暖通空調工程施工管理與成本控制有關探討

摘 要：本文深入探討了暖通空調工程施工管理和成本控制的關鍵環節，對施工前期成本預算、合同管理、現場簽證管理到結算階段成本控制等方面進行了全面研究。通過詳細分析和具體實例展示，闡述了如何在這些環節實施有效的成本控制，以提高工程經濟效益，在此基礎上滿足各方的利益要求。

關鍵詞：暖通空調；施工管理；成本控制文章編號：2095-4085（2024）04-0196-03

0 引言

在暖通空調工程項目中，成本控制和施工管理的重要性不言而喻。一方面，有效的成本控制可以保證項目經濟效益的最大化；另一方面，優秀的施工管理可確保項目順利進行，避免不必要的延誤和資源浪費。因此，本文旨在對暖通空調工程施工管理和成本控制的關鍵環節進行深入探討，以提供有效的策略和方法，提高施工效率。

1 實施暖通空調工程施工管理的相關內容

1.1 施工現場安全管理

在暖通空調（HVAC）工程施工過程中，施工現場的安全管理是極其關鍵的環節。

（1）對于現場設備，應進行適當的安全評估和維護，包括但不限于保養、校驗和維修，以防止設備故障引發安全事故。同時，需要有一套完整的設備使用和維護記錄，以跟蹤設備的狀態。

（2）人員的安全教育和培訓也是安全管理的重要組成部分。包括向施工人員普及安全知識、培訓操作技能、提升危險識別和應急處理能力等。而針對特定的工作環境和工作內容，還應開展特殊的安全培訓，如高空作業、有限空間作業等［1］。

（3）環境風險的控制也不能忽視。這包括對施工現場的有害氣體、粉塵、噪音等污染因素進行監測和控制，以防止對施工人員和周邊環境造成危害。對于可能出現的環境風險，還應預先制定應急預案，并進行應急演練。

1.2 施工現場資料管理

資料管理是另一項重要的工程施工管理內容。

（1）包括但不限于施工圖紙、技術規格、施工日志、材料使用記錄、驗收記錄等內容的管理。

（2）準確、完整的資料管理對于確保工程質量、控制成本、解決施工過程中的問題以及后續的維護工作都有重要作用。

（3）施工人員應遵循施工圖紙和技術規格要求進行施工，以確保工程的質量。而施工日志、材料使用記錄以及驗收記錄則能夠反映施工過程的真實情況，為后續的分析和改進提供依據。

1.3 暖通工程的質量管理

暖通工程的質量管理涵蓋了工程全過程，包括設計、采購、施工、驗收等各個環節。

（1）在材料采購階段，除了要確保材料的質量和性能符合設計要求，還應考慮材料的耐久性、可維護性和環保性。對于關鍵材料和設備，還應進行供應商審查和樣品測試。

（2）施工階段應按照施工圖紙和工藝規程進行操作，以避免質量問題的產生。同時，還應進行工藝試驗、中間驗收和隱蔽工程驗收，以及設備的安裝和調試。

（3）在設備安裝和調試階段，應按照設備制造商的要求和指導進行，并進行設備性能測試，以確保設備的使用安全和性能。

（4）在驗收階段，應按照驗收規范和標準進行，包括材料驗收、工藝驗收和設備驗收。對于達不到驗收標準的部分應進行整改，并進行重新驗收。

2 暖通空調工程施工過程中存在的問題

2.1 圖紙設計出現問題

圖紙設計是整個暖通空調工程的基礎。但在實際的施工過程中，設計問題為暖通空調工程中常見的問題。如，設計師在設計階段未充分考慮到現場的實際情況，比如建筑結構、電源供應、排氣系統等，導致設計難以實現或者需要進行大量的現場調整［2］。此外，設計不明確或錯誤，如尺寸不準確、標注錯誤、系統參數設置不合理等，也會導致施工困難，甚至影響系統的性能和穩定性。

2.2 資金管理不清晰

在暖通空調工程施工過程中，資金管理的不規范和透明度低常常是諸多問題的源頭。資金短缺會引發一系列連鎖反應，導致工程材料和設備的采購出現延誤，進而對施工進度造成不利影響。此外，若工資發放無法按時進行，施工隊伍的工作積極性也會受到打擊，從而對工程質量產生不良影響。

2.3 對安全管理不夠重視

安全管理在HVAC工程施工中至關重要，但當前施工過程中的安全管理常常未得到應有的重視。施工現場的安全事故不僅會直接威脅到施工人員的生命安全，也將對施工進度和工程預算造成重大影響。另外，如果環境安全管理不足，可能引發環保問題，進而觸犯相關法律法規，導致重大的經濟損失和社會影響。

2.4 材料質量和管理存在瑕疵

材料質量和管理是影響HVAC工程施工質量以及實際工作效率的重要因素。材料和設備的質量不達標將直接影響工程的穩定性和耐用性，進而影響使用者的滿意度。另外，材料的浪費和管理不當會增加工程成本，影響施工進度。因此，必須嚴格進行材料質量控制，同時制定和執行合理的材料采購和庫存管理策略，以保障施工的順利進行。

3 暖通空調工程施工成本控制重要舉措

3.1 施工前期成本預算

施工前期的成本預算是控制暖通空調工程成本的核心環節。此階段的工作主要包括：工程量清算、單項費用計算以及預算風險分析。

（1）工程量清算是以設計圖紙為基礎，系統地列舉出項目中所有需要施工的單元，并對每個單元的數量進行精確計算。其中，每個單元包括人工、材料、設備以及管理的成本。在此，每個工程單元（例如每立方米的空調通風管道，每臺設備的安裝費用等）的標準成本均可以得出。

（2）單項費用計算的任務是將工程量與各項單價相乘，得出總的預算費用。此過程應根據市場價格進行，并根據工程的特性和實施情況進行調整。

（3）預算風險分析是針對可能影響工程成本的不確定性因素進行預估和處理。這些因素包括工程復雜度、工期、設計變更以及市場中的設備和材料價格波動等［3］。比如，工期從原定的6個月延長到8個月，對此管理費用和人工費用大概率會增長約33%，其屬于在預算中必須考慮的風險因素。

需注意的是，初步的預算并非固定不變，而應根據工程實施過程中出現的實際情況進行動態調整。例如，若材料成本因市場供應短缺而比預算高出10%，對此需要通過調整施工方案或尋求其他適合的材料替代，以實現總成本的控制。

3.2 設備購買成本控制

設備購買是HVAC工程中的一項重要開支，因此控制設備購買成本具有重要意義。

（1）設備的選擇應嚴格基于工程實際需求。例如，如果大樓暖通系統設計規定需要12 000 BTU的制冷量，那么購買15 000 BTU的設備則會導致成本出現不必要的浪費。

（2）采購過程中應實施競爭性招標，通過比較不同供應商的報價和設備性能，選擇性價比最優的設備。例如，如果供應商A的設備價格為10 000元，預計壽命是10年；而供應商B的設備價格為8 000元，預計壽命是8年。雖然B的初期投資較低，但從長期看，供應商A的設備的單位壽命成本（每年1 000元）比供應商B的設備（每年1 000元）低。

（3）設備的使用和維護也是成本控制的重要環節。定期進行設備維護，比如清潔、檢查、小修，可以預防大的故障，從而避免高昂的維修費用，同時也可以延長設備的使用壽命，降低單位時間的設備成本。通過精細化的預算管理和設備購買成本控制，還可以有效地控制暖通空調工程的成本，實現經濟效益的最大化，同時也能確保工程質量的穩定提升。

3.3 合同管理成本控制

（1）合同審查。在簽訂任何合同之前，應進行全面的審查，包括但不限于合同金額、付款條件、交貨日期、質量保證等重要條款［4］。只有清楚了解了這些條款，才能對合同的成本影響有充分的把握。

（2）合同談判。精確的合同談判能夠節約大量成本。工程方應明確自身的需求和預算，與供應商、承包商等進行有效的談判，爭取得到最有利的合同條件。例如，盡可能延長付款期限，或者爭取更優的價格和服務。

（3）合同執行。在合同執行過程中，需要對合同的履行進行嚴格監督和管理。其中包括對供應商或承包商們的交貨準時性、工作質量的達標情況以及項目進度等方面進行及時且細致的監督管理，以確保合同條款能得到充分執行，并防止因此產生的額外成本。

（4）合同變更。如果工程需要更改或調整，可能會影響到合同的履行。對此必須進行合同變更管理，包括變更申請、審批、記錄等流程，以確保合同的變更不會導致無法控制的成本增加。

3.4 現場簽證管理控制

現場簽證管理是工程施工成本控制的重要組成部分，關乎著工程變更帶來的工程量、工期、費用的調整。合理而有效的現場簽證管理有助于減少不必要的成本浪費，提升工程的經濟效益。

（1）現場簽證申請。施工過程中，如出現工程量、工期、費用等方面的變化，施工方必須立即向業主提交現場簽證申請［5］。申請中應詳細描述原設計與現場變更的差異，包括變更原因、受影響的工程部分、預計增加或減少的費用等信息。如某項設計更改導致了材料增加10%、施工周期延長5d以及人工成本有所增加等，這些詳細數據應被明確提出并計算在內。

（2）現場簽證審批。工作人員在收到現場簽證申請后，應根據合同約定的流程進行審查。在審批過程中，應綜合考慮工程的實際情況和經濟效益，避免盲目地增加或減少工程量。例如，如果新增的工程量會提高總工程的性能或效益，即使成本有一定增加也可以考慮。

（3）現場簽證記錄。每一次現場簽證都需要完整、準確地記錄并涵蓋申請、審批和實施的全過程。這樣既可以確保合同能夠得到有效履行，也能為后期的工程結算、審計及可能出現的爭議解決提供有力證據。這些記錄應包括詳細的日期、責任人、相關文件、工程變更的具體內容等。

（4）現場簽證反饋。現場簽證的結果應及時反饋給施工現場和設計部門。施工現場可以根據簽證結果調整施工計劃和方案；設計部門可以根據現場的反饋進行設計修訂或改進。例如，現場簽證顯示在暖通空調施工過程中，其中某個設計元素需要更改，設計部門應對其進行修訂，以提高工程的實施效率和性能。

3.5 結算階段成本控制

結算階段是暖通空調施工項目中至關重要的一環，其成本控制對于整個項目的經濟效益影響深遠。在此階段，需通過精確核查實際施工量，對材料、設備及人工費用進行核算，并對現場簽證進行審查，以便公正、準確地結算工程成本，確保所有相關方的利益得到保障。

（1）實際施工量核對。施工項目完成后，核對實際施工量是至關重要的步驟，這涉及到具體的施工內容、材料使用量、人工投入和時間等。例如，若預算施工量為1 000m2，實際施工量為900m2，相當于實際施工量比預期少了10%，這將直接影響到材料、設備和人工的費用，應該相應減少10%。

（2）材料、設備和人工費用的核算是結算階段的關鍵步驟，需要根據實際施工量和預定單價進行。例如，若預算中設備的使用數量為10臺，而實際使用了11臺，即實際使用的設備比預算多出了10%，則需要將這部分增加的設備費用加入到結算成本中。

（3）現場簽證審查。工程中可能會有設計更改、工程條件變動等情況，這些都有可能引起工程量和費用的變化，因此，結算階段也需要對現場簽證進行審查。比如，由于設計改變，某一部分的材料成本比原預算高出了5%，在最終的結算階段，這部分增加的成本應當被合理地計入到總成本中。

（4）工程成本結算。在進行工程成本結算時，需根據實際施工量、材料、設備和人工費用以及現場簽證的核算結果，公開、公正地進行工程成本的結算。例如，若實際工程量和材料、設備使用情況與預算相符，但由于現場簽證的原因導致了一些額外的費用，這一部分費用也應當納入到最終的結算成本中［6］。最終的結算結果既要保障施工方的合法權益，也要維護業主的利益。

4 結語

綜上所述，在暖通空調管理與成本控制階段，施工前期的成本預算為后續步驟提供了重要的參考和指導；合同管理則有效地明確了各方職責和權益；現場簽證管理對控制額外成本起到了決定性作用。這些環節不僅相互影響、相互作用，更在協同作用中確保了工程的高效率和高質量。同時，通過對成本的精準控制，成功地平衡了業主和施工方的利益需求，達到了雙贏的效果。

參考文獻：

［1］王梅霞.暖通空調工程施工管理與成本控制研究［J］.建材與裝飾，2020（20）：163-164.

［2］戴銀河.暖通空調工程施工管理與成本控制分析［J］.現代物業（中旬刊），2020（4）：148-149.

［3］劉琪.暖通空調工程施工管理與成本控制探討［J］.門窗，2019（22）：204.

［4］張鑫.淺析暖通空調工程施工管理與成本控制［J］.建材與裝飾，2019（35）：219-220.

［5］姚歡.暖通空調工程施工管理與成本控制分析［J］.工程技術研究，2019，4（8）：161-162.

［6］楊奇昌.淺析暖通空調工程施工管理與成本控制［J］.四川建材，2018，44（9）：216-217.