精細化管理在建筑工程施工管理中的運用分析

摘 要：隨著我國城鎮化建設的不斷發展，當前建筑工程施工項目越來越多，并且項目也逐漸朝著高投資、長周期、大體量的方向發展，這也為施工質量埋下了諸多隱患。為能夠解決現代化建筑工程施工現場混亂且人員流動性強的問題，本文以山西太原某建筑工程為例，對精細化施工管理技術進行了深入研究。分析了精細化管理的運用思路，提出了相應的應用方法，以期能為相關人員提供參考。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；運用文章編號：2095-4085（2024）04-0214-03

0 引言

精細化管理是一種現代化管理理念，傳統的建筑工程施工管理主要以規范化為主，施工人員需要依照管理制度以及既定規程操作，以便提高工程質量。但現代化的建筑工程施工環境相對復雜，且周期較長，受干擾因素較多，傳統的規范化管理辦法，已經不足以提升工程質量。為此，需要引入精細化管理理念，將管理行為貫穿于施工作業的全生命周期，以避免潛在風險點的出現。

1 精細化建筑工程施工管理案例背景介紹

1.1 工程項目的基本概況

本文所要研究的案例為山西省太原市某建筑項目一期，該建筑屬于綜合建筑體，施工的難點如下：第一，處于市中心位置，周邊的居民較多，交通網絡密集。為能夠減少對周圍環境的影響，不影響市區的正常交通，工期較為緊張，且交叉施工項目較多，很容易出現現場施工秩序混亂，材料、貨物、設備運輸矛盾的情況。第二，該建筑設有地下部分，屬于深大基坑工程。如果沒有做好施工監管，很容易由于人機協同作業失誤，從而導致地表沉降等問題的出現。第三，危大工程類型較多，且風險性普遍較高。例如：深基坑支護及開挖、高大模板支撐、超重構件吊裝等。第四，由于處于市區位置，施工現場周邊的人口較為密集，因此要提高環境保護力度，并達到文明施工的標準?；谏鲜龉こ谈艣r不難看出，該工程項目具有施工環境復雜、施工現場管理難度大、高危工程多等特點。為能夠保證工程質量，在對施工進行管理時，應用了精細化管理理念，以便提高施工現場的秩序，同時促進工程質量的提升，減少對建設資源的浪費［1］。

1.2 精細化管理運用思路

1.2.1 主要管理對象的確認方式

在應用精細化管理理念對建筑工程施工進行管理時，首先需要明確管理的對象，以便制定針對性的管理策略，提高管理行為的全面性。例如，在實際管理過程中，人、物、法是重要的影響因素。

人是指施工主體人員，其專業素養與技術能力均會對施工質量產生直接影響。如果責任意識不到位，很容易引發安全生產事故的出現，不僅耽誤工程進度，項目還面臨著高昂的賠償金。

物是指施工中所需要使用的設備以及建材。建筑整體是由人工協同機械設備，通過零散建材組建而成。因此對機械與建材的管控，也是建筑項目施工的重中之重。

法是指方法、規則。不同的施工項目應采用差異化的管理方法，同時也要依照項目特點，提高管理方案的適配性。除此之外，還需要制定相應的規則，約束施工主體的行為，以確保各項管理工作能夠有序開展。

基于此，可以將精細化管理的主要對象定為，對人進行責任意識的管理，對物進行工具與操作規程的管理，對法進行管理體系的合理設定［2］。

1.2.2 管理方案的設計方法

在明確主要管理方法以后，依照本工程的特點，需要將龐大的施工隊伍依照施工周期逐一細化。可以將其分為三大關鍵管控節點，一是施工前規劃；二是施工中控制；三是施工后評估。

首先，施工前規劃環節，也被稱作事前管理，需要做到可預控性。要提前做好管理方案的策劃，并依照工程的實際施工需求，生成指導性施工組織設計方案，以便對施工過程中的質量、安全進行全面管控。

其次，施工中控制環節，也被稱為日常管理，在此環節需要保證施工過程的質量與安全。本工程交叉作業和隱蔽性作業較多，可以設置崗位責任制以及問題追溯表，以便提升施工人員責任意識，在問題出現后能夠及時問責。

最后，施工后評估環節，也是平衡整個項目生產作業的關鍵。當每道工序完成以后，則要依照合同內容與質量標準，通過定期與不定期的方式展開檢查，以便為后期施工管理方案與資源的調配提供參考，達到均衡生產、提效降本的效果。

2 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

依照上述精細化管理思路，將該工程的重要管理節點分為以下三個部分：一是施工前規劃階段；二是施工中控制階段；三是施工后評估階段。具體的管理措施與方法如下。

2.1 施工前規劃

（1）施工圖是建筑工程施工的重要參考依據。所有的施工項目均需要按照圖中的內容開展，如果施工圖與現場的出入性較大，且不具備可行性，則會埋下較多的施工隱患。因此，在施工前，施工參建主體，則要積極地參與到施工圖的審核工作，充分做好施工現場調研，及時發現圖紙中所存在的錯誤問題，為標準化施工作業打下良好的基礎［3］。

（2）編制指導性施工組織設計方案。分析本工程的特點以及建設項目地區特征，標注出控制工程及重難點工程。并分析可能會影響工程施工質量的主要因素，制定科學地解決對策，減少其對施工作業的干擾，同時也能為后期的施工作業提供文本性的指導。除此之外，還要細化施工方案，其中不僅要有標準化的施工方法與流程，還要有相應的技術要求與技術措施，做好施工準備，明確各類注意事項。

（3）明確工程質量、安全生產、工期、投資控制、環境控制保護、文明施工、技術創新等目標，以便保證施工現場管理工作的順利推進。例如本工程的質量目標為：按照驗收標準，各批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%；安全生產目標為：無重大施工安全事故、無重大道路交通責任事故、無重大火災事故、無責任員工死亡事故；環境控制保護目標為：無集體投訴事件、環境監控達標、環境保護水土保持設施與主體工程“同時設計、同時施工、同時投入使用”等。

（4）做好組織機構和任務劃分。為能夠保證各項施工任務的順利開展，施工管理人員應充分做好任務劃分，同時要考慮到施工過程中各類風險因素對施工組織所造成的影響。在設計時，依照該項目的施工質量管理要求，設立了質量管理領導小組，并合理安排了各人員所負責的崗位與作業內容，以便后期落實崗位責任制。該小組成員主要由項目經理部的主要技術和管理人員組成，具有良好的施工經驗、專業技術能力和綜合素養。

（5）引入BIM技術，充分做好技術交底。利用BIM軟件中的模擬仿真功能，進行崗前培訓工作。一是需要綜合化的展示施工難點，并解析控制工程與重難點工作中可能會出現的風險問題，讓施工崗位人員通過三維立體模型，來掌握潛在風險點，以便達到事前預控的目標。二是本工程中涉及多項交叉施工作業，很容易出現差、錯、漏、碰的情況，在利用BIM技術提高施工人員專業技能的同時，還能夠嚴格把控施工流程，避免由于人為失誤所造成的風險。三是利用BIM軟件平臺與網絡信息技術，構建信息共享平臺，以便為后期的各項業務溝通、交流提供方便，利于及時發現風險，關閉風險。

2.2 施工中控制

（1）人員管理方面。加大對特殊崗位人員從業資質審查，以避免施工現場出現無證上崗的情況。所有施工與管理人員依照崗前培訓內容，進行考核，通過考核者方可上崗作業，同時考核結果也可以作為后期薪資福利發放的重要參考依據。除此之外，還要依照工程建設標準化管理規定，定期對施工人員開展檢查，通過相應的激勵方式，確保技術人員素質標準持續在高水平，以保證施工單位標準化作業。依照施工作業的實際需求，對工程質量建設管理目標利用模塊化的方式進行分解與細化。依照施工組織機構責任分化，逐層分解落實到個人，制定崗位質量管理目標細則，通過定期與不定期的方式考核管理，以確保施工過程中各崗位的工作水平［4］。

（2）材料設備管理。建立和健全物資采購質量責任制，明確物資采購供應各環節責任人及其責任。在施工現場，指派專人對到場的建材與設備規格、質量、型號進行檢測，確保其能夠與清單中的內容相符。加大對生產、采購、運輸、驗收環節的管理力度，以避免不合格的材料與設備進入到施工現場。部分設備與材料進入到施工現場以后，如無法立即投入使用，應在施工現場設置一個專門的區域，用于存放施工建材與設備，并由專人進行環境控制，以避免潮濕等問題對設備材料造成腐蝕。除此之外，在材料、設備領用環節，實行實名制，建立規范化的領取模板，以避免建材與設備出現丟失、錯領、浪費的情況。

（3）安全生產方面。依照前期所分析的工程與重難點控制，在特殊工作崗位設置安全風險識別卡，其中包括風險源、風險等級、風險事故解決對策、主要負責人聯系方式，以保證施工人員在發現問題以后，可以及時聯系管理與技術人員，消除施工風險。項目實施過程中，要求班組每天班前會進行當天危險源的告知，每周項目部組織一次安全例會，對周安全工作進行總結。除此之外，還要針對工程的設計情況，在預備工程之中，有針對性地展開安全生產教育工作。其中包括：區域安全教育、主要工種安全教育、技術交底、雨季施工等。

（4）突發事故應對。建立相應的預警機制，由于施工環境較為復雜，因此需要建立相應的安全事故預警方案。根據施工項目的實際進度，分時間、分批次、分節點地有序開展應急救援演練活動，并配備相應的應急救援器材以及設備。同時，在出現突發事件以后，需要進行相應的請示報告，以便縮短救援時間、減少損失，做好搶救方案。

（5）文明與綠色施工措施。要依照我國現行的相關要求，嚴格執行環境影響評價制度。在施工過程中深度貫徹“預防為主、建設與保護并重”理念，加強與地方環境保護部門的溝通，并有效落實環境保護舉措。例如：在對廢水以及廢渣進行處理時，施工場地內的生活污水必須在經過處理以后，達到排放標準，排入不外流的地表水體?；镜奶幚砹鞒虨椋何鬯占到y→多級沉淀池→沉淀凈化處理→排入河道。在對揚塵污染進行處理時，施工過程中要經常性地灑水，以防止揚塵對周圍施工人員與農作物造成影響。

2.3 施工后評估

評估工作隨工程的實際進度開展，分為階段性與整體性兩大部分。在階段性評估部分，具體有以下幾個方面。

（1）對施工各重要工序開展嚴格的試驗檢測作業，編制科學的測量與檢測方案，并生成正確的參考與評估報告，以便為后面各工序的開展打下良好的基礎。例如：在打樁作業之中，需要對樁材進行檢測、焊絲復驗、高應變動力檢測、小應變試驗。在土建施工中，對鋼筋、砂石、焊條、商品砼壓力、屋面淋水進行全面檢測，同時在基坑處設立多個檢測點，避免其沉降超出規定范圍。在電氣施工時，對電纜、管道、絕緣、接地電阻、電氣設備進行檢測試驗，并做好調整。

（2）該工程的隱蔽項目較多，與其他工程之間是一環扣一環的關系，為此需要建立嚴格的“三檢”制度。一檢，本崗位的施工人員參照技術與質量標準對施工工藝進行自查自糾；二檢，工序主要負責人員對施工質量進行評定；三檢，引入第三方檢測機構，以便提高評估結果的客觀性，同時也能夠為相關施工人員提供技術指導［5］。

（3）為追蹤各個階段的施工質量，對其進行全面性的評估，需要在其中引入信息技術。1）將信息共享平臺作為評估工程成效以及推廣良好經驗做法的重要渠道，納入日常管理作業之中。其中應包含施工各主體，力爭做到信息資源能夠實時共享，將所有探索數據入庫，以便實現建設過程全覆蓋管理。2）秉承“先進、安全、實用、簡便”的原則，保證所有業務數據信息的圖形化、可視化、實時化。

（4）定期開展總結會議。針對工程施工作業在推進過程中所遇到的多種不確定因素，根據經驗以及成功的案例進行全方位預測與評估，加大對隱性風險的發掘，防微杜漸，以便將損失降低在最小，保證后續施工作業的順利推進。

3 結語

綜上所述，傳統的建筑工程施工管理方法已經無法滿足現代化建筑工程項目的實際管理需求，為此本文研究了精細化管理技術在建筑工程施工管理中的應用方法。以期通過此種管理模式，能夠解決既往建筑工程現場施工中所存在的突出問題。同時也能夠在施工期間提前發現風險點的存在，并制定科學的管理措施與保障機制，以促進項目往精品工程的方向發展。

參考文獻：

［1］葉小路.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用要點探析［J］.企業科技與發展，2022（11）：173-175.

［2］曾家晏.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究［J］.中華建設，2022（5）：31-32.

［3］牛子健.論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用［J］.中小企業管理與科技，2022（7）：28-30.

［4］李曉林，徐偉，馮勇.簡析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用［J］.建材發展導向，2021，19（16）：152-153.

［5］王長壘.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析［J］.磚瓦，2021（8）：140-141.