標準成本法在鐵路施工企業財務成本管理中的應用探究與討論

李 波

（中鐵十八局集團第一工程有限公司，河北 涿州 072750）

鐵路施工企業在面對復雜的項目和激烈的市場競爭時，財務成本管理變得至關重要。在此背景下，標準成本法嶄露頭角，成為鐵路施工企業優化成本管理的有效工具之一。標準成本法是一種財務管理方法，旨在幫助企業制定合理的成本預期，然后將實際成本與這些預期比較，以便更好地了解成本結構、識別成本差異，并采取措施來降低不必要的成本。

1 鐵路施工企業財務成本管理要求

1.1 成本控制

在鐵路施工項目中，成本控制占據著重要地位。由于這類項目涉及大規模的資金投入，精確控制成本成為首要任務。財務成本管理要求企業建立高效的成本控制體系，確保項目能夠在預算范圍內完成，避免不必要的超支和資源浪費，包括對項目各個方面，如原材料的采購成本、勞動力薪酬、設備維護和外包服務費用等實時監控。通過細致入微的成本核算和精確的預算管理，企業可以在項目執行過程中發現潛在的成本問題，并及時采取措施，以確保不超出預期成本，這種成本控制方法，不僅有助于項目財務的可持續性，還提高了企業的競爭力和市場地位。

1.2 資源優化

資源優化在鐵路施工企業中扮演著關鍵角色，這些資源包括人力、物資和設備等要素，它們的高效管理和充分利用對項目的成功執行至關重要。財務成本管理要求企業不僅要確保資源的合理分配，還需要通過精細的規劃和協調使資源的價值最大化，這也確保合適數量和質量的工作人員在適當的時間和地點工作，并有效管理和監控物資的采購和使用。此外，設備的維護和利用也是資源優化的關鍵部分，它有助于降低不必要的維修成本和項目延期風險。通過資源優化，鐵路施工企業可以實現更高的工作效率和財務效益，同時降低浪費和不必要的成本開支，這有助于提高企業的競爭力，強化市場地位，并確保項目能夠按計劃順利進行。

1.3 業務流程優化

業務流程優化是鐵路施工企業財務成本管理中的重要一環?；谪攧粘杀竟芾淼囊暯牵髽I可以深入分析項目的各項業務流程，找出效率低下或不必要的環節，并采取措施進行優化，改進工程進度安排，減少不必要的工作環節，如材料運輸、設備更替等，從而提高整體施工效率。

業務流程優化不僅有助于降低成本，還能提高項目的競爭力。通過精細規劃和調整業務流程，企業可以更好地滿足客戶需求，提前完成項目，降低項目風險，并提高客戶滿意度，使企業在市場中脫穎而出，贏得更多的項目機會，并提高盈利能力。

2 標準成本法在鐵路施工企業財務成本管理中的應用

2.1 預算編制

預算編制是標準成本法在鐵路施工企業財務成本管理中的關鍵環節，旨在建立一個合理、可行的財務藍圖，從而引導企業在實際經營中有效控制成本。

企業需要收集與分析數據，為預算編制奠定堅實基礎。通過收集大量數據，包括以往的財務信息、成本數據以及市場趨勢等，企業能夠更好地理解自身的經營環境和歷史表現，這些數據不僅提供了制定預算所需的信息，還有助于識別潛在的成本驅動因素和風險因素，數據分析的深入程度將決定預算的準確性和可信度。

生產成本預算的制定是標準成本法的核心要素之一，它涵蓋了原材料采購、人力資源、設備維護等各方面的成本。在這過程中，企業需要設定標準成本，這些標準成本將成為實際成本與標準成本之間差距的衡量標準。通過制定合理的生產成本預算，企業可以更好地掌握成本結構，確保在生產過程中的成本控制。此外，費用預算的制定也是不可忽視的，包括了管理費用、研發費用等各種間接成本。制定費用預算需要根據企業的業務需求和管理政策，確保這些費用在合理范圍內，這有助于減少不必要的開支，保持財務穩定。

2.2 成本分析

成本分析旨在深入研究和理解項目的各項成本，可以更好地控制和管理成本，需要對項目各個方面進行詳細地研究和核算，確保成本在可控范圍內。

首先，成本分析涉及各項資源的詳細成本核算，包括勞動力成本、原材料成本、設備租賃費用、外包服務費用等多個成本要素。企業需要了解每一項成本的具體數值以及它們在項目中的分布情況，例如一項高鐵鋪軌工程需要考慮到人工成本、鐵軌材料成本、機械設備租賃費用等各種成本要素，并確保它們在預算范圍內。

其次，成本分析還包括各個項目階段的成本核算。項目通常分為不同的階段或工作包，每個階段都有相應的成本分配。企業需要分析每個階段的成本，了解在不同階段成本的分布情況，這有助于及時發現和糾正成本超支的問題，確保項目的財務可控性。例如，一項隧道挖掘工程可以分為準備階段、挖掘階段、支護階段等多個階段，每個階段都需要有相應的成本核算。

再次，成本分析也需要考慮成本的變動因素和風險。項目執行過程中，成本可能會受到市場價格波動、通貨膨脹率變化、資源供應短缺等影響，因此需要評估和預測這些風險因素，并及時采取措施應對相應的成本增加。例如，一項高鐵建設項目將會受到鋼鐵價格波動的影響，企業需要在成本分析中考慮到這一因素，并制定應對策略。

最后，成本分析需要綜合各項成本數據，形成全面的成本結構圖和成本報表，這有助于項目管理和決策，確保項目在預算范圍內順利進行。例如，一家鐵路施工企業可以將各項成本數據整合成成本結構圖，清晰地展示不同成本要素的占比和變化趨勢，以便管理層更好地了解項目的財務狀況。

2.3 績效評價

在標準成本法視域下，績效評價在鐵路施工企業財務成本管理中扮演著至關重要的角色，它不僅可以幫助企業了解項目的執行情況，還有助于持續改進和提高管理效率。

績效評價首先涉及跟蹤與記錄項目執行過程中的成本和進度。企業需要收集和匯總項目執行期間的各項成本數據，包括人工成本、材料成本、設備租賃費用等，以及項目進度情況，如工程完成百分比、工程節點達成情況等，這些數據的收集與記錄可以通過現代信息系統和軟件來實現，確保數據的準確性和及時性。

其次，績效評價需要將實際成本和進度與預算進行比較和分析。企業可以制定一系列的績效指標，如成本偏差率、進度偏差率等來衡量項目執行情況。例如，如果項目的實際成本高于預算，那么成本偏差率就會呈正值，表明項目存在成本超支的情況；如果項目實際進度落后計劃進度，那么進度偏差率也會呈正值，表明項目存在進度延誤的問題。通過這些指標的計算和分析，企業可以及時發現項目問題，采取相應的措施進行糾正。

再次，績效評價還包括對項目的風險因素進行評估。在項目執行過程中，可能會出現各種不可預測的風險，如自然災害、人力不足、供應鏈中斷等，企業需要對這些風險進行評估，了解它們對項目的影響程度和發生的概率。例如，在一項高鐵鋪軌工程中，企業將會評估天氣因素對工程進度的影響，以便采取相應的措施來應對可能的天氣突變。

最后，績效評價需要提供有效的反饋和改進機制。一旦發現項目存在問題或風險，企業需要及時采取措施進行糾正，并改進項目管理和執行過程。例如，某項工程的實際成本超過了預算，企業可以通過優化資源配置、采取節約措施等方式來降低成本。同時，企業還可以總結項目的經驗教訓，為未來類似項目提供更好的指導和管理。

3 標準成本法在鐵路施工企業財務成本管理中的應用條件

3.1 標準成本制定與管理流程

標準成本法在鐵路施工企業財務成本管理中的應用需要遵循一套明確的標準與管理流程，保證成本的準確性和有效性。

明確定義成本要素：在標準成本制定的初期，企業需要明確定義涉及的各個成本要素，包括人工成本、原材料成本、設備租賃費用、外包服務費用等。明確定義成本要素是為了確保制定的標準成本可以覆蓋項目中的所有關鍵成本因素，并且能夠與項目的不同階段和具體任務相匹配。例如，在鐵路施工項目中，人工成本要素包括不同技能水平的工人、不同工種的工作任務等。

收集歷史數據：企業需要積累并收集項目歷史數據，包括以往類似項目的成本數據、資源使用情況、實際執行情況以及相關的市場價格和通貨膨脹率等信息。歷史數據對制定標準成本至關重要，它們提供了實際執行成本的參考依據，通過分析歷史數據，企業可以了解到不同階段的成本分布情況、成本波動原因以及不同因素對成本的影響。

制定標準成本：基于歷史數據、行業標準以及項目的具體需求，企業可以制定各個成本要素的標準成本。在這一步驟中，需要考慮成本的分布情況、不同階段的變化等因素，并確保標準成本具有可操作性和準確性。例如，在鐵路施工項目中，標準成本的制定需要考慮不同工種的工作時間、工作強度、安全要求等因素。

定期審查和更新：標準成本不是一成不變的，應該定期審查和更新，以反映市場條件、資源價格、技術進步等因素的變化。需要建立標準成本的審查和更新機制，確保與實際情況相符。在審查和更新過程中，可以根據新的市場價格、資源利用情況等因素來修正標準成本，與實際情況保持一致。

制定成本控制策略：一旦標準成本制定完畢，企業需要制定成本控制策略，確保項目在預算內完成，避免不必要的超支和浪費，包括對項目的各個方面，如材料、勞動力、設備和外包服務的成本進行實時監控和控制，確保不超出預期成本，可以采用先進的財務軟件和項目管理工具來支持成本控制策略的實施。

3.2 應用效果評價與改進建議

3.2.1 應用效果評價

應用效果評價在標準成本法的財務成本管理中扮演著關鍵角色，它是一個系統性過程，全面評估鐵路施工企業應用標準成本法后的成本控制和管理效果。

首先，成本控制效果評估是應用效果評價的核心組成部分。通過對實際成本與標準成本之間的差距進行詳細分析，企業可以確定哪些領域存在超支或浪費，這種對差異的分析可以幫助企業明確問題的根本原因，例如高額的材料成本、不合理勞動力分配等。根據分析的結果，企業可以采取相應的措施，如重新調整資源分配、采用更經濟高效的材料或工藝，降低成本并提高盈利能力。

其次，預算執行情況評估是評價的重要方面。通過對項目在預算內的完成程度和實際支出與預算支出的對比進行評估，企業可以了解項目是否按照預算進行，并能夠識別出是否存在成本超支或不合理的開支，這有助于企業更好地管理項目的財務狀況。

最后，資源利用效率評估關注的是企業的資源管理和優化，包括人力資源、物資和設備等各個方面的資源。通過評估資源的充分利用程度，企業可以確定是否成功地優化了資源的分配，以確保最大化資源的價值，這有助于減少資源的浪費，提高生產效率，從而降低項目成本。

3.2.2 改進建議

改進建議是標準成本法應用效果評價的重要部分，它旨在根據評估結果提出具體的、可操作的建議，以進一步提高財務成本管理的效率和效果。

首先，優化標準成本制定是改進建議的關鍵。企業應根據實際的成本控制情況，對標準成本進行調整和優化，這包括重新評估各個成本要素的標準，并確保它們與項目的實際需求相匹配。例如，如果歷史數據顯示某個特定成本要素的標準與實際表現存在差距，企業可以考慮對其調整，以便更準確地反映項目實際情況，這樣可以避免不必要的超支或過度節省，提高成本控制的準確性。

其次，強化成本監控是改進建議的重要內容。企業可以加強實時成本監控，借助財務軟件和項目管理工具實現更精確的成本控制，這意味著企業需要建立更加細化和實時的成本跟蹤系統，確保各個成本要素得到精確記錄和監測。企業通過及時發現并應對成本超支或不合理的浪費，可以更好地控制項目的財務狀況，降低風險，并提高項目的盈利能力。

4 結束語

綜上所述，標準成本法在鐵路施工企業的財務成本管理中具有廣泛的應用前景，它為企業提供了一種有效的工具，以更好地管理成本、提高效率、保持競爭力。盡管實施標準成本法可能面臨一些挑戰，但通過謹慎考慮和不斷改進，企業可以成功應用這一方法，實現長期的財務成功和可持續發展。標準成本法應被視為鐵路施工企業財務管理工具中的有力助手，從而為實現成本效益和競爭優勢提供堅實基礎。