建筑工程安全生產管理的特點及難點分析

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也迎來了新的發展機遇與挑戰。想要在新時期的背景下提升自身的核心競爭力，就要重視安全生產的管理和創新。針對以往建筑工程中存在的安全生產管理問題，本文結合安全生產管理的實際特點與難點，對其進行了深入分析，從而指出在實際管理過程中存在的不足，促進建筑行業在安全生產管理工作方面能夠實現優化管理，獲得新的突破，以期為相關人員或工程提供參考。

關鍵詞：建筑工程；安全生產管理；特點及難點文章編號：2095-4085（2024）06-0209-03

0 引言

現階段，建筑行業正處于穩步發展的狀態。對于建筑行業來說，不可忽視的是由建筑施工引起的安全事故問題。這不僅為建筑工程的發展帶來了負面的影響，還會對人民群眾的生命財產安全造成嚴重的威脅。只有重視起建筑工程安全生產管理工作的難點，并對其進行深入分析，才能夠從根源上解決建筑工程施工中存在的安全隱患問題。

1 建筑工程安全生產管理現狀

隨著我國建筑行業的規模逐漸擴大，其從業人員隊伍也有不斷增長的趨勢。安全生產管理方面的工作對建筑企業的穩定發展起著決定性的影響作用。自黨的十八大以來，我國十分重視安全生產工作，現階段，已經將安全生產管理列入到了治國理政的重要內容中，也因此對建筑行業的安全生產提出了新的要求，希望能夠從根源上得到改善。當前，建筑工程安全生產管理問題存在以下四個方面。

第一，安全管理制度不夠完善。建筑行業在開展施工的過程中，過于注重工程的實際收益，并不注重安全管理制度的建立［1］。盡管我國頒發了建筑相關的法律法規，受諸多因素的影響，卻無法完全在實際的施工過程中產生作用。這也導致建筑工程在進行安全管理的過程中會受到一定的約束性，無法按照已有的規章制度開展相應的管理工作。

第二，安全生產意識薄弱。之所以會導致這一情況，是由于建筑工程安全管理者和工作人員自身的安全意識不強，并未將安全作為工程開展的核心內容。還有部分的建筑工程工作人員因教育程度較低，缺乏專業知識素養。

第三，監督管理工作不到位。導致這一情況出現的主要原因是建筑企業的相關人員并不注重工程開展的過程中安全生產管理工作，安全監管工作人員的數量較少。在實際開展的過程中無法運用真實有效的方式進行監管，更無法及時發現工程開展過程中安全生產管理存在的問題。這也導致監督管理工作只是流于表面的一種形式，無法對工程整體起到實質性的作用。

第四，安全技術較為落后。隨著我國科學技術的不斷發展，有許多新型的技術已廣泛地應用到建筑工程的施工當中。這些新型的技術也從根源上提高了建筑工程施工的安全性，運用到許多施工難度大且危險系數高的工程中，從技術上避免了更多的施工事故發生。但是由于建筑工程的工作人員習慣地采用傳統的施工模式，對新技術不能熟練掌握，導致在實際工程開展的過程中與現代化的建筑水平差距較大。

2 建筑工程安全生產管理的特點

2.1 建筑生產施工不固定

建筑生產施工不固定，屬于建筑工程安全生產管理的特點之一。因為建筑工程的一大特性就是具有流動性。某一項工程建設完工之后，就要開始在新的地方進行工程建設。這些新的工程，可能在同一個地區，也可能在另一地區，那么施工隊伍就要相應地在不同的地區間流動。并且由于建筑行業屬于勞動密集型的行業，很大一部分的工作人員都是農民工，來自世界各地，個人情況也會存在差異。因此，建筑行業的工作人員一般處于流動的狀態，有許多工作在一線的人員都不是正式的員工。與此同時，對于建筑工程的工作人員來說，自身的利益更加重要。往往會因為某一建筑企業提供的待遇更加優質，選擇跳槽。而且施工期并沒有定在某一季度，一般都要經過較長時間［2］。還必須按照季節的差異采用不同的防護手段，以保證工程建設的安全性。由此可以看出，建筑工程的工作人員和工作環境都處于流動的狀態，產生的不安全因素也在一直變化，這就要求建筑工程能夠進行更加靈活的安全管理。

2.2 建筑施工環境不穩定

建筑工程在安全生產管理的過程中，所面臨的施工環境是不穩定的。因為我國的經度，緯度跨越較大，不同地區所具有的氣候和環境都存在差異。而且其經濟發展也處于不平衡的狀態，導致建筑工程在實際開展的過程中要面臨著規模和資金技術參差不齊的情況。而施工現場天氣和地理位置等多方面因素的變化，都會導致在實際施工的過程中環境十分多變。施工過程也因此變得更加復雜，很容易導致施工過程中引發安全事故。同時由于建筑工程大部分都屬于露天工作，以大量重體力勞動的手工作業為主。施工現場環境的不穩定，會影響到作業人員的體力和注意力。一旦施工現場環境特別惡劣，或是夜間照明不夠，都會增加建筑工程施工作業的危險性。除此之外，還會出現同一工程由多方施工企業共同建設的情況，其管理層次和關系也會更加復雜。不同施工隊伍所具有的施工水平也會存在差異。他們在應對不同的建筑施工環境時，會采取不同的舉措。建筑工程施工過程中也因此會存在多個安全責任主體，受到關系復雜性的影響，會提高建筑工程安全生產管理的難度。例如，會出現承包由總承包單位負責，分包單位向總承包單位負責等情況。

2.3 建筑施工材料多樣化

建筑施工材料多樣化是造成安全風險的重要因素，施工材料管理也是安全生產管理中的重要部分，基于安全生產管理工作的有效落實，才能夠做好施工材料的管理工作，防止施工材料的應用出現安全方面的問題，或影響到整體的建筑工程質量，對工程建設造成阻礙和實際的影響。同時，由于施工材料的多樣化，在進行安全生產管理的過程中，需要實際根據材料的應用情況做好管理工作，防止多樣化的材料應用管理失當，影響到實際的管理效果。

首先，在建筑工程安全生產管理的過程中，由于建筑工程中的項目較為復雜，需要對較為多樣的施工材料進行管理和控制。不同材料的質量標準、應用范圍和應用數量各不相同，要根據實際情況進行分類管理，要格外注意外界環境因素的影響，妥當存放。管理人員想要做好安全管理工作，就要對材料的性質和質量產生全面的認識，再對材料的應用進行設計和規劃，切實保證材料應用的實際效果。

其次，建筑工程安全生產管理的目標一般為兩點，其一是對工程建設的質量做出保證，完善質量管理。其二是對工程建設過程中的安全問題進行有效控制，防止安全問題對工程造成嚴重的影響。而材料多樣化的特點會同時影響到安全管理工作和質量管理工作，應當受到管理人員的重視。基于施工材料多樣化的特點，管理人員需要制定好合適的管理方案，從而杜絕了管理人員在實際進行管理過程中的隨意性和盲目性。

3 建筑工程安全生產管理的難點分析

在建筑工程安全生產管理的過程中，由于工程建設項目的復雜性，管理工作尚存在一些難點，對全面的安全生產管理造成一定的影響。因此，為切實保證管理工作的效果，應當對建筑工程安全生產管理中的難點進行分析，找到與之相應的管理方法。

3.1 管理人員安全意識難以提高

在進行建筑工程建設的過程中，通過安全生產管理工作，能夠減少建設活動出現質量和安全問題的可能性，積極降低施工成本，保證施工的質量。但想要展現安全生產管理工作的有效性，需要得到相關人員安全管理理念和意識的支撐，以保證能夠在實際的安全生產管理中落實安全管理意識。而在相關人員安全管理意識不足的情況下，安全管理工作很容易受到外界因素的影響，導致安全管理工作喪失應有的效果，影響到安全管理的實際設想。

首先，在建筑工程中，施工人員的安全管理意識不足，可能會增加施工中出現危險的可能性，以至于對整體的施工安全造成影響。在安全生產管理的流程中，由于工程施工人員對管理工作的認識不足，施工時我行我素，麻痹大意，責任意識淡薄，容易對工程施工造成一定的影響。同時，在缺乏安全管理意識的情況下，工程施工人員很難有效配合管理工作，且管理人員也難以根據安全管理需要做好與之相應的協調工作，雙方溝通困難，導致管理工作不能落到實處［3］。因此，應當根據實際的工程情況制定好安全管理方案，完善管理制度，同時使相關人員樹立安全管理意識。

其次，在安全生產管理的過程中，由于管理人員安全意識與質量意識薄弱，很難根據實際的生產情況有效制定安全管理措施，更無法根據實際的安全管理需求科學構建管理模式，管理不善往往導致工期延誤，導致無法完成安全生產管理的預期目標。因此，在實際進行管理的過程中，應當使管理人員建立強烈的安全管理意識，對管理工作提高重視程度。一方面，做好安全管理內容的宣傳和教育工作，讓工程人員在宣傳中認識到安全管理的實際方向和重要作用，樹立“安全大于一切”的理念。另一方面，應當做好安全管理方面的培訓工作，讓施工人員了解到應對安全問題的正確方法。一旦遇到安全事故，能夠從容應對危險挑戰，并及時作出反應并排除危險因素。管理人員和施工人員要密切配合，切實保證安全管理理念落實的實際效果。

3.2 安全管理制度不明確

在實際安全管理的過程中，想要切實保證管理工作的效果，一定要有管理制度的支持。而安全管理制度的不明確、不完善勢必會影響安全管理工作的落實，使管理者陷入無據可依，執行難的尷尬境地，進而導致管理工作的效果難以達到預定的目標。同時，安全管理制度不明確的情況會導致管理人員在實際管理的過程中難以根據具體的情況制定管理策略，從而責任心不強，思想懈怠，從而對企業帶來不良影響。因此，建立健全管理制度是建筑企業良性發展的重要保障。

首先，制度建設能夠保證安全管理工作順利落實，其是提升安全管理全面性和效率的關鍵部分，只有切實做好安全管理制度的建設工作，才能夠讓工程建設得到制度的約束，切實保證安全管理工作的實際效果，防止管理人員在實際進行管理的過程中因相關制度的缺失或不健全而消極處理。同時，一旦管理工作出現問題，可以及時借助相關的制度對管理工作進行控制和引導，切實保證管理工作的實際效果，防止管理工作受到外界因素的影響［4］。

其次，面對安全管理制度不夠明確的問題，管理人員可以根據實際的工程情況有效制定與之相應的制度，切實保證管理工作的完整性，提升安全管理工作的實際效果。一方面，可以通過建立權責制度的方式，將安全管理的責任落到實處，讓相關人員建立安全管理方面的責任意識，以切實提升安全管理工作的效果。另一方面，可以建立安全管理規范，明確安全管理工作的范圍和細則，并使管理人員根據相關制度完成管理工作，以切實提升管理工作的效果，防止管理工作出現問題。

另外，應當定期根據實際的工程情況做好制度內容的調整工作，防止出現制度與工程實際不統一的情況，對管理工作的效果造成影響。

3.3 缺乏有效的監督機制

在實際進行建筑工程安全生產管理的過程中，由于安全問題可能出現在工程中的各個方面，想要切實保證安全生產管理的實際效果，就要建立科學的監督機制，通過質量與安全監督的方式解決安全生產管理工作中存在的實際問題。而在缺乏監督管理機制的情況下，管理工作很難能夠得到及時反饋，難以發現潛在的安全隱患，最終影響管理效果。

大多數的建筑工程流程缺乏獨立的安全和質量監督崗位，以至于在實際進行安全管理時，由于職責不分明，管理人員所承擔的工程量較為龐大，導致管理混亂，且留下管理漏洞［5］。尤其在工程要求較高、工程周期較長的情況下，安全問題很容易對整體的工程建設造成影響，進而導致工程周期的延長，管理與建設成本的提升。因此，監督工作也要與管理工作相互協調，找到管理工作中的漏洞，及時促使管理工作完成調節，避免安全管理受到外界因素的影響。

在目標方面，監督人員需要在工程建設中完成安全隱患和質量問題的檢測和排查工作，并且對錯誤的施工方式給予糾正，消除隱患，促使工程建設安全有序地落實；在周期方面，應當持續根據不同的項目要求完成監督工作，并且定期檢查，切實防止產生安全方面的漏洞；在流程方面，監督人員應當與管理人員相互配合，根據實際的工程情況制定規劃，再通過規劃信息明確監督工作的重點，根據測量、設計、采購、施工、維護等流程相應做好監督工作，以切實提升監督管理工作效率。

4 結語

總而言之，建筑工程中的安全生產管理工作一直是工程建設的重要內容，做好安全生產管理工作，能夠切實減少工程建設中的事故發生的概率，有效提升工程的建設質量。而在實際的安全生產管理中，由于工程的復雜性，應當明確安全生產管理難點，制定相應的管理對策，使建筑工程達到有效的管理目的。

參考文獻：

［1］張瑋.提升建筑安全生產管理水平的措施［J］.中國建筑裝飾裝修，2022（16）：132-134.

［2］于強.建筑工程安全生產管理的特點及難點［J］.大眾標準化，2022（12）：52-54.

［3］徐大斌.提升建筑安全生產管理水平的對策［J］.中國建筑裝飾裝修，2022（2）：160-161.

［4］梁曉梅.建筑工程安全生產管理的特點和難點研究［J］.居業，2021（4）：137-138.

［5］戚樹根.建筑工程安全監督管理［J］.建筑與預算，2020（7）：31-33.