建筑工程施工進度管理及控制

黃星興

（白銀市第一建筑工程有限責任公司，甘肅 白銀 730900）

1 引言

在建筑工程項目中，進度管理和控制是確保項目按時完成和預算的關鍵，無論是修建一棟高樓大廈、修復一座橋梁、還是建造一個基礎設施項目，都需要精確的時間規劃和監控，以確保工程的進展和質量都在可控的范圍內。建筑工程施工進度管理和控制涉及多個方面，包括計劃編制、數據采集、分析、變更管理、風險管理、報告和溝通等。它旨在確保項目在規定的時間內完成，以滿足客戶的需求，同時在預算范圍內控制成本。因此，進行建筑工程施工進度管理及控制研究具有十分重要的現實意義。

2 建筑工程施工進度管理措施

2.1 進度數據采集

2.1.1 施工活動的跟蹤

首先，施工活動的跟蹤需要清晰而詳細的工程活動列表，其中包括每個活動的名稱、開始和結束日期、所需資源、責任人等信息。每個施工活動都應具有明確定義的工作范圍和可測量的完成標準，以便后續的監控和評估。其次，一旦施工活動列表準備就緒，監管團隊可以通過實地考察和定期檢查來跟蹤這些活動。現代技術如項目管理軟件和移動應用程序也可以用于實時數據采集，工人可以通過移動設備記錄活動的進展情況，包括開始時間、結束時間、完成率等。這些數據可以自動上傳到中央數據庫，以供進一步分析和報告使用。最后，通過實時數據采集，監管團隊能夠迅速識別潛在的問題，并采取必要的糾正措施。此外，它還允許項目團隊了解每個活動的實際進度，有助于更好地協調資源和確保整個項目保持在正確的軌道上。

2.1.2 實際進度數據的記錄

首先，實際進度數據的記錄開始于實際施工活動的執行。在每個施工活動完成時，相關的進度數據應該被捕捉和記錄。這可能包括活動的開始和結束日期、所用時間、完成率、工程量產出等。這些數據需要由項目團隊的成員或相關的工程師或監理人員記錄下來。其次，記錄的進度數據應該按照一致的標準和格式進行整理和分類。這有助于確保數據的一致性和可比性。通常，項目管理團隊會使用項目管理軟件或電子表格來整理數據，以便能夠輕松生成進度報告和分析。最后，實際進度數據的記錄需要定期更新，并與項目的計劃進度進行比較和分析。這有助于識別任何潛在的進度偏差或問題，并采取必要的措施來調整項目進展。定期的數據記錄和分析也有助于確保項目團隊能夠保持對項目進度的實時了解，并做出適時的決策。

2.2 進度分析和評估

2.2.1 偏差分析

首先，偏差分析涉及對實際進度數據和項目計劃進行對比。通常，項目計劃中包括了每個施工活動的開始和結束日期，以及在特定時間點上應該達到的進展度。與之相對比，實際進度數據提供了每個活動的實際完成日期和完成百分比。通過將這些數據進行對比，可以計算出每個活動的進度偏差，即實際進度與計劃進度之間的差異。其次，進一步分析偏差的原因也是偏差分析的一部分。這可能涉及與延誤相關的因素的識別，如材料交付問題、工人不足、不可預測的天氣條件等。同時，也需要考慮到資源分配是否合理，是否存在變更和調整，以及是否需要額外的資源來彌補偏差。這些分析有助于確定偏差的根本原因，以便采取合適的糾正措施。

2.2.2 資源分析

首先，資源分析涉及對項目中所需資源的明確識別和計劃。這包括確定每個施工活動所需的人力、設備和原材料等資源，以及它們的數量和時序要求。項目管理團隊需要確保這些資源在需要時可供使用，以避免延誤項目。其次，資源分析將實際資源的可用性與計劃資源需求進行對比。這包括檢查是否有足夠的工人、設備是否能夠按時交付，以及原材料供應鏈是否能夠滿足項目需求。如果存在資源短缺或供應延誤，這將在資源分析中得到識別。最后，資源分析有助于提高項目的效率和資源利用率，減少了項目因資源問題而引發的延誤風險。通過對資源進行精細管理和調整，項目管理團隊能夠更好地應對不可預測的情況，確保項目按計劃順利進行，同時最大限度地控制成本和風險。

2.2.3 風險分析

首先，風險分析包括對項目的整體風險進行識別和分類。這可能包括技術風險（如工程技術問題）、資源風險（如材料供應延誤或人力不足）、外部風險（如天氣、政策變化等）等各種類型的風險。識別過程通常涉及項目管理團隊的經驗和專業知識，以及與項目相關的利益相關者的意見和反饋。其次，風險分析涉及對每種風險的可能性和影響進行評估。可能性評估考慮了風險事件發生的概率，而影響評估涉及了一旦風險事件發生，它將對項目進度產生的潛在影響。這些評估通常使用定量或定性方法來確定，以便為每種風險分配適當的權重和優先級。最后，風險分析需要持續監測和更新。項目的風險情況可能隨著時間的推移而發生變化，新的風險可能出現，舊的風險可能減小或消失。因此，項目管理團隊需要定期審查和更新風險分析，以確保項目的進度管理策略保持有效和適應變化的環境。

2.3 進度報告和溝通

2.3.1 定期進度報告的制定

首先，定期進度報告的制定需要明確的時間表和周期。項目管理團隊應該確定報告的發布頻率，例如每周、每月或根據項目的階段性里程碑。這個周期應該與項目的特性和復雜性相匹配，以確保報告具有實際意義。其次，進度報告應包括各種信息，如項目的當前狀態、已完成工作的總結、計劃與實際進度的比較、延誤或問題的說明、風險和變更的概述等。這些信息應該以清晰、簡潔和易于理解的方式呈現，以確保所有相關方都能夠迅速理解項目的情況。最后，定期進度報告的制定還需要確保信息的準確性和可靠性。項目管理團隊應采集和驗證所需的數據，以確保報告中的信息是準確的。這包括與項目團隊、供應商和其他相關方的信息共享和數據核對。

2.3.2 項目團隊和利益相關者之間的有效溝通

首先，有效的溝通需要建立明確的溝通渠道和計劃。項目管理團隊應確定哪些信息需要與項目團隊和利益相關者共享，以及如何共享這些信息。這可能包括定期會議、電子郵件更新、進度報告、在線協作平臺等不同的溝通方式。確保溝通渠道明確并定期更新是關鍵的。其次，溝通應該是雙向的。除了向項目團隊和利益相關者傳達信息外，還需要鼓勵他們提供反饋和意見。這種反饋可以幫助識別潛在的問題或挑戰，以及提供改進項目管理策略的建議。開放和透明的溝通氛圍有助于建立合作關系和團隊合作。最后，溝通也需要根據受眾的需求和背景進行定制。不同的利益相關者可能對項目的不同方面感興趣，因此需要針對不同受眾制定適當的溝通計劃和內容。這確保了信息的傳達更具針對性和有效性。

3 施工進度控制措施

3.1 偏差修正

3.1.1 調整工程活動

首先，調整工程活動可能涉及重新安排工作的順序或優先級。這意味著一些工作可能需要提前進行，而其他工作可能需要推遲。這種重新排列可以幫助確保關鍵路徑上的活動能夠按時完成，從而減少項目延誤的風險。其次，項目管理團隊可能需要調整資源的分配，以確保每項工作都得到足夠的支持。這可能包括重新分配工人、設備或原材料，以滿足項目進度要求。有時候，額外的資源可能需要引入以加速工作進展。最后，調整工程活動需要謹慎考慮風險因素。項目管理團隊應該考慮潛在的風險和不利影響，以確保調整不會引入新的問題或挑戰。風險分析和風險管理應與工程活動的調整相結合，以維護項目的整體穩定性。

2.2.1 采穗圃最佳平茬高度試驗 采穗圃經營過程中，母株平茬高度對生產種條及插穗的數量和質量有著重要的影響，因此，田間采用區組試驗開展最佳平茬高度試驗,在前年扦插株行距30cm×60cm的一年生圃地中，設置了平茬高度分別為5cm、10cm、15cm和20cm共四個高度，每個平茬高度下選取10株作為調查樣株，統計產生的總萌條數和有效萌條數(小頭直徑≥0.7cm，長度>30cm)，

3.1.2 分配額外資源

首先，分配額外資源需要仔細分析項目的當前狀況和資源需求。項目管理團隊需要確定哪些施工活動受到了延誤或進度偏差的影響，以及哪些資源不足以支持這些活動。這種分析可以幫助確定需要引入的額外資源類型和數量。其次，一旦額外資源的需求被確定，項目管理團隊需要采取行動來獲取這些資源。這可能包括與外部供應商或承包商協商，以租賃額外設備或采購原材料。同時，可能需要招聘臨時工人或調動內部團隊成員，以增加人力資源。最后，一旦額外資源被引入，項目管理團隊需要監督和協調他們的工作。這包括確保他們按照項目的需求和時間表執行工作，并與其他團隊成員協調合作。有效的溝通和協調對于確保額外資源的有效利用至關重要。

3.2 風險管理

3.2.1 風險應對計劃的執行

首先，執行風險應對計劃需要確保計劃中的措施得到及時和有效地實施。這可能包括采取預防措施，以減少風險事件的發生概率，或采取緩解措施，以降低風險事件的影響。例如，如果天氣是一個可能導致項目延誤的風險因素，那么可以制定天氣監測計劃，以便及時采取措施來應對不利天氣條件。其次，執行風險應對計劃需要明確的責任分配。項目管理團隊應該確定哪些團隊成員或利益相關者負責執行特定的風險應對措施，并確保他們了解其任務和職責。這可以通過建立清晰的溝通和協調渠道來實現，以便監督和跟蹤措施的執行進展。最后，執行風險應對計劃需要靈活性。因為風險事件的性質和影響可能隨時發生變化，項目管理團隊需要隨時準備應對新的風險情況，并對計劃進行調整。這要求團隊具備適應性和反應迅速的能力，以應對不斷變化的情況。

3.2.2 應急計劃的制定

3.3 變更管理

3.3.1 變更請求的評估

首先，變更請求的評估開始于當有任何項目相關方提出變更請求時。這可能包括項目團隊內部的成員、客戶、供應商或其他利益相關者。每個變更請求都要認真記錄，并包括詳細的說明、原因、提出人、所需的資源、時間表以及可能的影響。其次，項目管理團隊需要對每個變更請求進行評估，這包括分析變更請求對項目進度、成本、范圍和質量的潛在影響。團隊需要考慮變更請求是否與項目目標一致，是否會引入風險或延誤項目進度，以及是否需要調整項目計劃或資源分配。最后，變更請求的評估需要及時進行，以便及時采取行動。如果變更請求被批準，項目管理團隊需要相應地更新項目計劃、成本估算和資源分配。如果變更請求被拒絕，必須明確向相關方解釋拒絕的原因，并確保變更請求的記錄完整和準確。

3.3.2 變更控制的實施

首先，變更控制的實施需要明確的變更管理流程。項目管理團隊應該確保所有相關方了解變更管理流程，并知道如何提交、審批和執行變更請求。這可以通過建立詳細的變更管理政策、程序和指南來實現，以確保一致性和透明度。其次，一旦變更請求被批準，項目管理團隊需要及時采取行動來執行變更。這包括更新項目計劃、成本估算和資源分配，以反映新的要求。同時，項目團隊需要與相關方進行溝通，以確保他們了解變更的性質和影響，并能夠適應新的計劃。最后，變更控制的實施需要保持記錄和文檔的完整性。所有與變更相關的信息，包括變更請求、批準、執行和審計的記錄，都應仔細記錄并妥善存檔。這有助于追蹤變更的歷史和審計，以及確保變更的合規性和透明度。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工進度管理及控制是確保項目成功完成的關鍵，通過合理的計劃、數據的準確記錄、變更和風險的管理以及有效的溝通，可以最大限度地降低項目的不確定性和風險，確保項目按照計劃進行，最終成功交付。