格雷厄姆給年輕人的創(chuàng)業(yè)三板斧

硅谷的風險投資家保羅·格雷厄姆認為，人年輕時若想創(chuàng)業(yè)，只需要三樣?xùn)|西。

第一，先成為一名手藝人，精通一門技術(shù)。

這里的技術(shù)沒有限制，拍視頻、搞設(shè)計、做衣服、焊接金屬，這些都算。你對什么感興趣，就可以選擇學什么。但是注意，這里有一個重要的區(qū)分標準，你選擇的這項技術(shù)，必須是主動性的創(chuàng)造活動，而不能是被動的消費活動。比如，你喜歡開發(fā)電子游戲，這就可以算一項技術(shù)，如果只是喜歡玩游戲，這就不算。

假如經(jīng)過幾年的練習，你已經(jīng)非常擅長一項技術(shù)，這時候，就可以開始第二件事，為你的技術(shù)，找到一個匹配的問題，即商機。

按照格雷厄姆的觀點，人一旦有技術(shù)，觀察世界的方式就變了。打個比方，一旦你手里有把錘子，沒準就能發(fā)現(xiàn)那些別人沒發(fā)現(xiàn)的釘子。

就像格雷厄姆在他的代表作《黑客與畫家》里說的，很多時候，一個偉大的設(shè)計，就來自設(shè)計師的一個小沖動。可能只是這個設(shè)計師覺得，某個原來的設(shè)計有點丑。基于這個專業(yè)本能，他就想去修正這個丑的設(shè)計。結(jié)果做著做著，偉大的設(shè)計就誕生了。換句話說，一個人的專業(yè)品位決定了他能不能發(fā)現(xiàn)丑。而他能不能發(fā)現(xiàn)丑，又決定了他能不能發(fā)現(xiàn)新商機。

這些商機一開始可能很小，不足以撐起一家公司。格雷厄姆建議，可以從項目做起。很多今天的超級大公司，都是從這樣的小項目成長起來的。比如，F(xiàn)acebook起源于給一所學校設(shè)計在線通訊錄，蘋果公司起源于給自己攢一臺電腦，谷歌起源于給搜索引擎的搜索結(jié)果排序。

第三件事，找到合伙人。怎么找到合伙人？格雷厄姆給年輕人的建議是，先努力上個好大學。因為在最好的大學里，更容易遇到最好的聯(lián)合創(chuàng)始人和最好的員工。拉里和謝爾蓋創(chuàng)辦谷歌的時候，就從斯坦福大學招聘了他們認識的所有最聰明的人。

而做到這一切的最好方法，就是不斷地做自己的小項目，實現(xiàn)每一個微小的閉環(huán)。就像美國小說家多克托羅說的，這一切就好比開夜車，你永遠只能看到車前燈照到的地方，但最終，你能通過這樣的方式橫穿整個國家。

格雷厄姆給年輕人的創(chuàng)業(yè)建議，可以概括成三句話：首先，精通一門手藝；其次，帶著這門手藝去觀察世界的漏洞；最后，叫上幾個可靠的伙伴，一起補上這個漏洞。

（摘自“得到App”，李雅璋圖）