影響建筑工程管理的主要因素及對策探析

摘 要：本文分析了影響建筑工程管理的主要因素，之后研究了有效的解決對策。影響建筑工程管理的主要因素包括項目規模、技術水平、人員素質、溝通協調、資源管理等方面。針對這些因素，可采取的對策包括建立科學合理的管理體系、提升人員技能和素質、加強溝通協調與信息共享、合理規劃和配置資源等。這些對策有助于提高建筑工程管理效能，確保項目的順利進行和高質量的交付。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；主要因素；對策探析文章編號：2095-4085（2024）04-0202-03

0 引言

建筑工程管理對于項目的成功完成和質量保證起著重要的作用。然而，在實際的工程管理中，存在著許多影響因素，這些因素可能會對工程管理的效能產生不利影響。因此，需要深入探究這些因素，并提出相應的對策，以提高工程管理的效率和效果。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 時間約束

完工期的時間期限是由業主、投資者或政府機構等決定的。完工期通常是根據項目的性質和規模來確定，如住宅樓、商業建筑、橋梁等。時間緊迫的完工期要求對建筑工程管理帶來了挑戰，需要合理安排施工活動、分配資源和優化工序，以確保項目按時完成。

工期可行性分析考慮了建筑工程的規模、技術要求、可用資源以及可行的施工方法。工期可行性分析可以幫助確定項目的合理工期，并預測項目可能遇到的時間約束。如果項目的工期設置過于緊張或不合理，有可能會導致施工期延誤、成本增加和質量問題。因此，合理的工期可行性分析對于管理建筑工程項目的時間約束至關重要。

1.2 資金限制

（1）資金供給的充足與否直接影響著建筑工程的進展和質量。如果投資者或貸款機構在建筑工程開始前提供的資金不足，建筑工程可能會出現延遲或中斷的風險。此外，投資者和貸款機構對資金供給的限制還可能導致項目的規模和質量受到限制，無法充分發揮設計和施工團隊的能力。

（2）費用估算和預算控制。費用估算涉及對材料、勞動力、設備租賃和其他相關費用的合理評估。如果費用估算不準確或沒有考慮到潛在的風險和變動因素，可能會導致項目超出預算。預算控制需要對項目的開支進行跟蹤和管理，要確保資金用于正確的地方，并及時采取糾正措施。如果費用估算和預算控制不到位，建筑工程可能會面臨資金短缺的問題。

1.3 人力資源

（1）在建筑工程項目中，需要各種專業技能的人員，如項目經理、工程師、施工隊員等。如果項目管理團隊無法招聘到合適的人才，可能會導致項目執行力不足，進而影響項目的進展和質量。此外，人員配置不當也會給項目帶來問題，例如缺乏關鍵技能的人員，會導致施工過程中的錯誤和延誤。

（2）一個建筑工程項目通常由多個團隊組成，包括設計團隊、施工團隊、監理團隊等，這些團隊需要有效協作和溝通，以確保項目按時按質完成。如果團隊成員之間存在溝通障礙、協作不力或者存在人際沖突，將會嚴重影響項目的進展。因此，建筑工程管理者需要重視人力資源問題，建立良好的團隊合作氛圍，提供有效的溝通渠道，以促進團隊的合作與協調。

（3）建筑工程行業的技術和標準不斷更新和演進，建筑工程管理者需要確保團隊成員具備最新的知識和技能，以應對新的挑戰和需求。如果忽視了員工的培訓和發展，將會導致技能不符合要求，無法適應項目的變化和發展，進而影響項目的質量和效率。因此，建筑工程管理者需要制定培訓計劃，為團隊成員提供必要的培訓和發展機會，以提升其能力和素質。

（4）建筑工程是一項勞動強度高、風險性較大的工作，良好的福利和激勵措施可以有效地激發員工的工作熱情，提高工作效率和質量，從而確保工程的順利進行。如果員工得不到合理的薪酬待遇、工作條件不佳或者缺乏職業發展機會，可能會導致員工流失和士氣下降，進而影響項目的執行。因此，建筑工程管理者需要關注員工的福利待遇，建立激勵機制，提供良好的工作環境和發展機會，以留住人才和保持團隊的穩定性。

1.4 風險管理

規模較大的項目通常涉及更多的利益相關方、更多的參與者和更多的工作任務，這增加了項目管理的難度，同時也增加了風險的潛在來源和可能性。復雜的建筑項目涉及多個專業領域、技術要求和不同的工作流程，因此需要更多的風險管理策略和資源來應對潛在的問題和挑戰。例如，在使用新型建筑材料時，管理人員需要了解其性能、可持續性以及與傳統材料的差異，并在施工過程中采取適當的措施來應對潛在的技術風險。對此管理人員應提供必要的培訓和教育，以增強工人的安全意識和技能，減少事故發生的可能性。

自然災害會對建筑物的結構和穩定性造成嚴重影響，甚至導致倒塌和人員傷亡。管理人員需要進行地質和氣象方面的風險評估，并在設計和施工中采取適當的防護和加固措施。

建筑項目可能涉及合同糾紛、知識產權問題、環境法規等法律方面的風險。管理人員需要對相關法律法規進行充分了解，并與專業的法律顧問合作，以確保項目的合法性和合規性。此外，管理人員還應確保項目中所有的合同和文件都是清晰明確的，并能及時采取必要的法律措施來解決潛在的法律爭議。

1.5 質量控制

（1）人力資源問題。建筑工程需要大量的工人和技術人員來完成各項任務。如果招聘和管理不當，可能會導致人員素質不高，技術水平不過關。或者缺乏必要的培訓和經驗，也會直接影響到施工過程中的質量控制。

（2）如果參與方之間的溝通不暢，協作不緊密，就容易產生信息傳遞不暢、責任不清等問題，從而影響到質量控制；如果項目組織中的關鍵人員頻繁更替，將導致管理體系不穩定，進而影響到質量控制的持續性和穩定性；如果管理層對相關技術和工藝不熟悉，或者沒有及時了解和應用最新的建筑技術和工藝，就容易出現質量控制的問題。

（3）惡劣的天氣條件、施工現場的空間限制、缺乏必要的設備和材料等都可能導致施工質量下降。同時，如果安全管理不到位，工人和設備的安全將無法得到保障，進而也會影響到施工質量。

1.6 合規性要求

（1）法律和法規包括建筑法、土地使用法、環境保護法等。例如，在建筑物設計和施工過程中，需要遵守建筑設計規范、混凝土和鋼筋等材料的質量標準以及電氣、給排水等系統的安裝規范。

（2）項目延誤和成本增加。如果建筑工程管理未能滿足合規性的要求，可能需要進行返工、修改或調整，從而會導致項目延誤和額外成本。例如，如果在建筑物的結構設計中存在缺陷或不符合建筑法的要求，可能需要重新設計和加固，從而會延誤項目進度并增加成本。另外，如果建筑物的結構不符合安全標準，可能存在倒塌、火災等風險，從而危及人員安全。此外，如果建筑工程管理方未履行合規性要求，可能會面臨法律訴訟和責任索賠。

2 建筑工程管理的有效對策

2.1 加強時間管理

（1）要制定詳細的項目計劃。包括所有的工作任務、工期、資源需求和工作流程，可以使用項目管理工具和軟件來跟蹤和監控工程進展，以確保各項任務按時完成。應建立良好的溝通機制，使得團隊成員可以及時上報工作進展、問題和延誤情況［1］。同時，應合理分配人力資源，要確保工作人員的技能和經驗與任務相匹配。定期評估項目進展，及時調整資源分配和計劃安排，以確保工期的可控性。

（2）風險管理和決策。識別潛在的風險因素，如材料供應不穩定、人力短缺、技術困難等，并對這些風險進行評估，確定其可能性和影響程度。然后根據評估的風險，制定相應的應對措施，同時建立應急計劃以應對不可避免的風險事件。

（3）當面臨時間約束問題時，項目管理團隊需要迅速作出決策。可建立一個決策層級結構和流程，并確保信息的及時傳遞和溝通，以便團隊成員能夠基于準確的數據和信息作出明智的決策。同時定期評估風險管理策略的有效性，并根據項目進展進行必要的調整和改進。

2.2 精準管控資金

（1）可以與銀行或金融機構合作，爭取獲得貸款或信貸額度，以支持項目的進行。還可以尋求與投資者或合作伙伴進行合作，吸引外部投資或共同投資，從而增加項目的資金池。

（2）要進行詳細的項目預算編制，包括各項費用和支出的預估，以確保項目在可控范圍內進行。還需要建立嚴格的成本控制機制，監測和控制項目實際支出與預算的差異，及時采取調整措施。此外，還可以通過優化資源配置和采購策略，降低成本，提高資金利用效率［2］。

2.3 人力資源培養與激勵

（1）建筑工程管理需要具備專業知識和技能的人才，因此在招聘過程中應注重篩選具備相關背景和經驗的候選人。可以通過發布招聘廣告、與專業學校或機構合作等方式，吸引合適的人才。要加強建筑工程管理培訓，而培訓內容應注重實踐操作和案例分析，從而提升員工的實際操作能力和問題解決能力。

（2）建筑工程管理是一項需要高度責任心和專業素養的工作，因此應采取一定的激勵措施，以激發員工的工作積極性和熱情。還應提供良好的工作環境和工作條件，為員工提供必要的培訓和技能提升機會［3］。

2.4 注重風險管理

（1）建立完善的風險識別與評估系統。包括對技術、財務、法律、供應鏈等方面的風險識別。通過使用專業的風險評估工具和方法，可以對各種風險進行量化和定級，以確定其對項目的潛在影響程度。在識別和評估風險后，應確保每種風險都有相應的應對策略，并且責任人應清楚地知道角色和職責。

（2）建立風險管理團隊應由具有豐富經驗和專業知識的成員組成，包括工程師、建筑師、法律顧問和項目經理等。各方應密切合作，共同制定風險管理策略，并確保風險管理計劃的有效實施。

（3）在建筑工程管理中，保持項目團隊之間的信息通暢至關重要。風險管理團隊應與相關部門保持緊密合作，不僅須在項目初始階段制定風險管理計劃，還要在整個項目周期內持續進行監控與控制。為了確保風險管理的有效性，應建立一套高效的風險監控系統，定期評估風險態勢的變化和演變，并根據實際情況調整風險管理策略［4］。

2.5 重視質量控制

為了解決質量控制問題，應確定質量目標和要求、質量控制的流程和方法、質量評估的標準和指標以及相關責任人的職責和權利。明確的質量管理計劃可以確保所有項目參與者能夠及時了解并遵循相應的質量控制措施。

建筑項目管理團隊應與供應商建立良好的合作關系，并確保提供的材料和設備符合質量標準。此外，還需要確保所有相關方對項目的質量要求有明確的認識，并且能夠共同分享信息和解決問題。為了加強各方之間的溝通，應定期召開會議，以確保質量問題能夠得到及時傳達和解決，避免延誤或質量損失。

另外，質量審核可以評估項目是否按照質量管理計劃進行，并及時發現潛在問題。而通過質量審核和檢查，可以及時糾正存在的問題，并采取相應的措施以防止類似問題的再次發生。

建筑工程項目應建立績效評估機制，以監測和評估質量控制的效果。可以制定關鍵績效指標來衡量項目的質量表現，例如合格率、整改率和客戶滿意度等。根據績效評估的結果，項目管理團隊可以及時調整和改進質量控制措施，以確保項目的質量目標得到實現。

2.6 確保管理合規

（1）監管機構應具備充分的人力資源和專業知識，能夠監督和檢查建筑工程項目的各個方面，包括設計、施工和質量控制。可以建立舉報機制和獎勵制度，鼓勵公眾和從業人員積極揭發違規行為，以增加違規行為的曝光率和打擊力度。

（2）監管機構之間應建立起信息共享和協作機制，形成聯防聯控的工作模式。通過共享信息和資源，可以及時掌握工程項目的動態情況，加強對跨地區、跨部門的合規性要求的管理。

（3）建筑工程企業應建立完善的管理體系，包括制定明確的管理流程和責任制，以確保各項合規性要求得到落實。管理體系應涵蓋從工程項目的規劃、設計、招標、施工到驗收和維護等各個環節，要確保每一步都符合相關法規和標準。建筑工程企業應建立健全的內部監督機制，對工程項目的各個環節進行監督和審核。同時，加強對從業人員的培訓和教育，提高從業人員對合規性要求的認識和理解，以增強其合規意識和能力。

（4）利用現代信息技術和工具，如建筑信息模型（BIM）、物聯網和人工智能等，可以提高對工程項目的監測和控制能力，減少人為錯誤和違規行為的發生。同時，通過數據分析和挖掘，可以發現和預測潛在的不合規問題，及時采取措施進行修正。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理面臨諸多挑戰和復雜性，但通過科學合理的管理體系、提升人員素質、加強溝通協調以及合理規劃和配置資源等對策，可以有效應對這些因素的影響，提高工程管理效能，確保項目順利進行和高質量交付。

參考文獻：

［1］王雷.建筑工程管理質量與安全管理［J］.中國建筑裝飾裝修，2022（4）：94-95.

［2］程越，周雙虎.論裝配式建筑施工技術在建筑工程施工管理中的應用［J］.中國住宅設施，2022（10）：49-51.

［3］王睿.精細化管理模式在建筑工程施工管理中的應用要點探析［J］.房地產世界，2022（20）：91-93.

［4］孫劍鋒，張先發.BIM技術在建筑工程施工管理中的應用［J］.智能建筑與智慧城市，2022（10）：96-98.