肖娟

摘要：當前，我國經濟增長速度放緩，市場競爭越來越激烈，企業經營管理面臨著嚴峻的挑戰。正確處理復雜多變的財務問題，科學合理地規劃財務活動，成為企業經營管理的重要方手段。基于此，本文分析企業管理與財務管理基礎內涵及二者之間的關系，介紹企業管理以財務管理為中心的必要性，探討以財務管理為中心全面提升管理水平的對策，旨在有效提升經濟效益，全面推動企業穩健、可持續發展。

關鍵詞：企業；管理；財務；經營

DOI：10.12433/zgkjtz.20240953

隨著我國經濟市場環境的變化，財務管理是當下企業經營發展過程中的關鍵一環。以財務管理為中心，落實企業經營理念，建立科學、規范、標準的財務管理體系，強調預算編制，強化會計管理信息化水平，明確財務管理相關職位的職責和工作權限，加強財務管理人才隊伍建設，建立健全財務管理制度，全面提升企業管理水平。

一、企業管理概述

企業經營發展中，做好管理工作至關重要，具體涉及企業經營的目的性規劃、組織、控制和考核等，同時需要實現物力、人力以及財力的協調與統籌，以此保障各環節良好的運營效果。企業管理是內部生產經營活動組織、協調、監督和規劃等各項職能的總稱，管理思維需做到與時俱進，順應市場不斷變化的需求，管理者要具備獨到的觀察眼角，著重關注企業管理系統建設。

二、財務管理概述

（一）財務管理的概念

財務管理在企業管理中占據重要地位，涉及企業經營的各個方面。財務管理是指企業在發展過程中對資產購置、資本融通、現金流量，以及利潤分配的管理，是企業正確處理各種經濟類業務的總稱。財務管理的內容豐富，包含資產、資金、投融資、采購、存貨的管理以及所有費用的管控，同時涉及資產的使用、計劃、控制、風險分析等。

財務管理具有以下特征：一是財務管理的靈敏性強，它根據財務數據反映企業的經營狀況、資產情況等，企業的生存和發展與財務管理息息相關；二是財務管理涉及范圍廣泛，在經營各環節、資產購置、資金使用，以及費用的管理中均發揮一定的作用；三是財務管理的綜合性較強，它通過資金的收付等價值形態，較好地反映經營狀況，負責財務管理工作的人必須具有豐富的經驗和全面的財務專業知識，以及識別風險及控制風險的意識。

（二）財務管理的重要性

1.促進企業向現代化轉型

我國企業向現代化轉型是時代發展的基本趨勢。要想保證企業轉型成功，必須提升財務管理質量和效率。一些企業生產周期一般較長，只有提高資金管理水平，才有利于支撐整個項目運轉順利，直至項目最終結束。提升財務管理質量和效率，反過來又推進了企業現代化轉型，二者相輔相成。

2.提升企業整體財務管理水平

完善的財務管理制度包括完善相關的制度規章準則、規范相應的流程及培養承擔相應職責的人才，從各方面提高企業內部財務管控質效與水平，促進財務管理制度有效完善。財務管理過程中，往往會涉及企業成本管理與預算管理，這兩項工作的實施，能夠提高資金利用率，保證經營項目和內部運轉所需要的資金安全，減少不必要的損失和成本。

企業項目經營中的資金回籠問題也需要開展良好的財務管理，從而提升財務管控水平，解決各種資金問題也將會變得更加便捷。監督審核制度能夠有效防止不良行為的發生，避免具有不良用心的人員對財務信息進行利用或者篡改盜用。不論如何，提高財務管理制度水平，能夠從各方面改善企業的財務管理，進一步推動企業可持續發展戰略目標的實現。

3.有利于資金穩定流通

企業發展宗旨是實現效益最大化，獲得更好的利潤。而做好內部財務管控是實現此目標的基礎條件。通過開展高效的財務管理工作，可以減少成本輸出，降低不必要的資金損失。不論資金數額大小，每一筆資金流動都應有記錄，有章可循、有法可依、有地可查，這樣有助于資金的掌控，使資金在安全平穩的范圍內流動，減少了安全風險。

4.強化企業風險管控能力

財務風險管理作為企業風險管理中的重點，它決定著風險管理水平的高低，輔助業務風險管理管控。企業投資期長、業務環節繁雜，加強財務風險管理，能夠保證資金的使用安全和高效。財務風險管理涉及全員全過程，它涉及面廣、綜合性強、靈敏度高，提高財務風險管理水平，必然會提高企業整體風險管控能力。

三、企業管理與財務管理之間的關系

財務管理是企業管理過程中的核心部分，體現在生產經營活動中各環節中，如果財務管理工作存在失誤，勢必會給其他工作的正常開展帶來一定程度的負面影響。而企業發展的宗旨是創造最大化的價值與效益，從而實現資本增值。

四、企業管理以財務管理為中心的必要性

（一）市場經濟對企業強化財務管理要求

市場經濟的發展要求企業必須建立現代企業制度，按照現代企業制度發展，而加強企業財務管理是建立現代企業制度的基礎。加之市場經濟下，企業的風險不可避免，做好經營風險管理必須以財務管理為中心。

（二）企業管理的必然要求

企業作為經濟組織，最終的目的就是獲得理想的利潤，實現最大化社會效益和經濟效益。企業管理水平與財務管理水平有著直接的關系，二者互生共存，并不是獨立運行的。企業管理中，財務管理的規范性、綜合性等特征，決定其在管理中的重要地位。

（三）保障市場機制正常運行及發揮作用的重要基石

計劃經濟和市場經濟二者的調節體系、資源配置方式存在明顯的差異，分別以行政命令、法律法規以及市場信號實現自身行為的有效調整。一個企業要想在激烈的市場競爭形勢之下獲得穩步發展，長久立足，需從根本上認清市場機制的不斷變化，結合實際，作出科學、準確的判斷，順應市場變化，及時調整經營管理行為與方式。市場經濟具有公平性、公正性和透明性，是一種競爭經濟模式，在供求關系和價格波動中，會出現原材料、人才和技術等要素，流向使用率更好的企業，從而實現經濟資源最合理配置。企業以實現社會經濟效益為核心管理目標，如果在經營管理活動中，以產量規模或者其他要素作為重點，則會造成市場機制失去效用。一些企業經常通過聘請高流量人群做廣告，來達到提高自身在市場知名度和擴大市場空間的目的，這樣不僅會使資金得不到充分有效的利用與分配，還會造成嚴重的資源浪費。

（四）科學發展觀對企業加強管理的要求

當先，中國社會主義經濟發展道路上，以科學發展觀作為基本方針，企業要尋求發展，必須根據科學發展觀的要求，謀求質量效益并存的發展道路，加強企業管理必然要以財務管理為中心，推動企業的發展。

五、以財務管理為中心全面提升企業管理水平對策

（一）落實以財務管理為中心的企業管理經營觀念

經營管理理念是企業良好發展的基礎價值標準，在一定程度上指導企業的行為，其貫穿于生產經營全過程中，影響著所有員工，也決定企業的競爭力。因此，企業應該根據市場環境，正確分析管理特點，明確提出以財務管理為中心的經營理念，提高財務管理重視度，科學規范企業管理，建立與當下市場經濟形勢相適應的管理制度，只有領導思想觀念發生轉化，才能帶動員工正確認識財務管理的重要性。

（二）建立科學、規范的財務管理體系

強化財務管理工作，需要構建科學規范的財務管理體系，為企業管理提供強有力的組織保證。可以對企業的經營體制進行研判分析，堅持管理規范但不死板，有效控制但不無度管控，以調動管理人員積極性為主，實現層級管理的效益最大化。設置總會計師、財務部負責人、基層單位財務科長、主管會計崗位，參與企業重大經營與管理決策，建立完善的財務管理體制，促進管理體制與財務管理體系協調發展，充分發揮彼此的價值和效用。

（三）規范內部控制流程

企業越來越意識到財務管理的需求，但實際上，尚未計劃嚴格、清晰和標準化的內部控制流程。例如，新會計制度下，要求企業執行的審計工作涵蓋會計審計與經濟效益審計。工作人員必須充分考慮企業財務實際情況，并從長期的角度測試其經濟回報。因此，在規范內部控制程序的同時，還需要深化企業員工對改革路徑的理解。由于每家企業都擁有專門的工作風格及獨特的發展方向，所以，內部控制流程也有所不同。但是，許多企業現在已經習慣于使用財務管理模板，并且工作方式與操作環境不兼容。因此，需要開發一套科學的標準化工作流程以及獨特的情境評估技術，例如全面的資產負債表分析、風險預測和其他審計技術。還應強調內部控制和監測的重要性，許多企業沒有將財務管理和行政職責分開，并且兩個運營部門之間的溝通和交流不夠。適當的財務監督可以提高財務交易的純度。為了改善治理與監督之間的歧義，內部監督應盡快分開，以確保部門的獨立性。

（四）合理劃分財務管理權責

厘清總會計師、財務部負責人、基層單位財務科長、主管會計的職責和工作權限，明確財務部負責人具有維護企業法人財產權，充分保障資金運轉安全性，嚴格執行企業上繳款相關規定，制定科學、可行的財務收支規劃，做好成本預算等工作職責。明確經營管理問題，并提出有效的建議，針對與財務制度各項事宜不符的拒絕辦理，及時向領導者匯報情況。基層單位財務科長和主管會計工作權責是要嚴格落實企業系列規章制度，禁止、糾正有損企業利益的不良行為，對不合理的支出拒絕，組織做好成本核算等。

（五）完善財務管理制度

企業經營管理中，需具備一套完善的財務管理制度，保證財務人員正常行使職權。探索制定財務工作垂直管理規定，針對財務部門負責人員、主管會計以及各級會計人員工作提出具體要求，明確薪資福利條例，科學配置工作權責。落實規范、標準的財務管理規定，制定有效的財務管理優化措施。建立資金管理規定及內部經營資金管理辦法，對“以財務管理為中心”的工作給予詳細的規定。制定加強成本管理工作規定，對成本進行管控。

（六）做好預算編制

我國不斷完善金融改革政策，為實現資金規范、有效運作，必須嚴格按照預算內容執行企業的所有經濟活動。還應關注財務預算的需求和可靠性，科學合理地進行資金管理，并在日常運營中貫徹預算管理理念，以避免出現臨時支出情況。財務管理質量的高低關乎企業可用資金儲備情況，所以，工作人員在籌資前會不斷考慮項目成本，建立完善的資本管理體系，并鼓勵會計人員對項目成本引起重視并實現利潤最大化。會計人員需在日常工作中秉持先檢查后保存原則，防止頻繁更改預算。如果項目沒有進行審查環節，或者直接跳過審查，則無法增加在金融領域的預算支出。還應詳細描述第三方審查者的評分，以確保結果有效性。若緊急項目需臨時經濟支持，可先啟動企業財務資金。

（七）提高企業會計管理信息化水平

隨著社會的發展，當今的全球經濟已進入信息化和網絡化的時代，“無紙化”辦公已成為經濟發展的必然趨勢。企業不僅在財務管理和會計管理方面進行積極建設，還在計算機技術、系統工程、信息學和網絡技術領域的知識以及其他領域的信息網絡系統方面進行積極的建設。組織專家創建并補充財務信息數據庫系統，將企業在不同時期的活動和財務會計計劃集成到數據庫信息系統中。

（八）加強財務管理人才隊伍建設

樹立“以人為本”理念，加大對會計人員的培養，充實財務管理人才隊伍。對聘用的財務會計人員須嚴格配置，定期對其進行業務能力方面的考核，并組織他們參與財務專業知識、思想教育以及業務能力等全方位的培訓，持續提升其職業水平與綜合素養，為企業培養一批高素質的專業人才隊伍。此外，注重將素質好、能力強的會計人才選拔到重要的財務管理崗位，促使其作用得到最好的發揮。

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