李慧
安全生產是電網企業的生命線。近日,國網承德供電公司副總經理、黨委委員陳建接受本刊專訪,講述了承德公司牢固樹立安全發展理念,全力確保安全生產的經驗做法。
《華北電業》:今年年初,國網冀北電力有限公司印發了《安全生產治本攻堅三年行動實施方案(2024—2026年)》,承德公司有哪些新部署新舉措,保障高質量完成目標任務?
陳建:
承德公司高度重視安全生產治本攻堅三年行動,迅速組織15個部門編制了承德公司實施方案,并以公司安委會形式宣貫部署,形成安委會牽頭抓總,專業部門協同推進,安委辦綜合協調的保障機制。我們以“四個機制”為抓手統籌推進各項工作。建立專業協同機制、例會機制、任務周督辦機制、檢查考核機制,確保高質量完成目標任務。
當前,我們正在開展重點隱患治理行動,實行“清單制管理、項目化治理”,實現重點隱患動態清零;開展風險管控大行動,及時編發“兩單、兩函”,強化源頭治理;推動安全管控中心一體化柔性建設,組建安監、生產、營銷、基建、產業五專業融合的安全管控中心,形成反違章合力。我們將扎實推進各項重點任務,全面強化安全生產管控水平,豐富安全文化宣教形式,提升本質安全水平。
《華北電業》:近年來,承德公司在安全生產方面做了很多工作,電網一直保持安全穩定運行,公司總結了哪些經驗做法?應用了哪些科技成果守牢安全生產“生命線”?
陳建:
承德公司始終把抓好安全生產作為重大政治任務,堅持“補短板、強基礎;解難題、樹品牌”工作思路,系統推進各項安全生產工作,取得了積極成效。一是聚焦安全責任落實,守牢安全生產紅線底線。牢固樹立安全發展理念,牽牢責任落實這個“牛鼻子”。對嚴重管理違章行為按照責任事件追責,全過程追責問責。深化“零違章”作業現場創建,提高各類人員安全素養。二是聚焦設備精益管理,提高風險隱患化解能力。全面落實設備主人制,試點完成新能源調相機接入AVC系統參與穩態無功電壓調節,完成國網內規模最大、覆蓋廠家最全的自主可控標準化穩定控制系統的掛網試運行。三是聚焦關鍵問題,強化電網安全穩定運行。強化電網安全風險管控,開展防范大電網安全事故專項行動,從根本上解決可能造成大面積停電、重大設備損壞、管理缺陷等重大事故隱患。
我們建成了基于北斗高精度定位技術的變電站安全管控體系,實現了站內作業人員違章越限預警,高風險作業場景即時監控等功能,提升了變電站現場安全管控的精細化和智能化水平。我們部署了全自動無人機巡檢系統,成功應用于塞罕壩機械林場零下30℃的低溫環境中,實現了高頻次、無人值守化的全自動巡檢作業。我們建成了國內涵蓋產品型號最多、新技術驗證最全面、裝置軟硬件100%國產化、具備完全自主知識產權的穩控系統,為自主可控標準化穩定控制裝置穩步推廣貢獻承德力量。
《華北電業》:承德公司一直重視應急體系建設,針對當前新形勢新變化,公司如何進一步提升應急能力?
陳建:
近兩年,全國范圍內黑天鵝、灰犀牛事件頻發,應急管理工作面臨的形勢嚴峻復雜。針對當前應急工作的新形勢和新變化,我們多措并舉,不斷強化應急能力建設。
一是建立應急聯動機制。通過迭代升級應急指揮中心功能,建立縣區應急聯動機制,實現就近支援、縮短應急響應時間、縮短裝備運送時間的目標。二是建立資源預制機制。根據承德地區洪澇、地質、雨雪等不同特點,提前在易受災區域周邊設置預置點位,在預警期間安排應急隊伍提前進駐布防,出現險情第一時間到位。三是開展針對性應急演練。根據承德地區歷史降水、降雪分布情況,針對降水量大的地區,重點開展防汛應急演練;針對電網網架結構薄弱的地區,重點開展大面積停電應急演練。四是探索應急管理“數智化”應用。持續完善承德電力綜合管控平臺系統應急指揮模塊功能,融合新一代應急指揮系統和供電保障指揮平臺功能,建設資源信息一體化、指揮調度可視化應急指揮系統,實現應急指揮、重大保電“數智化”轉變。
《華北電業》:當前正值春季百日攻堅時期,承德公司采取了哪些舉措確保電網安全穩定運行和電力可靠供應?
陳建:
承德公司高度重視電力保供工作,不斷增強保供問題敏感性,保供領導小組定期組織召開專題會議,全面梳理涉及電力保供的重大問題和困難挑戰,快速處理個案。一是針對供電結構薄弱區域提前開展電網安全隱患排查和治理。加強關鍵設備運行維護,逐一排查應急轉供方式,細化應急預案,從根本上解決可能造成大面積停電、重大設備損壞等事故隱患。二是強化風險管控,加強運行監測,嚴禁超供電能力、超穩定極限、超設備能力運行。三是加強各類電源管理,預防大面積脫網事故。幫扶新能源企業開展隱患排查、治理,充分發揮儲能設施和調相機作用,確保新能源電力穩發穩供,保障電力系統安全穩定運行和電力可靠供應。
當前,承德電網發展機遇與挑戰并存,我們將乘勢而上,加速重點項目落地和配網升級優化,實現網架升級。持續提升新能源安全管理水平,主動服務新能源發展,不斷提升新能源并網效率和服務品質,守牢大電網安全生命線。