現代企業如何加強成本管理

趙曉琳

摘要：成本管理意識、管理體系、管理方式等都對成本管理質量起到了決定性作用。在企業的內部管理中，成本管理是必不可少的一個環節，只有強化成本管理，才能有效地降低企業資源浪費，提高企業的整體競爭力。基于這一點，本文對企業在成本管理過程中所出現的問題展開了分析，并與產生問題的原因相聯系，給出了一些有針對性的改進措施，希望能夠幫助企業提高成本管理水平，增強其自身的競爭力。

關鍵詞：企業；成本管理；問題；對策

引言

想要在一定程度上提升企業的經濟效益，務必要進行成本管理工作，主要預測并控制各項經濟活動的成本支出，通過對材料、人工以及管理等費用的預算，制定出針對性的管理措施。要對成本進行嚴格控制，為企業的經濟效益帶來提升，推動企業落實可持續發展的目標。另外，要跟隨時代發展的腳步，積極引入先進的成本核算方法，對企業經營和發展過程中的各項費用進行精確的計算。以上工作完成以后，要嚴格按照所得到的成本信息，對經營生產中的各項成本支出進行監控，找到其中存在的問題，然后采取針對性的措施進行解決，以此為整體的經濟效益帶來提升，推動企業落實可持續發展的目標。提高企業的核心競爭力，為企業帶來更多的財務保障，進而對企業的可持續發展產生積極影響。

一、企業成本管理與成本控制的內涵

企業的成本管理，主要就是為了提升整體的經濟效益，它是在經營空間、流程以及績效等對象上進行各種工作的管理過程。企業管理人員應站在企業整體的高度來認識企業的經營目標和經營內容；對工程造價進行了詳細的分析，把造價的管理和控制看作一項長期的工作。在國外，有關企業成本管理的研究已有很長的歷史，主要事后管理、事后經營等幾個階段來進行。

企業的成本控制工作主要是指企業利用成本會計的方式，以此落實企業預先確定的成本目標，積極地介入對企業成本發生與形成過程中的各種因素的影響，并對其進行整體計劃來設置標準成本。將實際費用與標準費用的差額進行比較，找出其中的差額加以修正，從而達到降低成本，提高經濟效益的目的。

二、企業成本管理的現狀和存在的問題

（一）沒有科學的成本管理觀念

伴隨著改革開放的深入，以及國外企業經營思想的逐步深入，企業成本管理的變革也隨之進行，但是，大部分企業在短期內還沒有形成科學的經營與決策理念。企業管理者對成本管理的認識還很薄弱，只是嘴上說說，實際操作起來卻很少。

原因有以下幾方面：（1）一些企業在進行成本管理工作的過程中，依然在使用傳統的管理理念，在這樣的情況下，會嚴重影響管理工作的效果。甚至一些管理人員對成本管理的認識還停留在事后管理方面，嚴重忽略了事前的規劃和事中的控制工作。（2）政策制定者的眼光不夠長遠，片面追求眼前的利潤，比如通過大規模生產來減少產品的生產成本等；盲目擴張，導致了后期大量商品積壓，庫存費用增加，對企業的資金占用很大，對企業的資金流動產生了很大的影響，導致操作風險持續上升。（3）企業管理人員對成本的全面性控制意識不強，在這樣的情況下，會嚴重影響該工作的效果。比如，在企業當中大部分的人們只顧著重視生產成本的計算和實際成本的核算，在一定程度上忽略了成本管理工作。現階段，一些企業的整體成本管理沒有得到有效的控制，所以想要確保管理工作的效果有一定的難度。

（二）缺乏完善的成本管理體系

構建企業成本管理系統，是一項牽涉到各部門、各個人的復雜系統工程，具有廣闊而深遠的意義。從企業的現實狀況來看，成本管理的基礎工作范圍和工作質量都需要進一步的提升，而成本管理體系一旦制訂出來，通常很少進行修改和改進，其成本控制和評價的標準，主要是建立在企業以往的生產和經營狀況中獲得的數據之上。這種老舊的體制和方式，還有僅僅依靠過去的數據而建立起來的標準成本，已經越來越不科學和合理了，不能真實地體現出企業的成本狀況，也不能滿足企業新的發展需求。特別是在新的經濟環境中、商品與服務的價格變動、生產過程的改變，以及科技的進步使得市場狀況迅速改變；只有建立起一套針對性的成本管理制度，可以為企業的決策帶來一定的輔助作用。

二、完善企業成本管理的對策建議

（一）提高成本管理認識

要使企業真正實現成本管理，就必須向其注入現代經營理念，增強對其的理解。成本管理工作不只是一個部門的工作，它需要得到所有部門及人員的共同配臺，并要求每一名員工都要樹立起先進的管理理念。

企業制度的特殊性，有些企業的員工沒有節約的觀念，他們在平時的工作中，會對企業的資源進行大量的浪費，使企業的成本開支有所上升。企業應該加大對成本管理重要性的認識，并對各項培訓進行定期的安排，將成本管理的思想與之結合起來，經過深入的學習，使每個員工都能清楚地認識到成本管理的意義和價值，從而改變原有的思維方式。

企業經營者還必須擁有一個強大的成本管理知識系統，使他們意識到，成本管理不但能夠有效地控制資本的外流，而且還能夠為企業帶來更大的利潤。成本管理的主要目的是用最小的費用得到最大的收益，企業要通過對不同層次的員工進行思想教育，使他們認識到自己工作崗位的價值，使他們能夠積極地參加到工作中來，幫助企業降低成本，提高效率。

（二）采用科學的成本核算方法

第一，要進一步落實企業的成本核算和管理工作。在企業的經營過程中，要對材料的成本支出情況進行深入的分析，從材料的采購和使用方面入手，把管理工作落實到位，同時進行實時記錄。對于破損的物料，應立即進行回收處理，以保證產品的品質與效率。若有多余之物，則儲存于相應之處，以備日后之使用，以避免資源浪費。

第二，對物資進行常規的清點，對物資進行合理的調配，讓物資按照生產的需要來進行，并由專門的人員進行清點，將物資清點，與以往的資料進行對比，找出問題所在，并采取相應的對策。

第三，強化人力成本的計算，標準化的制造流程，合理的分工，合理的配置，并結合企業的實際情況，對企業的人力資源進行科學的規劃與配置，實現了資源的有效利用，為企業節省開支，提高利潤。

（三）建立完善的企業成本管理體系

通過對成本控制系統的改進，可以為該工作的順利進行帶來保障。在企業發展的進程中，成本管理工作起著決定性的作用，直接影響著企業的經濟效益，所以務必要對該工作進行重視。

另外，要根據實際情況構建針對性的成本管理體系，在大部分情況下，可以分為前期階段、中期階段和后期階段。在前期階段，企業要對成本進行預測以及深入的分析，然后把成本向上級進行匯報通過開會討論之后，才能對成本管理的安排和部署做出最終的決定，盡量將成本支出控制在自己的預期范圍之內。

在中期，企業應該按照成本管理的目的來組織和安排企業的運營和生產強化對生產的監控和檢查，每個部門都要以成本預算計劃為基礎來實施，當發現有什么變化的時候，要第一時間向上級匯報，并對計劃作出相應的修改，以確保成本管理工作能夠有條不紊地進行。在最后的階段，通過對項目實施效果的調研，找出項目實施過程中出現的問題，并進行深刻的思考和完善。

（四）引入先進的成本管理方法

作業成本法，作為一門融合實物經濟與技術特性，依托數理統計手段進行問題剖析的策略，它通過量化評估并分級處理，為管理層提供了詳實的決策支持。這種方祛促使管理者深入了解企業的運營和生產細節，精確掌握盈利與成本結構，從而優化產品組合策略。

在信息化社會中，企業積極融入信息技術，以適應時代的步伐，強化成本管理的數字化轉型至關重要。構建高效的企業成本管理信息系統，不僅減輕了財務囝隊的繁瑣工作，而且促進了各部門間信息的無縫對接，確保成本數據的完整性和準確性。實施信息化的商業運營模式，猶如一把銳利的工具，顯著提升了成本管控效率、有力推動企業的可持續進步與健康發展。

結論

總而言之，如果想要在市場競爭中保持穩定的發展，那么就應該將自己的內部管理工作做好。在這些工作當中，成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分。通過對成本的控制和管理進行強化，可以讓企業對成本的支出進行有效的控制，從而達到自身的效益最大化。企業事先進行好相關的宣傳和教育工作，對各個層次的人員進行成本管理的觀念進行全面地樹立，對成本考核和激勵機制進行健全，對成本管理方式進行創新，以此來提升企業的成本管理水平，鞏固企業在市場中的發展地位，進而促進企業的良性發展。