋒100”榜單及“央企先鋒50”指數，展現大國“頂梁柱”和“壓艙石”作用。

品牌文化融合水平持續提升。發布東方電氣“同·創”文化，成立“東汽精神”研究會，打造“東汽精神”教育基地，將文化建設與品牌工作緊密結合，賦能戰略性新興產業發展，賦能世界一流企業建設。

品牌國際化水平持續提升。以共建“一帶一路”為重點，以重大工程項目為依托，加強重點項目履約和重點市場經營，因地制宜實施東方電氣特色的品牌國際化發展道路，在2023年度《工程新聞紀錄（ENR）》“國際承包商250強”榜單中較2022年排名提升27名。

繩鋸木斷，水滴石穿。如今，“領先戰略”已逐漸融入東方電氣集團經營發展的全過程各環節，落實到干部職工的具體行動中。推動“領先戰略”落地的過程，既是企業實施工作革新，推動經營、管理超越自我的過程，也是把握競爭與合作的關系，提升自身行業地位、引領行業發展進步，實現行業共生共贏的過程。這個過程，東方電氣人敢想敢試、苦干實干、善做善成。

當前，全面實施“領先戰略”已寫入集團未來發展思路，作為開展“十四五”后半程工作的主要抓手，按照目標“可量化、可評估、可操作、可考核”的原則，對五個領先指標進行了畫像，在“十四五”規劃綱要中期修編的戰略舉措相關章節做了分解，與弘揚“東汽精神”、踐行“同·創”文化結合起來協同推動。

東方電氣集團將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，認真貫徹落實習近平總書記重要指示要求，全面實施“領先戰略”，加快建設具有核心競爭力的世界一流裝備制造集團，在加快實現從中國制造向中國創造、中國速度向中國質量、中國產品向中國品牌的轉變中做排頭兵、走在前列，為強國建設、民族復興偉業作出新的更大貢獻。